2022年办公室工作计划模板集合六篇.docx

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1、2022年办公室工作计划模板集合六篇办公室工作安排模板集合六篇日子犹如白驹过隙，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，一起对今后的学习做个安排吧。什么样的安排才是好的安排呢？以下是我帮大家整理的办公室工作安排6篇，仅供参考，大家一起来看看吧。办公室工作安排 篇1一、行政部自身建设行政工作作为将来企业发展的动力源，自身的正规化建设非常重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范。行政部第九年度自身建设目标为：1、完善部门组织职能;2、完成部门人员配备;3、提升行政从业人员专业技能和业务素养;1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取

2、在第一季度内完成。2、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。3、对全部新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。4、加强对优秀员工、好人好事的宣扬力度，弘扬正气。二、建立公司内部沟通机制1。建立*评议机制。行政部安排在第九年对公司部门主管进行*评议。原则上安排半年一次。对部门主管工作作风、工作实力、工作效率、工作成果、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行

3、综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避开公司对部门主管的评价的主观性。2。行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平常行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈驾驭的信息必要时应刚好与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作。3。其他沟通机制的完善。如员工满足度调查、部门经理睬议等传统行政部将接着保持和完善。4。规范运用工作协调单，部门

4、间的信息传递多用口头传达，简单造成因一方遗忘而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与冲突，不利于工作的开展。行政部在第九年一月三十一日前完成对运用工作联系单的规范。三、员工培训制度员工培训是培育员工忠诚度、凝合力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增加企业的综合竞争力。1、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。2、争取对有培育前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应留意培训后的考

5、评组织和工作绩效视察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。4、提高部门工作质量要求;5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。二、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度供应良好的基础。三、接着绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。绩效考

6、核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。1、行政部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议，刚好调整和改进工作方法。从正面引导员工用主动的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工

7、作的顺当进行。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。其次部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有很多不行预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝合力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也特别明显。办公室工作安排 篇220x

8、x年是公司经营压力空前，市场竞争激烈的一年，同时，也是公司市场大发展，支撑体系优化，企业形象增加的一年。面对新形势，工贸公司综合管理办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺当推动，发挥主动的职能作用。一、企业文化20xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的详细内容。1、首先要营造敬重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间的沟通渠道畅通。综合管理办公室将加强与员工沟通的力度，沟通主要在员

9、工升迁、调动、离职、调薪、经营状况出现改变或其他因公因私出现思想波动的时机进行，并对每次沟通进行分析，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作2、通过定期实行一些中小型活动提高员工凝合力企业人心涣散，其发展必不许久。结合公司实际，除了从收入、工作满足度等方面外也应当考虑举办一些中小型活动来提高员工凝合力。详细团队建设项目拟有：拓展训练，组织各二级单位参与拓展训练，一至二次。 重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节.年度优秀员工评比及组织员工向优秀学习。节日联欢活动，优秀员工表彰，年会聚餐。行政大检查，环境、秩序工作牌等，每周每月检查，张榜公布成果和问题，进一步完善看法薄、投诉箱等协助管理。文化

10、活动：开展学问竞赛、学习活动，组织气排球活动等。二、日常行政事务1、接待：接待服务主要是人，客体也是人，是人对人的工作，在肯定程度上讲，人员素养对办公室接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们确定对办公室人员文化修养、礼仪和公司基本状况等进行培训，圆满完成接待任务。2、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。3、办公用品选购和运用：依据预算选购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器等以环、旧换新的原则领用。4、公章运用管理：合理调度公司的车辆，保证车辆的有效运行。5、三、关系协调部门之间的沟通，发挥办公室的协调实力，换位思索、消退隔阂、

11、团结协作。办公室工作安排 篇3一、指导思想以中国关切下一代工作委员会教化发展中心20xx年工作指导思想为原则，仔细实行中共中心国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干看法和国家中长期教化改革和发展规划纲要（20xx20xx）精神，针对全国支学助教实际状况，创新性地开展支学助教工作，使支学助教工作与当前德育教化状况相结合，探究更适合学生年龄与身心特点、更适合社会发展规律的新举措，使德育工作真正落实到学生的学习生活中。坚持以爱国主义教化为主线，以强化行为规范养成教化为重点，不断增加德育工作的针对性、主动性、实效性，形成全员、全方位、全过程参加的德育模式，为下一代树立正确精神、输送正确思

