2022年培训计划范文集锦六篇.docx
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1、2022年培训计划范文集锦六篇培训安排范文集锦六篇培训安排 篇1动员大会:提前做好宣扬工作,海报、人人主页、网站等各种手段,了解同学们的看法,通过留言等方式搜集大家的问题以及想要的培训形式,以讲座或是其他形式。开设励志讲座,邀请老师或优秀学生进行沟通、传授阅历,帮助吉高校子了解勤工助学,了解勤工助学的意义,如何做到兼顾勤工和助学,对兼职工作如何选择,如何在兼职中维护好自己的权益等问题。现场有提问环节,对于不好意思提问的同学,可以现场收集同学们写下的问题及联系方式,稍后的时间进行反馈回答。培训大会:会前同样会搜集大家在做家教等兼职过程遇到的麻烦问题,以及胆怯应付的问题,当然也接受大家给出的看法与
2、建议与全部人共享。首先将兼职工作做一个大致分类,作为那些不知道做什么兼职的同学的一个借鉴,在他们对找寻兼职感到迷茫时候提出建议。有问题的同学可以当场提出,也可以以其他方式(留言,留问题及联系方式)提出,稍后反溃接下来大会将围绕对家教的培训绽开。为了供应优质的家教,同时维护家教的利益,将邀请往年多个优秀家教传授阅历,可以以答主持人问的形式,对怎样做一个好家教,做家教会遇到的问题,和孩子以及家长沟通的方法技巧,如何爱护自己平安和利益,怎样才能真正提高学生成果等问题进行沟通,探讨。主持人问的问题大多由搜集上来的问题整理而成。培训中会有情景模拟,邀请现场同学扮演不同类型的家长、孩子等,犯难优秀家教,同
3、时会有现场提问环节以问题反馈等后续工作。选拔大会:因为其他兼职工作,通常聘请单位会进行面试,所以选拔主要是针对家教工作,为了对外供应优秀的家教,打出勤工的品牌,而举办这次选拔大会,同时也为了检验培训的效果。经过选拔的家教才可以由勤工推向市场,由工作人员作为面试官或扮演家长孩子,对家教面试者的表现进行评价、提出建议等,表现良好者可以登记想要做的家教科目、空闲时间以及要求等,由勤工发布消息或自行找寻家教工作。表现欠佳者,面试官告知存在的问题以及如何改正克服,稍后可参与下一次培训,再次进行面试。由勤工推出的家教人员,勤工会在肯定程度上爱护其利益,帮助与家长沟通费用等问题。勤工将会在每学期举办两次培训
4、大会,给那些没有赶上第一次培训、或者通过宣扬而得知的同学们其次次机会,并且会跟踪整理出一套家教资料,作为家教人员的借鉴,假如效果良好,有可能进行大面积推广。表彰大会:对优秀的家教客观的定义个标准,将做家教的课时,每节课的酬劳,家长孩子的评价等因素都考虑在内,每学期结束将评比优秀家教。勤工将会组织表彰优秀的家教,对他们的努力赐予确定,激发大家的爱好,起到一个宣扬的作用,激励更多人参加到做家教、勤工助学的行列中来,激励家教人员做好家教这件事,并邀请这些优秀的家教在下一次培训会上共享阅历,形成一个良性循环。将这个培训活动做成我们的周期活动,标记性活动。培训安排 篇2在公司的领导和统一部署下,以平安生
5、产为基础,以公司总体思路和工作重点为指导,加强公司人才队伍建设,加大全员培训力度,通过实行多种形式开展培训工作,加强平安生产、管理等专业接着人员的培训,有针对性地加强技能人员特殊是集控运行人员的平安与技能培训,不断优化人才结构,为提高公司整体实力供应有力的人才支撑,确保公司20万机组的平安运行。现将20xx年教化培训主要工作总结如下:1.依据公司年度工作目标和各部门提出的培训需求,结合实际,制定年度培训工作安排。2.依据公司按定员组织生产后机构整合和部门调整及人员变动状况,刚好调整健全了公司三级培训网络,使员工培训工作做到了层层落实。3.通过组织发电部、检修维护部、燃料质检部、燃料管理部、生产
