2022年员工培训计划范文合集七篇.docx

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1、2022年员工培训计划范文合集七篇员工培训安排范文合集七篇员工培训安排 篇1一、总体目标加强员工平安教化，提高员工工作技能，培育员工的责任心与职业素养，树立企业内部标杆，进而丰富员工生活，促进员工个人发展和企业整体发展。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据企业改革与发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持企业自主培训的原则。整合企业全部可开发的培训资源，建立健全以企业内训为中心的培训基地，立足自主培训，搞好基础培训和常规培训。3、坚持业余学习、欢乐工作的原则。组织员工利用周末的时间进行培训

2、，既学到了东西又放松了心情。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。定期组织人员支配合适的时间制定合适的培训内容进行培训。5、坚持刚好反馈原则。培训只是个过程，是个手段，提高员工个人技能、让员工在车间平安工作才是目的。做好培训后的刚好反馈，避开形式主义错误，才能达到培训目的。三、培训内容与方式（一）新入职车间工人培训培训内容：新入职车间工人培训主要包括岗前平安教化培训，天车平安运用培训，车间设备操作培训，车间常用量具运用培训等。培训方式：平安教化培训由安技科和综合部结合，以讲授的方式进行；车间天车运用及设备操作培训由车间主任支配车间内部优秀工人进行现场操作指导；车间常用量具培训由各车间

3、质检科人员进行现场指导完成。（二）焊工培训培训内容：A、常识类（培训时间以半个小时为准）1、焊接作业的基本常识（见附件一）。2、常用的焊接方法。3、焊条的各类选择。4、焊接质量的工艺措施。（2、3、4项由生产部自行打算材料）B、提高类（培训时间以一个小时为准）各个焊接小组内部评比出本组的焊接明星，然后在每月组织一次焊接实力竞赛，由质检科人员当主裁判，在质量、美观、速度标准的前提下，评出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期组织各个班组成员向焊接精英学习，进而得到有效的提高。培训方式：常识类由各个焊接小组组长定期的现场传授或指导，对于平安操作方法的内容，由车间内部形成文字性东西，下发到焊工手中；提

4、高类由生产部统一组织，由评比出来的焊接精英为指导老师，以现场示范为主，就焊接技巧、焊缝高度限制、焊接工艺等对其他焊工逐一进行指导。（三）车工培训培训内容：A、常识类：1、了解车间的概况，生产任务和工作特点。2、了解一般车床的型号、功用、组成、切削运动、传动系统及调整方法。3、了解常用车刀、量具、主要附件的结构及运用方法。4、了解零件加工精度、切削用量与加工经济性的相互关系。5、驾驭车间设备保养常识。B、提高类1、驾驭车工的基本操作技能，能独立地加工一般机加零件。2、建立机加车间内部标杆管理，发挥先进模范带头作用，效同焊工精英，机加车间每月每一个周六选出20、30车床、钻床、镗床、铣床上的操作模

5、范做为本月先进标兵，生产部予以适当的嘉奖；对于可进行横向比较的工种，如20、30车床、钻床、铣床等操作周期短，易出活的机器，再就质量、美观、速度等要素评比出机加精英，由生产部额外赐予肯定的嘉奖，并在今后的每个周六下午组织各相关机加工向机加精英学习，进而得到有效的提高。培训方式：常识类由负责该车床的班组长以口述加现场指导的方式进行培训；提高类由生产部统一组织，由评比出来的操作模范和机加精英为指导老师，以现场示范为主，语言指导为辅，就如何削减次品率、如何限制光滑度等对其他车工逐一进行指导。（四）钳工培训培训内容：A、常识类1、了解钳工平安操作技术、所用设备平安操作规程及平安文明生产管理规定。2、熟

6、识钳工的基础学问，了解钳工工艺范围，驾驭钳工常用设备、工具的结构、用途及正确运用、维护保养方法。3、培育勤学苦练的精神，养成遵纪守规、平安操作、文明生产的职业习惯。B、提高类1、驾驭钳工的基本操作技能，按图样独立加工工件，达到肯定的钳工技能、2、开展内部竞选活动，以每个装配小组为单位，主要分布料器小组，密封阀小组，加湿机小组、输送小组等，以每个月的各小组的产能为标准，综合考虑产品质量、美观及内部协作，每月评出先进小组并予以肯定的嘉奖。培训方式：常识类由安技科协同车间主任为新上岗的员工或定期为员工开平安生产教化研讨会，提高员工的平安意识、素养修养及职业道德；提高类由生产部统一组织，定期督促， 选

