2022年办公室年度工作计划汇编6篇.docx

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1、2022年办公室年度工作计划汇编6篇办公室年度工作安排汇编6篇时间过得真快，总在不经意间消逝，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，做好安排可是让你提高工作效率的方法喔！那么你真正懂得怎么制定安排吗？下面是我帮大家整理的办公室年度工作安排6篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。办公室年度工作安排 篇1一、指导思想以科学发展观为指导，以学校总体工作部署为指针，以教化教学工作为中心，以“和谐、务实、高效”为目标，树立人本理念，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，努力提高素养，在全校教职工的支持和协作下，有目的、有条理、高效益的开展工作，为学校提质量、创品牌做出贡献。二、工作目标精彩完成学校领导交待

2、的各项工作任务。三、工作重点1、两个确保：确保20xx年市级示范中学验收一次性通过;确保年度目标管理督导评估获得优胜。2、三个到位：学校考勤制度落实到位;绩效工资嘉奖部分安排制度落实到位;普九消债减赤到位。3、四个加强：加强制度建设，完善学校的各项规章制度;加强档案室的管理，做好资料的搜集与整理工作;加强会务管理，做好会议的前期打算工作;加强宣扬工作，多向外界宣扬学校，扩高校校的影响力。四、详细措施1、加强办公室建设，做好协调与服务争取主动、主动协作、充分协调是学校办公室的主要工作目标。做好办公室与党支部、各处室、教研组、工会、团委等各部门的协调，不贪功、不诿过、不拆台、不越位，顾大局、识大体

3、。坚固树立全局观念，强化服务意识。依据学校整体工作要求，详细支配好或者协调支配好各种重要会议、重要工作、重大活动，仔细完成学校领导交办的工作;注意调查探讨，为领导决策供应科学、详细、全面的第一手资料，在求实、务实、落实上下功夫。2、高质量地完成办公室常规工作在校领导指导下，做好如下常规工作：刚好收发书面和县教化网上文件、通知，并交校长批阅，依据校长的批阅看法，转达给相关处室办理或通知相关老师。刚好向县教化局和其他上级部门上报学校相关的工作材料。刚好出好会议通知、学校工作支配通知、节假日放假支配通知等事宜。做好行政会、教职工大会和其它重要会议的筹备工作、记录工作。管理好学校印章，实事求是地开具各

4、类证明、介绍，慎重运用学校印章。做好各种迎检和接待工作。支配好节、假日的办公室值班工作。做好教职工的年度考核、职称评聘工作。做好校长支配的临时指令性工作。3、接着做好人事工作学校人事工作包括教职工调动、工资变动、职称评聘、年度考核和骨干老师培训等工作，这些工作政策性强，牵涉面广，科目烦琐，干脆关系教职工的切身利益，样样都很重要，一点也不能马虎，我们必需学好政策，熟识业务，一丝不苟地做好人事工作的每一个环节。一年一度的职称评聘是老师们关注的大事，办公室要一如既往地做好职称评聘的各项组织工作，为老师职评服好务。接着做好教职工年度考核、年终总结、评比先进等组织工作。4、接着做好宣扬工作我校宣扬工作包

5、括校外新闻媒体宣扬和校内文化标语、条幅、橱窗等板块的宣扬，办公室要接着做好向大众新闻媒体撰写宣扬学校教化教学活动和建设发展成就的稿件，力争每月有一篇新闻稿见诸县级以上报道。办公室年度工作安排 篇2办公室文秘一职，对我而言是一次机会，它能够充分呈现自己的志向和理想。我特别珍惜也特别感谢领导能给我这样一个施展自己才能的机会。我将把这份感谢打动之情化为工作的热忱，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务。一、对工作岗位的熟识首先，办公室文秘这一职位是中介性的职位，整个团体的上传下达都是由办公室承接代办的，因此文秘工作肯定要做到以下几点：1.听从，一切工作要听从领导的叮嘱和铺排。2.领悟，要完全理解、