6、技术部、后勤保障部等部门生产及管理人员约450人次进行以平安生产法规为主要内容的学习和考试,进一步强化了平安生产培训工作。同时,为进一步提高工作票“三种人”的平安意识和平安技能,督促相关人员严格执行工作票管理规定,预防人身损害事务的发生,会同平安监察部门对生技部、检修维护部等部门专工以上人员250余人次进行了20xx年检修工作票签发人和工作票许可人资格考试工作。组织各部门专兼职平安员、班组长及生产一线的重点部位值班人员等60余人次开展消防平安法规、应急技能及实地消防演练培训工作。组织12人次开展心肺复苏法培训。4. 仿真培训:依据公司年度培训安排,制定年度仿真培训安排。组织仿真反事故演习,共培
7、训400余人次,通过演习提高了集控人员对机组突发事故的应变及处理实力,同时警醒了集控人员的工作平安意识及增加了常规操作的娴熟程度;依据年度仿真培训安排,对各值达到其次专业监护值班以上的员工进行强化训练。5.完成20xx年电力行业特有工种职业技能鉴定高级工共1人次的报名、初审和考试工作。6.为进一步加强对热工、电气二次及集控运行人员的培训考核工作,制定培训考核细则,并依据细则组织开展热工、电气二次及集控运行人员的培训考核工作。组织热工、电气二次维护人员月度考试7次,集控运行人员季度考试2次、仿真机考试1次。7.依据年度培训安排,制定继电爱护竞赛培训安排,并依据安排组织完成继电爱护全员进行赛前培训
8、选报工作。8. 为强化仿真机培训工作,确保培训效果,组织集控运行人员开展仿真机竞赛活动,共20人参与。9. 加快重要岗位技能人才队伍培育和骨干人才储备,激发员工的工作主动性和创建性,组织集控运行人员进行重要岗位备岗人员选拔考试考核工作,并组织主值以上备岗人员8人次参与河南公司组织的重要岗位备岗人员资格考试,其中3人考试考评合格具备备岗资格。10.组织锅炉本体检修、热工爱护、输煤值班员等专业12名员工参与河南公司举办的20xx年度技能人员调考活动。11.从燃料质量检验中心选拔3名采制化人员参与河南公司举办的20xx年燃料采制化技能竞赛活动。12.其他:组织中层以上管理人员50余人次进行各项规章制
9、度的学习考试;组织生产部门专工以上人员20余人次进行生产经营指标和统计数据管理培训;为加强车辆平安管理工作,对驾驶公司机动车的人员(包括特种车辆、推煤机、叉车、拉渣车、机动三轮驾驶员)约36人次进行了资格考试。组织生产部门中层以上管理人员外出参观学习、生产专工参与点检培训班、采制样人员燃料采制化贯标及持证上岗培训等50余人次。组织进行班长培训班两期共培训约100人次。组织开展中层干部培训班三期共培训约150人次。对新进毕业生4人进行以平安、规章制度、企业文化等为内容的入职教化。每月对生产部门技术讲课、技术问答等现场培训进行抽查,做到了学习有记录、有内容、有效果。20xx年培训工作思路:加强管理
10、人员新理念、新学问培训: 一是组织管理人员参与集团公司、河南公司组织的管理人员培训班或到省外的其它地区进行考察学习;二是各职能部门要依据本行业的特点,组织人员进行管理学问培训。三是举办短期培训班、专题讲座或有安排的业余自学等形式,抓好管理人员的培训工作。 加强专业技术人员的新工艺、新技术、新方法的培训:一是抓好高层次专业技术人才的.培育,通过选派业务技术骨干参与股份公司举办的高新技术培训班,做好高层次人才的培育。二是做好业务学问的更新培训,以适应新机制新体制的要求。三是聘请专家进行专题讲座,拓宽思路和学问面,做好技术创新培训。加强生产人员理论、技术、技能的培训:对运行人员接着进行仿真培训和岗位
