2022年员工培训计划集合6篇.docx

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1、2022年员工培训计划集合6篇员工培训安排集合6篇员工培训安排 篇1公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素养为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素养、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。一、重点工作(一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培育;二是驾驭和运用现代管理学问和手段，增加企业管理的组织力、凝合力和执行力;三是了解和驾驭现代企业制度及法人治理结构的

2、运作实施。(二)接着强化项目经理(建立师)培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理实力、人际沟通实力和业务实力。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建立师报考条件，且有专业发展实力的员工，组织强化培训，参与社会建立师考试，年净增人数力争达到xxx人以上。(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工接着教化的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，汲取和驾驭客运专线铁路施工技术标准和工

3、艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，主动组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和实力满意要求。(四)加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，xx公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满意企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的

4、岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种职业资格证书后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，平安与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。文章由!(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要主动创建条件，激励员工自学和参与各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业实力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业实力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员驾驭2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。(七)

5、接着三位一体标准的宣贯培训。xx公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，实行不同形式对员工进行质量、环境、职业健康平安标准的宣贯普及培训，并根据贯标要求做好培训记录。(八)抓好在建工程施工人员的培训。1、做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。2、在建工程项目经理部，要根据三位一体管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业健康平安的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。(九)开展职业技能比武，促进年轻优秀

6、人才的成长。xx公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。二、措施及要求(一)各单位领导要高度重视，业务部门要主动参加协作，制定切实有效的培训实施安排，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，主动构建大培训格局确保培训安排开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。(二)培训的原则和形式。根据谁管人、谁培训的分级管理、分级培训原则组织培训。xx公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及四新推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训

7、工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教 ，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。文章由。(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工高校和技工学校培训资源和专业特长，主动整合，合理开发，使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要依据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。(四)确保培训

8、经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门驾驭运用，财务部门监督，其中0.5%上缴xx公司统一协调运用，严禁将培训经费挪作他用。(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。xx公司将对职工高校、技工学校及各单位和在建工程项目培训状况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成果显着，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖，并在培训经费上赐予肯定的支持和倾斜;对培训安排落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报指责;三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂

9、钩。实现员工自我培训意识的提高。文章由。(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，主动主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训安排落实到位。(七)xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格根据xxxx有限公司员工培训管理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。员工培训安排 篇2一 新员工培训的重要性新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过渐渐熟识、适应

10、组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会干脆影响新员工以后工作中的看法、绩效和行为。胜利的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工快速适应企业环境并与其它团队成员绽开良性互动打下了坚实的基础。二 新员工培训的目的新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景状况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序

11、、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的看法、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增加员工的团队意识与合作精神。三 新员工培训的内容1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教化绽开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、相识企业，加深相识并激发员工的使命感。2、专业性培训主要包括：介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业学问技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程

12、中部门负责人要向新员工说明岗位职责的详细要求，并在必要的状况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。四 新员工培训的留意事项1、新员工培训必需在实施之前依据企业自身的详细状况和新员工的特点，制定具体的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出具体的安排，并对执行的过程进行监控。2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，肯定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。3、为了保证明际效果，新员工培训实施之后应刚好进行记录归档和效果评估。“好的起先等于胜利的一半!”，新员工进入公司最初阶段

13、的成长对于员工个人和企业都特别重要。新员工培训的胜利离不开每一个细微环节的细心筹划。胜利的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺当融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步!公司员工员工培训安排工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素养为宗旨;以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素养、高技能的员工队伍，做好年度员工培训安排工作。员工培训安排 篇3为满意企业及员工个人发展的须要，进一步提高员工的素养和实力，按“立足当前、着眼长远，分级管理、全员

