装饰装修施工项目管理人员岗位职责.docx

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1、装饰装修施工项目管理人员岗位职责 项目经理岗位职责 1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、平安、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有干脆责任。 2、负责与公司总经理签定项目目标管理责任制协议书，严格执行协议书的有关规定，仔细履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺当实现。 3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。 4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项打算工作，包括临建搭设、现场打算，配备办公设备

2、、交通设备等工作。 5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料选购工作，并依据权限对外签定选购合同。 6、负责领导项目有关人员编制项目质量安排、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并根据权限划分进行审批。 7、参加公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。 8、参加上级主管部门组织召开的项目施工成本测算会议，依据公司下达的施工成本，领导编制并保证项目施工成本安排的实施。 9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺当进行。 10、在公司项目管理部

3、帮助下，负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。 11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定工程保修合同。 12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的订正和整改担当第一责任。 13、详细负责实行公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。 14、组织本部门员工进行岗位技能培训，根据人力资源部培训安排，编制部门培训安排和培训指导书，负责详细组织实施，并对培训效果进行评估和记录。 生产经理岗位职责 1、在项目经理的领导下，负责主持现场平安施工生产工作，是施工现场全面平安生产管理工作

4、的组织者和指挥者。 2、负责组织编制各类工程进度安排，并对安排的执行状况进行监督与检查，对施工工期负干脆领导责任。 3、领导、落实施工过程质量限制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参加工程质量事故的调查，并提出处理看法，对施工质量负干脆领导责任。 4、落实平安生产方针、政策，严格执行平安技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的平安生产及文明施工工作，编写职业健康平安管理安排，对项目平安工作负干脆领导责任。 5、办理施工前的各种手续，作好施工前的各项打算工作，包括临建搭设、现场打算，配备办公设备、交通设备等工作。 6、负责参加策划，并领导项目质量安排、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、项

5、目CI方案等的详细实施工作，负责参加编制项目经理月报。 7、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的订正和整改负责。 8、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，驾驭本工程质量状况，加强工程质量检查，有效限制工程质量。对发生的重大质量问题要刚好解决，重点部位要有重点措施。 9、主持平安防护设施和设备的验收。发觉设备、设施的不正常状况应刚好实行措施。 10、参加因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。 11、负责监督材料进场验证，严格限制不符合标准要求的材料、设备、设施投入运用，保证质量

6、目标的实现。组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段限制，刚好解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并刚好解决问题。 12、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。 13、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，刚好解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。 14、每周组织各分包单位的平安、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。对施工中存在的担心全因素，提出整改看法和方法。 15、组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的质量管理，保证工程竣工质量，做好

7、各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的修理保修工作，达到完成竣工交工指标，负责组织竣工后的施工总结工作。 16、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺当进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。 技术负责人岗位职责 1、在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，并根据权限规定，编制、审批施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案，临时设施施工技术方案和做法等。 2、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发觉、刚好与监理联系、刚好解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组

8、织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，避开因任何技术问题影响工期。 3、组织质量管理措施、技术措施、平安技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施的编制实施，并审定备案。 4、结合项目工程特点，主持项目工程的单分项平安技术交底和开工前对项目工程技术人员、平安人员、分包负责人、施工人员进行技术、平安等方面全面交底及签字手续。 5、主持工程重要部位摄像和拍照，督促做好施工技术资料工程技术资料、文明平安施工资料的收集、整理、传递，刚好归档，不得拖延或补作。保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清晰、真实、齐

9、全，各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。加强指导和管理试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理。 6、负责组织工程材料、设备的选型、报批及材质限制工作，负责领导施工详图设计、项目检验和试验，测量、计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作，对分包分供合同有技术推翻权。 7、参加单位工程质量等级评定，处理施工过程中的技术问题，参加重大质量事故和平安事故的处理，并提出技术处理看法。 8、参加项目分部分项工程验收和竣工验收工作，负责组织竣工图的整理和编制工作，组织技术总结工作。 9、主持项目质量体系和环保体系的正常运行，根据总公司要求编写项目质量管理安排、环境管理安排、指导

