行政人事主管年度工作总结.docx

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1、行政人事主管年度工作总结 2022年度年终工作总结 今日3月份刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的工作作风一度不被员工接受，在总经理的正确指导下，修正自己的工作作风，适应企业。工作过程中有生疏、有彷徨、有坚决、有信念，各种心绪数不胜数，现将2022年工作总结如下： 一、人事管理方面 1、人员聘请工作 自今年3月起，我部通过各种渠道进行新一轮的人员聘请工作，截止2022年12月公司员工从18人增加到近35人。聘请结果显示：吸纳人才的效果不明显，主要公司目前所处的地理位置不是很便利；其次依据公司现状，我们须要的是即招即用人才，而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多；其三有工作阅历者在待遇

2、方面存在差距。 2、人事档案管理 （1）对公司现有人员进行建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息，现员工档案齐全； （2）办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。（公司始终为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的须要，从明年1月份起，将行政上的员工，全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险）； （3）完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作； （4）刚好做好档案材料的收集、整理、归档； （5）聘请档案管理工作，提高后期聘请效率。 3、考勤、薪资管理 为了规范全部员工的考勤行为，提高员工工作效率，我部自今年5月起启用指纹考勤管理系统，各员工每

3、月薪资亦按月依据考勤结果予以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而大大改善了公司的工作作风采纳等级评估法绩效考核方案，对员工的工作效率、工作实力等方面进行考评。 二、生产管理方面 这块是我们部门目前做的特别薄弱的一块，在以后的工作中，要着重加强。主要要侧重员工的效率方向。虽然在我们公司员工磨洋工的并不多。 照成员工效率低的缘由是多方面的，主要缘由是对自己的权责不明确，主要表现以下几个方面： （1）管理制度执行力度不够； （2）无进取心，简单产生满意。对自己，对工作的要求不高，不求有功，但求无过； （3

4、）公司人文建设不到位，员工归属感不足。 个人觉得，针对这个问题，可以对员工加强培训，明确公司发展方向，塑造整体的人文氛围。 三、资质申报方面 从今年9月低起先，我部便起先投入到公司资质的申报工作中。 1、参与建管处组织的企业信息系统操作员学习，购买了电子狗，具备了 进行网上申报的基本条件； 2、通过培训，于丹阳人才市场，办理了14本初级职称，因涉及政府部门，效率低下，导致整体程序严峻拖后； 3、通过镇江中介，办理了6本初级职称； 4、通过常州中介，胜利挂靠了13本中级职称； 5、通过公司专业人员的帮助，打算了基本的设备资料； 6、相关所需的资料，在公司各部门的帮助下，有序开展。 四、行政管理方

5、面 依据公司的规模现状及发展特点，我部的职能在很大一方面表现为行政办公工作，行政日常事务的处理是我部本年度工作的核心。 1、为了建立健全公司各项制度，完善公司制度体系，我部制定了员工手册，以及配套的制度与标准，同时还编制了配套表格，经总经理审核修改后，望在明年投入运用； 2、加强与员工之间的工作沟通，刚好发觉并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作质量的提高； 3、我部门负责定期缴纳公司电费、电话费及各类故障的报修工作，以保障公司通信及用电通畅； 4、办公物资选购、库存的管理：公司办公用品选购，成本限制，审核办公用品的出、入库管理

6、工作、运用登记、维护工作等；对公司各部门运用的固定资产进行统计，并分类建档保存； 5、相关政府部门或相关单位的文件的审批和办理； 6、协作公司设计部门，对公司的文化长廊和车间的布置进行了再次修订； 7、负责工资、劳保福利、加班费等审核工作； 8、完成总经理交办的其他任务，并按时按质的完成。 五、在职期间的不足 1、对各部门的工作协调强度方面，还待有加强； 2、各部门分工还不够明确，简单产生分歧，有待跟进； 3、人员出现上班时间不在其工作岗位上，因此在人员管理上面需有所加强，在人员纪律的检查力上要加强； 4、人员磨洋工现象有待改进。 5、绩效考核还需依据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评估

7、； 6、对各项制度要加强执行力度； 7、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。 六、对公司2022年度工作的建议 1、公司人员 （1）在确保公司运行的状况下，尽量以兼职为主，不另设岗位； （2）确保目前公司人员的稳定，人员以培育为主，不随意的更换。 2、制度一旦确定，不随意的更改。 3、关于文件打印：建议废纸的再次利用，非正规的文件可以通一用废纸打印，虽然纸不贵，但是节少成多。 4、关于网络利用：要求公司每位员工，每周至少要杀毒一次，避开影响公司整体局域网的运用。 5、提高工作效率，做到谁主管谁负责，谁负责谁完善的权责制度。 6、总经理要加强跟基层

8、员工的沟通，保证联系的上通下达。 七、2022年度的工作展望 1、努力提高公司的整体人文氛围，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作主动性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶； 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据； 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置； 4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员主子翁精神和献身精神，增加企业凝合力； 5、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度； 6、做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合

9、法权益，又维护公司的形象和根本利益； 7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系； 总结：我将结合公司的实际状况，改进自身的不足，为公司的壮大与发展，奉献自身的实力。 行政人事部 2022年12月18日 ? ? ? ? 行政人事主管工作总结 行政人事主管工作职责 人事主管工作总结 人事主管工作总结 人事主管工作总结 人事主管工作总结 人事主管工作总结举荐 酒店人事主管工作总结 人事主管工作职责 人事主管工作职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页