6、遵照领导的意图办事。3.执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力，做好办公室文员工作总结。但是听从并不是被动，良多工作可以提前揣测、主动主动地开展，刚好正确地把握各方面的工作动态，刚好向领导反馈各方面的信息，注意调查分析，为领导供应决议安排参考;同时，办公室工作还要讲策略，讲工作艺术，当真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部分与部分之间的沟通协调工作，不能扯皮、推委、泛起工作空档。其次，办公室文秘工作相称于团体的小管家，办公室日常的物品选购、发放;各子公司常用物品的登记、存案等都由办公室完成，因此办公室文秘肯定要有足够的耐性并酷爱本职工作。二、对将来工作安排1.在日常事物工作中，我将做到以

7、下几点：(1)帮助办公室主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理整顿的文件按种别整理整顿好放入贴好标签的文件夹内。(2)做好了各类信件的收发工作。(3)做好低值易耗品的分类整理整顿、出入库、各类帐务的报销工作。(4)帮助办公室主任做好公章的治理工作。公章运用做好详细登记，严格执行团体公章治理划定，不滥用公章。(5)做好办公用品的治理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不铺张，按时盘点，以便能刚好增补办公用品，知足大家工作的须要。(6)做好办公室设备的维护和保养工作，(7)帮助办公室主任做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间团体的平安捍卫工作。(8)当真、按时、

8、高效率地做好领导交办的其它工作。在日常事物工作中，我肯定遵循精、细、准的原则，细心预备，精细铺排，细致工作，干尺度活，站尺度岗，严格根据办公室的各项规章轨制办事。2.在行政工作中，我将做到以下几点：(1)做好领导服务：刚好完成办公室主任、团体各部经理和部分主管交办的各项的工作。要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好顾问助手。(2)做好各部分服务：加强与各部分之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部刚好正确的传递到位。(3)做好员工服务：刚好的将团体员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。办公室年度工作安排 篇3综合办公室是公司

9、总经理室干脆领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、选购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、选购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互激励，相互学习。过去的一年，综合办公室在公司领导的关切和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了肯定的进展，为xx年工作奠定了基础，创建了良好的条件。为了总结阅历、找寻差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年工作总结汇报如下。一、综合办公室行政管理工作：1、仔细做好综合办公室的文件整理工作2

10、0xx年1月至11月，根据公司要求拟定综合性文件、报告96份；整理对外发文167份；整理外部收文125份，综合办公室已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。2、帮助公司领导，完善公司制度依据公司运行工作实际，帮助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作由于公司发展须要，资产变更故需进行变更工商登记。于20xx年6月5日顺当完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺当经营打下基础。于20xx年9月完成资质证书变更工

11、作，为公司顺当发展打下基础。4、顺当完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项打算工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，刚好根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。5、组织支配各项活动xx年综合办公室组织支配了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参与抗雪救灾活动；4月份在指挥部领导下组织了公司团员参与了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次捐献共筹得善款一万三千余元，物资若干；6月份组织员工参与迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合

12、肥的顺当传递贡献了自己的力气，同期，组织各项目员工开展“从细微环节入手，提高服务质量”大探讨活动。二、综合办公室人事管理工作1、依据须要，刚好做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是综合办公室人事管理工作中的重点，xx年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采纳多元化聘请手段，与劳务公司签订基层员工用工协议；与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺当接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、刚好的完成了小区基本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。要根据既定组织

13、架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。力争使人事聘请与配置工作做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。2、提高员工综合素养，主动绽开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，综合办公室主动开展员工培训工作。5月份邀请皖建培训学校对天鹅湖畔新入职人员进行物业学问培训，同时向相关学习人员发放了物业上岗证。9月份邀请上海浦江物业公司的总工程师江群、10份月邀请市消防支队的谢科长对公司相关人员进行消防监控方面的学问培

14、训。另，多次组织相关员工参与跟自身业务学问有关的培训，促进了公司员工理论学问的提高，自身素养得到肯定程度的改善。3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放xx年下半年，在外借一人的协作下，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发觉疑问刚好汇报，不造模糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作xx年1月1日新的法案实施，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。变更了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的

