质量部员工工作总结.docx

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1、质量部员工工作总结 2022年度工作总结 -质量技术部 回首2022展望2022，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的2022年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和协作下，质量技术部基本完成了上年度各项工作。 质量技术部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围围着公司整体发展目标，仔细执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本”，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。 2022年度在公司高层的正确领导下，产品质量在稳步提升，

2、而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，相识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，主动协作质量部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部门实际状况，先将2022年度本部门主要工作做一总结，详细如下： 一、质量体系完善状况： 结合以往我们在质量管理上的阅历和教训，2022年，我们依据公司领导要求，同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各项目的配套表格，使质量管理工作得以规范和标准化，避开无据可查。 1、为确保体系的正常运作，对iso900 1、iso14000、ohsas18000管 理体系，3月份在公司总经理的正确指导下以内部审

3、核作为切入点，利用有效工作日基本审查出了公司管理体系的运行状况及存在的问题，共查出43项问题，发出6份订正预防措施报告，综合形成内部审核报告，并对订正结果及订正措施的实施状况进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。通过此项工作的开展，不仅使部分管理人员动了起来，而且使各部门管理者更加熟识体系文件，更加清晰管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不相宜的体系文件进行全面修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。总体来说，共修改了46个文件和增加了相关表单。 2、持续改进公司管理体系，于4月17日由质量部牵头进行了管理评审和合规性评价工作，对方针、目标指标及

4、方案、管理体系和文件的相宜性进行了修改，对评审出的问题予以关闭。 3、根据新的组织框架图更改了适合公司现状的三体系文件及管理手册和程序文件。 4、编制了各部门的三级文件（操作规程、作业指导书、管理流程等），检验检测标准的编制、评审及下发试行。 二、质量管控方面 1、原材料入厂检验： 原材料作为产品的关键组成部分，合格与否干脆影响产品的品质，质量部担当来料检验，严格根据各类原材料检验规范做好对原料的检验工作，对材料进行质量管控，确保来料合格才能入库。对 原材料检验及相关的型试试验中，发觉的不符合要求的予以退货的同时并开具检验报告，同时要求供应商改限期，满意我司供货及质量要求。全年3月份到8月份工

5、检测原材料35批共1062.85吨，再生料24批共572吨均检验和合格，接收和让步接收。 2、产品制程检验方面： 2022年度为提高生产车间的产品质量，保障合格率，提到生产产量，质量部支配专职检验员对车间每一条生产线的质量进行抽检及监督，检验员检验及封样确认、生产过程的巡检、出厂检验确认等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成了公司质量体系要求的目标任务，质量目标全部达标。 3、产品取样存放和试验方面： 严格根据公司的管理要求，做到不漏取、不少取、不误取。并对所取样品进行合理的存放和管理，以便检测的精确和刚好。 试验过程是一个精细的过程，对每批产品进行性能试验，严格记录每项试验数据，刚好给相关

6、部门反馈，2022年共做大小试验200余次。 4、其他辅料和产品出厂检验方面： 依据入厂和出厂检验规定规范，对全部进厂和出厂的产品进行检验，达到公司制定的目标指标，达到产品入厂和出厂合格率100%。 5、成品调货检验方面： 严格检验对兄弟公司的调货产品，对发生的不合格品刚好沟通处理，对屡次出现的问题进行分析，削减不合格的发生。产品合理支配 发货，避开产品质量投诉。 6、计量管理 编制了计量器具和检测设备管理制度、量具自校规程相关规定。计量器具检定工作，对于外校的计量器具按安排请甘肃省计量探讨院进行了外校。部分检测设备按公司的自校规程进行周期内校，有效降低成本。公司已将计量器具档案规划到质量部进

7、行同意归档，并按要求作好相关对外工作。 三、试验室的建设 1、依据实际须要，使试验室集中整齐统一规划，便利试验的操作，将力学试验检测设备搬移至大试验室。空置试验室改为样品制作室。6月份对试验室搬迁整合后，购买了管材耐压爆破试验机及夹具、悬臂吊、烘箱、空调、冰箱等检测设备和协助设备，健全试验室功能，确保材料质量限制，逐步走向规范化。 2、建立健全了相关的检验规程和检验方法。 3、完成常规试验如下，为产品质量供应有利的试验数据及性能保障 a电子万能试验机,拉力，弯曲，环刚度测试，环柔性测试； b熔融指数测定仪,测原料的熔融指数； c管材耐压爆破试验机,管材静液压强度试验； d哑铃制样机,制拉伸试验

