2022年培训计划汇总九篇.docx

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1、2022年培训计划汇总九篇培训安排汇总九篇培训安排 篇1时 间：*年*月*日 地 点：村部会议室主持人：* 记录人：*参与会议人员：*一、计生协会领导机构二、退出老会员，补充新会员三、会长布置工作四、会员通过五好协会小组长评比会议记录内容：一、计生协会领导机构今日我村召开协会会员大会，安排生育协会工作是基层组织计生建设的大事，是巩固计生协会对“三联创”工作全面发展的关键。大家还很清晰地知道计生协会机构状况。咱村协会会长：陈庆友，副会长：陈其明，秘书长：陈其明(兼)，理事成员：黄碧兰、陈玉树、陈玉盛、郭秀莲、潘丽萍、陈庆荣、黄梅珠、林萍。这些协会领导机构在开展安排生育工作时紧密地联系村两委，有了

2、在座全体成员的支持与参加，使我们的工作开展的更好。我们协会是紧紧围绕“三联创”工作，努力抓好计生工作，为计生工作作出新的贡献。二、老会员退会，新会员入会1、咱村每年都要补充一些新会员，今年申请参与的有：*12位为协会会员。2、退出协会的有：*12位成员退出。3、我们就12位申请人及12位退会人员进行表决(以鼓掌方式进行)依据以上表决结果，大会一样同意12位申请人的入会申请。三、会长布置工作*年度我村计生协会工作总体开展较好，主要做好以下几方面工作：1、开展入户宣扬，大力宣扬计生法律法规、优生优育优教学问，计生政策深化人心。2、开展育妇计生学问培训，学习计生学问、保健学问、育儿学问。3、仔细做好

3、计生协会软件工作，依据上级要求，逐项做好计生协会常规工作20xx年计生协会会议记录20xx年计生协会会议记录。4、入户访视力度加强，定期组织协会成员、中心户长加大入户访视力度。5、加强中心户长室管理及户长的培训工作。6、进一步加强计生协会“三联创”工作的开展。7、加强会员培训。8、加强宣扬材料上墙。9、加大计生嘉奖扶助的公开。10、刚好收集群众看法并反馈群众看法。存在问题：1、育妇计生学问水平不高。2、访视工作个别存在形式化。3、会员发挥作用不够明显。4、中心户长室滚动不刚好，户长发挥作用不明显。下年度工作支配：1、接着做好计生协会常规工作。2、加强重视做好计生协会“三联创”工作。3、切实抓好

4、育妇计生学问培训，提高育妇计生学问水平，充分利用人口学校这个机构，做好培训工作。4、充分调动协会会员、中心户长的工作主动性。四、五好协会小组长评比依据咱村安排生育协会、村两委对协会中心户长在开展计生各项工作所取得的成果及小组长在协会的表现，大会一样通过对小组长的考评，确定赐予郭秀莲、潘丽萍、林萍五好协会小组长称号。五、*同志总结发言咱村几天召开这个协会代表大会，通过的一些议程都是教化、激励大家同心同德把协会工作开展好，下面我就协会工作提出如下看法：1、要努力提高理事会队伍的政治素养，抓好政治学习和业务培训，做好组织健全。2、抓好协会制度建设，根据规定召开各种会议、活动的开展，并有记录，同时要明

5、确理事会成员、中心户长的职责分工和建立会员联系户活动20xx年计生协会会议记录党团学问3、较好地开展宣扬服务工作，主动参与村有关计生工作，刚好反馈村计生动态，给村两委提出合理的建议，搞好宣扬服务工作，主动参加村两委计生术前术后和健康普查工作，开展入户访视，抓好帮扶和实惠政策的落实，广泛开展“手拉手”“一帮一”和“三结合”工作，以“三联创”为目标，努力实现“三联创”规定任务，主动争取村两委对计生协会工作的支持，帮助村两委实现计生群众自治，行使监督权力，努力创建合格村和一流村计生协会。培训安排 篇2一、培训目标1.驾驭基础教化课程改革的目标要求，初步驾驭教学新方式、新技能、新手段，形成新的教化教学