12、想，力争成为全国精神扶贫工作的龙头组织和第一人，使德育工作形成全国特色。二、工作目标20xx年的主要工作目标，就是通过中国关切下一代工作委员会教化发展中心的正确领导，经过全国支学助教办公室的细心组织和共同努力，使全国支学助教工程成为全国感恩励志领域的领头人和主力军。1、年校内感恩励志演讲中国行讲座9000场次，培训义务教化阶段学生1500人。2、年社会感恩励志演讲中国行讲座1000场次，培训青年400万人次。3、年幼儿园家长行为教化9000场次，培训规范幼儿行为500万人次。4、恩才网学习卡捐赠20xx万张，价值10亿元。5、感恩励志指定教材500万册，价值2.5亿元。6、全国志愿者招募100

13、0人，其中感恩励志讲师200人，幼儿行为规范讲师300人，组织人员400人，形象代言人100人。7、确定全国德育教化试点学校200家，嘉奖全国百强德育教化学校、全国优秀德育教化单位300家，嘉奖全国先进德育教化工作者600人，嘉奖资金500万元。8、评比全国感恩励志先进个人20xx人嘉奖资金600万元。9、到年末，吸引企业参加5家，累计捐赠实现3亿元。10、到年末，汲取国家级主办3家，协办单位10家。11、新闻媒体报道实现500篇次。三、详细工作重点和保障措施全国支学助教工程点多、面广，地方需求量大。如何系统的开展工作，使更多有需求的地方受益，是我们下步工作中必需要考虑的问题，详细体现在七个必

14、需上：1、必需实现项目的自我造血功能。全国支学助教工程，以捐赠为主要模式，但在捐赠过程中，项目本身的自我造血功能不足，项目深化发展的后劲明显失力。因些，今后工作，如何保证项目可持续发展，实现项目自我造血功能是我们考虑的问题。我们主要考虑在以下几个方面实现造血功能。一是恩才网上市。恩才网上市会获得一部分盈利。二是建立支学助教基金会。向全国征集捐赠物资。三是申请国家专项资金。国家每年均有肯定数额的德育教化专项资金和平台开发建设资金，我们将申请运用。四是找寻一个好的项目运营模式，使项目在运营中就能够自我造血。2、必需全面绽开项目。过去11个月，我们在项目试点过程中，感觉到了各地、各校对支学助教工程的

15、剧烈需求，每县启动仪式后，各校校长都排队要求讲课。因为我们今年打算工作不足和经费有限，不能全面绽开，许多校长带着期盼目光而来，带着失落目光而去。这也是我们不愿看到的。今后，我们在项目实现自我造血功能和资金打算充分的状况下，打算在全国33个省、市、自治区设立办事处，各省独立开展工作，使得支学助教工程能够全面绽开。3、必需吸引企业助力。一个好的项目，假如没有全社会的爱心企业参与，必将是无水之井，没有生命力。必将是孤军奋战，累死沙场。因此，我们探讨，全国支学助教工程必需吸引企业助力。我们将和全国500强企业、世界500强企业，共同推动这个项目，由他们出部分资金或产品支学助教，我们将工程冠名权赠与捐赠

16、企业。我们也可以与企业共同设立专项基金，进行定向捐助。对于捐赠企业，我们将报请关工委，赐予这企业以荣誉，适当时机，我们将召开全国感恩励志高峰座谈和全国巡回演讲报告团，赐予他们公开嘉奖。4、必需深化开展工作。全国支学助教工程是一项系统的工程，肯定不是单纯的捐赠和感恩励志教化演讲，而是利用捐赠和演讲为契机，深化的开展德育教化工作，我们依据感恩励志演讲倍受欢迎、影响程度极深的特点，在今后打算开展系统的挖潜活动。一是举办全国优秀校长高峰论坛。这个论坛，我们将邀请全国各省市致力于德育教化的优秀校长参与，共同探讨全国中小学德育教化的趋势及方法。会上，我们将出版全国优秀校长名录，免费收录并刊登在恩才网上。二