8、样条； e落锤冲击度验机,落锤冲击试验； f 大型环刚度试验仪,管材环刚度测试； g差示扫描量热仪,测氧化诱导期； h分析天平,称重和密度试验； i马弗炉，测原材料杂质； j烘箱，水份试验。 4、培训、提高试验室试验员的业务实力做好试验验证工作，组织部门人员对消防平安、试验室检测设备平安操作及生产现场平安留意事项进行培训教化学习。同时对质检员进行全面的检验操作培训。要求每位质检员不但能够现场检测，而且要对试验室的检测设备娴熟驾驭。 5、完成全年32批各种产品样品管的制作，样品资源都在废品区找寻。 四、主动参与公司组织的团队活动和教化训练 1、质量技术不今年5月份参与了公司组织的活动。活动取得良

9、好的效果，放松了全部参加者的身心，极大的凝合了团队精神。全部员工还主动参与了执行力培训，受益良多。 2、普及全员质量管理学问，提高员工质量意识，每个季度一次质量意识培训。 3、依据人力支配，对体系管理进行了培训。 五、其他主要工作： 1、3月份对我公司提交的国家级型式检验报告，协作北京国家检测中心对我公司产品现场进行抽样。 2、4月8日-4月12日去河北公司质量部学习质量管理和试验室检测仪器操。 3、4月12日-4月15日去甘肃质量技术监督局培训质检员取证。篇二：品质部部门年度工作总结 2022年度品质部部门工作总结 敬重的周董、张副总： 这一年，我重新接触新的工作，虽没有轰轰烈烈的成果，但也

10、算经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我另外一个成长的平台，令我在工作中学习到更多的学问，也知道自己在工作中还存在很多的不足。上级领导对我的支持与栽培，同事对我的支持和帮助，令我感到旺鑫公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有领导们的教育才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有大家的努力，使公司的发展更上一个台阶。 今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个报告，请指责指证，感谢！ 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品质部工作流程： 今年品管部人员状况是:品管部人力

11、少：仅有6人（其中一人特地负责工程）。限制范围广：包括了主/辅料进料限制、制程生产品质限制，成品品质限制、工程限制，供应商异样品质处理，售后客诉处理，还包括帮助质量体系建立完成、7s管理等工作。加之公司在今年加强了品质队伍检验力度和范围，品质部同时也加强了品质限制的力度和范围，工作量也随着增大。在此种状况下必需加强部门管理，必需使品质管理系统化、标准化。 对此实行了以下措施： 1.采纳日工作报表（原来就有）对当天的工作进行记录，采纳周会和月结报告对当周或当月工作进行总结并制定下周或下月的工作安排。各责任人按安排实行，我主要做督促跟进，保证总体任务的改善与完成。 2.对各个限制作业和产品标准用文

12、件的方式予以标准化，让各检验人员严格按程序文件作业，规范操作。针对原来的进料和制程检验、成品检验方法和判定标准太过抽象和不全面，现场检验员相识比较模糊，哪种状况以什么为标准并不明确。亲自查找产品各工序品质检验标准并做相应功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料进料检验和制程、成品检验程序和标准多份文件，为现场检验员供应判定准则。详见：（各工序检验作业指导书和检验标准）。 3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异样跟踪结案率，并将全部目标指标纳入各岗位人员的绩效考核，确保品质监控的质量。 4.加强专业学问培训，除理论学问培训外加强现场实际检验技巧。品质部每一个检验人

13、员都已熟识整套运作流程中各个工序检验要点。以便于在部门人力惊慌时，其它工序检验人员随时可调动帮助工作，确保部门工作任务的完成。 二、部门工作任务严格质量限制，完善限制流程和检测手段： 1.进料品质限制： 1.拟制了“来料检验作业指导书”、“来料检验标准”文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。 2.严格进料检验，全年从5月份到11月份统计纸板来料检验10333批，发觉47批不合格。全年 纸板进料质量状况如下图所示： 2022年纸板来料品质状况月推移图： 3.由于受公司选购批量和其它因素的影响，大部份主要生产辅料来料质量无法从全面保证，只能加 强iqc检验和生产试用检测。所以能要求生产部帮助协作

