董事长在职代会上的讲话学习体会.docx
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1、董事长在职代会上的讲话学习体会 董事长在职代会上的讲话学习体会 董事长在职代会上的讲话学习体会 近日,部门组织学习了董事长在公司一届二次职代会上的讲话事后研读,受益良多,现将学习心得进行整理。创新、整合、发展、创效的思路贯穿始终,结合集团企业文化的建设,为集团下一步的发展指明白方向。 首先,董事长就集团公司董事长的讲话中总结了过去一年中集团在深化改革、精细化管理、科技创新、各种生产指标都有大幅度增长等方面取得的成就,告知我们集团公司已到了再上大台阶的关键时期,赶上了快速发展的“十二五”黄金机遇,激励广阔员工团结一样、共同努力。同时集团公司所面临着钢铁行业 受能源、资源和环境影响深;铁矿石主要依
2、靠进口;市场竞争激烈等方面的挑战。正视集团公司与一流钢铁企业的差距、不足等问题提出了详细应对措施并提出了奋斗目标、总体要求、详细要求等使我集团公司由大到强,全面提升集团盈利实力。 刘如军书记就目前面对新形势、新任务、新挑战提出了各级党组织要坚持以科学发展观为指导,深化实行党的十七届五中全会和省委七届全会精神,以建设“国内领先、国际一流”现代化钢铁企业集团为目标,以“由大做强”为主体,以促生产、提效益为着力点,主动融入中心,接着推动“三大任务”,以人为本,深化创先争优,进一步加强党建、思想政治和企业文化建设并以优异的成果向建党90周年献礼。刘如军书记最终指出新的一年,工作主题突出,目标明确,任务
3、艰难,使命光荣。只要我们在省委省政府和省国资委党委的正确领导下,14万名干部职工凝心聚力、协同一 致、拼搏进取,就肯定能够不断攻坚克难,开创“由大到强”的新局面!肯定能够向“国内领先、国际一流”的目标迈出更加坚实的一步! 就宣工公司以加入河北干铁集团为机遇,以河北省委生政府壮大河北装备制造业为任务特制定了宣工公司的精细化管理实施方案及年度经济责任制。为了切实保障工作任务的完成,内控审计部制定了本部门有关内控审计和法律事务俩方面为落实生产经营安排纲要具体的工作保障措施。总之,学习了董事长在公司一届二次职代会上的讲话,我感觉在宣工工作更有信念,更有希望了,我会在以后的工作处事中切实贯彻教案精神,端
4、正心态,改正自己的差距,体会心得如下: 作为内控审计部要接着完善本部门的各项规章制度,坚持以人为本,建立科学的现代管理制度,加大各项规章制度的考核。本部门全部人员也会不断的提高自身的素养,增加各自的业务水平, 接受公司考核。“没有规则,不成方圆”。一个企业离不开制度,而考核制度尤其重要。“管理”之难在“管人”,“管人”之难在“评价”。如何做到“公允安排”和“选贤任能”,关键是考核。只有以科学、客观、公正的考核为基础,才有可能做到奖优罚劣、选贤任能。有考核制度就会有竞争,有竞争才会有发展,优胜劣汰是自然法则。有考核制度就会有奖惩,奖惩也是种激励,奖惩必将带动竞争。竞争最终会给企业带来的创新和增效
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