2022年关于企业培训计划锦集十篇.docx

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1、2022年关于企业培训计划锦集十篇关于企业培训安排锦集十篇企业培训安排 篇1新的一年，新的安排！20xx年，可以将学习成果提升，爱好爱好的发展，作为自己的学习安排！工作重点：进一步整合业务流程，建立健全内部限制制度。为此我部将树立“以人为本”的理念，增加员工的创新意识，结合企业与员工双方面的须要，实现以下目标：1、根植“敬重人、理解人、培育人”的思想理念，增加对员工职业生涯发展和岗位成长的指导作用，提高员工自发学习的主观能动性。2、加强有针对性的指导和员工培训工作安排，提高员工实际工作的实力和效率，促进个人业绩的提升，从而为公司整体绩效的实现和提高搭建高效率的信息服务平台。开头写这一年做了什么

2、，中间写经验，最终写另一年的目标。可以从20xx年你的人生目标，年度安排和月度安排，分别制定好想要实现的步骤成长安排可以写明你自己一些主要要做的一些状况吧，比较简洁的。这个安排须要结合20xx年的的工作学习进行制定，补充不足，展望将来。企业培训安排 篇2火灾是指在时间或空间上失去限制的燃烧所造成的灾难。火灾大多数是一种社会现象，发生火灾的主要缘由可归纳三个方面。一是人为的担心全行为(含放火);二是物质的担心全状态;三是工艺技术的缺陷。而人的担心全行为是最主要的因素。以下是企业消防平安培训安排。时间：地点：人员：内容：1、培训教化的目的及意义;2、平安生产领导小组、各级义务消防队及小组的成立;3

3、、平安生产及消防工作的要求;4、消防培训。一、目的及意义加强平安教化，提高领导和全体员工对平安生产的相识和平安技术学问水平，是搞好劳动爱护工作实现平安生产的一项基础性工作。抓生产首先要抓平安、以平安促生产。同时，还要加强员工的平安技术教化，要提倡学科学、学技术，提高他们预防事故和事故应急处理实力，严格执行平安操作规程，克服违章作业，把生产主动性和科学看法结合起来。贯彻“平安第一，预防为主”的方针。二、各级平安生产组织机构的设立1、平安生产领导小组：组长:冯子健(总经理高级顾问)组员：蓝伟松 生产管理部廖汕传 行政人事部林清利 物流部奚永隆 生产管理部陈家锋 注塑车间陈星旺 材料合成车间蓝晓强

4、片材车间王史丹 模具车间沈春旺 行政人事部刘志忠 生产管理部庄 宇 行政人事部杨晓丰 行政人事部2、公司义务消防员名单：总指挥：刘旭明一分队队长：蓝伟松一分队成员：林清利、余文斌、刘万裕、江少忠、沈春旺、陈星旺、蓝晓强、赖杰雄、郭楚盛.二分队队长：廖汕传二分队成员：廖健、奚永隆、郑辉林、陈鹏、林泽江、王锋、张志龙、杨晓丰、詹云辉、郑鸿三、要求1、每位进厂员工均应做好“三级平安教化”、特别工种要求持证上岗。2、每位员工均应懂得基本的平安生产及消防常识。3、每位员工均应懂得预防火灾的措施。4、每位员工均应懂得运用消防器材，发生火灾时懂得刚好报警、懂得扑灭初起火灾、懂得有序疏散。四、培训1、灭火器的

5、运用方法及示范(1)、我厂的灭火器类型是干粉灭火器。(2)运用方法：首先拔开保险插销，上下摇摆数次，左手握管、右手提瓶、距离火源3米处、管口对准火源根部压下把手扫射。特殊提示：灭火器不能倒转。2、消防栓、水带的运用发生火灾时，运用水带时要平放、平拉、装上水带及枪头，然后打开阀门，将水枪对准火根，压住火势。3、应急平安疏散演习。留意事项：疏散时应做到有序、快速，防止恐慌。五、总结公司确定：从现在起先每隔半年实行一次消防演练。企业培训安排 篇3平安工作坚持预防为主的方针，广泛宣扬党和国家有关平安生产的方针、政策、法令等，要常常进行劳动爱护方针政策教化、思想政治教化、劳动纪律教化、法制教平安技术学问

6、教化、典型阅历和事业教训教化。其详细内容如下：1. 公司新聘用的各类人员，必需经过公司、并经考试合格后方可进入现场。2. 各岗位新聘人员要经过现场学习、培训，并经实际操作考试合格后方可持证上岗:1) 新聘的各类人员，必需经过现场平安规章制度的学习、现场见习和跟班操作等培训步骤。2) 国家规定的特种作业(操作)人员，必需经过有关专业培训、考核，取得特种作业操作证后，方可上岗工作。3. 在岗生产人员的培训:1)在岗生产人员应按规定进行有针对性的现场考问、反事故演习、技术问答、事故预想等现场培训活动；2)公司内部岗位调动及脱岗一个月及以上的人员，必需经过熟识设备系统，熟识操作方式的跟班学习和平安教化