14、做好其品质跟踪检验，防止量产后出现不良。 4.从7月份起先加强了与供应商沟通。特殊是针对纸板供应商（大宝） 8、 9、10月份频繁出现不 良问题，多次与供应商沟通，要求其改善。会知选购部选购生产品质要求相对较为严格的客户纸板时，优先不考虑该供应商纸板，待其质量稳定后再做考虑。 5.针供应商品质问题出现后其未能改善的，建议选购部对多次发出问题且未能改善的供应商做相 应扣款处理。严格限制供应商来料质量管理。 2.制程、成品质量限制： 1.拟制了“制程检验作业指导书”、“制程检验标准”、“成品检验作业指导书”、“成品检验标准” 文件，规范了制程、成品检验作业和检验标准。 2.加强了制程和成品质量限制

15、，从印刷首件检验抓起严格把关各个制程环节要检验。每月统计 品质状况报表供应给生产部加强制程与成品质量的限制。并针对制程和成品检验到不合格项及客户投诉/退货的不良现象要求生产部加以改善，从 今年的成品检验结果来看，质量限制得到进一步的提升，从7月份的37单不良下降到11月份的17单不良，不良率下降54% 。 3.全年从6月份到11月份共检验15212单，不合格146批，不良率为0.96% 。详细如下图所示： 2022年生产品质状况月推移图： 3.品质异样处理方面： 1.品质部持续按“顾客投诉处理程序”和“不合品限制程序”对品质异样及不良品的处理。对顾客投诉或退货及品管部发觉的质量异样由品质部提出

16、、跟踪处理。由责任单位进行缘由分析和订正。即时对各部门发生的品质异样进行立案和跟踪分析处理。针对客户对我司品质异样现象的投诉，品质部刚好知会各相关部门刚好改善，品质管控得到很大的改善。对供应商品质限制，供应商来料不良刚好的与供方联系，且要求供应商业务员同品质负责人一起到我司来针对来料品质异样处理看法商讨，要求供应商后续加以实践改善，来料不良现象得到逐步改善。 2生产品质异样从7月份全年最高37单下降到11月份17单，不良率下降54.05% 。纸板来料品质 异样从全年最低6月份2单上升到全年最高9月份14单，不良率上升85.71%，从10月份我接手来由全年最高9月份14单下降到11月份10单，不

17、良率下降28.75% 。详细如下图所示： 品质异样散布图： 三、品质部工作存在的问题： 1品质部门现有的4位现场检人员，只有一位是对该纸箱生产工艺要求较为熟识外，其它三位都是第一次接触纸箱行业且都未有过品质检验阅历。其纸箱检验专业学问较浅，未能真正撑握住一些检验技巧， 对品质异样发生的警惕性还不够高；还有少部份问题未能够做到刚好的发觉和处理。须要 更多的现场检验技巧辅导和专业学问的培训。因人员惊慌，对内对外品质处理及日常办公工作事务由我一人完成，培训方面未能得到合理实施。 2供应商的管理缺乏有效的评审及管理机制，供应商来料还存有很异样。其次纸板来料品质限制还存在许多漏洞，多车来料同时卸货的和晚

18、上来料无加班的状况下，加上纸板来料本身只能做抽样检验。导致有部分不良品流入生产线上生产加工后才在制程检验中发觉该不良品。且生产部操作人员在分纸和印刷生产前未能对纸板进行品质自检，从而造成不良纸板混入合格纸板中生产，在品质部制程检中才得发觉。至此纸板来料不良未能得到很好限制。 3制程、成品检验存在的问题： a.制程检验：品质部只有一位ipqc在印刷工序检验，其它分纸、啤切工序无人员检验。我司印刷工序现共有5台印刷机，正常生产状况下至少有4台印刷机器在生产印刷。ipqc在检验上非常吃力，在目前的状况下一位ipqc只能全面限制首件检验，在散单较多的状况下印刷过程抽检未能得到充分检查。印刷过程中出现的