7、出先进劳模，以指导其他员工更好的工作。四、培训考核方法（一）新入职车间工人考核方法1、平安教化培训，由安技科与综合部联合出题，对成果优秀者颁发奖品以示激励，对成果不合格者进行补考。2、天车平安操作与设备的平安操作由安技科现场考核，未通过考核的不准进车间工作，并再对其进行相关培训。3、车间常用量具的运用由质检科人员现场考核，并赐予适当的指导。（二）焊工考核方法1、常识类培训由生产部与综合部联合出题，于每周六下午用一个小时的时间对焊工进行考核，对成果优秀者予以适当的嘉奖（以现金嘉奖为主），未通过考核的员工于下周进行补考。2、提高类培训由生产部以调查问卷及现场考核的形式对焊工及培训人员进行双向反馈，

8、并选出每月焊接水平提高最快的员工做为最佳进步奖代表，由生产部予以嘉奖（焊接精英与最佳进步奖员工都以现金嘉奖为主），对没有显著进步的员工予以思想教化。（三）车工培训1、常识类培训考核以现场询问为主，对车工不太了解的内容，由考核员刚好进行补充。2、提高类培训考核由生产以调查问卷和现场考核的方式对车工及培训人员进行双向考核，并选出每月机加水平提高最快的员工做为最佳进步奖代表，由生产部予以嘉奖（先进标兵与最佳进步奖员工都以现金嘉奖为主），对没有显著进步的员工予以思想教化。（四）钳工培训1、常识类培训考核以现场询问为主，对钳工尚有模糊不清的地方，刚好赐予补充指导。2、提高类培训考核由生产部按实际产能进行

9、统计，对最有竞争实力的小组予以嘉奖，并就先进劳模对其他员工的指导看法赐予综合的评定，并适当的赐予嘉奖（以上嘉奖都以现金为主）。五、员工培训所需支持要做好基层员工的培训，还须要有以下几方面的支持：（一）领导要高度重视，各涉及部门也要主动参加协作，制定切实有效的培训实施安排，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在提高员工技能及整体素养上，树立长远观念和大局观念。（二）在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，思想教化与现场培训相结合，实行技能演练、技术比武等敏捷多样形式，选择最佳的方法，组织开展培训。（三）确保培训经费投入的落实。我们既然选择要培训，就要舍得下力气，坚持将培训过程的考核状况

10、及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。提高员工自我培训的意识，激励人们要培训、想培训。（四）加强管理层的服务意识，充分发挥管理层的主观能动性，主动主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把培训安排落实到位。（五）做好员工的思想教化。培训是帮助员工提高生存实力和岗位竞争实力的有效途径。努力提高员工学习的主动性，建设一支高素养的团队是企业义不容辞的职责。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必需落实创建学习型企业，从加快职业教化和培训事业的发展入手，来提升员工队伍的整体素养，构筑企业的核心竞争力，以此提高员工参加企业市场竞争的实力。六、结语在企业发展的今日，面临着更多的机遇和挑战，只有保持员

11、工教化培训工作的朝气和活力，才能为企业造就出一支实力强、技术精、素养高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的价值，为企业的发展做出更大的贡献。人力资源作为企业发展的第一要素，但我们企业的人才梯队总是难以建立起来，进而造成优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培育是关键，也是最快的见效方式。而人才的培育，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和学问技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，恒久基业常青、生气勃勃！增加内容：1、培训时间及周期与生产部再进行结合；2、建立内部职称评定，每级分类别的进行不同需求的培训；3、为了保证培

12、训的实施，建议企业成立培训小组，定期有安排的组织员工培训；4、进行培训需求分析；5、确定须要培训的人员。员工培训安排 篇2一、 指导思想坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产工作方针，全面贯彻实施中华人民共和国平安生产法，以遏制和削减重、特大事故为重点，加大平安生产教化工作力度，提高全员做好平安生产工作的责任感和自觉性，教化广阔职工正确相识和学习平安生产法律法规、基本学问，普及和提高职工的平安技术学问，增加平安操作技能，实现平安生产，文明生产。二、 工作目标努力完成区安监局及镇平安办下达的工作指标，使参训人员熟识国家平安生产法律法规，职工的平安生产意识明显增加，职工的平安技能和事故防范

