设备管理工作计划.docx

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1、设备管理工作计划 2022年的设备管理工作安排 在总结2022年度设备管理工作的基础上，结合分公司“2022年生产经营方针目标”的要求，我们制定出2022年设备管理工作安排。 二、详细工作目标 （1）设备综合完好率达到98； （2）重大、特大设备责任事故为零； （4）设备修理费用率符合事业部规定要求，防止设备失修。 （5）加强资料的管理，确保其精确性和好用性。 （6）加大培训力度，确保人员素养不断提高。 （7）不断提高设备的牢靠性、先进性和自动化程度。 （8）科学管理、正确运用、细心维护，使设备寿命周期费用达到最佳，综合效能最高。 三、主要工作内容和措施 1、全部设备相关制度的修订、完善工作。

2、将设备相关说明书、图纸等资料进行规整分类，完成存档。根据事业部要求统一组织培训，对设备运转保养记录、各类报表等模式统一填写，规范内容，杜绝数据不真实的状况。进一步完善设备各种图表（电控柜的线路图等），依据实际状况进行补充和更新，完成全部图表的更新、完善，使其更好的指导操作人员做好设备检查、维护保养等工作，做好阅历积累。 2、加强设备的 一、二级保养工作，即日常保养，月度保养 1 和设备的项修、大修工作。 一、坚持每天对关键设备及生产运用中的机床进行点检，依据公司设备管理标准中设备维护保养工作内容，切实做好设备的现场管理工作，要求每一位设备操作者仔细负责的做好设备的日常保养工作，严格根据润滑图表

3、、对设备关键部位进行定期保养，同时设备主管部门每周一次设备保养例行检查，作好检查记录，严格把关，肃穆执行奖罚制度，对设备检查，日常巡查时发觉的各类违章现象及不文明生产等状况，发觉一次惩罚一次，绝不姑息，目的是杜绝发生人为设备事故。 二、动员全员进行维护保养，各班组严格执行月度保养安排，对保养结果设备员进行抽检。通过设备的维护保养降低设备故障的发生，同时做好设备项修、大修跟踪记录，通过跟踪学习，加强员工对设备的理解，对关键部位的相识和日常留意事项，进行统计总结，提升自修实力。通过检修跟踪学习和自学，在年底努力使员工能够进行机械部件故障处理，各类密封和配件的更换，驾驭简洁电器故障的解决方法。 3、

4、组织好专项设备管理活动。在做好设备巡检，周检、月检工作基础上，加强与平安员沟通，定期开展各项设备平安大检查。把设备整修、自修活动与日常设备管理有机结合起来，以日常设备管理为基础，精密组织，仔细落实，加强管理，全面提高分公司的设备管理水平，为分公司生产供应良好的打算保障。 4、进一步完善分包商设备管理方法。2022年已初步探究形成分包商设备管理方法。在2022年将进一步推广运用到分包商设备管理中，不断充溢完善，使其更加科学合理，提升分包商设备运用效率，保障生产顺当进行。 5、加大设备管理考核力度，落实好嘉奖惩处措施。根据新修订设备考核管理规定，做好落实和执行，一是主动对新考核规定进行学习，组织设

5、备操作和管理人员仔细学习和理解新的设备考核管理规定。二是在全面检查的基础上，每月要加强对关键设备和重点内容的检查考核。三是依据设备管理实际的须要，不断补充完善设备考核管理规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。 6、接着做好设备人员的技能培训,提升技能培训质量。一是主动组织选拔优秀人员,参与上级部门组织的技能业务培训学习。二是做好分公司内部培训学习，针对不同岗位有安排的组织开展培训。三是沟通协调设备厂家，对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作为主。培训结束后，根据实际培训内容，进行现查考核或试题考试，对培训结果进行总结，不断提升培训效果

6、。 7、加强油水管理。在月度设备检查和日常设备巡检过程中，加强对油水运用的检查，对造作人员进行油水运用培训，督促和指导中队做好油水资料的精确填写及资料留存，在油水运用时做好领取和运用记录，照实精确填写，避开奢侈，同 时，通过以上工作来确保设备运行时得到合理的油水润滑冷却。 8、加强创新精神，努力提升分公司自主创新实力，激励员工对存在缺陷设备设施进行改进，加大对改革创新的嘉奖力度，努力提高效率，降低能耗。 9、做好设备革新、自修和各类设备优良方法汇总，针对实际生产过程中对设备不足进行的改革创新进行刚好总结，并上交，每班建立班组的设备革新集、设备自修集，同时将运用中的一些优良方法进行汇总，供大家学习借鉴。 设备管理工作安排 设备管理工作安排 设备管理工作安排 设备管理工作安排 设备管理工作安排 设备管理工作安排 设备管理工作安排 医院设备管理工作安排 二队设备管理工作安排 设备管理工作安排素材模板 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页