行政办公室主任岗位职责.docx

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1、行政办公室主任岗位职责 行政办公室主任岗位职责 （1） 贯彻执行总经理下达的工作任务，实现预定的部门工作目标。 （2） 在酒店战略安排和总体经营目标涉及行政、人力资源管理、培训、质量管理等方面，向总经理供应建议和支持。 （3） 负责制定与行政办公室业务相关的制度、规范、程序等。 （4） 负责制定行政办公室组织结构、岗位职责与考核激励安排，并定期提出改进看法。 （5） 主持行政办公室工作例会，传达酒店例会工作要点和会议精神，布置工作，解决难题。 （6） 负责检查、监督下属员工的工作执行状况和安排落实状况。 （7） 审核、汇总酒店内部管理规章制度。 （8） 负责起草酒店安排、请示、报告、总结、通知

2、、会议纪要等文件，并负责上述文件 的审核。 （9） 负责支配总经理办公会及酒店内部综合性会议。 （10） 负责收集各种信息和资料，为总经理室的决策供应资料。 （11） 负责检查总经理室各项工作指令的实行状况，并督促实施。 （12） 帮助执行总经理、总经理协调处理酒店内部部门之间的关系以及酒店与外部的关 系。 （13） 负责酒店印鉴的管理。 （14） 负责会酒店行政与款待业务的车辆调配。 （15） 广泛听取和搜集来宾及各部门对总经理办公室的看法，不断改进行政管理工作。 （16） 根据酒店的经营管理方针、政策，负责安排、组织、检查及督促各项培训工作。 （17） 负责制定与培训业务中相关的培训制度、

3、培训规范、培训程序等。 （18） 负责对外派参观，学习安排的申请。经执行总经理批准后负责联系，实施及管理工作。 （19） 负责制定人力资源领域的制度、规范、程序等。 （20） 依据酒店年度经营安排，负责制定人力资源管理各项业务指标和安排，并组织实施以上安排。 （21） 负责制定酒店人员聘请、薪资福利、绩效考核、人员激励、人事档案管理等工作的实施方案；组织编制员工手册，并定期修订。 （22） 负责在执行总经理、总经理的领导下，落实酒店人力资源管理的实施方案，完成预定的人力资源任务目标；人力资源任务目标体系包括：人力资源规划、聘请安排、薪资福利、员工发展安排、人力资源状况分析、人事管理等。 （23

4、） 检查、监督员工守则和人事管理规章的执行状况。 （24） 审核酒店聘任的各层管理人员及操作人员的任职资格。 （25） 全面负责协调、处理劳动人事方面的纠纷。 （26） 负责制定与酒店业务相关的制度、规范、程序等。 （27） 费用及现金管理 编制行政办公室的部门费用预算； 执行部门费用预算，担当限制部门费用管理与限制的责任。 （28） 员工管理 负责下属员工的培育和考察工作； 参加对本部门新员工的聘请工作； 落实对本部门员工的培训工作； 执行对本部门员工的考核、奖惩与激励等工作。 （29） 检查本部门员工的工作纪律、工作质量等状况，并进行评估和考核。 （30） 负责与酒店其他部门的沟通、协调与

5、协作工作。篇2：行政办公室工作职责 行政办公室工作职责 1、文秘工作 在校长领导下，帮助校长拟定工作安排，起草工作总结及校长交办的其它文件。审核各职能部门以学校名义发出的各种报告、文件初稿，力求做到文字通顺，符合公文规格。做好印鉴工作。 2、情报信息 刚好收集各种教化教学信息，为学校行政布置工作供应依据。 3、收发文件 负责行政文件的收发登记、转递传阅和保管利用工作。 4、宣扬工作 参加组织对党的教化方针政策的宣扬；对外宣扬。 5、接待、联系 接待上级领导及外单位来宾；依据工作须要，做好与上级相关单位和兄弟学校的联系与沟通。 6、行政记录 做好行政会、老师例会记录；做好行政人员外出记录。 7、

6、校内协调 做好各职能部门的协调协作工作，传达布置有关工作。 8、调研、沟通 深化到教职工进行调查与探讨，了解教职工的看法和建议，刚好向校长汇报。 9、督促、统评 时刻提示教职工遵遵守法律律法规、职业道德规范和学校规章制度；督促文件的运用并做好记录；统计学校、教职工获奖状况，汇总各职能部门考核结果。 10、档案管理 仔细做好档案、资料的统计、分析、编研工作，指导档案人员做好各类档案的收集、整理、归档工作并刚好将档案资料送交校档案室。 178 教育处工作职责 1、实行教化教学安排，合理支配教学活动，加强教学的日常管理，提高教学质量。 2、制定教学安排，支配教学教研工作周历表，负责编排课程表，时辰表