14、培训”的原则，跟进教化培训工作。20xx年度的培训工作以岗位培训为基础、以中层管理人员培训为核点、以班组长培训为重点绽开。为做到统一规划、组织实施，把培训教化安排纳入厂的目标体系，同时下达，同时落实，同时总结考核。一、 岗位培训以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作、基本技能和基础理论。根据华电贵州公司、乌江公司颁布的水电厂生产技能岗位培训标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”，即熟识设备、系统和基本原理；熟识操作和事故处理；熟识平安工作规程和本岗位的规程和制度；能正确进行操作和分析运行状况；能刚好发觉故障和解除故障；能娴熟地进行本工种的检修、维护，正确处理事故。二、 新进厂人员培训、

15、新进厂人员进厂，首先要经过一段时间的入厂教化培训，经厂级安监考试合格后方可进行岗位培训。内容分为：政治思想和传统教化、遵纪遵守法律教化、平安生产和厂规厂纪教化、基础学问和专业技能教化。、以新的形式复原传统的师徒传、帮、带培训。新进厂人员到达培训岗位后，指定具有较高业务水平的员工为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作实力，报批准后方可上岗。三、 专业骨干培训专业骨干的培训做到有目标、有方向，理论和实际结合，由综合办公室编制安排，组织实施。1、中层管理人员培训中层管理人员的培训主要从组织管理方面加强学习，以提中学层管理人员的管理实力和执行力，适应企业精细管

16、理的要求。2、班组长培训为保证培训效果，首先进行培训需求调查，以便作好培训内容打算，通过细心组织，使班组长培训有针对性，提高班组的管理水平。四、培训的形式和方法1、 岗中培训。岗中培训是岗位培训的主要方式，按分级管理、分级负责的原则，由各部门依据岗位的实际和要求，编制本部门岗中培训安排，自行组织本部人员进行相关业务学问培训，同时岗中培训安排并报综合办公室备案，每月由综合办负责检查其完成状况。2、 集中培训。组织相关人员集中学习，由各职能或外聘有较高技术水平人员轮番授课。3、 专题讲座。聘请厂外专业技术人员，针对某一专项内容，到厂进行授课。4、 短期脱产培训。依据须要，有安排、有目的地将专业技术

17、人员外送进行短期脱产学习，做好特种作业人员的取证、复证工作，确保特种作业人员持证上岗。员工培训安排 篇4一、前言罗伯特欧文曾说过：把钱花在提高劳动力素养上是企业经理最佳的投资。被称为朝阳产业的物业管理行业，经过20多年的发展，已显现出越来越强的朝气，为适应市场经济发展的须要，物业管理企业员工培训工作已显得非常重要。二、目的和意义（一）员工培训是物业管理企业参加市场竞争的须要物业管理企业的竞争，归根究竟是人才的竞争，物业管理企业除了从市场上聘请到合适的人才外，更为有效的方式是通过培训提高现有员工的素养，使其成为满意企业须要的人才。（二）员工培训是物业管理企业管理者激励员工的方法当今社会，学习培训

18、已成为许多人变更自己生活和环境的重要手段，几乎每一个人都有对学习的需求和渴望。物业管理企业内浓郁的学习氛围，以及有效的学习政策都会对员工产生足够强的吸引力，有利于员工队伍的稳定。有远见的管理者甚至还把学习培训作为一种员工福利用来赠送或嘉奖员工。（三）员工培训是物业管理企业经营管理现代化的基础经过20多年的发展，物业管理行业已从过去传统的房屋协作管理转向以托付管理方式为主的市场化经营管理。这种社会化、市场化的经营管理方式对物业管理从业人员的素养提出了较高要求。物业管理已不仅是一个劳动密集型的行业，须要有大批精通管理的优秀人才来推动它的发展。因此，员工培训是实现物业管理企业经营管理现代化的基础环节

