船厂年终工作总结.docx

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1、船厂年终工作总结 值此辞旧迎新之际，我们有必要对我们的工作做一个总结，反省，对工作中出现的问题要正确分析并刚好改正。下面是小编为大家举荐的船厂年终工作总结，欢迎阅读。船厂年终工作总结 在一个火辣辣的八月份，本人很辛运接到广州总公司的任命，来到了武汉青山船厂担当平安主管一职，自担当平安主管这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑，勤勤恳恳，踏踏实实的看法来对待我的工作，在青山船厂任职半年以来，严格要求自己，全面贯彻“平安第一，预防为主”的方针，强化平安生产管理，20xx年在熊经理的正确领导下，公司有关领导的信任和支持下，以主动的看法投入工作，今年的工作我感到特别的充溢。 一、20xx年主要工作如下：

2、1、以“作一名合格的平安主管”，作为自己工作的动力，思想上围围着景程公司，行动上到处想着公司利益主动上进，协作青山船厂安技部及公司仔细落实平安生产责任制，加强有关平安法规，确定，条例，扎实平安培训工作，坚决的贯彻（平安生产责任书）的承诺，努力实现公司三级平安生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨平安意识和职业道德，不断增进平安管理水平的提高，只要利于我司发展利于平安生产的自己身先立足。 2、在厂安技部及公司领导正确领导下，我公司的平安检查台帐及每周六平安学习台帐，每天的班前交底台帐，并保证传达到每一位员工，随时接受厂安技部和车间平安员检查及监督。 3、在厂安技部和车间平安员的领导下，近半年来我司未发

3、生重大平安事故，并且做好了新进员工的平安教化和传，帮，带，工作，并作好了台帐。 二、存在不足 在这半年来虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足的地方，主要是员工的平安意识淡薄，常常性的违章许多，例如下图： 从以上图来看，我司912月份中违章趋势始终在上升，我司的员工对平安管理的有所松懈，其主要缘由有四： 1、我们的员工受教化不高，平安意识淡薄。 2、刚来到青山船厂对厂里的管理模式一时还没有适应过来。 3、我们的管理人员极度散漫，对自己的工作看法要求不严。 4、由于公司新到青山船厂来，有些管理制度还不是很健全和完善。 三、明年工作安排 1、仔细的学习，努力提高自身素养及工作实力，发扬不怕苦，主动

4、找事干，做到“眼勤，手勤，嘴勤，腿勤，主动适应各种环境，在困难的工作中磨练自己的意志，增长才能。 2、发扬静默工作无私奉献的进取精神，广泛吸取和收集各类平安信息及上级领导的建议，努力培育自己具有扎实的理论功底和踏实的工作作风，力求把工作做的更好，树立良好的形象。 3、努力搞好平安管理工作，对各项习惯性的违章和出现的问题，刚好提出合理化整改和解决方法，协作部门领导完成公司下达的任务。 4、努力的完善公司的各项管理规章制度。 总之，来到青山船厂近半年，我做了肯定的工作，也取得了一些成果，但离我要求的还有肯定的差距，我将不断地总结阅历，加强学习，更新观念，提高各方面的工作实力。紧紧围绕公司的中心工作

5、，以对工作，对事业高度负责任的看法，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。 船厂年终工作总结 时间荏苒，年末将至，回顾这一年的工作，在公司上级领导的正确指导下，比照年初的目标责任，我主要做到了： 一、坚守目标，全力确保公司60个节点任务 针对今年公司提出的60个节点，在任务上，我将各项工作进一步细化、分解，制作成小组时间目标图，加以制度化、规范化，并与小组工作绩效考核挂钩。在分工上，我坚持合理安排和优化组合的原则，既突出小组的工作效率，又强调小组间的协作，抢抓时间节点，087、088、096的特涂作业顺当完成，149、145、159船体建立稳步推动，159船前期不锈钢搭载脚手器材已打算完毕。 二、

6、降本增效，扎实推动脚手科作业优化进程 今年对我而言是极其艰难的一年，经济危机联动造成船舶建立行业的不景气，重工遇到了前所未有的困难。作为重工的一名基层管理人员，如何为公司分担忧愁成为我不遗余力的工作目标。于是“降本增效”成为我在开展各项作业时坚持的宗旨： 一是创新工艺，削减成本。我时常与老技术员工一起探讨各项作业流程，进一步优化，并进行试点、推广。 二是要求各作业组加强对原材料和设备的维护，延长工具的运用寿命。 三、内外兼修，加强员工技术培训和思想教化 作为公司脚手科作业长，我非常注意自身理论水平和技术水平的提高。在平常的工作学习中，我严格要求自己，仔细学习脚手作业的各项流程，精益求精，强理论

7、，重实践，充分发挥作业长的模范带头作用。 一个好的团队要靠全体员工的共同努力，作为作业长，员工的技术培训和思想教化是我工作的重要组成部分。一方面，我通过理论教习和实践操作加强对员工的技术培训，另一方面，我注意团队的凝合力，以思想教化等方式，提升团队的整体协作实力。091船由于油漆特涂处理不当出现较大操作失误，我临危受命，带领全体人员，奋力拼搏50天，坚决完成公司交代的任务。 四、警钟长鸣，促进作业平安管理的制度化、常态化 为仔细实行公司关于平安管理的文件精神，我平安工作的“两化管理”。首先是制度化管理，即立足公司平安制度实际，结合自身特色，制定细化到各操作环节的平安制度，并严格执行。其次是常态

8、化管理，即组织平安巡检队，检查各操作组在工作前、工作中、工作后的平安保卫工作，予以考核。 存在的问题与不足： 1、人员流失 由于公司受到经济危机冲击，人员流淌较大，给脚手科的整体运行带来了不便。究其缘由，两个方面工作有所欠缺： 一是对员工缺乏再教化，不仅仅是技术教化，更是思想教化的匮乏，缺少对员工凝合力的培育。 二是没有对员工工资发放问题做好解说，造成误会。 2、平安管理 虽然一再强调平安管理的重要性，但是今年脚手科依旧发生了几起平安事故，主要是员工自我平安意识不高，没有做好相应的平安防范措施。 对于这两个问题，我将仔细对待，深刻反思，通过各种方式，充分调动员工的主动性，削减人员流失。加强平安

9、教化和平安监管，确保在接下来的工作中零事故、零损害。 明年的工作目标： 1、加强自我的理论学问学习和技术创新。 2、创先争优，在员工中树立优秀工作模范，增加团队的凝合力。 3、强化平安管理，确保明年零事故、零损害。 4、兑现目标，组织精兵，刚好完成公司交代的任务。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。将来给予我的责任更大、压力也更大，我将进一步改进工作方法，提高工作效率，团结辖内员工，创新工艺，降本增效，为公司的快速发展供应坚实的人力保障。 船厂工作总结 船厂工作总结 船厂年终工作总结 船厂实习总结船厂实习总结 造船厂员工工作总结 造船厂年终工作总结 船厂试用期工作总结 造船厂员工工作总结 船厂党委工作总结 Microsoft Word 文档 船厂实习总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页