6、实力，引导新老师在工作中加强现代教化理论学习，拓展学科基础学问和学科前沿学问，向综合全面发展。2.尽快适应角色转换和胜任教化教学工作，提高其职业生涯起点，加快新老师成长的步伐，使其尽快成为合格的老师。3.增加责任感和使命感，使各位老师作好心理和加强老师职业道德和心理健康教化打算，树立正确的课堂观、学生观、老师观和评价观，尽快适应新课程教学。二、培训对象被录用的高校生新老师三、培训内容1.老师角色转变（1）学校概况，熟识校内及环境文化。通过新老师见面会，参观校内、观看专题介绍片、主题会议等形式，让新老师尽快从自己的高校校内环境转变到现在的环境，了解学校的发展史、育人理念、卓越进程的育人目标、校风

7、、校训、校内环境及作息时间等事宜，使新老师建立对学校的认同感、归属感和骄傲感。（2）教学工作。通过老师自学理论,听课和个别指导讲授（师傅带徒弟)形式，让新老师学会从学到教得转变，弄清晰所学学问之间的逻辑关系。结合所学的内容选择合理的教学方法。（3）师生关系处理。通过视频录像，课堂讲授及模拟实训形式，让新老师学会面对师生问题新老师首先要调整心态，主动思索，分析学生特点，在课后主动向老老师请教，增加自己处理问题的实力。（4）言行举止，着装方面留意自己的形象。通过礼仪老师的讲授，学校表率，及有关老师课堂展示形式，让新老师学会为人师表着装要大方得体，说话行为要以老师的标准来要求自己做好学生的表率。 2

8、.师德修养与老师理念通过老师自学及讲师讲授形式，带领新老师学习相关教化法律法规，让他们全面贯彻国家教化方针，依法履行老师职责权利。 爱岗敬业。勤恳敬业，乐于奉献，对工作高度负责，关爱学生，教书育人，树立终身学习的教化理念拓宽学问视野，更新学问结构，不断提高专业素养和教化教学水平。 3.老师课堂技能指导（1)驾驭新理念与新要求。通过讲座、名师指导、阅历沟通、互动研讨等形式让新老师具备创新理念，要打破以前的教学常规，敏捷地运用和处理教材，增加课程内容与社会生活的联系。(2)主动探究多样有效的教学方法。通过观摩其他老师的说课形式，并与他们进行对话沟通，提高自己的教学技能，通过这样的反思分析，从他人的

9、教学中得到启发、得到提高。（3）课件制作，多媒体和教具的运用。通过自学自练，岗位实践和现场模拟说课等形式，仔细学习课件制作，教学设计的理论基础模式，让老师在教化教学中细心设计内容，（4）说课，听课，评课。通过现场模拟说课，其他老师听课的方式，从而相识自身的优点和存在的不足。培训安排 篇3本期围绕学校中心工作，更好的为教化教学服务，搞好环境建设，服务育人，特拟定以下工作要点。八月：作好开学的筹备工作。(1)、打算好收费收据。(2).公示收费标准和依据,支配交费地点。并支配领书、分书、发书。(3).财务做好财务帐目，水电查抄，临时工工资的发放。代扣、代缴。(4)、支配住校生的住宿，打扫卫生。并加强

10、学生住宿管理。(5)、医务做好一般并传染并疾病的治疗和预防工作。(6)、门卫加强门卫保卫工作，按时开关学校大门和教学楼门。(7)、管理好学校的花草、树木并按时浇水、修剪。(8)、检查学校有无担心全隐患并即时修理解除。配备好各班的课桌凳。(9)、加强伙食团的管理并签定合同。并建立购物发票和出入库记载制度，禁止食物中毒。(10)、保正水电畅通、物品的发放和资料的印刷九月：(1)、财务做好财务报表，水电查抄，代扣、代缴，工资发放。(2)、医务做好一般并传染并疾病的预防和治疗，做好宣扬工作。(3)、检查学校有无担心全隐患，即时解除，安装各教室、办公室的门窗玻璃。(4)、做好普九检查验收资料的打算工作。