19、和牢靠保证。三、制定物业管理企业培训规定培训工作对物业管理企业来说是一项长期工作，物业管理企业应结合自身状况制定培训规定使培训工作制度化、规范化。培训规定主要包括培训的目的和意义、培训的基本内容、培训的.方法、培训的分类、培训的组织实施、培训的监督管理、培训的效果评估等内容。四、物业管理企业培训的内容物业管理工作涉及内容较多，培训工作相对困难，但总的来说，培训可包括三个方面的内容。（一）企业相关学问的培训该类培训是为了让每一个员工对企业的历史、现状、将来规划、管理服务理念、经营范围、内部规章制度、人力资源管理等有一个全面的了解。（二）物业管理工作基础学问的培训该类培训主要是让管理人员及操作人员

20、熟识并驾驭与企业管理、物业管理相关的基础学问。（三）物业管理从业人员专项技能培训该类培训是为了提高基层管理者及操作者的实际工作技能。五、物业管理企业培训安排（一）培训需求分析1、培训需求分析的内容在编制培训安排之前，首先要对企业的培训需求进行全面的分析，培训需求分析主要包括三个方面的内容。组织分析结合企业的年度经营管理发展安排，分析企业及各部门须要哪些培训以保正安排的实施。任务分析依据企业的工作内容，分析个人须要进行哪些培训才能保证任务的完成。个人分析依据企业的人力资源现状，分析哪些人须要培训，培训的详细内容是什么。2、需求分析的方法问卷调查法向企业员工发出培训需求问卷，让员工结合企业发展战略

21、对企业应当组织怎样的培训提出建议。让员工结合自己的工作任务提出培训要求；让员工结合自己的个人发展提出培训需求。问卷法是一种特别普遍而又行之有效的方法。这种方法能培育员工关切学习、酷爱学习、参加学习的热忱，既是培训需求分析方法又是企业文化建设的重要内容，较为有效。约见面谈法选择不同管理层次、不同工作部门的管理人员以及不同工种的操作人员进行面谈，依据面谈了解到的信息以确定公司的整体培训需求。会议调查法召开培训需求分析会，让参与会议的人员提出培训需求。工作表现评估法依据员工的日常工作表现以确定员工在哪些方面有缺陷，从而有针对性地进行培训以提高这些方面的工作实力。报告审评法依据各部门供应的培训需求报告

22、进行综合评审以确定所需的培训内容。（二）制定培训安排、 培训安排是为了规定培训工作的目标，制定整体规划以实现这些目标；以及将培训安排逐层绽开，以便协调和将各种活动一体化。1、制定程序企业各部门依据培训需求分析的内容，结合部门培训目标以及部门年度发展安排制定出本部门的年度培训安排，上报到企业人力资源管理部门，再由企业人力资源管理部门结合企业年度发展安排以及企业培训总体目标制定整个企业的培训安排。2、安排内容为保证培训工作按时、按质地实施，培训安排应包括培训目标、课程设置、培训方式、培训限制、培训评估等五个方面的内容。培训目标培训目标是指通过培训工作所期望取得的成果，这些成果包括个人的、部门的、整

23、个企业所要求达到的培训结果。培训目标是制定培训安排的基础，培训目标确定了培训课程、培训方式等一系列的内容。同时，培训目标又是培训考核和培训评估的依据。所以，培训目标的制定应当精确、细致并具有可测量性。课程设置培训课程包括了培训课程的名称、培训的时间、培训地点、培训教员简介、针对培训课程的培训要求等内容。明确的培训要求有利于员工提前对所培训的内容有所打算和有所侧重，有利于提高培训效果。培训方式依据培训内容以及培训对象的不同，可采纳不同的培训方式。常用的培训方式包括讲授法、学徒制、小岛探讨法、角色扮演法、管理嬉戏法、观摩范例法。讲授法讲授法是最常用的一种教学方法，通常是让一位教员向学员干脆传授某方