19、一些不良现象未能得到刚好的发觉改善，不良品流入到成品工序生产检验时才得已发觉订正处理。分纸、啤切工序首件检验和生产过程检验未有ipqc检验，只有待到成品序生产检验。 b.成品检验：品质部成品检验有两位oqc管控成品质量，成品检验只能在成品生产工序生产过程中做巡检检验。由于oqc每日要书写相关客户的测试报告和出货检验报告还有出货相关物料标签，一天真 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 间生产进度和客户交期推迟。 4品质部工作管理见意： 1品质部需增加一名员工，要品质检验阅历丰富能够有肯定单独处理问题实力的。帮助内部品质和对供应商来料品质管控，同时要完成品质部日常办公工作事

20、务，对供应商纸板来料和内部制程检验更加深化全面地检验。同也希望生产一线上的员工多一份责任心发觉有异样能够刚好的反馈到品质部刚好处理。一个企业的产品质量限制光靠品质检验人员把关那是远远不够的，只有靠全部生产一线上的每一位员工一起对品质的限制才能把质量限制到最佳成效。每一位员工都应做到每接到一批生产物料都要是合格的，后一工序就是前一工序的客户要的就是合格的产品。这样品质才能更有效率地协同各部门努力把不良品限制在成品入库前，才能做到刚好发觉问题刚好订正改善预防不良品的产出。 2更新供应商评审程序，凡有新的供应商加入前均须要品质、选购、业务三个部门同时对供应商相关资格进行认可，如有一个部门不认可都不行

21、归为合格供应商;建立完善一个供应商详细严厉的惩罚方案，促使供应商严格限制来料产品质量。另公司指定或客户指定供应商需选购需有书面或邮件说明知会各部门，便于实行相应的监管措施；选购部更新合格供应商名录时，目前正在合作的较核心供应商需重新评审。 3成品出货物料标签的真写和粘贴不应由品质部完，这样oqc才能更有多的时间和精力放在实际检验上，更好的限制成品的质量把关。把不良品限制在车间内，避开客户因不良品对我司进行投诉影响我司的声誉。 4见意各相关部门在相关信息传达前要有相应的审核后再进行传达到相关部门。以免信息存在漏洞造成不必要的损失。 新年将致，品管部全体同仁谨祝两位领导： 新春开心！万事如意！ 祝

22、公司： 玉兔拱门祥瑞至，八方财源滚滚来！ 报告单位：品质部 报告人：品质主管 2022-12-23篇三：质量管理部2022年个人工作总结报1 质量管理部2022年个人工作总结报告 我在公司领导正确指引下担当公司质量主管，主要负责公司产品质量，是公司给了我一个切身实践的机会。感谢公司领导和同事对我工作的支持。下面我将工作总结报告如下： 一、工作收获 1.这几个月，作为质量主管，仔细学习公司质量管理限制流程，依据岗位职责的要求主要对于公司有关质量管理体系方面的工作做了一些必要的打算。检验工作是一项精细的工作。“细微环节确定成败”，在检验的过程中我始终本着严谨的工作看法。目前我已驾驭了全部产品的检验

23、方法及步骤。我有信念按时按量完成好公司布置下来的各项任务。 2.数据处理。记录数据也是一项很严谨的工作，我始终本着“求真务实”的原则对每一个月的数据进行记录、总结以及上报。2022年凸轮轴合格率98%，下摇臂轴合格率99.8%平衡轮99%，电机轴99.7% 凸轮轴合格率较同期下降了1.1%，这主要是职工对自动车床的驾驭不专业，不细致造成，同时希望各位职工严谨求精，保证产品质量。 二、看法确定一切 1.工作肯定要一丝不苟，细致仔细。有必要时检测一下自己的工作结果，以确保自己的工作万无一失。不断提高工作效率。对于工作中的一些错误，我们应当虚心接受，刚好订正，总结阅历，免类似的错误发生。 2.不断思

24、索、不断学习 岗位的日常工作比较繁琐，这就须要我们勤于思索，改进工作方法，提高工作效率，要不断地丰富自己的专业学问和专业技能，一个人要在自己的职位上做出成果，须要在不断的学习中拓宽自己的学问面，能够快速解决工作中出现的各种问题，避开给公司造成重大的经济损失。以后我会以更加严谨的工作看法细致完成本职工作。主动主动和领导以及同事多沟通沟通，确保产品质量。 2022年的结束预示着2022年的到来，既是结束也是开端，在今后的工作中我将接着学习，深化实践，不断提升自我，严格要求，创新进取。也希望各位职工主动协作技质部做好将来一年的规划管理，同时按图样严格要求加工产品。 最终祝福公司产品能够拥有更广袤的销