11、(5)、加强伙食团的饭菜质量、卫生、单价的管理。检查所购物品的发票、出入库记载执行状况.禁止食物中毒。(6)、加强住校生管理员、门卫、保洁员、临时工的管理工作。(7)、保正水电畅通，物品的发放。十月：(1)、财务做好报表，水电查抄，代扣、代缴，工资发放。(2)、医务做好一般病的治疗，传染并疾病的预防和宣扬。(3)、帮助各部门开好冬季运动会，做好后勤保障供应。(4)、加强伙食团的管理，禁止食物中毒。(5)、加强住管员、门卫、保洁员、临时工的管理。(6)、保正水电畅通，物品发放。十一月：(1)、财务做好财务报表，水电查抄，代扣、代缴，工资发放。(2)、医务做好一般并传染并疾病的预防和治疗，做好宣扬

12、工作。(3)、加强伙食团的饭菜质量、卫生、单价的管理。捡查所购物品的发票、出入库记载状况。禁止食物中毒。(4)、加强住校生管理员、门卫、保洁员、临时工的管理工作。(5)、保正水电畅通，物品的发放。十二月：(1)、财务做好财务报表，水电查抄，代扣、代缴，工资发放。(2)、医务做好一般并传染并疾病的预防和治疗，做好宣扬工作。(3)、加强平安教化，留意用火平安，加强卫生管理。(4)、加强伙食团的饭菜质量、卫生、单价的管理。做好所购物品的发票、出入库记载执行状况。禁止食物中毒。(5)、加强住校生管理员、门卫、保洁员、临时工的管理工作。(6)、保正水电畅通，结算物品发放状况。元月：(1)、财务做好财务报

13、表，水电查抄，代扣、代缴，工资发放。并向教职工汇报本期学校收支状况。(2)、医务做好一般并传染并疾病的预防和治疗，做好宣扬工作。(3)、加强平安教化，留意用火平安，加强卫生管理。(4)、加强伙食团的饭菜质量、卫生、单价的管理。做好所购物品的发票、出入库的记载。禁止食物中毒。(5)、帮助各部门搞好期末复习考试结束工作(6)、加强住校生管理、检查住宿楼卫生、公物运用状况。(7)、保正水电畅通，检查各班财产运用状况。并作好记载。(8)、支配假期值班人员。培训安排 篇4一、活动背景现今社会，计算机已成为生活中不行或缺的组成部分，娴熟的运用计算机的各种应用，在各行各业都成为了招收员工的标准之一。而其中M

14、icrosoft Office软件与资料整理以及工作休戚相关，故而开展这个培训班，希望能够借此次培训给大家供应一个沟通与学习的平台。二、活动主题“成长之路，有我陪伴”三、活动目的这次培训是为须要运用Microsoft Office软件而不会运用的同学简易训练，学会简洁的运用Microsoft Office软件，让会简易运用Microsoft Office软件的同学提高运用水平。四、活动对象团学联全体干事及自愿参与培训学生五、活动地点 待定六、活动时间20xx年11月20日至20xx年11月26日七、活动流程（一）前期（）20日打算好策划书、横幅以及宣扬单；（）21日将打算好的横幅挂在5号宿舍楼

15、对面，并在校 园分发宣扬单；（）22日起先报名，11月23日下午3点结束报名；（）23日结束报名后统计参与培训人数，将参加培训所 有同学分为两组，一组上一天课，并依据人数向学校申请机房教室。（二）中期（）24日第一组上课，8点至9点50分学习word的运用， 10点至11点50分学习Excel的运用，14点至15点50分学习ppt的运用，学习结束后至17点可自愿留下复习及运用；（）25日其次组上课，8点至9点50分学习word的运用， 10点至11点50分学习Excel的运用，14点至15点50分学习ppt的运用，学习结束后至17点可自愿留下复习及运用；（三）后期（）24日及25日每日17点后

