2022年医院总务后勤的工作计划.docx

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1、2022年医院总务后勤的工作计划医院总务后勤的工作安排光阴的快速，一挤眼就过去了，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候起先写工作安排了。好的工作安排都具备一些什么特点呢？以下是我细心整理的医院总务后勤的工作安排，仅供参考，希望能够帮助到大家。医院总务后勤的工作安排1一、工作目标根据省厅、市局提出的“创品牌、出亮点，全省、全国有地位”的总体目标，20xx年医院要努力实现以下详细目标：1、增加平安意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗平安管理制度，规范医疗平安管理措施，严格执行医疗平安管理制度，提高医疗平安管理水平，确保医院全年平安无事故，削减各种平安隐患的发生。2、强化政治思想教化，加

2、强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行“五条禁令”等法律、法规、规定；严格执行制度管人、制度管事；确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规化建设达标验收。3、接着开展“四个零”活动。加强规范化管理，规范岗位工作流程，强化检查指导；实现全员参加、全过程管理、全面质量限制，通过三级专科医院评审。4、改善服务看法，规范服务程序，提高服务质量，确保服务无投诉。5、加强信息化建设，规范信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平，实现办公自动化；通过市级档案、省厅信息系统验收。6、增加科技意识，加强专业人才培育，加强科技兴院步伐，完成科研立项、科研基层评审各2项。二、工作安排

3、和措施1、进一步端正执法思想，规范强制医疗执法活动。（1）、仔细开展执法教化、平安教化活动，切实转变执法理念，增加政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，坚固树立执法为民思想和为病人服务思想，切实提高“四个实力”。院内每季度定期开展法律教化、平安教化和科室现场执法教化、平安教化相结合活动。（2）、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不规范，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。（3）、加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实行院务公示制度；接着做好创满足活动、百日平安优质服务活动，扩大院内外监督

4、员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。2、加强平安环节管理，强化事前预防，确保医院全年平安。（1）、接着深化管理整顿工作，严格落实各项平安规章制度和平安防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结阅历，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。（2）、严格落实岗位平安责任制，严格执行规范工作流程，强化对病人面对面的干脆现场管理，强化科室平安管理的责任心、主动性，提高科室的平安管理水平。刚好了解病情，做到对重点病人的一般状况、病情、详细防范措施“三熟知”和早发觉、早治疗、早限制。（3）、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、

5、重点病人和“三未”、“四外”病人的平安防范措施的落实、检查和管理；加强对院内探视、提审程序的严格管理；做到重点突出、动态限制。（4）、实行全员参加、全过程限制、全面落实防范措施。各科室规范每月底定期召开医疗平安分析会，总结阅历、查找平安隐患和不足，提出整改措施。（5）、加强病人日常养成训练的规范化工作，发挥病人自己管理自己的实力，防止各种冲动行为的发生。（6）、完成二期监控系统建设，将监控技防系统延长到全院各重要岗位、重要场所。（7）、规范各种平安台帐，做到记录刚好，内容具体、精确。（8）、进一步完善各种突发事务应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置实力。（9）、严格落实医疗平安责任制和责任

6、追究制，对避开平安隐患发生的人员刚好赐予嘉奖。医院总务后勤的工作安排2一、工作思路20xx年总务后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好两个服务。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作供应优质保障；二是搞好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充足的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、修理；确保医院药品、耗材、物资的选购、保管、供应刚好到位；确保医

7、院水电气正常供应；确保医院车辆平安正常运行；确保医院食堂的平安、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度；力争进一步完善医院设施；力争进一步提高后勤服务质量；力争进一步提高医院环境卫生；力争进一步节约后勤开支成本。三、工作措施1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。（1）依据20xx年工作阅历总结，根据我院实际状况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、好用。（2）从20xx年的工作中发觉的流程问题及反馈的看法来修改各项工作流程，包括修理、选购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。（1）仔细学习和实行教职工例会对后勤工作的各

8、项要求，增加服务意识，提高服务质量。（2）仔细落实精细化管理的各项要求，为临床工作创建优良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力气。3.加强医院物资、药品、耗材管理。（1）严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必需收回旧的。（2）每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。（3）固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。4.节约后勤支出，节约运用水电气。（1）加强全院职工爱惜公物的公德心，达到物品的最长运用寿命。（2）加强选购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。（3）节约运用水电气，做到人离电（水、气）断，防止平安隐患的发生。5.做好医院清洁工作。（1）加强清洁

9、工医院感染学问的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。（2）增加对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩分明。（3）提高医院清洁质量。6.提高修理工作的质量与时效性。（1）优化修理流程，提高时效性。（2）严格选择修理材料质量、提高修理工作质量。7.完成院内出现的一些临时性工作。8.把平安防范工作放在首位医院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务、基本建设工作的总称。它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面。医院后勤管理工作主要分为财经管理与总务管理两部分。财经管理工作包括经济管理与财务管理。总务管理工作包括物资管理、基建房产管理、设备管理和生活服务管理等。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页