25、售前景，效益蒸蒸日上，共同努力，开拓更辉煌的明天！ 祝大家在新的一年里，工作顺心，身体健康，合家快乐！ 报告人：刘雪梅 日 期：2022年元月篇四：质量部：2022年工作总结与2022年工作安排 质量部：2022年总结暨2022年度工作安排 时间飞逝，春去冬来，2022年即将过去，崭新的2022即将到来。回顾过去的一年，质量部在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司各部门的主动协作支持下，在美国*老师的细心帮助下，在质量部全体员工的共同努力下，基本完成了2022年度工作安排的目标。质量体系的建设、维护和改进等方面都取得了一些成果。但在部门内的目标分解、绩效考核；跨部门的沟通协调，流程优化；

26、产品设计开发限制过程的管控等方面做的还是不够到位。为了以后更好的完成工作，总结阅历，扬长避短，现将过去一年工作总结及2022年度的工作安排作如下汇报： 2022年度工作总结 一、部门团队建设方面 质量部现有质量保证（qa）与质量限制（qc）两个子部门。其中质量限制（qc）现有编制6人，人员稳定。全部人员均通过了检验员上岗证的培训。质量保证（qa）编制4人，现只有3人，且人员及不稳定，其中*已于7月份离职。qa人员流淌大，对质量管理工作带来较大的压力。 二、质量体系管理工作 1.内审：今年04月19日对公司各部门组织进行了一次内审。针对上年tuv年审中发觉的问题，这次内审将注册部也纳入了审核范围

27、。质量部聘请了公司内阅历丰富的审核员参加内审。内审共提出问题2项，审核后，我们刚好跟踪了整改状况，均在期限内整改完毕。 2.tuv年审：公司在3月份接受了tuv年度审核，检查老师在检查中给我们提出了一些不足之处，并开了缺陷项目，这些问题的提出充分暴露了我们管理上的不足，针对这些问题，会同各部门，也加以了整改，并做到举一反三，在以后的工作中要做的更好。 3.管理评审：对2022年的公司体系作了管理评审，各部门总结了2022年度各自质量目标的完成状况、薄弱环节分析。并确立了2022年度质量目标及各部门分解目标。回顾公司一年来的状况，也暴露出许多管理和质量限制等各方面的问题和不足，须要我们也以整改.

28、4 新产品注册体系考核及研制现场核查 公司在5月份一次性通过了国家局对梅毒、白念、hpag三个产品的 注册体系考核及研制现场核查，虽然得以通过，但专家组还是给我们提出了18条缺陷项目，提出的这些问题充分暴露了我们管理上的不足，针对这些问题，我们应举一反三，在以后的工作中要努力做好。 三、质量保障工作 1.生产监控：全年生产运行基本正常，无重大生产事故或质量事故。以 前常犯的状态标识书写不规范，本年度有了较大改进，各岗位都能按要求规范填写，这是很大的一个改进，需持之以恒。从本年度起先，qa也对生产现场进行了常态化巡检，特殊是crp灌液开机时样品质量的确认，因该说效果还是比较好的，不但提高了产品质

29、量，而且还削减了奢侈。 2.审单、放行等：全年共协作生产完成审单及放行1052批次，并依据 订单要求刚好供应coa及成品检验报告；处理订单及工艺更改评审共计26次，有效保证生产任务订单刚好完成；另外全年处理完成dcr申请56份，处理代号新增及更改记录共计66份，处理外包材不合格品处置11份。 3.环境、卫生、设备：严格根据每种设备的标准操作程序，按时完成了 对环境、及卫生监测的尘降菌、尘埃粒子等数据，对新增的与生产有关的设备，与运用部门协作，制订具体的验证方案，并严格根据方案记录试验数据，对设备的运行条件、可达指标有深化了解，使操作者驾驭各种环境下设备运行的特点及留意事项，保证生产过程的稳定、