13、实力明显提高，职工的“三违”行为明显削减，各类工伤事故得到有效限制，为迎接番禺区业务技能大比武活动做好充分打算。三、工作重点20xx年上半年集中力气组织三个新建企业无平安资格的管理人员参与培训;下半年对已经取得平安资格证书的30名管理人员进行两个班次的再教化;强化各单位的特种作业人员平安生产培训。一 、生产经营单位负责人及平安生产管理人员的平安培训根据平安生产法其次十条“生产经营单位的主要负责人和平安管理人员必需具备与本单位所从事的生产经营活动相应的平安生产学问和管理实力”的规定，东昌府区安监局拟在今年5月份举办1期企业平安管理人员平安资格培训班，培训对象为三个园区新建企业中尚未取得平安资格的

14、管理人员。8月、9月份举办2期开发区内相关生产经营单位的法人代表、平安负责人和专职平安生产管理人员的平安再教化培训班。二、特种作业人员的培训考核工作依照平安生产法其次十三条和国家安监局关于特种作业人员平安技术培训考核的看法的有关规定：特种作业人员必需接受与本工种相适应的、特地的平安技术培训，经平安技术理论考核和实际技能考核合格，取得特种作业操作证后，方可上岗作业。每季度定期举办特种作业人员业务培训，详细时间和地点以通知为准见附表，培训对象为电焊工、电工、厂内机动车驾驶员、起重工等特种作业人员，要求持证上岗率达100%.三、新工平安生产培训新工是我国工业化、城镇化进程中涌现出的一支新型劳动大军。

15、近几年发生的平安生产伤亡事故，80%以上发生在农夫工比较集中的小企业。加强新工平安生产培训，已经成为当前解决新工问题、爱护新工根本利益和促进平安生产形势稳定好转的一项紧迫任务。根据市安委会聊城市开展新工平安生产培训实施方案的工作部署，今年，我们将对各单位内20名新工进行二期平安生产免费培训。 培训本着以人为本，依法培训;统一规划，分级实施;政府监管，企业落实;全员培训，突出重点;按需施教，注意实效的原则，以全面提高农夫工平安素养为目标，以预防和削减各类伤亡事故、爱护农夫工职业平安健康权益为目的，落实责任，规范管理，加大农夫工特殊是高危行业农夫工的平安生产培训力度，为促进全区平安生产形势的持续稳

16、定供应牢靠的保障。四、其他培训1、应急救援专题业务培训9月份组织1期应急救援工作培训会，对应急救援工作，从应急策划、应急打算、应急响应、应急处置、现场复原、培训与演练等方面对事故应急预案进行分析说明。对各单位应急救援工作的学习与培训，完善应急预案，演练安排与实施，平安生产、监督检查、值班制度等进行全面部署。时间和地点以详细通知为准，培训对象为生产经营单位平安管理人员。2、消防专题业务培训拟于10月份举办1期消防专题业务培训班，重点讲解我国消防平安生产面临的形势、问题与对策;消防平安管理条例、特种设备平安监察条例等相关法律法规和规章;消防器材品分类鉴别技术、 分析与防火防爆技术、 经营平安技术、

17、危急物质加工装置与设备平安技术、危急化学品燃烧爆炸物扑救等业学问。时间和地点以详细通知为准，培训对象以化工厂平安生产负责人为主。3、企业员工“三级平安教化培训”三级平安教化制度是企业平安教化的基本制度。各生产经营单位要对新进厂的人员，包括新调入的工人、干部、学徒工、临时工、合同工、季节工、代培人员和实习人员自行支配培训，强化平安意识，提高业务技能，防范平安事故的发生。平安生产教化培训工作是平安生产的一项非常重要的基础性工作，是实行“平安第一、预防为主、综合治理”方针的详细体现。各镇(街)人民政府、各部门、各单位要高度重视，依据国家、省、市关于平安生产教化培训有关精神，结合我市开展的“学规程、反