10、工长对作业工人的平安技术交底及规章制度的学习。 10、负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系，确保设计工作能满意连续施工的要求。 11、负责参加项目经理月报的编制。 商务经理岗位职责 1、在项目经理的领导下，领导项目合同管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领悟； 2、仔细熟识并驾驭贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算。参与图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清晰。 3、施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签订预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏，刚好完成工程竣工结算和年度结算

11、，刚好、精确地供应月、季、年度预算资料。 4、签订内外分包施工合同，并严格履行合同。帮助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。 5、搞好商务工作的组织和领导工作。依据项目经理看法，结合本项目工作实际制定工作安排及进度要求，随时检查工作，发觉问题刚好处理，提出看法、改进方法和措施。 6、做好预算的签发审核工作。努力协作有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。帮助领导签订内外分包施工合同，并严格限制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调协作工作。 7、负责贯彻执行劳动定额。监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。驾驭定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发

12、觉问题随时汇报反映，并主动主动地去解决。 8、对于没有统一劳动定额的工作刚好报批，结合工程状况，到基层去组织补充定额的测定，供应测定结果，刚好在合同中应用。 9、参与每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。 10、参与因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面仔细分析事故缘由，提出处理看法，制定防范措施。 11、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场运用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，削减奢侈损失，使各项物资消耗不断降低。 12、依据年度施工生产安排，结合项目指标编制成本预控安排和资金收支安排，经项目经理审核

13、批准后执行。编制分包单位考核指标安排及管理费用限制安排。负责编制项目月报，经项目经理审核后上报分公司。 13、主持编制、审批材料安排（周、月材料安排，做到供料有安排。按工期须要编制材料进度供应台帐）；做好施工机械的租赁、运用和管理。 14、真实填写商务工作日报。 15、干脆领导现场签证工作的进行，确保签证工作刚好、不漏项。负责领导对分包单位完成工程量的审核与确认，负责完成对分包单位的结算工作。 16、重点负责和审计单位的对接。 平安员岗位职责 1、努力学习平安技术学问，熟识各种平安技术措施、规章制度、标准、规定。 2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要马上坚决处

14、理，状况报项目经理，隐瞒不报或未发觉隐患，发生工伤事故本人负失职责任。 3、做好平安达标和文明平安管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。 4、组织每周一次文明平安综合值班检查和不定期平安检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。 5、严明奖罚，对担心全状态和担心全行为经教化不改按规定罚款，坚持用制度管人。 6、检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣扬和执行国家及上级主管部门有关平安生产、劳动爱护法规和规定，帮助领导做好平安生产管理工作。 7、坚持原则，做好系统平安职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。 8、根据规定的平安

15、检查表，进行遂项检查、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。 9、检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，必需发书面整改通知，规定完成整改时间，督促有关人员刚好整改，做到消项反馈。 10、根据规定，仔细做好平安生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。 11、加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素养进行审查。在签订分包劳务合同时，要有平安质量指标和保证工程平安质量的经济制约措施，想方设法保证目标的实现。 12、按职权范围和标准对违反平安操作规程和违章指挥人员进行惩罚，对平安工作有成果的提出嘉奖看法。 13、汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款

16、统计、平安教化人数、特别工程变动统计、平安检查次数等。 14、贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定、组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宣扬、教化，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。 15、加强对外地民工的管理，驾驭思想动态，因势利导，把事故歼灭在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周不少于一次状况检查。 16、每天用日检表反映平安问题，必需真实，对日检表查出的隐患，必需发整改通知，超过整改时间未整改，必需按规定罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必需发停工通知，状况报上一级领导处理。 17、对进场分包队伍进行

17、平安施工交底和现场环境爱护交底，初次作业前组织召开现场平安生产交底会。 质检员岗位职责 1、努力学习质量技术学问，熟识各种质量检查技术标准、规章制度、规范、规定。 2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要马上坚决处理，状况报技术经理。隐瞒不报或未发觉施工过程中的质量问题，发生质量事故本人负失职责任。 3、参与值班经理组织的每周一次文明施工综合检查和不定期质量检查，以及质量联查，做好检查中的详细实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位。 4、严格贯彻执行工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理

