装饰公司行政工作总结.docx

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1、装饰公司行政工作总结 篇1：装饰公司工作总结和安排 装饰公司2022年工作总结及2022年工作安排 辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将2022年的工作虽存在的不足做以总结，并对2022年的公司工作进行安排支配。 一、总结过去找出不足 过去的一年里我们取得了肯定的成果，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点： （一）执行力不到位，使得一年的整体工作安排发展缓慢。 （二）缺少一名协调指挥、实施支配、检查督促工作的经理总监。 （三）人员结构整体年轻化、不稳定、流淌性大。 （四）没有按工作流程执行，部门之间协作不够默契，团队凝合力氛围不浓，员工的信念丢失和士气低落，对公司的发展长

2、景不乐观。 （五）由于种种缘由导致工程上拖延工期严峻、工程服务质量未达到标准客户满足度降低，客户投诉时有发生。 二、满怀信念迎接2022 过去全部的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了在将来的一年里能获得更好的成果，我们要做好充分的打算满怀信念迎接2022年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创建800万的业绩而冲刺。 经营目标：800万 力争突破1000万大关！ 服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。 八字方针：团结共赢求真务实 口号：12年北京轻舟工程质量服务年！ 同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年！ （一）压力变动力，在危机中找商机，坚固龙头地位 2

3、022年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五一进行如下活动：1征集都市原创精品房，设计部协作在五一前做好打算，不打价格战（4万以上）2征集零利润样板间（4万以下）。还要在十 一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的实惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。须要回访的老小区：书香园，天域国际，华强城，龙悦湾，香洲明郡，香格里

4、拉。 年指标量分解： 自然进店及返单占20% 160万 电话营销20% 160万 市场部60% 480万月分解量：（进店量） 1月份 0 2月份 30万（40） 3月份 40万（50） 4月份 60万（75） 5月份 150万(200) 6月份 100万(130) 7月份 80万(100) 8月份 80万(100) 9月份 80万(100) 10月份 140万(180) 11月份 30万(40) 12月份 10万(20) （二）打造精干的设计团队 发挥中流砥柱作用 设计部门针对明年的工作提出了六个须要：须要提高办事质量和效率；须要重视各部门工作中存在的实际问题；须要重视协调工作；须要重视信息的

5、重要性；须要重视督办工作；须要提高内部员工素养基础，加强团队建设。 工作重点：1设计团队建设。2建议开展分公司24个对2022年的预估： 设计部人员结构：a+b+c+? a部分： 分两个部（设计一部、设计二部）每一部有两个设计工作室4人6人。 主力设计2人、优秀助理2-4人。 （注：每月每个工作室任务25万一季度一考核 全完成者“奖” 完成80%小“奖” 完成50%以下出工作室） b部分： 一般设计师5人能独立完成整套流程 任务一月3万 c分公司部分： 人员8-10人设计师 月产值任务30万 计算：a+b+c=145万月产值 季度考核计算：145万月产值*3=435万一季度 (三)质量是公司的

6、生命，质量是企业的效益 公司将2022年工作重点向工程质量要口碑,向客户满足度要品牌为主导思想，一切以工程质量和客户满足度为主，细心打造客户100%满足的精品工程。对工程施工过程中出现的问题刚好解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有记录落实及回访，最终客户满足程度 。为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。 （四）不断跟踪网络营销理念，维护和提升公司品牌形象。 在人员少工作量大的状况下接着做好搜集网络市场信息，针对不同客户群制订推广安排和目标，与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利用各种媒体推广公司的产品。，协作市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题

7、、设计、推广效果。同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。 （五）严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队氛围。 聘请工作。我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、电话营销等岗位进行不间断的聘请，实行选优淘劣的方法，春季市场上有大量流淌人才，是公司聘请人才的黄金时间。我们要主动参与各院校的人才聘请会，同时通过网络对所须要的人才进行聘请。日常工作管理。加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到统一选购、保管、发放、登记，各部门需运用办公用品的可按审批程序领取。完善规范企业规章制度。刚好精确地驾驭各方面的工作动态，刚好向领导反馈各方面的信息，负责督促、协调各部门仔细贯彻执行公司的规章制度和上级