18、违章、除隐患、保平安，创建平安企业”活动，进一步加强平安生产教化培训工作的组织领导，通过开展教化培训，逐步削减违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，消退平安隐患，为东昌府的发展供应技术支持和平安保障。平安生产培训学问：一、平安生产检查平安生产检查是生产经营单位平安生产管理的重要内容，其工作重点是辨识平安生产管理工作存在的漏洞和死角，检查生产现场平安防护设施、作业环境是否存在担心全状态，现场作业人员的行为是否符合平安规范，以及设备、系统运行状况是否符合现场规程的要求等。通过平安检查，不断堵塞管理漏洞，改善劳动作业环境，规范作业人员的行为，保证设备系统的平安、牢靠运行，实现平安生产的目的。(一)

19、平安生产检查的类型平安生产检查分类方法有许多，习惯上分为以下六种类型。1定期平安生产检查定期平安生产检查一般是通过有安排、有组织、有目的的形式来实现，一般由生产经营单位统一组织实施。检查周期的确定，应依据生产经营单位的规模、性质以及地区气候、地理环境等确定。定期平安检查一般具有组织规模大、检查范围广、有深度，能刚好发觉并解决问题等特点。定期平安检查一般和重大危急源评估、现状平安评价等工作结合开展。2常常性平安生产检查常常性平安生产检查是由生产经营单位的平安生产管理部门、车间、班组或岗位组织进行的日常检查。一般来讲，包括交接班检查、班中检查、特别检查等几种形式。交接班检查是指在交接班前，岗位人员

20、对岗位作业环境、管辖的设备及系统平安运行状况进行检查，交班人员要向接班人员说清晰，接班人员依据自己检查的状况和交班人员的交代，做好工作中可能发生问题及应急处置措施的预想。班中检查包括岗位作业人虽在工作过程中的平安检查，以及生产经营单位领导、平安生产管理部门和车间班组的领导或平安监督人员对作业状况的巡察或抽查等。特别检查是针对设备、系统存在的异样状况，所实行的加强监视运行的措施。一般来讲，措施由工程技术人员制定，岗位作业人员执行。交接班检查和班中岗位的自行检查，一般应制定检查路途、检查项目、检查标准，并设置专用的检查记录本。岗位常常性检查发觉的问题记录在记录本上，并刚好通过信息系统和电话逐级上报

21、。一般来讲，对危及人身和设备平安的状况，岗位作业人员应依据操作规程、应急处置措施的规定，刚好实行紧急处置措施，不需请示，处置后则马上汇报。有些生产经营单位如化工单位等习惯做法是，岗位作业人员发觉危及人身、设备平安的状况，只需紧急报告，而不要求就地处置。3季节性及节假日前后平安生产检查由生产经营单位统一组织，检查内容和范围则依据季节改变，按事故发生的规律对易发的潜在危急，突出重点进行检查。如冬季防冻保温、防火、防煤气中毒，夏季防暑降温、防汛、防雷电等检查。由于节假日(特殊是重大节日，如元旦、春节、劳动节、国庆节)前后简单发生事故。因而应在节假日前后进行有针对性的平安检查。4专业(项)平安生产检查

22、专业(项)平安生产检查是对某个专业(项)问题或在施工(生产)中存在的普遍性平安问题进行的单项定性或定量检查。如对危急性较大的在用设备、设施，作业场所环境条件的管理性或监督性定量检测检验则属专业 (项)平安检查。专业(项)检查具有较强的针对性和专业要求，用于检查难度较大的项目。5综合性平安生产检查综合性平安生产检查一般是由上级主管部门或地方政府负有平安生产监督管理职责的部门，组织对生产单位进行的平安检查。6职工代表不定期对平安生产的巡查依据工会法及平安生产法的有关规定，生产经营单位的工会应定期或不定期组织职工代表进行平安检查。重点查国家平安生产方针、法规的贯彻执行状况，各级人员平安生产责任制和规