16、打扫机房卫生；（）25日打扫卫生后，回收横幅；（）26日开展总结会，总结阅历，整理材料，并且制作成电子档案；八、活动预算横幅 未知宣扬单未知20xx年11月18日张国强培训安排 篇520xx年，学校办公室将在学校党政的领导下，仔细贯彻党的教化方针、政策，遵照上级部门的指示、确定，以学校总体工作目标为中心，以为学校、为老师、为学生服务为己任，加强学习，努力提高自身素养，在广阔教职工的支持和协作下有目的、有条理、高效益地开展工作，充分发挥办公室的职能。本年度学校办公室安排做好以下几方面的工作：一、常规工作1.刚好签收网上通知，并交校长批阅，依据校长的批阅看法，转达给相关处室办理或通知相关老师。2.

17、刚好向上级部门上报各类学校的工作材料。3.刚好撰写会议通知、工作支配通知等通知。4.做好学校行政办公会、教职工会、以及其它重要会议的记录工作。5.负责起草并拟定好学校各种规划、安排、决议、总结、通知等。6.管理好学校公章，实事求是地开具各类证明和学校对外介绍信。7.做好来人来客的接待工作。8.协调好学校与其他单位及部门的工作，促进学校方方面面工作的顺当开展。9.加高校校的宣扬报道，扩高校校的影响力和知名度，为学校发展营造一个良好的氛围。二、重点工作1.帮助校长督促校内各职能部门主动做好工作，坚持每月对各部门常规工作开展状况进行一次统计，做好记录，刚好向校长反馈信息，为学校决策供应参谋。2.进一

18、步做好各部门的统筹协调工作。搞好综合协调，确保学校政令畅通。刚好传达贯彻学校决策，加强督办检查，促进学校各项决策的落实。确保学校以教学为中心，各方面通力合作，默契协作。坚持重大问题报告制度；做各部门之间沟通的桥梁，维护好学校班子的团结，提高工作效率。4.广泛了解与学校有关的外部信息和上级精神，做好上传下达，拓宽信息半径，增加信息密度；刚好了解和收集学校各项工作的开展状况，加强与各处室的信息沟通，刚好以书面和工作群的形式向教职工和社会通报学校的工作动态和办学成果。5.加强与新闻媒体的联系。努力扩高校校在社会上的影响，提高学校知名度，促进社会和家长对学校的.了解，增加办学的信誉度。6.促进档案管理

19、规范化。依据档案工作要求，进一步建立和规范分门别类的文书、教学、照片等各类档案，提高档案的查阅效率，努力为学校工作服务、为师生服务；要刚好做好各类检查评估的材料打算和归档工作。4、创建有特色的校内文化。优化育人环境，提升校内文化品位。加强学校网页、阅报栏、宣扬栏等文化载体建设。接着做好精神文明创建工作，巩固并发展文明创建成果。培训安排 篇6酒店长足发展的必备条件必需是建立在高素养的人才运用超群的服务技能和管理质量基础之上。基础的扎实必需先要有高素养的人才，人才的培育靠培训，没有培训就没有管理，所以依据酒店实际状况现分部门分岗点分层次制定以下培训规划，从而使培育酒店员工的归属感：一、培训体系设计

20、总原则培训目标：酒店培训、管理尺度标准要统一满意酒店管理、服务质量，符合酒店总体目标的实现、有利于竞争实力获利实力的提高，符合酒店长期发展需要 培训思路：岗前培训培训原则：了解培训需求、按部就班、符合实际、检查评估培训层次：新员工、老员工、优秀员工、管理人员（技术和行政管理者）培训评估：培训效果跟进检查分析差距，制定符合实际需求的培训安排二、培训的核心培训工作的一个重要方面是要坚持一个中心、两个基本点-即：以“员工”为中心，以“分析培训需求、确定培训目标”和“培训效果的评估和落实为基本点。1、“以员工为中心” 培训的干脆目的是为了提高和改善员工的看法、学问、技能和行为模式。因此，培训工作必 须