24、面的学问。这种方法的优点是节约经费、教授对象多，可同时面对多名学员，一次教学可让许多学员同时受益。学徒制学徒制是最古老的教学方法，但至今为止仍旧是企业培训新人最常用的一种方法。它的特点是由一名阅历丰富的老师傅，负责帮带一名或几名新来的员工，通过传授、示范、练习、检查反馈等一系列过程提高新人的工作技能。学徒制较适合物业管理工作实践中保安、绿化、保洁、修理等技术性工种小岛探讨法员工以57人为一组围在一个圆形桌前（也称“小岛”），对特定的话题或主题进行探讨。指导老师限制培训的时间和进程。每一位员工都可以自由地发表自己的看法，但是不允许反对别人的看法。指导老师将每个人的看法都写在黑板上，同时激励员工说

25、出更新或更怪异的想法。当大家将自己的想法全部讲完后，在指导老师的指导下，员工对每一种看法进行评价，最终选出大家都满足的答案。这种小岛探讨方式是引导员工自己解决管理问题的有效方法。角色扮演法角色扮演法是让培训对象假想自己是公司的某一角色，并以此角色的身份来解决问题。这种方法能让培训对象身临其境地分析问题和解决问题，对员工提高工作技能和改造工作习惯都很有帮助。例如：让员工扮演业主要求供应相应的服务，以提高员工的服务意识；让工作习惯不好的员工与上司角色转换以达到变更工作习惯的目的。管理嬉戏法这种方法寓教于嬉戏中，通过完成事先设计好的精妙嬉戏，让培训对象领悟到其中的管理思想。例如：组织员工对有争议的物

26、业管理事务进行辩论，在辩论中提高相识。观摩范例法通过组织实地参观考察，运用电视机、录像机、幻灯机、投影机、收录机、放映机等设备来向学生呈现有关资料、信息，让员工学习阅历、发觉问题、改进工作。3、 培训限制培训限制的目的是为了监视培训活动以保证培训活动按安排进行并订正培训过程中的偏差。可采纳培训签到制、教员评语制等方法。还可在每次培训结束时对员工进行考核，并将考核成果纳入绩效考评，与员工的待遇挂钩。4、 培训评估每次培训工作结束后可通过员工的培训报告、员工的工作表现等对培训工作的效果进行评估，以便在今后的培训中实行更好的培训措施。员工培训安排 篇51 培训目的集控专业人员通过对135MW机组锅炉

27、、汽机、电气、除灰脱硫专业系统、运行规程、设备说明书、操作票和工作票的学习，驾驭135MW单元机组的运行操作、设备维护、试验、机组异样及事故处理方法；化学专业人员通过对135MW机组化学专业系统、运行规程、设备说明书、操作票、工作票、水分析、煤分析、油分析、环保分析的学习，驾驭135MW机组的化学运行操作、设备维护、试验、水质异样及事故处理方法。通过运行分场各专业的培训，达到提高各专业岗位的运行技术水平和事故处理实力，确保我公司一期工程3X135MW机组顺当完成安装调试、分部试运、整套启动、整套试运及投产运行。 2 培训范围本安排集控专业适用于运行分场集控机组长及以下岗位人员，化学专业适用于化

28、学运行及化验人员。 3 培训职责3.1 运行分场投产前各专业培训由运行分场经理负总责。 5 培训安排5.1 培训安排支配5.1.1 集控专业培训范围包括锅炉设备及运行、汽轮机设备及运行、电气设备及运行、除灰脱硫设备及运行、停送电操作、工作票和操作票、事故处理；化学专业培训范围包括化学设备及运行、工作票和操作票、事故处理及其水分析、煤分析、油分析、环保分析的分析方法和试验仪器操作方法。 5.1.2 各专业培训方式：集控专业分成锅炉、汽机、电气、除灰脱硫专业组学习，中方人员以自学为主。化学专业培训分成化学运行组和化学化验组学习，中方人员以自学为主。5.1.3 在各专业培训期间，有条件的状况下，参与