11、提升培训。对检修维护人员在抓好其的岗位培训和岗位练兵的基础上,聘请专业技术人员,对检修维护人员进行专业技能培训。4.主动组织人员参与河南公司、集团公司举办的技术竞赛、技术比武等活动,充分调动员工提高自身技能水平的主动性。5.紧密围绕技能鉴定工作,仔细抓好技术等级培训和鉴定申报工作。6.用活激励机制,进一步加大员工培训的检查、考核力度。通过激励机制和政策支持,努力在“培训、考核、运用、待遇”上改进。建立和完善以促进培训工作为核心的激励机制,将干部考核和工人考核结合起来,调动和激发广阔员工学技术、练本事的主动性和创建性。培训安排 篇3转瞬间一个半月的全国中小学班主任培训就要结束了,回想起在这培训期
12、间即劳碌又充溢、辛苦而又快乐,感想很深刻,以下是我对这次培训的总结。当陈老师通知我参与这次全国中小学班主任培训时感到特别兴奋,因为全县各中学只有五十人参与,能够参与培训的确很不简单,我想我肯定要好好把握这次学习机会。开班仪式那天很不简单的,那天刚好刮风下雨,我所在的学校离开班仪式点很远,开班仪式结束回到学校已经很晚了,回想当时的确很不简单。开班仪式结束后,辅导老师给整个班级分组,让我们加入QQ群组等,大家都明确自己的任务后就起先学习了。参与了这次培训,我听到的和看到的最多的话就是:看了这些案例,听了专家的析评,与各同行沟通,有很到的收获。我自己的感觉也是这样的。首先对这次培训我是确定,我们能通
13、过国家举办的远程教化班主任学习可以学到许多东西,可以看到一些我们常常遇到的和还没遇到案例,可以看看国家级的班主任以及专家对案例的分析和解决方法。特殊是许多不懂电脑的老师通过这次培训后我信任这些老师会对电脑的操作有肯定的了解,也让我们知道网络资源是如此丰富,通过网络可以学到好多东西。培训的内容总共分六个模块,针对中小学班主任日常工作中面临的实际问题进行支配,分别是班主任的每一天、班主任的每一学年、班主任与每次活动、班主任与每个班级、班主任与每个学生、做一个专业的班主任。每个模块有八个专题,每个专题有案例、对话班主任、对话专家、综合评价、扩展案例、相关文献、作业等。进入第一个模块学习时大家都在摸索
14、,有许多问题大家都不是很清晰,幸好有QQ群组大家可以沟通。在加入QQ群组时要求用学校和真实姓名,许多老师不懂;怎么选课、怎么进入班级、怎么进入学习、怎么发表话题等一系列问题,更严峻的是许多老师的电脑没安装播放视频插件,看不了视频。我是一位信息技术老师,有肯定的电脑学问,每天晚上在网上回答老师们的疑问,忙得不亦乐乎。学习完第一个模块后,大家都清晰了怎么去学习。每一个模块要求我们阅读每个专题的案例,然后从每个模块选修一个专题精读并参加互动园地的探讨。最终,每人完成一份作业和一份学习感言。这次远程培训实行线上线下结合的形式,形成以实践反思、同伴互助、专业引领为主要方式,有效促进班主任专业发展的网络平
15、台。每个课程模块的学习,通过“提交问题学习视频讲授阅读每个专题的案例与评析选择一个专题重点深化自学互动沟通研讨。通过第一模块学习后我了解到不只是个人的学习,还可以培育我们团队学习实力。终归我们班主任工作是特别不简单的工作,面对不同的学生、不同的事情,往往处理的方法有多种,我们看一些常常遇到的和还没遇到案例,可以看看国家级的班主任以及专家对案例的分析和解决方法,可以和同行们一起沟通探讨,这样能够扩展我们的视野,积累我们的阅历,在做好班主任工作时能更好地处理好学生问题。在学习第一模块的“如何处理迟到的学生”时,同行们说明了如何处理迟到的学生,有一位班主任提到“我们班主任作为班级管理者,都会遇到对学
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