21、紧紧围围着“员工”这一中心进行，将培训工作视为员工和酒店的双赢投资，建立多层次、 多形式、多规格的教化培训体系。 “以员工为中心”要求酒店最高管理层、各级部门主管、人力资源部、员工个人都主动的参 与到培训中来，参加培训项目的设计和对培训结果进行评估。2、“分析培训需求、确定培训目标” 通过对培训需求的分析，设置培训课程及培训目标，制定切实可行的培训安排。3、“培训效果评估” 培训效果评估是为了检验培训方案实施的有效性，分析开展培训活动所取得的成果，找出培 训过程中的差距，发觉新的培训需求，加以改进和完善，制定新的培训安排。三、培训需求调研（一）培训需求调研1、 职位分析 明确工作职责 培训需求

22、目标2、 现存问题分析，找出问题缘由3、 业绩分析 绩效结果反馈4、 职业发展前瞻性需求5、 突出重点培育（二）培训需求的路径分析1、战略分析面对激烈的市场竞争，酒店必需对产品市场做出快速有效的反应，制定长远的培训发展规划。为了保持酒店的持续健康发展，培训工作必需在立足于现在的同时，要着眼于酒店的将来发展。 依据酒店的近期规划和长期发展规划，生产和业务的发展须要优秀的、有满意岗位需求的、 具有专业技能的各类管理人才和专业人才；除了从酒店外部选聘引进人才外，更重要的是对酒店内部现有的人才有针对性地进行培训、提高、开发和运用。2、确认培训需求 ，建立培训目标，培训效果评估3、任务技能分析岗位说明书

23、和工作规范，是培训需求分析最简单获得的资料来源，岗位说明书不仅说明白工作职责，而且指出工作应达到的工作质量标准；工作规范则说明白工作对人的要求；这两者可以大致确定培训的目标，因为这是酒店对员工最基本的要求。4、绩效分析酒店各部门各级人员员工绩效考评明确表明酒店建立目标管理和员工绩效考评是酒店管理工作的一个重要内容，其目的是为提高员工个人绩效，从而保证酒店的总目标实施；并在此过程中，可正确评估每位员工个人实力、岗位技能的差距与努力方向，从而为酒店制订培训安排和岗位技能训练供应了依据。在制订培训内容时，首先要确认每一职位员工达到志向绩效所必需驾驭的学问和技能，通过对绩效评估实施结果的分析，了解员工

24、行为、 看法及工作绩效与志向目标之间的偏差，在业绩较差或可以接着提高的领域确认所需的培训 项目。5、现存问题分析假如酒店在某方面存在严峻的问题，就说明相对应部门的员工在整体上可能不适应其职位要求，通过分析，进行全面培训。6、重大事务分析重大事务是指：那些对实现酒店目标起关键主动性或消极性作用的事务。确定重大事务的原则是：工作过程中发生对酒店的效能有重大影响的特定事务，包括重大事故、顾客的迫切需求等。7、职业发展前瞻性培训需求分析随酒店的发展和员工的不断进步，即使员工目前的工作绩效是令人满足的，但有时工作异动、职位的晋升及工作内容的改变也会产生新的培训需求四、培训需求调研的方法介绍（一）非培训解

25、决方案1、访谈法培训组织者与员工进行访谈，询问他们对于工作和自己的将来报着一种什么样的看法和看法，这是确定培训需求极为重要的参考资料；不过，访谈人要留意访谈的技巧，才能获得有用信息。访谈一般分为两种：个人访谈和集体访谈。 访谈的形式可以是正式的，也可以非正式的。 访谈的遵循以下步骤：a、培训组织者确定要获得什么样的有利于培训规划的资料；b、确定访谈对象及人数；c、打算好访谈提纲；d、整理并分析访谈结果。2、问卷法问卷调研遵循以下步骤：a、培训实施者列举全部想要了解的事项；b、将列出的事项转化为问题；c、设计培训需求调研问卷，尽可能将问卷设计的简洁易答；d、对卷进行编辑，并最终成文；e、先把问卷

