装饰公司工程部年度总结报告.docx

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1、装饰公司工程部年度总结报告 2022年度总结报告和2022年工作安排 敬重的各位领导、各位来宾、同事： 大家好！ 现在我代表广建股份工程部对2022年的工程状况和下一年的发展安排向大家作个汇报。 2022年我公司工程部在公司的大力支持下和项目团队的共同努力下，充分发挥了高层制定的优秀管理模式，展示了在工程管理上的强大优势，使得项目96%达到了平安零事故、质量优良的好成果，也得到了业主的一样好评，特殊名豪集团的永川梁平项目更是得到了甲方的首肯，从施工到回款合作过程都特别畅通顺当。巴南万达项目工程进度质量也得到了甲方的一样好评，同时我们今年还完成了整个工程部的核心团队建设和梯队人才培育储备工作，为

2、2022年本公司的强大业务量市场做好了充分的应对打算。 封存过去一年的成果总结阅历和教训，在当今装饰业品牌；资金和管理实力已成为装饰企业成长的关键要素的大局下，去年我公司工程部在管理实力方面也出现了很多管理上的问题，有些管理问题干脆影响了公司的经营、收入规模和盈利实力，阻碍了公司的扩张节奏和发展步伐，所以2022年工程部要实行和出台一系列管理体系来杜绝类似 或新的管理实力方面出现的问题。展望即将到来的2022年， 我部门将更高要求的执行公司发展理念和中心思想。人力资源是企业的 成果、项目施工中的周报、月报的制度、项目完工后的总结考核等方面着手，利用有奖有惩的考核机制严格规范管理队伍，让管理目标

3、达到志向的执行指标。 针对部分项目，我部门还将运用项目经理管理目标责任制。 一、项目管理目标：是指以本公司承揽并自行组织建设所必需实现的经济、技术指标。考核指标分为：平安生产、工程收款率、成本限制、质量、工期、技术档案和结算资料管理、品牌形象； 二、项目管理体制： 1、公司对每个组建工程项目部，负责工程建设的管理，担当工程目标完成的责任，享有与目标责任相应的管理权及绩效挂钩的经济效益； 2、公司工程部统一组建并管理项目部，根据有关行业要求和公司制度选配项目经理及各类人员，落实目标责任制，并为项目部供应支持及服务； 3、项目部实行项目经理负责制和目标经济责任制，项目经理为施工管理和目标完成的 标

4、完成状况的考评结果，公司对项目部人员按工程成本限制与成本安排进行绩效奖惩； 五、目标嘉奖安排，努力实现项目拓展，打造项目亮点，以项目带动项目。 对每个施工项目从项目开工前通报例会起先关注各个施工过程中的细微环节和问题，给项目部供应优质、实际的服务，对项目的成本分析、材料总安排、施工组织设计、施工总进度安排等事前审核，实施过程限制，落实执行到位，事后联合各相关部门检查、审计。 建立工程完工后协作预算部结算的全部完工工程资料的相关管理制度，落实到人，并按制定的考核标准实施奖惩。 指定专人负责检查审核全部工程部内外往来文件的质量，对错词、错字、错数的负责人按错字数量和造成的文字经济损失进行相应的经济

5、惩罚，以警示全部文员和资料员的工作看法问题，努力把文件做到最规范和标准化，合格率达到100%为止。 努力完成公司内装主营收入目标和发挥优秀项目管理优势，做好二次经营工作，拓展项目，协作完成公司主营收入的发展规划年度总指标，将此安排目标细化并分解到工程部各个管理层和项目经理个人头上，按制定的考核标准，签订目标责任书，总经办对结果作出公允、公正的评判后，按已拟定的奖惩制度坚决执行。 指定专人负责协作完成经营部下达的投标工作（技术 标、施工组织等），并制定专用的工作考核制度，对该项该人工作绩效进行评审后实施奖惩制度。 加强对全部工程部新入职员工的岗前培训工作，派专人支配并带领参与本部门和其他各部门的

6、岗前培训，让新员工能快速了解公司各部门职能和管理流程，培训时间为7天，杜绝新员工盲目上岗。 编订工程管理手册，细化考核制度、岗位职责 工程部2022年还将推广工程管理技术人才的管理创新和技术创新举措，抓住有代表性的样板工程施工项目重点规划，努力争取获得行业知名奖项（如省优、国优、部优、鲁班奖等），让公司能早日参与工艺、工法、行业标准的参编，把公司无形资产和品牌效益提高到新的高度推向全国装饰业。 2022年11月26日我司参与了北京 领施工的思想成为现场施工管理层的一个习惯，让他们成为人才领域里的真正意义上的强大竞争力和核心力气。 培育项目管理团队对全部装饰主材和新型装饰材料的材质、工艺的认知和

7、了解。让项目人员到厂家学习与厂家技术人员沟通，让他们都能真正驾驭全部主材的材质和加工，安装工艺，懂得如何让材料的运用在施工中达到设计要求，保证工程品质。 我工程部2022年要对高档酒店装饰、商业地产、城市综合建筑体、公共空间、高品质住宅、精装修四个大的板块重点把控。全面驾驭这四大装饰板块产业发展态势和运营环境，依据公司经营发展战略思路跟进工作。将从商务洽谈、业务拓展、设计施工、选购、财务等领域全面着手，按总公司规定的权、责、利安排体系，自由发挥和发展。 新的一年、新的挑战、新的机遇即将来临，快速发展的全体同仁既要有迎战的激情，又要有市场竞争力的危机感，充分发挥团队精神，共同驱动公司这匹黑马冲刺

8、到全国装饰百强企业的前沿，书写装饰行业的神话，开创公司的新纪元。 报 告 人： 二一三年十二月二十六日 装饰公司工程部年度总结报告 公司工程部总结报告 公司工程部总结报告 某年公司工程部总结报告 工程部总结报告 工程部总结报告 装饰公司工程部制度 工程部度总结报告 燃气公司工程部年度总结报告 建筑装饰公司工程部年终总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页