行政人事部总结报告.docx

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1、行政人事部总结报告 行政人事部总结报告 一、行政管理篇 半年来，在公司领导的正确指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，现将上半年行政工作状况汇报如下： 1、加强基础管理：为领导和员工创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。上半年我部门结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。行政部在接人待物、优化办公环境、宿舍食堂、办公用品设备等方面做到了尽职尽责。 2、加强服务，树立良好风气 ：服务是始终贯穿行政部

2、工作的，行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满足，是衡量行政部工作的基本标准。 3、加强学习，“打造学习型团队”，形成良好的学习氛围。公司能否持续发展、行政部工作能否高效运转，关键在人。行政部人员要具备很强的工作实力和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责刚好“充电”.是通过员工自身学习和加强企业内训提高了工作素养，能够围绕公司经济效益这个中心，处理各方面的关系，擅长把各方面的力气团结在一起，有效的开展工作；是提高了心理素养和工作负荷承压实力；在涉及重要工作人员支配时，尽量做到身践力行，起好良好带头表率

3、作用；使全体员工能够同心协力，真正做到大事误不了，小事漏不了，难事压不倒，苦事累不倒，从容、稳重而又大胆的处理各种困难事物，保持旺盛的精力和斗志；是通过岗位考核及专业学问培训等方式提高员工的爱岗奉献意识，营造了团结向上、艰苦奋斗的良好精神风貌。坚持以大局利益为重，以服务为宗旨，从日常工作入手，规范管理，建立健全机制，努力提高办公室服务水平，不断提高工作效率。 4、食堂想方法补齐了人员编制，内部分工也做到了进一步的合理化；重申并严格执行食堂管理制度，力争在选购、验收、贮藏、清洗、加工等各个环节层层把关，严防问题食品的出现；力求在现有的条件下尽最大的努力改善员工伙食，饭菜讲究荤素养分搭配、南北菜系

4、风格兼顾；广阔员工对食堂的服务是满足的。 5、对厂区的绿化带进行进一步优化改造，公司的环境进一步美化，提高了公司的对外形象。 、狠抓规范化管理，努力提高工作效率。行政工作具有纷繁困难，缺少连贯性、随机性大的特点；再加上部门人员少，工作量相对比较大。假如没有规范的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。 是规范办公室工作的基本要求。做到“懂规则”。通过学习教化，严格奖惩和纪律约束，使公司每个成员知道哪些能办，哪些不能办；哪些可以表态，哪些不行以表态；哪些该说，哪些不该说；做到办事有规定，不能越“雷池”、破规则； 是规范工作的基本原则，做到“讲程序”。要求员工不折不扣的按程序办理，不省

5、略、不简化、不拖拉； 7、员工制服问题，现南沙员工制服紧缺。员工上班制服不统一，为更好树立企业形象，标准化管理，望能刚好帮忙解决此问题，尤为感谢。 二行政人事篇 1、彻底完成人事管理有关文件资料，并依据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；说明并监督各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。 2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。 、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。 、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。 、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分

6、类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底整理新进、离职、调动人员资料到财务部。 、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增加了人力资源管理。 、刚好做好档案材料的收集、整理、归档。 3、人员聘请。 、各部门传递人员增补单。 、依据部门人员的实际须要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位；通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、定点聘请等各种方法揽用工人才。 4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放

7、。 5、肃穆劳动纪律。 、加强考勤管理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。 、严格考勤制度责任的落实。 、加强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而大大改善了公司的工作作风。 6、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对厂牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。 7、人事月统计工作，每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。 8、员工的培训：基层员工培训包括入职培训、思想素养教化、消防

8、平安、操作平安、规章制度、生产与品质学问等，在提高员工的工作主动性、生产效率、操作技能、职业素养，降低生产中品质不良、材料奢侈、平安事故等方面起到了主动作用。 三存在问题 过去的半年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政人事部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，再加上近期劳动检查部门多次上门检查，提出以下必需整改内容：1.进一步完善工时标准性问题；2.公司拖欠员工工资问题（逾期发放工资）；3.全员参与社保问题，希望上级领导赐予我们支持在今后的工作中切实加以解决。 在往后的半年里，我们将接着围绕公司发展为中心开展工作，克服缺点，改进方法；深化调研和

9、沟通，驾驭实情；加强管理，改进服务；加强沟通，大胆探究我部门工作新思路、新方法，促使行政工作再上一个新台阶，为公司的持续稳定发展作出更大的贡献！ 行政人事部总结报告 行政人事部年度总结报告 行政人事部工作总结报告 范本三：行政人事部年度总结报告 行政人事部年度工作总结报告 行政人事部总结 度人事部年度总结报告 人事部工作总结报告 人事部年终总结报告 行政人事部 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页