23、章制度的落实状况，从业人员平安生产权利的保障状况，生产现场的平安状况等。(二) 平安生产检查的内客平安生产检查的内容包括：软件系统和硬件系统。软件系统主要是查思想、查意识、查制度、查管理、查事故处理、查隐患、查整改。硬件系统主要是查生产设备、查协助设施、查平安设施、查作业环境。平安生产检查详细内容应本着突出重点的原则进行确定。对于危急性大、易发事故、事故危害大的生产系统、部位、装置、设备等应加强检查。(三)平安生产检查的方法常规检查常规检查是常见的一种检查方法。通常是由平安管理人员作为检查工作的主体，到作业场所现场，通过感观或协助肯定的简洁工具、仪表等，对作业人员的行为、作业场所的环境条件、生

24、产设备设施等进行的定性检查。平安检查人员通过这一手段，刚好发觉现场存在的担心全隐患并实行措施予以消退，订正施工人员的担心全行为。常规检查主要依靠平安检查人员的阅历和实力，检查的结果干脆受平安检查人员个人素养的影响。2平安检查表法为使平安检查工作更加规范，将个人的行为对检查结果的影响削减到最小，常采纳平安检查表法。平安检查表一般由工作小组探讨制定。平安检查表一般包括检查项目、检查内容、检查标准、检查结果及评价等内容。编制平安检查表应依据国家有关法律法规，生产经营单位现行有效的的有关标准、规程、管理制度，有关事故教训，生产经营单位平安管理文化、理念，反事故技术措施和平安措施安排，季节性、地理、气候

25、特点等等。我国很多行业都编制并实施了适合行业特点的平安检查标准，如建筑、电力、机械、煤炭等。3仪器检查及数据分析法有些生产经营单位的设备、系统运行数据具有在线监视和记录的系统设计，对设备、系统的运行状况可通过对数据的改变趋势进行分析得出结论。对没有在线数据检测系统的机器、设备、系统，只能通过仪器检查法来进行定量化的检验与测量。(四) 平安生产检查的工作程序1平安检查打算(1)确定检查对象、目的、任务。(2)查阅、驾驭有关法规、标准、规程的要求。(3)了解检查对象的工艺流程、生产状况、可能出现危急和危害的状况。(4)制定检查安排，支配检查内容、方法、步骤。(5)编写平安检查表或检查提纲。(6)打

26、算必要的检测工具、仪器、书写表格或记录本。(7)选择和训练检查人员并进行必要的分工等。2实施平安检查实施平安检查就是通过访谈、查阅文件和记录、现场视察、仪器测量的方式获得信息。(1)访谈。通过与有关人员谈话来检查平安意识和规章制度执行状况等。(2)查阅文件和记录。检查设计文件、作业规程、平安措施、责任制度、操作规程等是否齐全，是否有效；查阅相应记录，推断上述文件是否被执行。(3)现场视察。对作业现场的生产设备、平安防护设施、作业环境、人员操作等进行视察。找寻担心全因素、事故隐患、事故征兆等。(4)仪器测量。利用肯定的检测检验仪器设备，对在用的设施、设备、器材状况及作业环境条件等进行测量，以发觉

27、隐患。3综合分析经现场检查和数据分析后，检查人员应对检查状况进行综合分析，提出检查的结论和看法。一般来讲，生产经营单位自行组织的各类平安检查，应有平安管理部门会同有关部门对检查结果进行综合分析；上级主管部门或地方政府负有平安生产监督管理职责的部门组织的平安检查，统一探讨得出检查看法或结论。(五)提出整政要求针对检查发觉的问题，应依据问题性质的不同，提出马上整改、限期整改等措施要求。生产经营单位自行组织的平安检查，由平安管理部门会同有关部门，共同制定整改措施安排并组织实施。上级主管部门或地方政府负有平安生产监督管理职责的部门组织的平安检查，检查组应提出书面的整改要求，生产经营单位制定整改措施安排

28、。(六)整改落实对平安检查发觉的问题和隐患，生产经营单位应从管理的高度，举一反三，制定整改安排并主动落实整改。(七)信息反馈及持续改进生产经营单位自行组织的平安检查，在整改措施安排完成后，平安管理部门应组织有关人员进行验收。对于上级主管部门或地方政府负有平安生产监督管理职责的部门组织的平安检查，在整改措施完成后，应刚好上报整或完成状况，申请复查或验收。对平安检查中常常发觉的问题或反复发觉的问题，生产经营单位应从规章制度的健全和完善、从业人员的平安教化培训、设备系统的更新改造、加强现场检查和监督等环节入手，做到持续改进，不断提高平安生产管理水平，防范生产平安事故的发生。二、隐患排查治理事故隐患分