17、是在适当的时机，在山东、海南、哈尔滨、北京、四川等地召开全国中小学生感恩励志夏、冬令营活动，以宣扬爱自己、爱父母、爱祖国、爱家乡为主题。三是举办感恩励志才艺展示大赛。激励全国中小学生在感恩励志教化上进行创新和创作，给他们搭建平台。5、必需以网站为龙头开展工作。恩才网是全国第一个以德育教化为主题、以提高学生素养为目标的教化类站。它具有相当强大的会员基础和活动号召力，它能实现讲师、学生、家长、学校、社会五位一体的社会互动，因此我们今年活动的重点也恩才网推广上。今年，我们将在网站上着重开展在线解答、在线沟通等栏目。同时，我们将以网站为依托，打造核心产品。在时机成熟的状况下，我们会与全国知名投资公司接

18、触，适当的引进风险投资。项目成熟后，择机上市！6、必需扩大志愿者队伍。全国支学助教工程是一项浩大的工程，须要许多人力，假如这些人全部有总办聘用的话，会产生极大的人力成本，而且热衷于支学助教志愿者又没有了施展才华和实力实现他们夙愿的平台。所以，今年我们打算在全国招募支学助教志愿者，并开展全国十佳优秀志愿者等其他奖项的评比活动。7、必需实行代言人制。全国支学助教工程是一项公益事业，功在当代，利在千秋，因些招募一批全国支学助教工程形象代言人是一件必需而且必要的大事。而一些演艺明星、企业家明星也急于找寻这一个平台。一般状况下，这些明星对于公益代言是不收取任何费用的，因此使得我们这项工作变得具有可行性和

19、可操作性。对于形象代言人我们打算采纳国家、省、地市三级代言的形式。对于代言人的选择必需是支学助教工程的干脆参加者，并且社会形象良好。我们将为他们拍摄专题宣扬片，在恩才网、新闻单位、支学助教现场进行播放。明星的推动作用是学生接受支学助教教化的强大推动器，其作用是不行估量的。国家级明星我们打算和陈光标、韩庚等人接触。省地市代言人由各省办事处自行确定。办公室工作安排 篇4办公室工作事务繁杂，每天都须要处理大量的工作，靠一个人一只脑袋很难全部解决。因此，今年等人员到岗到位后，首先要明确责任分工，确保工作无间隙、事事有人抓。办公室人员要能够做到在职责分工范围内大胆负责，主动工作，调动大家的主动性，提高工

20、作效率，保证办公室工作的正常有序开展。要不定时召开办公室全体人员工作会议，明确每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。在开展工作时要留意与公司主要领导、主管领导沟通，充分把握领导的意图，力求正确完成领导给予的工作任务。通过在一起工作，办公室全体人员要形成团结干事，气氛融洽，协作默契，相互支持，工作顺心，心情安逸的良好氛围。一、文档工作完善公文电子登记制度，和档案管理连接，做到登记刚好，查询便利，保管适当；在收文方面，强化运行时限意识，提高公文流转时效；规范、强化公文审核把关工作，力争做到从办公室出去的公文无明显错误；依据办公室人员分工，加强业务学习，提高文档写作实力。一是要系统地学

21、习有关的理论，打好理论根底；二是要努力扩大学问积累，建立起适合自己的学问结构；三是打破部门和岗位局限，多了解和熟识公司全局性工作；四是要加强责任心，勤于思索，勤于动笔，在写作实践中提高写作实力。二、行政及车辆管理要创新办公成本管理方法，要严格遵守勤俭办事的原则，在现有管理制度的基础上，比如说接待、办公物品领用等方面，从厉行节约的角度完善管理细微环节，杜绝一些奢侈现象。对于公司行政事务，目前首要做的就是要规范手续，严格根据公司颁布的各种行政制度执行。对于车辆管理，公司在沪现有的五辆车，两个驾驶员，驾驶车辆有重点，这一点在去年底已明确，在车辆的管理上也要有所侧重，xx主要负责车辆大修保养和维护，车