18、制度，按质量管理工作安排进行总结评比，达到严格检查标准，严格管理，工程质量稳步提高。帮助编制项目质量管理安排。 5、执行项目的方针目标管理，驾驭方针目标执行状况，主要问题、重点问题、关键问题等状况清晰，提出解决问题的措施，主动解决问题，争取实现各期目标。在执行过程中驾驭资料，整理材料，原始记录齐全。每月有方针目标执行状况的分析总结。 6、驾驭和督促检查质量责任制在各分包单位的落实状况，对于责任制落实不好的分包单位要刚好订正和反映，提出改进措施。 7、常常了解和督促质量管理标准和规定在施工现场的执行状况，做到仔细执行和落实，组织对职工进行全面质量管理的教化培训，职工全面质量培训面达到90%以上，

19、合格率达到95%以上，质量专业人员持证上岗率达到95%以上。 8、参与QC小组整理、发表成果资料工作，推广先进阅历，总结好方法以利于扩大成果，提高水平。 9、参与每周综合检查，对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定，报表真实。 10、每天用“日检表”反映质量问题，必需真实，对“日检表”查出的隐患，必需发整改通知。负责与主管领导联系处理较大的质量技术问题，超过整改时间未整改（同时无整改安排或整改安排不落实），必需按规定罚款及签发强令整改通知。 11、发出强令整改通知后仍不整改，必需发局部停工通知，状况报上一级领导处理。发觉重大事故隐患应马上停止施工，并刚好报告有

20、关领导处理。对不听劝阻，强行施工的单位和个人有权停工并罚款。 12、依据质量管理目标，制定项目创奖质量工作安排和检查措施，组织质检人员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。督促质检人员严格按规范、标准和施工图进行检查，刚好核定分部分项工程质量等级。 13、按规定和标准健全质量台帐，评定单位工程质量，向项目经理供应质量动态管理状况坚持原则，仔细执行质量奖罚标准。 14、参与新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定，参与图纸会审和施工组织设计的编制，参与质量事故调查，对发生质量事故的人员进行处理，对失职的检查人员、工长、分包队长及有关人员进行惩罚，按规定上报，做到通报指责教化到

21、位。 15、支配检查部位，贯彻实施“三检制”，不发生漏检，严把工序质量关，仔细按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格不准进行下道工序施工。 16、参与分部分项工程的质量等级核定，对负责检查的分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格不请甲方检验、签字。 17、参与隐藏工程的核查验收，做到不合格的不得在隐藏资料记录后补填。作好各工号的会签、检查、记录，发生问题刚好解决，并照实报告。发生违章指挥，违章操作，必需马上制止并予以订正。 18、资料中无非法定计量单位，真实填写每日质量工作日记。 资料员岗位职责 1、仔细学习总公司贯标要求，学习当地质检站对施工资料的规定，根据要求标准、规范的进

22、行施工技术资料编制。 2、参与工程例会，做好记录，会后刚好整理出会议纪要。 3、负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查、收发文，抄写复制文件无差错，字迹清晰，无非法计量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全。 4、依据业务部门的须要，刚好、精确地供应有关数字及资料。 5、刚好购买及领发标准图集，满意生产规定的要求，不影响施工生产。 6、指导试验工作，刚好、正确供应各类建筑材料、试件的试验资料，努力提高试验、检测水平。 7、做好一般技术项目革新的审查，收集汇总降低成本技术措施资料。 9、应当存档的报表、资料等刚好搜集、整理、填列、补充，做到全面精确，符合标准，归档刚好

23、。 8、主动收集竣工资料，比照设计变更对施工图纸进行修改标注，必需不漏项。 造价员岗位职责 1、必需熟识施工图，精通预算定额和有关文件规定，参与图纸会审和技术交底，了解现场实际状况，根据完成施工图预算。 2、必需常常到现场调研，结合工程实际编制高质量的预算合同。 3、合理套用定额必需无错项、漏项。编制补充定额、编制设计变更补充预算。完成年度结算和竣工结算。 4、必需为其他相关部门刚好供应预结算资料。 5、编制签订分包合同应严守项目内定的标准，并严格履行合同无差错。 6、深化工地现场，协作施工人员办理预算外施工项目的签证工作（包括价差），协作公司及其他业务部门为投标供应预算资料。 7、做好分管工