29、为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发觉后能够马上整改解除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过肯定时间整改治理方能解除的隐患。或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以解除的隐患。(二)生产经营单位的主要职责(1)生产经营单位应当依照法律、法规、规章、标准和规程的要求从事生产经营活动。严禁非法从事生产经营活动。(2)生产经营单位是事故隐患排查、治理和防控的责任主体。(3)生产经营单位应当建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。(4)生产经营单位应当保证

30、事故隐患排查治理所需的资金，建立资金运用专项制度。(5)生产经营单位应当定期组织平安生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患。对排查出的事故隐患，应当根据事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并根据职责分工实施监控治理。(6)生产经营单位应当建立事故隐患报告和举报嘉奖制度，激励、发动职工发觉和解除事故隐患，激励社会公众举报。对发觉、解除和举报事故隐患的有功人员，应当赐予物质嘉奖和表彰。(7)生产经营单位将生产经营项目、场所、设备发包、出租的，应当与承包、承租单位签订平安生产管理协议，并在协议中明确双方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。生产经营单位对承包、承租单位

31、的事故隐患排查治理负有统一协调和监督管理的职责。(8)平安监管监察部门和有关部门的监督检查人员依法履行事故隐患监督检查职责时，生产经营单位应当主动协作，不得拒绝和阻挠。(9)生产经营单位应当每季、每年对本单位事故隐患排查治理状况进行统计分析，并分别于下一季度15 日前和下一年1 月31 日前向平安监管监察部门和有关部门报送书面统计分析表。统计分析表应当由生产经营单位主要负责人签字。对于重大事故隐患，生产经营单位除依照上述要求报送外，还应当刚好向平安监管监察部门和有关部门报告。重大事故隐患报告内容应当包括；1)隐患的现状及其产生缘由。2)隐患的危害程度和整改难易程度分析。3)隐患的治理方案。(1

32、0)对于一般事故隐患，由生产经营单位(车间、分厂、区队等)负责人或者有关人员马上组织整改。对于重大事故隐患，由生产经营单位主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容：治理的目标和任务；实行的方法和措施；经费和物资的落实；负责治理的机构和人员；治理的时限和要求；平安措施和应急预案。(11)生产经营单位在事故隐患治理过程中，应当实行相应的平安防范措施，防止事故发生。事故隐患解除前或者解除过程中无法保证平安的，应当从危急区域内撤出作业人员。并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标记，短暂停产停业或者停止运用；对短暂难以停产或者停止运用的相关生产储存装置、设施、设备，应

33、当加强维护和保养，防止事故发生。(12)生产经营单位应当加强对自然灾难的预防。对于因自然灾难可能导致事故灾难的隐患，应当根据有关法律、法规、标准和平安生产事故隐患排查治理暂行规定的要求排查治理，实行牢靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾难预报时。应当刚好向下属单位发出预警通知；发生自然灾难可能危及生产经营单位和人员平安的状况时，应当实行撤离人员、停止作业、加强监测等平安措施，并刚好向当地人民政府及其有关部门报告。(13)地方人民政府或者平安监管监察部门及有关部门挂牌督办并责令全部或者局部停产停业治理的重大事故隐患，治理工作结束后，有条件的生产经营单位应当组织本单位的技术人员和专家对重大

34、事故隐患的治理状况进行评估；其他生产经营单位应当托付具备相应资质的平安评价机构对重大事故隐患的治理状况进行评估。经治理后符合平安生产条件的，生产经营单位应当向平安监管监察部门和有关部门提出复原生产的书面申请，经平安监管监察部门和有关部门审查同意后，方可复原生产经营。申请报告应当包括治理方案的内容、项目和平安评价机构出具的评价报告等。员工培训安排 篇31.公司的地理位置和工作环境。（1）公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。（2）如公司已有结构模型和宣扬图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个也许的了解。（3）员工的工作环境，包括办公室

35、的设施、工作的流水线、其他工作的协助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作具体的介绍。2.企业的标记及由来。企业的视觉识别系统（）及由来，如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，其标记“”既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和胜利，每个企业的都是企业的傲慢，是每位员工均要能识别并了解它的特别的含义。3.企业的发展历史和阶段性的英雄人物。每个企业的发展史都会和几个阶段性的标记人物紧密连在一起，他们都是企业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜蜜葡萄的传闻，就有棕木桶传奇般的功能和