30、牢靠。 4.供应商、物料、选购：年初对a、b、c三类原辅包装材料的供应商资 料整理，对缺少或过期的资职证明、材料进行了崔要补充。由于变更了生产地址和更改了ce号，已完成说明书修订15个，客户订制铝箔袋和包装合修订24个。修改后的说明书均经相关部门和质量部的审核签字后，质量部存档一份，另交qc检验和物流工程部选购各一份。 5.验证工作：为确保生产、检验设备的正常运用，生产条件符合体外诊 断试剂生产实施细则要求，依据2022年度验证总安排，共完成了干净厂房、纯化水系统、干净工作台、生物平安柜、真空干燥箱等多项验证工作。 6.文件修订及管理：全年共发放修订文件或记录共56份。 7.计量：严格根据年初

31、制定的计量安排进行计量送检，自检器具按时由 qa进行校准，并在日常工作中随时巡检。到期的国家强检器具刚好送检，体考后完成了一次微压差表的送检和一次南汇计量分局的上门检定。 8.质检： 全年qc人员共检验原辅材料1275批次，其中不合格为11批 次，合格率为99.1，不合格程度严峻的最终作退货处理的有3批；小样、半成品、成品检验共计1052批；进口原料进货共计69批次，国产原料检验共计40批次；投诉检测共计115批次，退货检测共计约90批次；质控液配制检测共计27批；缓冲液测试110批；质控品发货55批；样品发货测试15批；仪器原辅料检测共计315批次，仪器检测1370台；仪器退货检测197批，

32、共计285台。另外塑料件新开模具6付，共计测试13次；fob样品取样器新开模进行了测试确认；并对新拭子也进行了测试确认。 四投诉方面： 2022全年共处理国内外投诉141起，其中国内124起，国外投诉17起。几个突出问题： 1.chla投诉：。 2.机用试剂：。 3.ctn i假阳：。 4.其他：。 五、其他工作 1.协作财务做好商检相关工作，供应所需的各类资料。 2.为销售人员随时遇到的问题供应询问服务，必要时干脆电话联系用户 或者上门进行处理。供应标准操作规程12份。 3.按时完成上级监管部门的各类要求，。 4.申办*医疗器械经营许可证，制定并发放文年56份，培训4次， 已完成资料提交与现

33、在核查，年底能拿到证。 5.组织协调*医药生产、检验记录的补全，做好年度检查打算工作。 六、本年度工作中的不足之处主要表现为以下三点： 1.没能将部门内的目标进行分解，工作也没细化，被动工作，做到哪算那，没有主观性，做的好坏也没有奖罚制度去约束。绩效考核也未出台。 2部门沟通不足：由于部门沟通不刚好，导致工作不能刚好支配或耽 误，领导交待安排的任务不能很好、有效的协调组织，造成拖延现象，年初要求办的经营许可证，到年底才办好。 3对研发缺乏有效监督管理，产品质量不能有效提高，造成销售后投诉多，给公司品牌造成负面影响 4流程管理缺乏力度，公司明明有很多制度程序，但许多部门针对某件详细事，做起来都是

34、按人为主观随意去办，结果会造成事与愿违，造成更大的麻烦与错误，影响到体系的正常运行。 以上是对2022年工作的一个总体回顾，请审核。 2022年度工作安排 一、部门建设 质量部将以提高人员业务水平，增加部门的合作力，严把质量关做为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手建设部门的工作实力。发挥部门成员的创建性，努力为员工创建和谐的工作环境，并通过完善，透亮，合理的绩效考核机制，调动员工的主动性。对qc人员工作进进细分：*负责仪器的原材料、成品检验检测；*负责试剂的外包装材料、配件等检验；*负责质控品的配制及记录的填写；*负责试剂膜、金及小样的检验；*负责中间品及成品的检验；主管

35、*负责qc部门的管理、投诉产品的调查检测及各类验证的参加。因qa人员不稳定，流淌性大，因此就要对现有人员的工作范围进行拓展，使其保证在完成原有的工作基础上，也能临时兼职完成缺职员工的相应工作，确保部门之间工作连接顺畅。而在新员工配备到位后，就要对每位员工的分工进行明确，工作细分到个人，每个人的工作有其主要方向同时又有交叉，保证了工作的刚好性 二、文件与标准的完善 完善质量标准，组织修订质控品及标准的管理程序，明确质量检查的标准和方法。与研发中心一道做好质控品的溯源以及管理工作。完善*医药的体系文件，做好文件发放与培训。规范及进完成批生产、检验记录的填写，存档。 三、产品设计与开发的监督 根据设