22、辆费用的管理；xx主要负责车辆保洁和小的修理。三、接待工作接待工作没有，只有更好。提高接待水平，是重组后建设“新窗口”对接待工作提出的迫切要求，在充分发挥驻xx优势基础上，明年要对接待工作有所创新。从今年接待工作发展的需求来看，办公室着重要在三方面创新发展：一是在观念上创新。公司重组后，建设“新窗口”的任务更重了，对接待工作的要求也更高了，办公室要树立超越自我，接待工作无止境的意识，站在安徽在沪“新窗口”的高度，重新谛视和定位接待工作；二是在方式方法上创新。不断探究新的方式方法，使接待工作更人性化、更敏捷务实，更有利于服务安徽经济；通过接待，要适时展示公司窗口形象，同时要有高度敏锐性，捕获信息

23、，并接收客人的反馈建议，完善和补充接待工作内容。三是在服务职能上创新。要主动拓展服务职能，挖掘上海潜在的各种资源，为来宾供应更多的服务项目，给他们留下更多更好的在沪印象。四、宣扬报道和信息化工作今年除了正常开展的宣扬工作外，还要大力宣扬公司文化口号，根据去年的文化创建方案，和其他部门一起做好公司新的文化口号的宣扬工作。加强网站的维护、理顺对外宣扬网络。在保持正常运行，刚好登载、更新信息的基础上，适时对公司网站版面、风格、架构、悬浮技术主题页面等网络工程建设项目进行重整改版，对宣扬形象相关板块内容进行系统性的整合，逐步理顺公司宣扬报道网络，加强后台IT技术管理，使公司对外网络宣扬内容更加生动、丰

24、富；在公司网站上设省投网站入口，加强和省投资集团信息化工作部门沟通，争取公司的新闻能够得到刚好刊登。进一步加强OA办公管理实力，推动办公自动化工作。公司办公自动化系统启用两年来，公司领导高度重视，带头运用，各部门主动主动协作实施，但也存在不少问题，如工作流程电子化程度较低、信息流转不畅、子公司普遍运用率较低等。今年重点工作是加强企业内部信息化管理技能，努力挖掘网络平台系统功能资源空间，进一步加大对自动化系统的宣扬普及和培训力度，加强网上发文管理，提升整个公司内部信息化操作管理综合水平。五、档案管理工作办公室已于去年x月中旬将公司以前的文书档案整理完毕，目前档案管理的主要困难是缺少专业人才，而且

25、档案管理的硬件要求跟不上，况且今年我们要整理好今年文书档案的同时，还要整理各种业务类档案。按档案管理规定，业务类档案应有特地的档案员全程跟踪管理，而且相应要求的专业水平比较高，可是由于人员变动，公司档案管理又面临了新的难题，建议今年聘请兼职档案员，尽可能保持相对的稳定。假如人员到位，安排今年把各种业务类档案再行整理，使公司档案管理工作步入规范化的轨道。办公室工作安排 篇5敬重的各位领导，在座的各位同事：大家好。不知不觉，20xx年已经走过了一半的路程。对于经营部来说，二季度是一个努力的阶段，是一个劳碌的阶段，是一个有所成果的阶段。回顾二季度的工作，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部

26、门大力支持和亲密协作下，仔细贯彻执行公司相关规定和决策，主动开展落实，各项工作有安排有步骤进行，现将经营部20xx年其次季度的主要工作汇报如下。一、 投标工作二季度经营部共计参加投标24次。自主性投标15次，主要有高新区社区卫生服务站装修工程及监理项目、市北区社区党组织服务群众零星修理工程、20xx年青岛市教化局局属学校平安隐患整改项目、青岛华盛空港物流园（三期）项目、1024工程新建围墙、大门、加油站等、中海国际社区项目四期8#地块总承包工程、小埠东装修工程项目、沧口营区建设改造工程业务生活用房、交运湖清路厂区管网及地面改造工程、济南市历城区雪山片区安家-章灵四村城中村改造项目施工（三标段、

27、四标段）工程、浮山后一小区配套幼儿园装饰装修、解放军71635部队营区新建工程三标段食堂工程、警卫二连营房整修项目、后勤保障中心二期项目、20xx年局属学校校舍修理工程项目（一）（二）（五）等。其中中标4次，中标率为16.7%，中标金额为125419554.31元。同时我部门努力寻求适合公司的投标策略，加强与兄弟单位、代理单位等方面的沟通沟通，总结投标阅历教训，提高了投标实力以及工作的主动性。工作过程中，我部门依据公司发展须要，多次前往即墨、济南等地区办理备案，以便于开拓公司在济南市场、即墨市场的项目，并已经胜利办理即墨、济南备案备案手续。帮助人力资源部将7个在建项目项目经理证取回办理延期注册