29、厂家人员讲课，了解设备构造、原理、操作、留意事项。5.1.4 仿真机安装调试好后，按值轮换支配部分集控专业人员上仿真机学习。5.1.5 各专工可以依据本专业培训的须要支配其他方式的培训。5.2 培训安排表员工培训安排 篇6第一部分 培训安排说明一、背景现状国家政策、市场环境猛烈改变，医药行业进入新常态。公司十三五战略进入其次年，面临招标及非公市场业务争夺等工作挑战，对公司管理实力、销售干部素养等提出了更高的要求，须要公司全体统一思想，上下联动，提升应变实力、创新实力、高效执行实力。培训应当更具安排性、针对性、有效性的服务公司战略，助推人才队伍建设、员工素养提升。培训工作当前面临的状况：1、行业

30、内各项挑战增多，公司人员的成长与发展非常关键，培训需求大；2、公司培训工作虽始终开展，但整个培训体系，包括制度体系、课程体系、讲师队伍、运作系统等均需进一步完善；3、公司追求打造学习型组织，其路程是漫长而又艰辛的，目前多数部门对培训的重视仍旧不足，缺乏切实的行动安排、方法，员工的全面培训工作绽开不丰富。二、思路规划培训xx年重点将是重新搭架子、建体系，整合资源做好基础重点项目，保障效果与质量优先。按部就班、持之以恒，建立和营造学习氛围，激发自主学习、主动共享的正能量。1、确立分层分类培训、公司和部门联动、内外训结合、线下线上交互的思路；2、推广授课、读书会、岗位实践、标杆学习、专题研讨等组合式

31、学习方法；3、着手嬉戏化、积分制、嘉奖与辅导方式等方面去创新。其次部分 培训目标与重点工作一、完善制度体系为培训工作供应制度保障，让工作开展有制度可依，让培训与员工发展和晋升、组织绩效的提升等相挂钩，形成系统、科学的体系。1、编写和完善讲师管理方法、新员工培训管理方法、派外培训管理方法、培训档案管理方法、培训作业流程等制度；2、探讨制定培训学习积分制等，探究必修课、选修课结合的模式；二、培训师队伍建设讲师作为培训体系中重要部分，他们是技能传承、学问共享、文化营造的载体，是培训体系又快又稳搭建和运作的前提保障。结合现状借助外部机构力气，用 “选、育、用、留”四步来推动内部讲师体系的建设。1、选：

32、依据课程主题，选拔人员，关注工作实力突出、工作阅历丰富；有表达实力、共享意愿，有组织规划实力、学习创新实力等方面的人才。2、育：明确资质标准，开展授课技巧、课程开发的学习、共享，结合内部、外部资源，提升讲师实力。3、用：定期开展主题培训，让内部讲师具有持续运用、熬炼和提升自己实力的机会。做好学问、技能等方面的传承。4、留：持续发展，意愿激发；从物质和精神两个方面，对讲师进行激励；丰富和课酬、多样的团队活动、优先的内部晋升、接着学习等；三、后备管理干部培育开展中层、基层管理两个班次培育，培训为期两年，从数量、质量、结构上为企业的长远发展供应人才保障和人才储备。1、严格后备管理干部选拔，要求忠于公

33、司、绩效优、有潜质、善学习，初步筛选合格后，经过笔试、面试两轮考核通过后方可进入后备培训班级。2、加大培育考核力度，严进严出，实行考核淘汰制，未结业者不能获得晋升机会，同时今后晋升岗位原则上肯定从后备中选拔，让培训资源价值最大化。3、实行721原则培育，重点加强70%的项目实践，强化20%的师带徒，更有针对性的设计10%的培训课程教化。4、培育期表现及相关资料汇编成册，为后备今后晋升、公司用人供应参考依据。四、新人适岗系统搭建构建科学的新人适职系统，以最少的时间、精力、经费投入，帮助新人快速完成角色转变，适应公司文化及岗位要求，最终能满怀激情、斗志和信念的投入工作，获得归属感、荣誉感、成就感。