15、规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量，综合办公室人事管理人员在日常工作细致核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。由于物业公司一线员工众多，自我爱护意识欠缺，在日常工作中常常会出现一些意外损害，xx年申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。5、加强绩效考核，制定了合理的方法为充分调动员工的主动性,变更做好做坏工资一样的状况。于4月份和5月份分别在公司各项目内保洁部、客服部内开展绩效考核制度。制度执行后，大大提高了员工的工作主动性。三、综合办公室选购管理工作1、公开公共透亮，实现公开招标选购部按项目部和施工单位上报的选购安排公开招

16、标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。2、围绕限制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作20xx年度综合办公室选购围绕“限制成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，力求最大限度的限制成本，为公司节约每一分钱。3、进一步加强对供应商的管理协调20xx年综合办公室选购

17、进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格4、缩减选购时间，力争项目所需特殊刚好到位综合办公室选购在总经理室的大力支持下，缩减选购时间，刚好无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位；完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所需物品的的选购工作。四、成果的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力帮助协作和支持，我们在充

18、分确定成果的同时，也看到了本部门存在的问题：1、由于综合办公室工作较琐碎，工作上经常事无巨细，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于实力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美2、对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题驾驭真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，因而存在肯定的重制度建设现象。4、公司宣扬力度有待加强。5、对公司其他专业业务学习抓得不够。办公室年度工作安排 篇4新的一年，办公室将进一步协作协调各科室各部门，紧紧围绕两委的总体工作思路，协作各个时期的中心工作，以办好政务、搞好事务、供应服务为已任，全面履行办公室职责，

19、努力改进工作作风，为南大经济腾飞做出自己应有的贡献。一、工作思路紧扣一个中心(经济工作)，做好两个事务(行政事务和后勤事务)，抓好三个服务(即为领导服务、为机关服务、为群众服务)，提高四项工作质量(文书材料、会务组织、学习组织、检查督办)，推动五项基本建设(干部作风、省二级档案室、标准信访室、庭院绿化美化、计财规范化管理)，促进办公室各项工作再上新台阶。二、工作目标全面完成科室责任目标，高质量的完成两委领导交办的各项工作任务，在区办公系统的各项评比中争先创优，切实做到领导放心、群众满足。三、工作举措针对以往工作中存在的问题和不足，在接着巩固发扬成果，抓好常规性工作的同时，拟在以下六个进一步着力

20、上下功夫。(一)进一步加强干部队伍建设。一是明确岗位，落实职责。对办公室的各项工作进行细化，明确岗位职责和要求，实行因人定岗和因岗设人相结合，对办公室人员进行明确分工，努力激活人的主动性和创建性，切实做到各尽其职、各负其责；二是加强教化，增加素养。坚持以人为本，加强团结，增进协作，从加强教化入手，不断强化办公室人员的服务意识、奉献精神和效率观念；加强干部政治理论和业务实力的学习，接着抓好电脑学问的培训，不断增加干部的学问积累、阅历积累，达到提高工作实力的目的。努力建设一支爱岗敬业，乐于奉献，作风优良，善打硬仗的干部队伍。(二)进一步在务实创新上着力。坚持一切从实际动身，对各项管理制度和工作方式

21、进行有实际意义的创新和改革。在思想上树立办实事、摸实情、讲实话、求实效的观念，在实际工作中落实快、精、细、严、苦的五字要求。快，就是工作运转节奏要快，行动快速，大张旗鼓；精，就是对工作要精益求精，全面深刻了解状况，精确恰当的形成材料，深化透彻分析问题，结合实际提出建议；细，就是工作要细致入微，一丝不苟，尽职尽责，不出纰漏；严，就是工作从严把关，纪律上从严要求，作风上肃穆仔细，制度上严格程序，确保制度落到实处；苦，就是要发扬干工作不怕苦不怕累的精神，经得起磨练和考验。(三)进一步加大宣扬力度。办公室年度工作安排书把握好新闻舆论导向，加强对宣扬工作的领导，提高对宣扬工作的相识。争取肯定数量的宣扬经