7、、周活动表，保证教学工作的正常运行。 3、督促、检查教学进度及教学任务的完成状况。召开师生座谈会，了解教学上存在的问题，并刚好反馈，提出改进看法。 4、严格执行请假制度，对请假老师的课做出刚好调整和支配。 5、组织好期中、期未考试，刚好向师生供应考试状况。 6、加强学籍管理，搞好招生和新生编班工作及转、退学工作。 7、支配好实习生工作，保证有一个良好的教学秩序。 8、加强对教研组的管理，督促、检查。激励老师进修，提高教学实力。 9、了解教学信息，更新教学观念。负责教材的征订调整，确保教材的好用性和可行性。 10、加强对老师日常教学规范的管理。 11、刚好收集有关教学档案的各种资料，分类整理后转

8、交给校档案室管理人员。 12、在抓好本科室平安工作的同时，协作学校抓好平安工作。 德育办公室工作职责 德育办公室是校长室领导下详细组织学校德育实施的职能部门，其常规工作及职责如下： 一、负责全校德育工作： 1、在分管德育工作的校长领导下，组织全校德育工作，努力树立良好的校风和学风。 2、帮助校长制定全校德育工作安排。 3、探讨德育工作的要求、内容、方法，努力探究新时期德育工作规律，努力做好德育工作。 4、不断改进和完善德育管理制度，加强德育管理。 179 5、组织开展全校性的学生思想教化活动，加强对学生的思想品德教化和文明行为常规训练。 6、指导少先队和班级开展工作。 7、加强与教育处联系，做

9、为共同教化学生的协调工作。 8、留意收集和沟通德育工作信息。 9、主持每周一的升旗仪式，对学生进行爱国主义教化。 二、领导年级组长，支配年级组长、班主任工作： 1、帮助校长选定、支配年级组长、班主任。 2、指导年级组、班级制定工作安排并实施工作安排，检查、考评年级组、班级工作。 3、帮助校长和班主任召开家长会、定期举办家长学校、办好家庭教化讲座，努力把学校、家庭、社会教化结合起来。 4、召开年级组长、班主任工作会议，组织学习、总结、沟通班主任工作阅历。努力提高班主任工作水平。 5、帮助年级组长、班主任处理年级、班级中的重大问题和偶发事务。 6、做好青年班主任的培育工作。 7、指导班主任探究学生

10、思想品德考评的科学化方法。 三、其它工作： 1、驾驭学生奖惩制度的执行。 2、组织文明班级的评比工作。 3、帮助年级组及其它部门落实学生的社会实践活动、春游、秋游和课外活动等。 14、刚好收集本室有关档案的各种资料，分类整理后转交给校档案室管理人员。 教科室工作职责 学校教科室在学校行政领导下，接受上级教研部门业务指导，以应用探讨为主，服务于提高学校教化教学质量的学校教化科学探讨机构。主要工作任务及其职责范围： 1、普及教化理论。 2、草拟学校教化科学探讨规划，提交学校决策，负责指导实施。 180 3、组织指导教改课题试验。 4、总结、引进、推广教化科研成果。 5、探讨评价学校教化教学现状，供

11、应阶段性教改的工作建议。 6、开展教化科研询问及信息资料的收集、储存、整理、传递。 工会工作职责 1、按中华人民共和国工会法和中国工会章程开展学校工会工作。 2、代表和组织职工参加学校民主管理。 3、维护职工的民主权利，发挥学校主子翁的作用。 4、帮助学校行政搞好教化管理工作，动员和组织教职工投身教研教改。 5、教化教职工不断提高思想道德素养和科学文化素养。 6、亲密联系职工，听取和反映教职工的看法和要求，关切教职工的生活，一心一意为教职工服务。 7、刚好收集本部门有关档案的各种资料，分类整理后转交给校档案室管理人员。 教代会工作职责 1、定期听取校长的工作报告， 审议学校的发展规划、工作安排

12、、改革方案、经费开支预算， 提出看法和建议，并作出贯彻实施的决议。 2、探讨通过学校的岗位责任制方案、奖惩方法、工资调整实施方案、教职工业务进修安排及其他重要规章制度。 3、探讨确定集体福利费、勤工俭学费的管理运用和教职工住房安排方案， 以及其他有关教职工集体福利的重大事项。 4、评议、监督学校领导干部，定期开展民主评议干部工作。 5、正确代表教职工合法权益，定期收集教职工看法和建议，做好群众工作，并将教代会的决议正确传达到教职工。 6、刚好收集有关资料，分类整理后转交给校档案室管理人员。 181 现代教化技术探讨室工作职责 1、现代教化技术探讨室在学校统一领导下开展工作。接受上级主管部门的业