34、1、面试：从员工体验感动身，展示公司专业、效率、周到的形象，从通知、面试等方面落实。2、入职引导：消退新人生疏感，营造宾至如归的“家”文化，从入职手续的顺当办理，部门欢迎、支配导师引导等方面，帮组新人融入组织和公司氛围，使其尽快进入工作角色。3、在岗培训：从新人通识培训，宣导企业文化、公司制度，增加归属感、荣誉感；从岗位技能培训，指导驾驭岗位流程、学问、技能，快速胜任角色。4、任用评价：明确试用期考核指标，过程阶段性考核看法、技能、学习实力等，并跟踪指导；搭建沟通机制及渠道，圆桌会、一对一沟通等多形式，驾驭思想动态，解决需求，收集看法，开导困惑、激励前行。5、结业表彰：对试用期工作表现，进行总

35、结评价、分析指导，认同贡献与成果，沟通制定将来发展规划，正面激励。五、中高层培训开展向管理要效益，借助内外部资源、讲师，针对销售管理干部及部门经理以上管理人员，开展专业培训，助推变更相识，提升工作实力。1、植入理念：解读和介绍市场及行业挑战，灌输狼性精神，引入新观念；2、强化实力：专项提升统筹实力、创新实力、执行实力等；六、课程体系丰富结合公司职能部门划分，借助外部机构、内部讲师及管理人员等一起，成立课程开发小组，有针对性开发和完善课程。打造精品课程，为培训贡献优质资源。1、通用技能：重点开发应用公文写作、办公软件、商务礼仪、压力管理、时间管理、沟通技巧等课程；2、专业技能：窗口单位基础学问及

36、技能类，各部门开发不少于1个课程；3、管理技能：打造团队管理、领导力、下属培育等课程；七、打造汇仁学堂会同团委，借助外部资源力气，共同搭建汇仁学堂，构建线上、线下集合的网络商学院。供应丰富课程，通过互联网渠道，便利大家碎片化、自主学习。采纳积分管理制度，层级不同，所学积分不同，与年终绩效、评优、晋升挂钩，实行一票推翻制。附：年度工作推动规划表第三部分 培训实施内容一、培训需求调研过程及结果概述从组织、部门、个人三层次绽开需求调研，通过访谈、问卷担等，收集信息。1、 基于公司战略的培训需求调查针对公司高层：通过访谈调查。访谈了公司领导班子成员，共性的关注点是，执行力的塑造及跨部门沟通协调实力的提

37、升（上下级、跨部门、同级之间等）；此外各领导的指导看法及需求，还包括加强“公司经营理念及战略”的下沉宣导、注意外部资源的整合及引进(如财务、选购等）、关注部门人才队伍培育与技能补充（如选购人员）等。2、 基于业绩目标与人才培育的培训需求调查针对部门管理者，通过问卷调查及访谈。对公司11个部门管理者及主要骨干进行了调查。共性的需求及看法，集中在员工办公软件、沟通、公文写作等通识素养提升；希望培训形式创新多样化，此外还建议培训追求效果，不盲目应付课时。各部门专业技能级人才培育，内部学习共享加外派学习（如运管数据处理、选购派外、质量药监政策、储运现代物流、财务技能）等。其中，财务部、质量部、运管部、

38、赣州中心有清楚的部门培训安排，、纯销部、营销中心有自己的培训规划。3、 基于个人培训认同及需求的调查 针对员工，通过网络问卷调查。通过BQQ、联络员宣扬，开放微信和网页两个渠道，最终共收到各部门103份有效问卷，三个方面内容：1）培训认同度：总体培训需求较迫切，有学习热忱，希望多组织与工作时间不冲突的培训。2）培训组织支配：须要培训来突破自身的技能和提高综合素养；比较关注好用性；偏好外部资源和内部优秀员工的授课；希望课堂能生动、多形式比如案例分析、角色扮演等；每月1次，每次2小时左右的支配，最受欢迎。3）培训需求课程：需求多样，通用类课程,沟通技巧、办公软件、公文写作等关注度高；管理类课程：问