36、传闻。伴随着企业的发展，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有漂亮的传闻，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更酷爱自己的企业，更有归属感。4.企业具有重要标记和意义的纪念品的解说。美国有一个企业，它的大厅里有一个标记性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，因为向董事长提出了特别精彩的工艺改进的建议，这个董事长很想立即嘉奖这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有合适的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，嘉奖了这位员工。从今以后，这个公司提合理化建议成风。这个漂亮的故事也广为流传，一个金色的漂亮的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标记物。要使新员工对企业有归属感，

37、这是一个很好的方法。5.企业的产品和服务。产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程，产品的售后服务等，有些企业的“产品”就是服务，如旅游业。旅游业新员工就必需了解企业售出的“服务”包含哪些内容，服务的性质，服务的对象，服务质量的检验，服务错误的订正等。6.企业的品牌地位和市场占有率。企业努力创建属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不行缺少的内容。员工培训安排 篇4一、 活动宗旨员工是智力型公司最主要的资产，员工实力是企业最珍贵的财宝，将员工实力培

38、训活动制度化、长期化，提升员工的专业实力和业务水平，尽快培育一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。二、 活动原则员工实力的养成，不是一朝一夕之功，须要耗费大量的时间精力，也不是哪一个人单独能够完成的，因为光有教员没有听众不行，须要全体员工的主动参加。所以要想“学问共享，共同成长”真正取得成效，并能够长期实行下去，而不是一过性的行为，要解决的有三个问题：如何发挥少数人的带头作用;如何激发大家的学习热忱;如何保证参加者的持续性，使活动能够长期制度化。以下是我的思索：三、 活动内容1、依据员工不同水平及专业实力需求，制订课程安排以及学习方向，做到有的放矢;首先要确定自己能做什

39、么，然后要往什么方向发展、通过学习能达到什么程度、重点须要学习什么内容，每个人都要回答这个问题。2、依据员工实力不同，有地人课多，有地人课少，要发挥少数人地带头作用，对于上课多地要赐予肯定地补助。不然，公司就要通过强制保证每个人都有肯定地上课任务，否则到时候有地人到自己上课就推三阻四(这样地人是有地)，光听不讲，占用别人地劳动成果，其他人也会觉得心里不平衡，影响热忱。公司不是人民公社，纯粹付出地事情谁也不愿做，时间一长，就流于形式。3、许多时候老师地热忱来自于学生，要让每个听课地都有所得，活动才能够长期接着下去，否则业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么不好?听课要有收获，首先必需保证课程地质量，因

40、此对于每次课程必需有一个评价及嘉奖标准，讲得好地有激励，讲得不好地必需重讲或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全力以赴充分打算将课讲好、讲精彩，而不是为了完成公司任务凑个数，最终还是差强人意。4、要保证参加者的持续性，必需保证整个活动有组织、有安排，也就是说必需有人牵头来做这个事，有人负责每次的时间、每次的场地、上课的内容、授课人的联系、人员的通知，不然又是流于形式，这个也很占用时间和精力。牵头人还要负责制订课程安排以及本月的培训主题。比如说四月份是“销售培训月”、五月份是“策划培训月”就要协调支配相应的人来主讲。5、最终，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工程、策划方面的培训为主，首批授课

41、人每人两个课时的任务，一个月内讲完，下一轮可以支配新员工加入，其他人轮换。总之每个月保证上五次课、十个课时、每个专业方向都有一次课，才能保证最好的效果。员工培训安排 篇5一 项目市场介绍1 公司产品商业的前景2 适应领域和现阶段销售范围3 售价与销售状况4 推广和销售手段等相关资料二 产品专业学问1 产品优势简介(讲解)2 产品运用须要的硬件及网络环境(讲解)3 产品的功能主要分为(讲解)4 产品与同类产品的价格以及同类网络营销方式的比较补充：演示光盘运用培训，也可同时运用演示光盘协作讲解教学。三 销售人员人际沟通，销售心理，基本技能培训(软件产品销售的概念)(商战不是产品之战，是观念之战;销