28、。 参加自主投标项目的投标询价工作。二、合同管理工作在合同管理过程中，经营部加强与工地的沟通，了解项目实际状况，制定合同签订安排。同时，我部门坚持完善较为具体的分包信息，便于劳务队伍选取工作的绽开。接着做好合同洽谈记录，为合同签订供应依据，并维护双方权益。在合同的签订、会签、履行过程中，充分听取各部门及项目部的看法，刚好调整合同条款，使之能够较为严密。1、上一季度共完成各类总分包合同合同40份。其中中科院公寓楼项目主要合同包括智能化系统安装工程、有线电视系统安装工程、中科院公寓楼网络、电话系统综合布线等；南王社区安置房项目主要合同包括外墙真石漆工程及室外排水工程分包合同等白沙湾工程项目主要合同

29、包括白沙湾经济适用房三标段室外爬梯工程、管沟色带涂刷工程、外墙保温工程、伸缩缝盖板制作安装工程等分包合同。莱西葛家泊工程主要合同包括粗装修工程、外墙保温工程、防水工程、内墙腻子、外墙丙烯酸涂料工程等分包合同。通山路青年公寓项目装饰装修工程分包合同，通山路青年公寓地暖工程分包合同，华盛空港物流园三期项目机械租赁合同、二灰碎石摊铺合同、高新区后勤保障中心二期项目基坑支护合同、基坑辅路铺设合同。2、主动开展合同交底工作：对白沙湾工地和莱西葛家泊工地进行了合同交底，通过与项目部探讨，把合同中存有疑问的地方提出来，共同解答，将在合同签订过程中的不足与缺漏进一步填补，同时也对各项目部下一步的工作支配有了也

30、许的了解，以便更好的为项目的顺当进行做好服务工作。三、内部管理二季度经营部人员的变动较大，为了让新员工尽快适应新的工作环境，我们部门加强部门内部员工沟通沟通，明确职责分工，树立乐观仔细的工作看法，欢乐的工作，提高工作热忱，增加集体凝合力。培育对公司忠诚的理念，时刻站在公司的立场上思索问题，以维护公司的利益为宗旨，不断充溢自身，能够经得起任何考验。加强企业文化的学习，通过公司组织的企业文化学习，以及日常的沟通，激励员工养成良好的工作习惯，与先进的企业文化相接轨。主动响应公司“我为企业做什么”大探讨活动，深化员工对企业文化的认知。四、工作中存在的不足及改进措施1、因招投标及合同、询价等工作较忙，经

31、营部的合同交底工作、履行合同的检查工作有所松懈。在下季度，随着午山、高新区后勤保障中心等项目大量工程的开展，经营部要在做好各分包合同的前提下，每月至少有一人到各工地两次，在加强合同交底工作，明确责任条款的同时，了解各工程进展状况，同项目部充分沟通，驾驭项目进度安排支配，更好协作项目部的管理工作；于此同时还要加强项目部的合同管理工作，帮助项目部做好施工合同的履行工作。2、对于报价、定额等相关结算学问了解不够，在下季度，经营部将接着加强学习，按时组织内部学习探讨，希望能够邀请到成本部定期给我们讲解相关学问，让我们在招投标过程中能够更好地驾驭重点，在合同洽谈过程中更直观的比对出市场价与定额价的差距，

32、并通过学习刚好总结上季度工作所取得的阅历教训，更好的开展经营部的后续工作。4、时效性观念差。工作中存在等、拖、靠的现象，造成有些工作效率低，个别工作干脆影响工程的施工进度。有时候教条地、僵化地执行领导指示，不能够依据眼前形式形成有效地解决方案，对此我们将在下季度工作中切实将工作量化、细化，将每份投标文件、每份合同的拟定落实到天，甚至小时，在每日早上给自己订立日工作安排，吾日三省吾身，把工作落在纸面上，一步一脚印。5、大局观念不强，教条式的工作，主动学习和实力提升主动性有待加强，紧迫感、危机感不强，存在肯定的思想相识偏差。就工作抓工作，不能将工作放到整个施工进程大局下进行思索与把握，对工作中的新