36、计开发与限制程序要求，全面参加并监管新产品开发与更改， 时时站在客户的立场来看待各种问题，刚好从质量专业的角度来分析新研发的产品。产品的质量不是检验出来的，是开发设计与制造出来的。如我们能从源头抓起，特殊是膜、金的好坏，将确定着我样产品的质量好坏。年初要求更换bzo、coc、thc金纸就是一个很胜利的例子，因为膜金不好，我们的研发再怎么调，也好不到哪里去。结果更换金纸后，以上产品质理量立刻就有了很大提高。所以，新的一年对*研发生产出来的膜、金质量也将严加管控。以便使*生产的产品质量越来越好。这或许是一个很困难很苦痛的事，但我们不得不做，公司要长远发展，在市场上参加同类产品的竞争，质量就必需提高

37、。 四、生产过程的监督 协作生产，降低成本，提高生产效率。公司体系运行至今，日常生产因不存在问题。但在降低成本，提高效率方面还有很多提高的地方。如削减生产中各类组件的奢侈，加强生产现场劳动纪律等等，优化流程，做好检验与生产的沟通，全力协作生产的需求，确保不因小样与原料的检验问题而因影响生产，或给生产造成返工。 五、加强选购与仓储监督： 公司每年的包材报废量还是比较大的，虽然缘由各种各样，但损失的还是公司的钱。分析缘由，国内主要还是因换证造成老的包材没用完至过期。国外主要为客户有的产品订量很小，但包材一次下单却许多。客户流失后，库存的报材也只得报废。现在注册部一般都会提前半年通知须要换证的产品，

38、质量部也将在新证下来前三个月，每月沟通各部门一次，确保新证下来后，新的包材能刚好到，老的包材也能全部用完。即不影响生产销售，也不造成大量报废损耗。 六、外审体考的组织 一次性通过年度3-4次外审体系考核，年初立刻到来的就是三月份的tuv年审，其他考核和注册协商后排出时辰表，提前制订安排，确保每次体核均一次性通过。 质量部 * 2022-12-30篇五：质量管理部年终工作总结 【质量管理部年终工作总结(一)】 2022年即将过去，新的一年迎面而来。在这辞旧迎新的时刻，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，才能更好的在今后的工作当中做到百尺竿头更进一步。公司和项目部历来重视质量工作，

39、始终把质量工作当作大事来抓。现将一年来的质量管理几个方面工作总结如下： 一、工程质量的相识及相关措施的制定 对工程质量的相识： 根据省质监站及成安渝业主的部署，项目部细心组织开展解放思想大探讨活动。深化开展学习“*交函2022*号 省交厅混凝土质量通知”和“关于开展全省马路水运工程试验检测专项检查的通知(*交质监函2022*号)”为思想基础。 1、质量是企业的命脉和门面。良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，刚好发觉并订正施工生产质量隐患。 2、增加施工生产的质量责随意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细微环节管理和过程总结，注意全员参加

40、，加大对违规行为的惩罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制。 3、树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责。 4、统一思想相识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视工程质量的高标准要求。 详细实施措施： 3、对工地增派技能过硬，素养高的专业工种人员。并随工程进展状况接连增加相关人员，满意项目须要。 4、加大惩罚力度，严格施工管理过程的质量细微环节，加强过程检查。严格实行自检、复检、监理工程师终检的“三检”制度。 5、做好各项规章制度的执行状况并有效实施。严格执行技术、平安交底制度。各主要分项工程、分部工程，对施工管理人员进行技术交

41、底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。 6造良好的工作环境。为了便于详细工作管理，结合现场整理了质量管理保证体系、工程质量检查验收制度、物资选购及进场验收质量管理责任等。 7、把每个人的收入与工程质量挂起钩来，充分发挥出了管理人员的主观能动性，在项目部、工区、工程处范围内形成良好氛围。 二、组织工程质量专项检查 开展工程质量专项检查。为了进一步提升工程质量水平，质 三、质量检查工作状况 在现场管理中，为了保证质检工作的落实到位，通过每日检查与每周抽检和每月大检查的形式强化质量限制程序。 项目部要求工区定期召开工程质量分析会、质量现场教化会等多种形式的质量教化活动，让大家