8、吩咐。还要不断加强劳动纪律的监督管理。还要做好人事变动、出勤统计管理工作。 薪酬管理。公司部门薪酬制度进行修订，除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工龄工资、社会保险等项目，对业绩突出者或有特别贡献的员工，实行物质嘉奖和精神嘉奖相结合的原则，给员工创建适合个人发展的空间。 员工培训。在激烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的发展战略外，更重要的要能发掘员工潜能，凝合员工人心，激励员工上进。培训地点从室内扩展到室外，培训课堂走进部门、班组，培训形式由被动变为互动，开展了脑力与体力、才智与耐力、部门与部门相结合活动，增加企业的凝合力，通过培训把员工打造成一支综合水平较高的队伍。（培训安排详表）：

9、 2022年轻舟装饰公司培训安排表（草案）篇2：装饰公司工作总结和安排 装饰公司2022年工作总结及2022年工作安排 辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将2022年的工作虽存在的不足做以总结，并对2022年的公司工作进行安排支配。 一、总结过去找出不足 过去的一年里我们取得了肯定的成果，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点： （一）执行力不到位，使得一年的整体工作安排发展缓慢。 （二）缺少一名协调指挥、实施支配、检查督促工作的经理总监。 （三）人员结构整体年轻化、不稳定、流淌性大。 （四）没有按工作流程执行，部门之间协作不够默契，团队凝合力氛围不浓，员工的信念丢失和士气

10、低落，对公司的发展长景不乐观。 （五）由于种种缘由导致工程上拖延工期严峻、工程服务质量未达到标准客户满足度降低，客户投诉时有发生。 二、满怀信念迎接2022 过去全部的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了在将来的一年里能获得更好的成果，我们要做好充分的打算满怀信念迎接2022年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创建800万的业绩而冲刺。 经营目标：800万 力争突破1000万大关！ 服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。 八字方针：团结共赢求真务实 口号：12年北京轻舟工程质量服务年！ 同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年！ （一）压力变动力，在危机中找商

11、机，坚固龙头地位 2022年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五一进行如下活动：1征集都市原创精品房，设计部协作在五一前做好打算，不打价格战（4万以上）2征集零利润样板间（4万以下）。还要在十 一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的实惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明年将重点主攻的小区：银鹭金博湾，上城公馆，榕树湾，华城国际，都市领地，绿城花园盛世龙郡，洹上名门，家天下，海兴御花园，建业森林半岛，水木清华，华富世家。须要回访的老小区：书香园，天域国际，华强城，龙悦

12、湾，香洲明郡，香格里拉。 年指标量分解： 自然进店及返单占20% 160万 电话营销20% 160万 市场部60% 480万月分解量：（进店量） 1月份 0 2月份 30万（40） 3月份 40万（50） 4月份 60万（75） 5月份 150万(200) 6月份 100万(130) 7月份 80万(100) 8月份 80万(100) 9月份 80万(100) 10月份 140万(180) 11月份 30万(40) 12月份 10万(20) （二）打造精干的设计团队 发挥中流砥柱作用 设计部门针对明年的工作提出了六个须要：须要提高办事质量和效率；须要重视各部门工作中存在的实际问题；须要重视协调

13、工作；须要重视信息的重要性；须要重视督办工作；须要提高内部员工素养基础，加强团队建设。 工作重点：1设计团队建设。2建议开展分公司24个对2022年的预估： 设计部人员结构：a+b+c+? a部分： 分两个部（设计一部、设计二部）每一部有两个设计工作室4人6人。 主力设计2人、优秀助理2-4人。 （注：每月每个工作室任务25万一季度一考核 全完成者“奖” 完成80%小“奖” 完成50%以下出工作室） b部分： 一般设计师5人能独立完成整套流程 任务一月3万 c分公司部分： 人员8-10人设计师 月产值任务30万 计算：a+b+c=145万月产值 季度考核计算：145万月产值*3=435万一季度