24、程的分包、结算、审查工作，监督、指导分包单位，定期或不定期地组织自查、互查。 8、驾驭定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发觉问题随时汇报反映，并主动主动地解决。 9、负责项目分包招投标文件和标书的编制。 10、办理各种合同的成本分析和合同评审等手续及费用签证、结算。 11、每天到现场一次调研劳动用工状况，刚好解决劳动力均衡，满意施工进度。 12、检查分包单位“三证”与花名册相符。 13、严格执行市场价预算，探讨预算用工价差确保成本效益。 14、各种签证手续齐全刚好签证。 15、负责办理请消假手续。 16、编制劳动力运用安排和劳动生产力安排。 17、编制工资奖金安排（年、季、月安排）。 18、

25、贯彻执行劳动纪律规定，办理工人违纪的处理，出勤率和作业率达到规定。 19、对分包单位的新工人帮助工程部经理组织人场教化和资格审查，保证供应的人员具有肯定的平安生产素养。 材料员岗位职责 1、努力学习驾驭材料技术学问，熟识各种平安、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。 2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，刚好反映当天存在的材料问题并坚决处理，状况报商务经理。隐瞒不报或未发觉材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。 3、加强文明施工管理，做好管区内的技术达标工作。每月对分包单位运用材料、机具进行科学考核，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。 4、参与每周

26、一次文明平安综合值班检查和不定期平安检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。 5、检查新购进材料、设备等是否有出厂合格证及完整的技术资料，运用前要制定平安操作规程；租赁设备要建立平安管理制度，确定租赁设备完好，平安牢靠。 6、参与因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面仔细分析事故缘由，提出处理看法，制定防范措施。 7、机械设备安装必需有安装资质证明及设备安装方案。 8、负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，并坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）的原则。 9、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理，参加

27、解决业务技术方面的难题。负责机械设备各项费用的支配和运用，刚好收取各项费用。 10、支出费用从严限制，按月、季、年度刚好进行经济活动分析。 11、负责新技术、新设备的推广应用，负责机械事故的调查处理，负责向有关领导供应机械设备管理工作状况。按标准规定督促检查各队机械设备管理工作。 12、负责各种装饰材料的供应和周转工具的租赁。建立材料质量证明收、发台账。做好材料成本分析表，按安排核算指标，限额供料。按供料合同要求，刚好办理材料价差签证。严格限制流淌资金占用时间。建立材料进出台账，主动办助管理积压物资。仔细进行市场调查，驾驭市场信息。 13、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。积累统

28、计资料，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并刚好填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥当保存。建立物资消耗台账和限额领料台账。 14、参加施工组织设计（方案）的编制工作，刚好供应供料方法、资源状况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其他运输道路的位置。 15、依据有关部门供应的原始资料，负责汇总编制主要材料总用料安排、构配件加工订货安排、市场选购安排、周转料具租用安排及材料节约安排等，并报上级主管领导。 16、搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理，规划存放标准，做到运用合理，修理保养得当，组织废旧物资、包装容器的回收、修理和再利用，负责竣工后

29、各项材料清理工作，保持现场文明。 17、组织做好各施工现场的电、水、汽、油等能源的运用、管理，做到各现场无跑、冒、滴、漏现象，即满意生产须要，又节约运用。 18、刚好做好周转工具的调度和补充申请。检查周转工具在运用过程中的管理，刚好办理退租、回收。汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中存在的问题。组织周转工具清点，以及修理保养工作。建立周转工具进出台账，完成各种报表。 19、刚好驾驭工程进度与材料核算状况，刚好总结分析有关材料技术经济指标。 20、刚好搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全面精确，符合标准，归档刚好，各种报表、资料（数据无非法定计量单位）真实，填写工作日报。 21、