22、费，依据须要充溢力气和人员，在开发区建立健全宣扬网络，分解宣扬指标，真正落实奖惩制度。加强对宣扬人员实力的培训提高，增加与新闻单位的感情联络，疏通新闻渠道，实行全方位、多途径的方式宣扬南大，营造一个良好的舆论氛围，力争全面完成宣扬工作任务。(四)进一步在新学问应用上着力。今年将加强电脑等业务学问的培训，采纳文书档案管理应用软件，健全基础档案数据，坚持软件保存和文书材料存档并举，建成便捷、快速、高效、规范的现代档案管理新模式，力争达省二级档案管理标准。超前采纳办公事务管理软件对办公室的事务进行管理，提高工作的效率。尝试用机关财务(物)管理软件对机关财务进行管理，定期反馈财务动态，统计财务流向过程

23、。为办公现代化提前做好打算。(五)进一步在加强日常管理上着力。落实两委确立的经费包干目标。一是加强用烟管理。限定接待范围，明确接待对象，实行批量购进，专人保管，登记领用，坚决杜绝派卫生烟的现象；二是加强接待管理。完善接待制度、明确接待标准，限定陪客人数，严格就餐程序，以节俭、实惠为原则，不搞大吃大喝，讲排场，接待费用力求限制在标准线以内；三是加强文印管理。落实文印管理制度，加强打印审核，做好文印核算，创办机关文印室，添全设备，制定目标责任，分流机关人员，在外设立可对外经营的机关文印室，既节约经费支出，又对外经营创收，同时发挥人力资源的作用。四是加强庭院管理。搞好责任区的划分，定期组织检查评比，

24、做好常常性的卫生，搞好庭院的绿化美化。(六)进一步在服务领导决策上着力。今年要着力变更服务领导决策不够的现象，集中精力和时间深化基层，通过信访接待、群众座谈、阅读上级文件等多种途径综合收集各个方面的信息，真实全面地驾驭开发区的各种状况，为制定各项工作安排驾驭第一手材料，围绕工作中的重点、难点，开展调查探讨，针对群众关切的热点、焦点绽开思索，结合国家的大政方针进行谋划，对工作中的典型阅历进行剖析，刚好工作总结各方面的阅历教训，在各个方面都拿出有参考价值的建议，做好领导的外脑和助手，为领导科学决策当好参谋。办公室年度工作安排 篇51、在行政副总经理的领导下，组织实施办公室职责范围内的各项工作，调动

25、全室人员的工作主动性，督促全室人员全面完成任务；依据公司目标分解办公室工作任务，定工作进程，做好指导组织督查考核工作。亲密各岗位之间工作关系，加强协作协作，做好连接协调工作。2、实行办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职责。办公室各人员依据工作目的、性质、任务，制定自己的岗位职责。利用办公室内部例会，检查督促办公室职责的执行，培育办公室人员严谨的工作作风。3、组织、帮助公司制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章、岗位职责的的制定。做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的冲突，帮助部门做好制度的宣扬、执行、督查工作。拟订部门规章制定的程序，指导督促部门做好业务流程、

26、业务规范、岗位职责的制定、执行。4、组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作安排和其它综合性文稿搜集整理供应材料，刚好拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理，保证文稿质量。5、组织收集和了解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策供应牢靠的依据和建设性方案。制定并执行公司信息收集处理规章流程，科学分析信息内容，刚好反馈处理看法，做好信息综合分析、动态分析工作。帮助公司主要领导协调各部门之间业务工作，依公司主要活动为主线，编写公司年度大事记。6、依据公司发展须要和公司支配，搜集探讨国家及地方政府部门对药品生产与销售、临床试验、药用辅料开发、专家论

27、坛建设、科技园区建设等与公司业务有关的法律、政策、程序、规章制度，为公司药品销售、生产、研发等业务供应政策支持性服务，帮助各部门加快工作进度。7、依据公司业务工作须要，开展调研、企划工作。依据详细工作目标，制定调研方案，组织调研人员，指导步署调研工作，分析调研结果，科学合理实事求实得出调研结论。8、依据会议决议、领导目的和意图，制作企划方案，供应领导决策备选，帮助部门实施企划方案，刚好收集反馈信息，解决出现的问题；做好企划实施的总结工作，提高工作效率。9、搭建信息沟通平台，沟通总公司与分公司及办事处、公司与代理商之间的信息。制订总公司与分公司、办事处、代理商之间信息沟通的制度，建立信息员队伍，