33、阅历、新做法缺乏刚好总结提炼，缺乏对项目整体进展和各方面状况全面深化系统地相识了解和探讨把握。从招投标起先把握整体施工节奏，从大局着手，以框架领路，枝叶填充的方式相识和了解整个施工进程。6、起草合同、制定工作方案对策措施不强，习惯于等领导指示办事，不敢大胆地提出措施和方法，使工作跟不上新形势发展要求。下一步工作安排下一季度经营部将接着努力把本职工作做好。1、细微环节确定成败，通过提高标书质量来完成公司已定战略目标，跟进福建路改造、南王项目、午山、济南分公司装修项目的投标工作，确保投标顺当进行。接着关注部队工程并主动参加投标；崂山区中小学修理改造项目接着推动。下季度在工程招揽方面任务重责任大，是

34、实现今年集团公司经营目标的关键季度，我们将在公司领导的大力支持下甩开膀子大胆参加招投标工作。2、加强对外沟通和与兄弟单位的合作，尽可能多的相识有相应资质的总承包单位并建立良好的合作平台，扩大青房建安在招投标领域的影响力与竞争力，以应对新的招投标方法的到来，为公司将来顺当承揽工程奠定基础。3、随着高新区后勤保障中心二期工程、午山工程等大型项目的绽开，下季度将是合同签订的高峰期，临建基础工程、主体劳务工程、粗装修工程、门窗工程等合同的相关询价、洽谈、比价、拟定等工作办公室工作安排 篇6时间在梢然中走过了，转瞬间，我到远大美域新城管理处工作已经有一个多月了。对于刚刚走上工作岗位的我来说，这一个多月顶

35、岗实习，从对物业前台工作的一窍不通，到现在有了肯定的了解。20xx年已经成为过去，现今迎来了20xx年希望在新的一年中，在工作上能有一个跨跨跃性的进步，在此，我为20xx年的工作做了一下安排：1。自我形象的塑造：严格遵守客服人员服务行为规范，着装整齐、得体，、举止文明大方。微笑、热忱对待客户、同事。2。对于客户信息的处理，对客户的来电、来访的信息刚好记录在客户服务信息记录表上。对于客户的简洁求助，在力所能及的范围内，即时赐予解决。对于报修的，做好登记，刚好通知修理部同事进行修理。对于客户的投诉，要刚好向相关人员或领导反映，快速将其处理。对于投诉的处理：将投诉事务的发生时间、地点、被投诉人或投诉

36、部门投诉人的联系方式等信息清楚记录。假如能够解决的，尽量向客户予以合理的说明，在接到投诉后，刚好进行处理，在投诉处理完毕两天内回访。每天下班前的一个钟对当天的客户信息登记的登记进行查阅，若发觉未刚好处理的要进行处理。3。钥匙的管理：将未收楼的或托管的装修钥匙按单元的依次摆放整齐，对于钥匙借用人进行核实，借用钥匙要清晰地登记好时间、归还时间，无论是谁借钥匙都要进行登记。每两天要检查一下钥匙和登记表是否相符，若有不符的，要刚好查明缘由。4。代收邮件：将接受到的业主邮件刚好在邮件收发登记表上记录好各项具体信息，在业主领取时，要求其在登记表上签名确认，方可领取。5。资料的整理：对于车辆管理服务协议缴费

37、通知单物品拮据凭条放行条装修许可证的明细表等资料对于纸制的仔细填写，每天将其数据输入电脑，每半个月将纸制的资料进行处理装订，归档。以上就是我在新的一年的工作安排，我将女里地将各项安排一一落实到行动中，同事也请领导监督和指正我的不足，让我能够改进自我，改进工作的质量，期盼在新的一年能有更大的突破。为了能使以后的工作达到质量更好，效率更高，同时进一步提高个人的实力，我对办公室文秘这个工作岗位谈一下自己的粗浅相识和安排，请领导指责指正。第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页