30、负责和业主安排材料部门对接，刚好上报项目甲供材运用安排。 施工员岗位职责 1.参加制定施工平安技术措施，负责组织工程项目的施工。 2.参加单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实施。 3.组织有关人员熟识施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。 4.仔细执行公司贯标体系文件和施工作业指导书。严格安照施工过程限制程序进行施工，并做好施工标识。 5.参加施工预算的编制、审定和工程量结算工作，供应设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。 6.负责组织工程的资料试验打算工作。包括材料取样、协作比报告、构配件负荷试验等工作。 7.负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括

31、测量放线及对材料、工程质量的鉴定等。 8.负责组织工程技术档案的全部原始资料。 会计员岗位职责 1.严格根据企业会计准则、企业会计制度及公司工程项目成本管理及核算方法，进行财务管理和财务核算。 2.依据会计法规及公司有关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝不必要的损失。 3.依据两算仔细编制项目成本安排，并协作有关部门指定成本内限制表。不定期分析成本失控的缘由，并提出建议性的建议。 4.依照企业会计核算权责发生制原则，负责审查原始凭证、记账凭证的填制，各类帐户的登记、会计报表的编制等会计日常核算工作，确保按快即日期或分阶段成本核算的真实性和精确性。 5.负责按期办理工程中期财务结算和工程

32、竣工财务决算工作，并仔细汇合有关决算方面核算资料。 6.负责按期按规定向公司清算上交款项。 7.负责会计档案的保管工作。 办公室主任岗位职责 1、参加项目质量管理策划，负责质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。 2、帮助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作。 3、负责项目行政后勤工作。 4、负责CI形象策划方案在项目的落实与管理。 5、负责外来文函收发、交接及保管工作。 6、负责项目经理部对外宣扬、外事接待及项目部会务管理工作。 7、编制人员培训安排并组织实施，建立培训与考核记录。 木工工长岗位职责 1.熟识和审查施工图纸、质量要求、材料规格特性，刚好处理设计变更洽谈记录，保证按设计图

33、纸和变更文件要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。 2.参与图纸会审，提出有关图纸深化、予留予埋、装修施工等方面的看法，以便在设计交底中协商解决。 3.领导班组的平安生产，贯彻平安技术操作规程、法规，解除隐患。保证平安生产。 4.做好施工打算、找平、放线及翻样等工作，解除生产操作中的障碍，为班组生产创建条件。 5.熟识有关施工规范、质量标准，严格执行分项工程作业指导书，依据施工进度须要，刚好精确提出材料安排和加工单。 6.负责向班组进行技术、质量、平安、环境及进度安排交底，检查和指导班组施工。 7.负责施工分项工程质量评定，组织班组进行自检、互检和交接检，并填写质量评定、隐藏验收和技术复核

34、记录。 8.积累和供应技术档案原始资料，参与项目部月度施工安排和分部分项工程进度安排的编制。 9.亲密协作其他工种进行施工。 泥工工长岗位职责 1.熟识施工图纸、质量要求及材料规格特性，刚好处理设计变更洽谈记录，保证按设计图纸和变更要求及施工规范施工，严格执行定额管理制度。 2.做好施工打算、抄平、放线、限制洞口标高、轴线公布砂浆协作比等工作，解除生产操作中的障碍，为班组创建施工条件。 3.领导班组平安生产，贯彻平安技术操作规程、法规，解除隐患，保证平安生产。 4.严格执行分项工程作业指导书。 5.向班组进行技术、质量、平安、环境及进度安排交底，较困难的工程用书面文字说明或绘图说明交底，让班组

35、工人真正清晰了解交底内容，必要时亲自示范，对所担当分项工程的质量负责。 6.积累和供应技术档案原始资料，参与项目部月度施工安排和分部分项工程进度安排的编制。 7.负责分项工程质量评定，组织班组自检、互检及交接检，并填写质量评定及隐藏验收和技术复核记录。 8.亲密协作其他工种进行施工。 9、参与图纸会审和技术交底。 装饰装修施工项目管理人员岗位职责 施工项目部管理人员岗位职责 施工管理人员岗位职责 施工管理人员岗位职责 施工管理人员岗位职责 项目管理人员岗位职责 项目管理人员岗位职责 项目管理人员岗位职责 项目管理人员岗位职责 项目管理人员岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页