39、题分析与解决、执行力打造、员工培育与激励、赢得上司支持与认可等课程需求较大。各部门的培训需求汇总分析。详见附件1培训需求调查记录、附件2员工培训调查分析。二、培训预算规划培训支出主要集中在课酬费用支付、课件开发费、培训激励费、外部资源支出、培训组织保障费用等各个大的方面。在年度预算固定的状况，对各板块拟定相应标准，详细操作过程中，适当敏捷调整。1、授课课酬标准2、课程开发费用标准3、培训组织保障费用4、培训激励5、专项及外部培训资源支出6、部门岗位技能课程费用支出划拨费用至各部门，供自行支配和运用。要求部门开发出，关于“部门工作流程”及“核心环节”的课程，培训中心供应课程体系搭建的帮助与指导。

40、1、各部门费用规划三、培训组织保障与限制统筹管理，建立部门培训联络机制，上下联动；成立讲师团、课程开发小组，保障培训资源；做好培训安排阶段分解，落实执行，抓好效果。1、组织架构及职责1）培训中心：负责整个培训活动的统筹支配协调，教务工作组织。2）培训顾问团：公司管理领导组成，负责对培训课程、讲师、项目等工作供应指导及询问看法。3）部门领导：负责部门课程开发的落实，培训工作的支持、监督、指导。4）部门联络员：部门内培训的信息传递，做好工作对接、宣导、支配。5）讲师团队：授课及指导；技能传承、学问共享、文化营造。6）课程开发小组：依据学员需求，有针对性，开发课程。2、安排执行1）按月度分解培训安排

41、工作，落实执行。公司及部门需于月底，制定下月安排并执行，月度汇总记录。双向沟通，培训中心监督，并供应支持及指导。2）要求各部门开展培训，全年部门经理需6学时以上，业务骨干需4学时以上。3、风险管理1）外派培训人员，需签订外派培训协议书避开人员流失，并要求学习完，做内部共享培训。2）内部培训，资料管控，避开涉及公司商业机密、经营数据等资料的外泄。 四、培训考核与评估肃穆的考核、嘉奖机制，引导和督促各部门同事仔细对待培训；科学有层次的开展评估，了解培训效果及不足，供应改进看法。 1、针对培训组织者考核组织的责任心及工作效果，是否仔细、规范、负责。培训中心不定期抽查，监督培训执行状况、过程，评估结果

42、与部门月度工作绩效评分相挂联。2、针对授课考核讲师的课程内容、打算状况、讲授技巧，以及对培训的组织、总体效果、学员感受等通过满足度问卷，进行评估。3、针对学员考核学员的学习看法以及学习效果。看法不端正的，如无故缺席培训、敷衍培训等将惩罚；学习效果方面。五、培训档案管理作为培训的重要资料，将分类建档管理，包括培训实施记录档案、学员个人档案、课程档案、讲师档案等；为今后的工作盘点、人才选拔及考核、工作优化总结等供应依据。1、培训实施记录档案包含培训通知、培训教材或讲义、考核试卷、签到表、培训效果评估表、学员考核成果或心得总结、培训视频及照片等等。2、学员个人档案包含员工所受的各种业余、专业、脱产等

43、培训。将培训记录、证书、考核结果、相关资料进行汇总归档记录。作为员工人力资源档案重要部分，作为变动和升迁加薪的主要参考依据。3、课程档案建立课程档案库，分类汇各类培训课程，包括各类课件、开发素材、案例，举荐授课老师、供应商等。4、讲师档案包含讲师的基本信息、评定的等级、擅长的课程；以及培训授课记录、学员对其评价信息等等。六、培训总结与检讨改善不断改善和优化培训工作，从培训的效果、培训的组织、学员的体验感等方面总结改善工作。从培训的有效性、针对性、安排性方面去优化。通过访谈和问卷调查等方式，收集领导、部门、学员等多方的看法和建议。形成书面报告，进行阅历总结和不足改善。第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页