14、 (三)质量是公司的生命，质量是企业的效益 公司将2022年工作重点向工程质量要口碑,向客户满足度要品牌为主导思想，一切以工程质量和客户满足度为主，细心打造客户100%满足的精品工程。对工程施工过程中出现的问题刚好解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有记录落实及回访，最终客户满足程度 。为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。 （四）不断跟踪网络营销理念，维护和提升公司品牌形象。 在人员少工作量大的状况下接着做好搜集网络市场信息，针对不同客户群制订推广安排和目标，与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利用各种媒体推广公司的产品。，协作市场部和设计部进行全

15、年各阶段性的主题选题、设计、推广效果。同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。 （五）严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队氛围。 聘请工作。我们明年要不失时机地对设计师、家装业务员、电话营销等岗位进行不间断的聘请，实行选优淘劣的方法，春季市场上有大量流淌人才，是公司聘请人才的黄金时间。我们要主动参与各院校的人才聘请会，同时通过网络对所须要的人才进行聘请。日常工作管理。加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到统一选购、保管、发放、登记，各部门需运用办公用品的可按审批程序领取。完善规范企业规章制度。刚好精确地驾驭各方面的工作动态，刚好向领导反馈各方面的信息，负责督促、协调各部门仔细贯彻执行

16、公司的规章制度和上级吩咐。还要不断加强劳动纪律的监督管理。还要做好人事变动、出勤统计管理工作。 薪酬管理。公司部门薪酬制度进行修订，除此外还对在公司工作连续工作的职工增加工龄工资、社会保险等项目，对业绩突出者或有特别贡献的员工，实行物质嘉奖和精神嘉奖相结合的原则，给员工创建适合个人发展的空间。 员工培训。在激烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的发展战略外，更重要的要能发掘员工潜能，凝合员工人心，激励员工上进。培训地点从室内扩展到室外，培训课堂走进部门、班组，培训形式由被动变为互动，开展了脑力与体力、才智与耐力、部门与部门相结合活动，增加企业的凝合力，通过培训把员工打造成一支综合水平较高的队伍

17、。（培训安排详表）： 2022年轻舟装饰公司培训安排表（草案）篇3：装饰公司工作总结和安排 装饰公司xxxx年工作总结及xxxx年工作安排 辞旧迎新旧的一年即将过去，新的一年即将到来，现将xxxx年的工作 虽存在的不足做以总结，并对xxxx年的公司工作进行安排支配。 一、总结过去找出不足 过去的一年里我们取得了肯定的成果，但工作中也存在着突出的问题，主要表现在以下几点： （一）执行力不到位，使得一年的整体工作安排发展缓慢。 （二）缺少一名协调指挥、实施支配、检查督促工作的经理总监。 （三）人员结构整体年轻化、不稳定、流淌性大。 （四）没有按工作流程执行，部门之间协作不够默契，团队凝合力氛围不浓

18、，员工的信念丢失和士气低落，对公司的发展长景不乐观。 （五）由于种种缘由导致工程上拖延工期严峻、工程服务质量未达到标准客户满足度降低，客户投诉时有发生。 二、满怀信念迎接xxxx 过去全部的成败都将成为历史。我们翻开的是崭新的一页，为了在未 来的一年里能获得更好的成果，我们要做好充分的打算满怀信念迎接xxxx年，为了共同拥有更好的明天而努力，为创建xxx万的业绩而冲刺。 经营目标：xxx万 力争突破xxxx万大关！ 服务宗旨：优质服务打造轻舟品牌，过硬的工程质量赢得客户口碑。 八字方针：团结共赢求真务实 口号：xx年xxxx工程质量服务年！同样也是壮大的一年、收获的一年、腾飞的一年！ （一）压

19、力变动力，在危机中找商机，坚固龙头地位 xxxx年在房产将处于疲软的影响下，我们装饰公司同样也要受到冲击，这无疑是对我们一个考验，如何保证客户进店量对市场部来说压力越来越大。市场部将在五一进行如下活动：1征集都市原创精品房，设计部协作在五一前做好打算，不打价格战（x万以上）2征集零利润样板间（x万以下）。还要在十 一、周年店庆等黄金时间举办客户座谈会茶话会等多形式的实惠活动邀约客户，稳固我们轻舟在安阳装饰行业的地位。明年将重点主攻的小区：xxxxxxxxxxxxxx 年指标量分解： 自然进店及返单占20% 160万 电话营销20% 160万 市场部60% 480万月分解量：（进店量） 1月份