42、从思想上相识到“干不好质量就保不住饭碗，干不好质量就创不出名牌”的道理。实行了“质动”抓质量为现在的“主动”抓质量，从而加大了对工地现场施工质量的限制。 保证“当日发觉的问题当日解决”，将现场检查中所发觉的问题第一时间反映到现场施工人员，相关问题尽快解决。 四、评比质量先进，树立学习榜样 为了充分发挥工程质量管理人员的作用，树立百年大计，质量第一，质量是企业的命根子。以质量管理先进样板，在项目部各工地开展了质量先进工地和质量先进个人的评比活动，以质量先进的评比，树立典型示范，调动工地管理人员主动性，促进工程质量的提高。 五、与工区和各工程处签定工程质量合同 工程质量应达到建设单位合同约定质量要

43、求。 工区和各工程处必需严格根据施工图纸、技术交底及有关施工技术规范施工，并接受监督管理。 质量的奖惩执行制定的工程质量管理方法。 项目部的全体同仁的集体努力，使工地施工质量得到了较好的限制，取得了良好的效果，在社会上赢得了荣誉，给企业增加了效益。 六、2022年的质量 项目部仔细实行集团公司的文件精神，围绕土建处发展规划，勤钻研，多思索，紧抓质量不放松，确定发展目标，以科技创新为支撑，以精细化管理为手段，严格依照限制程序开展质量限制，并以确保优争创作为工程质量目标。为搞好质量管理，项目部进一步加大投入，有安排、有步骤、有指挥的开展质量管理工作做到质量零缺陷的理念，争创优良工程为目标，健全质量

44、管理保证体系，严格实现过程精品，强化精品意识，加快发展步伐，创建新的辉煌。 * 【质量管理部年终工作总结(二)】 一年来，我们主要做了以下工作： 1、完善管理网络，整章建制，把质量、平安职责落到实处。 依据公司领导层的变动状况结合机构调整，刚好调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位平安挂点进行刚好调整。并依据公司平安生产的要求刚好实行上级重要文件精神，把平安管理工作贯穿在质量管理的详细工作中，对组织的各种质量、平安活动主动参加，协作详细落实。同时针对实际刚好修订下发了qhse管理工作考核方法等规章制度，严格按制度做好季度质 2、强化现场作业管理，确保重点关键部

45、位平安 2003年全国上下对质量、平安工作高度重视，上级相应加大了质量平安监督检查的深度和力度，给我公司质量平安工作提出了更高的标准和要求。质量平安工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队站作为重点部位监控，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把物资装卸、堆码、搬运、标识等关键环节作为保证全处服务质量和平安生产的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部产品质量合格。保障了公司生产经营工作顺当进行。 3、持续实施运行并不断改进iso9000质量体系，保证平安工作不松懈 为确保平安生产，满意顾客需求，提高供应服务质量，在有效运行iso9000质量体系的同时，持续改进质量体系文件，

46、依据iso9001-2000标准的要求，修改完善了iso9000质量体系2000版的质量手册、24个程序文件43个管理标准和102个岗位责任制，将岗位平安职责纳入岗位规 范，并进行统一检查考核。为物资供应各个流程制定了目标、形成了标准，规范了行为。顺当实施了iso9000质量体系标准2000版转版工作，目前整个质量体系工作运行顺畅。使抓平安有制度可依，为平安生产奠定了良好的基础。 4、严格执行质量制度和体系文件，严把物资供应质量关，从源头杜绝平安生产事故。 要求供应部门严格执行质量体系文件，加强物资选购审批和合同履约过程监控，从物资选购订货源头把关，利用信息网络优势加强选购物资前期质量限制，大宗、关键和批量物资招标竞价选购，加大直采比率，预防和削减不合格产品进入公司，全面落实选购物资质量终身负责制和选购合同履约追究制，保证选购产品质量。物资仓库严把物资检验关，严格按规定做好物资入库质量检验，全部到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收率100%，全年托付质量检验162批次，发觉不合格4批次，比上年度