26、进行试答，检查存在问题，并加以修改；f、将修改好的问卷分发给事先确定好的调查对象；g、按规定的时间收回问卷，并对问卷的结果进行分析。培训安排 篇7第一阶段的惊慌充溢的学习，让每一个国培学员都由衷地感慨：不虚此行。作为“国培班”的学员，我深感自身责任的重大，我也特别庆幸能来湖南文理学院参与这次国培。同时，我也深知这不仅是一份荣誉，更是一次机遇和一份挑战。机遇，源于有着更多学习的机会，接触先进的教学理念和教学模式，观摩优质课的教学，这些机会，都会促进我在专业道路上的前进和发展。责任，始于作为一名骨干老师的辐射和引领作用，我将主动参加影子老师学习实践，为以后英语学科教学工作打下坚实的基础。一、 自我

27、诊断。自从踏上英语老师这个工作岗位至今已经有9年了，从刚刚踏上三尺讲坛的新奇与兴奋，到职初的迷茫与困惑，再到如今教学工作稍有体会与感想，这一切都来之不易。反思自己的英语教化教学工作，的确，许多地方还须要完善和改进。在实际的教学工作中，我面临了许多由于教学阅历或教学探讨不到位的困惑，例如，如何提高英语课堂教学的实效性？如何布置更为有效的作业来进一步督促学生的学问的汲取内化？如何用比较可行的教学策略来激发基础较差、无学习爱好的学生的学习主动性？如何处理学生学习英语学问心理上感觉较难的问题？如何打造英语高效课堂？如何解决英语课堂的有效参加的问题？如何培育学生自主探究、合作沟通的实力？如何处理题海战术

28、与适当做题的关系？等等。在之前的教学工作中，我也面临了题海战的逆境，也面临了教学成效不大的问题，我想解决这些逆境的好方法就是多探讨，多体会，多记录，多学习，应当使自己从学习型的老师转变成探讨型的老师。二、预期目标。我要仔细学习和贯彻关于国陪的教化方针，以实施新课程的推动策略探讨为中心，以探讨课堂教学基本规律，探究有效的学科德育教学方法为导向，注意课堂常规，在学习中成长，在反思中进步。在英语教化教学中，培育学生“自主学习”“探究学习”“合作学习”，主动创设学生学习英语的氛围与环境，对学生进行学习方法和技巧的指导，以达到学生学习英语，运用英语的最终目的。在日常教学中加强教学常规和教科研探究，多学习

29、、多体会、多总结，切实提高课堂实效性，让英语课堂教学真正成为素养教化的重要基地。三、 研修时间：20xx年10月20日20xx年11月8日四、详细措施：1、加强教化教学理论学习，尽可能多看权威性的教化类期刊杂志，丰富自己的文化素养。了解更多闻名教化专家、行家的观点，了解当前的教改动态，这些对自己今后的教化教学工作都具有指导意义。2、仔细遵守培训制度，根据培训要求，不早退，不迟到，不缺席，有事情给老师请假，仔细完成培训的各项任务，刚好上交培训作业。3、平常加强钢笔字、粉笔字的书写，力争自己的钢笔字、粉笔字工整、规范。4、成为导师的完备影子，跟随导师钻研教材，探讨课程标准，进行上课、评课活动，使自

30、己上课、评课实力得到提高，教学实力和教学水平得到很大提升。5、注意自身教化理论水平的提高，做一名擅长学习，擅长思索，擅长探讨，锐意进取的学习型、探讨型老师。将优秀老师以及自己教学中的问题，写成案例，探讨课堂教学。将自己教化教学实践和理论结合起来，留意多钻研，勤思索，刚好记载身边的教化事务，教化故事和自己的思索感悟，撰写成教化教学论文。反过来引领自己，提高自己理论水平，提高自己的教学水平，提高教学质量。6、充分利用网络信息资源，上网阅读好的教化教学信息，刚好发表自己的看法或感悟，和别人进行沟通和互动，驾驭新的教化教学信息，开拓视野。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！求学的道路虽然辛苦，我会珍惜这次