28、定期进行信息反馈，起到反映问题、刚好沟通、相互沟通、资源共享的作用。10、主动开展对内对外宣扬。在现有基础上进一步扩大公司通讯员队伍，培育一批通讯骨干精英，指导通讯员采纳用稿素材，扩大用稿范围，动员临床视察员收集专家看法、稿件，与公司有份量级的专家、公司骨干约稿，增加号召力。突出中人月刊各版块风格，主动推动公司文化建设。积累阅历，积蓄力气，向对外宣扬、对医生宣扬、对代理商宣扬的方向发展。11、帮助市场部做好各地反馈信息的刚好处理工作。按对口负责的原则，与各部门协商协调，整合资源，以最快的速度解决市场须要刚好解决的问题。将问题的解决落实到人，重大问题排定时辰表，按进度跟踪。动态管理，刚好沟通，做

29、好记录。探讨信息，发觉问题与苗头，为领导决策供应依据性材料。12、做好详细的事务管理工作、以及临时性、突发性事务的处理工作。详细事务大致为：食堂、车辆、物品选购与管理、会议组织、公司网页与网络、宣扬、环卫、保卫、值班、来人接待、文档、基建协调等。13、工作建议：设立督查部（可暂由财务人员、办公室人员兼任），制定督查工作制度、规范、程序、督查范围、细则等，开展督查工作。有力的督查，有利于提高员工的工作效率及责任心，经济问题是重点督查的对象。督查部干脆对总经理或董事会负责。14、详细工作（食堂、车辆、物品选购与管理、会议组织、公司网页与网络、宣扬、环卫、保卫、值班、来人接待、文档、基建协调）：总体

30、目标：a、有范可依制定、完善办公室各项详细工作制度，规范工作流程，严格按制度和流程办事；建设健康和谐、惊慌有序的工作环境；b、建立民主、科学、合理的办公室内部决策机制，逐步完善“企划组织实施督导总结提高”内部执行机制。c、节约经费办实事，为公司各方面供应优质服务，完善办公室服务职能，强调树立服务观念。d、依据办公室现有人员的实力、爱好、爱好，开发觉有人员的更大的服务功能（附加值），为公司发展供应更大的支持。办公室年度工作安排 篇6各位领导、同志们：大家下午好！新年伊始，我们xx人济济一堂，在古都xx隆重召开xx公司XX年度安排工作会议，我的心情感到无比的激烈。在为时三天的大会中，我们听取了总裁

31、题为以人为本，转变观念，加强管理，快速推动，努力实现xx全面协调持续发展的工作报告，并就报告内容，结合各单位和各系统的实际状况，对如何实现各单位和各系统XX年工作目标绽开了深化地探讨。在已经过去的XX年，我们总办为提高企业的管理水平做出了肯定的贡献，取得了肯定的成果。这是在总裁的正确领导和鞭策激励下取得的，是各分公司和总公司各部门大力支持的结果，也是总办全体员工精诚团结、拼搏奋进的结果。成果只代表过去。新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。XX年，总办将依据总裁工作报告中的详细要求，一是在仔细总结去年阅历的基础上，扎扎实实贯彻xx公司XX年度安排工作会议的精神，科学分解公司下达的工作目

32、标；二是以务实的看法接着落实xx公司行政人事管理制度汇编和其他相关制度；三是加大目标管理责任考核的力度，鼓舞士气，激励斗志，弘扬团队精神；四是主动转变工作作风，改善工作方法，树立良好的办公室形象，提高总办每位员工的业务素养，使总办各项工作整体上台阶；五是在抓实基础管理和日常工作的同时，要重视企业信息化建设，利用互联网络拓宽沟通渠道；刚好获得公司领导决策所需的信息；努力提高各级管理人员的电脑学问。总办将会牢记“服务、指导、监督、协调”的工作宗旨，紧紧围绕总公司的工作重点，充分发挥总办的桥梁作用，团结协作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保XX年各项工作目标顺当实现，为公司的可持续发展再作新的贡献。感谢大家。第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页