20、0 2月份 30万（40） 3月份 40万（50） 4月份 60万（75） 5月份 150万(200) 6月份 100万(130) 7月份 80万(100) 8月份 80万(100) 9月份 80万(100)10月份 140万(180) 11月份 30万(40) 12月份 10万(20) （二）打造精干的设计团队 发挥中流砥柱作用 设计部门针对明年的工作提出了六个须要：须要提高办事质量和效率；须要重视各部门工作中存在的实际问题；须要重视协调工作；须要重视信息的重要性；须要重视督办工作；须要提高内部员工素养基础，加强团队建设。 工作重点：1设计团队建设。2建议开展分公司24个 对2022年的预估

21、： 设计部人员结构：a+b+c+? a部分： 分两个部（设计一部、设计二部） 每一部有两个设计工作室4人6人。 主力设计2人、优秀助理2-4人。 （注：每月每个工作室任务25万一季度一考核 全完成者“奖” 完成80%小“奖” 完成50%以下出工作室） b部分： 一般设计师5人能独立完成整套流程 任务一月3万c分公司部分： 人员8-10人设计师 月产值任务30万 计算：a+b+c=145万月产值 季度考核计算：145万月产值*3=435万一季度 (三)质量是公司的生命，质量是企业的效益 公司将xxx年工作重点向工程质量要口碑,向客户满足度要品牌为主导思想，一切以工程质量和客户满足度为主，细心打造

22、客户100%满足的精品工程。对工程施工过程中出现的问题刚好解决，杜绝拖延工期，客户投诉电话要有记录落实及回访，最终客户满足程度 。为确保工程的质量和形象，要增加优秀的施工队，对工程施工人员实行末位淘汰制。 （四）不断跟踪网络营销理念，维护和提升公司品牌形象。 在人员少工作量大的状况下接着做好搜集网络市场信息，针对不同客户群制订推广安排和目标，与各大行业媒体和协会保持良好的沟通和合作关系，利用各种媒体推广公司的产品。，协作市场部和设计部进行全年各阶段性的主题选题、设计、推广效果。同时通过网络沟通邀约客户来公司详谈。 （五）严格公司制度，加强全方位培训，营造和谐的团队氛围。 聘请工作。我们明年要不

23、失时机地对设计师、家装业务员、电话营销等岗位进行不间断的聘请，实行选优淘劣的方法，春季市场上有大量流淌人才，是公司聘请人才的黄金时间。我们要主动参与各院校的人才聘请会，同时通过网络对所须要的人才进行聘请。日常工作管理。加强办公设置的管理，对固定资产低值易耗品做到统一选购、保管、发放、登记，各部门需运用办公用品的可按审批程序领取。完善规范企业规章制度。刚好精确地驾驭各方面的工作动态，刚好向领导反馈各方面的信息，负责督促、协调各部门仔细贯彻执行公司的规章制度和上级吩咐。还要不断加强劳动纪律的监督管理。还要做好人事变动、出勤统计管理工作。 薪酬管理。公司部门薪酬制度进行修订，除此外还对在公司工作连续

24、工作的职工增加工龄工资、社会保险等项目，对业绩突出者或有特别贡献的员工，实行物质嘉奖和精神嘉奖相结合的原则，给员工创建适合个人发展的空间。 员工培训。在激烈的市场竞争中，企业除了要有适应市场的发展战略外，更重要的要能发掘员工潜能，凝合员工人心，激励员工上进。培训地点从室内扩展到室外，培训课堂走进部门、班组，培训形式由被动变为互动，开展了脑力与体力、才智与耐力、部门与部门相结合活动，增加企业的凝合力，通过培训把员工打造成一支综合水平较高的队伍。（培训安排详表）： 装饰公司行政工作总结 公司行政工作总结 公司行政工作总结 公司行政工作总结 【行政工作总结】 行政工作总结（优秀） 公司前台行政工作总结 公司行政工作总结优秀 建筑公司行政工作总结 某公司行政工作总结 地产公司行政工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页