13、务指导。 2、与校内相关部门相互协作，完成学校现代教化技术工作。 3、拟定学校现代教化技术工作安排、总结。为学校现代教化技术规划供应参考资料。 4、组织、参加学校现代教化技术的试验探讨。 5、负责学校教化教学软件的收集、购置、开发、制作等工作。 6、组织老师参与现代教化技术基本理论及操作方法的学习。 7、维护、修理、管理好现代教化技术的设备、设施。 8、总结、引进、推广校内外现代教化技术先进成果。 9、协作学校有关部门，搞好教化教学活动的新闻宣扬工作。 现代教化技术探讨组职责 中小学现代教化技术探讨组要在学校的统一管理下，与校内各相关部门相互协作，完成电化教化工作，其主要职责： 1、学校现代教

14、化技术探讨组一般是57人组成，成员应有分管领导、管理员及教学骨干老师参与，并有一名熟识电教业务，有较强的教学和组织实力的老师担当组长。 2、拟定学校现代教化技术的工作安排，组织、协调各教研组开呈现代教化技术的探讨活动，并担当其中一部分教学任务。 3、收集、购置、编制、管理现代教化技术的教材和资料。 4、维护、修理、管理现代教化技术的设备、设施。 5、组织老师参加现代教化技术基本学问和技能的培训。 6、组织并参加现代教化技术的试验探讨。 7、刚好收集资料，分类整理后转交给校档案室管理人员。 保卫组工作职责 182篇3：003办公室主任(行政经理)岗位职责书 岗位职责书编写目的： 1、满意公司规范

15、化发展的须要，使各岗位各职员执行同一版本的工作标准规范，使整体工作水平达到和保持在肯定的标准范围之内； 2、指导我们的工作，尤其是新员工，提前依据工作中可能出现的各种问题，快速查找到工作标准，以保证工作品质； 3、作为各岗位新员工的培训教材，全面、具体、精确而生动； 4、作为公司考核员工的参照标准。 一、基本资料 二、工作联系 三、工作目标（岗位概述） 在总经理领导下, 负责办公室的日常管理监督工作, 落实公司支配的工作任务, 组织完善公司的制度建设, 协调公司内外部关系。 四、职责权限： 工作内容与职责： 1、公司规章制度管理： （1）主持编制公司行政管理规章制度，并报上级领导审批； （2）

16、监督、检查各项制度的执行状况，并适时地对制度进行修正和完善。 2、行政办公事务管理： （1）拟订公司的工作安排、总结等文稿； （2）对公司的重要决策和工作布置的执行状况进行督促、检查及反馈； （3）管理办公室日常工作。 3、行政性资产管理： （1）帮助行政总监编制公司行政性资产、物资选购安排及预算； （2）组织对公司办公设备、车辆等行政性资产进行登记、造册和盘点； （3）定期组织对公司行政性资产进行维护、保养。 4、行政后勤管理： （1）负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行； （2）负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理，确保公司办公环境的整齐。 5、行政费用管理： （1）编制公司

17、行政费用预算，监督预算的执行状况； （2）严格限制各项行政费用的支出，并对成本限制的方法提出建议。 6、内外关系协调： （1）负责公司各部门的综合协调工作； （2）组织做好与外部单位的联系、沟通及合作等工作。 7、分管部门管理： （1）监督、检查所辖部门各项工作的执行状况； （2）负责各部门新入职员工培训、协作各部门经理做好员工的月度及年度考核等工作。 权责范围： 1、下属人员的考核权、指导权、安排权； 2、下属人员的违纪、违规订正权； 3、下属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权； 4、对办公材料、设备选购的审查权； 5、对相关文件的审查权。 重点考核项目： 1、健全公司规章制度及办公文件

18、实施有效管理； 2、刚好上传和下达公司的文件和规定，并检查落实执行状况； 3、iso9001体系审核中，所维护的程序无重大不合格项； 4、与政府等职能部门及外联单位的沟通刚好、高效； 5、有效服务各职能部门。 五、任职要求： 1、基本要求: a）26-35岁； b）思想品质好、责任心强、工作仔细细致、勤恳踏实、听从支配； c）工作仔细负责、擅长与人沟通，具有较强的应变实力和良好的服务意识。 2、教化要求： 专科以上学历，行政管理、人力资源管理、企业管理等相关专业。 3、技能素养要求： 熟识国家相关法律法规； 熟识现代企业行政管理流程、方式。 4、工作阅历要求： 具有3年以上相关岗位工作阅历。 行政办公室主任岗位职责 行政办公室主任岗位职责 行政办公室主任岗位职责 行政办公室主任岗位职责 行政办公室主任岗位职责 医院行政办公室主任岗位职责 办公室主任岗位职责 办公室主任岗位职责 办公室主任岗位职责 办公室主任岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页