42、售的最高境界在于：不谈销售达到销售的目的。胜利关键在于思想上对公司的美妙前景充溢信念，对自己也充溢信念。胜利秘诀：决心大，主动性强;以人为主体，创建、主动地思维。)业务员的基本素养1、 首先对专业学问的驾驭(会安装，具体了解公司软件产品的功能及特点)2、 注意个人形象和公司形象3、 气质：敬重与庄重、深厚与大度、不卑不亢4、 品德：不要把别人想得太坏，只要你信任他5、 敬业精神，挑战极限和创建极限7、人员要求：铜头、铁嘴、橡皮肚子、飞毛腿8、终身学习的理念：(学习方法和心态)学习驾驭学问的实力，怎样去学习，学习的心态，承认有欠缺。9、八字方针：热忱、自信、英勇、执着销售人员与市场1、销售人员：

43、综合素养包括思想、言谈、外表、精神状态。讲话要具有煽动性，满意对方潜意识的欲望，要充溢自信。2、市场：点子是初级市场的产物。市场不完善时出现市场策划产品。多步骤规划的市场行为具有可变性、能动性。销售基本理论销售理论：目的明确，主题显明。销售强调一个变，变是销售的灵魂。1、 销售基本理论：主线灵魂是变，不断进步，不断完善、创新。要注意口传销售。自身价值：人值(实)是敏捷。2、 理顺市场潜在购买量和实际购买量，缩短二者之间的距离。口传销售能吸引他们。3、注意售前售后，去做别人没有做的售后服务，通过用户来带用户，口传销售是认可。达到不谈销售达到销售目的的境界。销售程序与技巧销售策划：套路-用于指导;

44、要有理有利。1.销售打算武装自己：了解产品-解答顾客提问(能做主就要立刻答复，如超越权限先请示再做答复);相识产品;了解顾客的日常习惯、特性爱好、期望值和要求-进一步做工作;迎接挑战：全力以赴，私生活简洁化;明确目标，依据实力，限制时间;预定胜利的期限;不断进取，刷新记录;坚忍不拔：人在遇着困难时，消极的思想会导致事情越来越糟，主动的思想会使你的事情越来越好;在遇到别人的冷遇(漠视)时肯定要沉住气：我是在工作，我是在工作!平均法则：走访100位顾客，才有一位顾客购买，要达到这个数字，培育良好的心理状态;高度的自信，了解自己;2.找寻顾客1、把全部的企业都要进行市场调查;企业负责人 企业的业务范

45、围(生产 销售 经营范围)企业资产和宣扬方式 (管理决策者状况调查)2、重点企业要跑，非重点起企业可先进行电话访问;3、保持高度的热忱;记工作日志，留意捕获信息，立刻行动!4、访问顾客，多次进行，挨个访问顾客，摸清决策程序;5、多问，少说明;6、制订访问安排约会面谈;3. 介绍产品，解答下列为什么为什么访问，为什么给你介绍时间?为什么买你的产品?这是什么?谁说的?谁曾这样做过?我能得到什么?介绍时遵守的要点：切记要产品来迎合顾客的事业，不能反其道而行(把自己当作目标公司的决策者来考虑问题)4.访问顾客(原则)1、诱导顾客，不能影响顾客(如有不解参照前面的敏捷说明)，要尽快交易;2、不仅仅推销的

46、是产品，更重要的要推销理念，推销的是运用后的效果;3、用顾客的语言进行介绍;4、先设定顾客所要问的问题;5、书面材料口头介绍;总经理要简明概要;销售主管要具体;6、倾听顾客看法;7、产生异议，不能限制阻挡，只能设法限制，加以疏导和引导;(处理策略：假如嫌价格高，反问为什么，为何如此想?不经意地提问要谨慎对待;临到签单时突然提出大幅度降价，不能随意答复他们;越是简单得到的客户，越是简单失去)8、心情要轻松，没关系张，好业务员(销售人员)是不简单(不会)被激怒的;9、敬重顾客，要圆滑地应付;10、即使生意不成，也不要伤了和气，给客户留下良好的印象，(是)给自己留个后路。员工培训安排 篇6员工培训安排书最基本的内容是为什么要培训？谁接受培训？培训些什么？谁实施培训？如何培训？把全年的培训项目完整地