31、影子实践机会，严格根据安排，多听，多看，多参加，多感悟，力争为以后的工作储备丰厚的“粮草”。培训安排 篇8为进一步加强基础质量管理，强化护理人员“三基三严”训练，在全院营造“高校习、大练兵、大比武“的接着教化氛围，进一步推动等级医院评审和平安医院创建工作，不断提高护理服务质量，依据陕西省医疗机构医务人员三基三严培训质量基本标准z护理和铜川市卫生局关于铜川市医院岗位大练兵、大比武活动实施方案要求，特制订二0一0年医院护理人员三基三严培训考核安排如下：（一）、培训目的1、规范护理人员的护理基本操作流程；2、强化临床护理基本操作技能3、提高护理人员基本理论、基本学问和专科理论学问。（二）、培训目标1

32、、全院护理人员三基培训考核参加率90%2、全院护理人员基本理论和基本技能考核合格率达到100%（三）、培训对象：全院45岁以下的护理人员。（四）、培训内容：1、护理基本理论学问培训及考核内容铜川市人民医院专科疾病护理常规。铜川市人民医院护理核心制度及各级、各岗位护理人员职责铜川市人民医院护理工作应急预案、临床护理服务流程和护理工作指导书。护理基础理论学问505题。护理专业相关的法律法规条文。2、技能培训及考核内容铜川市人民医院护理技术操作规范。常用急救技术操作如徒手心肺复苏术、心电监护仪、除颤仪、呼吸机的运用与维护技术。铜川市人民医院护理文件书写规范。（五）、培训考核形式刚好间实行自学与集中培

33、训相结合的方式、方法，进行学习，集体培训考核在院、科两个层次开展。培训考核过程贯穿于全年。1、基础理论学问考核：护理部每两个月，科室每月组织护理人员进行基本理论、基本学问考核一次。2、护理技能培训考核：护理部每两个月组织护理专项技能培训考核一次，实行观看教化片、专人辅导、示教，护理人员两人一组相互操作，进行训练，培训结束后，进行技能考核，科室每月组织一次技能操作培训考核，成果记入个人业务技术档案，做为护士定期考核，招录转正的参考依据。培训安排 篇9一、进行培训需求调查。作为医药企业的人力资源部门或培训组织者，首先应在培训前对受训人员的需求进行调查。需求调查的最好方式是问卷调查。问卷的设计肯定要

34、简洁，而且简单回答，能激发被调查者的爱好。此外，还必需结合访谈的形式，向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈等方式，确定销售人员及其管理者岗位技能的差距和重点的技能培训项目。二、进行培训预算。对于调查数据，必需进行系统的分析，结合对受训人员学习资质的评估，总结差距和根源。制定培训解决方案应遵循如下步骤：明确方案涉及的培训项目；评估现有的培训资源、人手、资金、课目、师资等；确定培训的重点项目和常规项目，确定培训工作的重点；确定出哪些培训课程可自主开发，哪些需外购或定制，最终确定自有师资的培育数量、培训系统的建设，做出培训安排和培训预算。在培训预算

35、方面，有固定培训预算的医药企业，大多按各部门员工数量或全年销售额定出肯定的比例。对新公司、新部门，预算可以相对高一些；而发展平稳且有阅历的公司，可相对低一点。三、进行受训对象的细分。对医药企业中与销售干脆相关的人员，按横向医药业务分工的不同，可以划分为以下几个类别：药店超市组类；医院组类；普药商务组类；销售管理人员；产品经理；内部培训师。纵向划分的话可按进公司的时间长短和所处层级划分为：新进员工、需进阶型员工、成熟深资格型员工。四、进行培训课程分类。一般可以分为基础篇、技能进阶篇、实战提升#第3篇部分，然后根据参训人员的分类逐级支配。还可依据医药企业的详细状况，或支配内训，或送学员外出参与一些公开课。尤其是对企业高层、产品经理，大多可以通过参与行业内组织的公开课来实现实力的提升。部分销售精英也可以支配其外出参与某些公开课，作为企业对他们的嘉奖。第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页