7、，并经考试合格后，方可上岗。4. 公司组织全体员工集中进行平安学问学习的次数不少于两次/年，并且在学习完成后即进行考试，对不合格者进行补考及重新培训。确保各岗位人员娴熟驾驭有关气体事故现场急救、紧急救援、消防器材正确运用的方法。5. 各部门领导参与的培训，应有平安方面的课程内容。新任命的生产部领导，应经有关平安的方针、政策、规程制度和岗位平安职责的学习，并经考试合格后，方可上岗工作。6. 对违反规程制度造成事故、设备故障和严峻未遂事故，组织有关人员进行现场教化，吸取事故教训，防止类似事故重复发生。对当事人应停工进行平安教化。7. 对于压力容器、焊接、车辆驾驶等特别工种人员，必需经过特地平安操作

8、训练，考核合格，取得资格证后才能上岗。8. 公司建立平安活动日和在班前班后会上检查平安生产状况的制度，仔细填写各种平安管理台账，对职工进行常常性的平安教化。结合实际，开展和进行平安生产宣扬活动。9.平安职责各级领导平安职责项目经理：对本项目的平安生产和劳动爱护负总的领导责任。贯彻国家、行业和本公司有关平安生产的方针、政策和规章制度，组织制定本项目平安管理制度，探讨解决平安生产中的问题，组织平安生产检查；监督各级、各职能部门贯彻平安生产责任制；主持重大事故的调查处理。总工程师：对项目平安生产和劳动爱护方面的技术措施负干脆责任。在组织编制施工组织设计时，同时编制相应的平安技术措施。采纳新技术、新材

9、料、新工艺、新设备时，制定相应的平安操作规程；负责审查改善工人劳动条件的技术教化；参与重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定看法和改进措施。施工队队长：对本专业的平安生产工作负详细领导责任。在组织施工时仔细执行平安生产的规章制度和上级的有关规定；不违章指挥，不强令工人冒险作业。发觉违章作业现象坚决制止；在施工中仔细实施平安生产制度并依据现场状况制定实施细则，常常检查施工现场，刚好消退事故隐患，常常对职工进行平安技术、平安纪律教化；发生重大事故刚好上报，仔细分析事故缘由，并提出改进措施，加以落实。工 长：对施工项目的平安生产负干脆领导责任。教化并带领本班组人员遵守平安生规章制度，学习平安操作规程，

10、按章作业；每天上班前开好平安生产会，仔细执行平安交底；对本班组成员思想或身体状态反常，实行相应对策或调离危急作业部位；在组织施工生产的同时实行相应的平安技术措并爱护好现场，参与事故调查处理。企业职工平安职责特种作业人员持证上岗企业职工自觉遵守平安生产规章制度，不违章作业，并严格根据下列平安施工要点去做。施工人员进入现场戴好平安帽，并正确运用个人劳动爱护用品。两米以上高空作业，没有搭设跳板或平台时，系好平安带。非专业电气和机械的操作人员不运用或乱动机电设备。各种电动机械设备，有牢靠有效的平安接地和防雷装置。职能部门平安职责技术部门：严格遵照平安生产的要求编制工程项目的施工组织设计，同时编制平安设

11、计措施；对于企业采纳新技术、新材料、新工艺、新设备，仔细编制平安技术操作规程；仔细解决生产中的平安技术问题。机械电力部门：加强对机械设备的检查、修理、保养，早检查、早预防、机械不带病作业，汽车不“三超”；保证平安装置完备、灵敏、牢靠，确保设备的正常、平安运转。材料部门：保证平安生产用材料、工具及劳动爱护用品的刚好供应，并符合平安生产的质量要求。劳资部门：协作有关部门做好新工人、特别工种工人、调换工种工人的平安技术培训、考核工作，督促基层做好劳逸结合，严格限制加班加点。施工企业平安教化培训安排依据施工企业平安教化培训的需求， 结合我公司施工生产状况，为加强我公司平安管理，不断提高职工的平安意识和

12、平安素养，深化贯彻公司“平安第一、预防为主”的方针，确保平安管理体系的高效运转，特制定我公司20xx年度平安教化培训安排，详细内容如下：平安教化培训对象：公司平安管理人员、项目经理、平安员、特别工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。1.平安教化培训内容： 施工企业平安生产法规、政策，向，平安生产意识教化。2. 平安教化培训方法：内部强化培训、参与上级主管部门组织的培训。3. 平安教化培训时间：内部强化培训支配在年初、年末的空闲时间。上级主管部门培训依据要求按时参与。4.培训地点：公司会议室5.平安教化培训目的：强化平安生产意识，提高平安管理水平，搞好平安生产。企业培训安排 篇41 培训目的：

13、1.1 明确管理职责，建立正确看法，认知使命意义，勇于面对挑战；1.2全面提升企业中层管理者管理技能的水准（发觉问题与解决问题的实力、培育与指导部属的实力、组织与工作协调实力、创新实力）；1.3 由中层管理人员入手，形成不断学习、终身学习的观念和行为；1.4依据培训需求，提高工作实力，提升工作方法，完善学问结构，打造骨干团队，建设“学习型”团队。2 培训时间：（暂定）2.1 20xx年11月1日3月31日（周六、日除外计5个月151天共222课时）2.2 上述期间每天培训2小时08：3009：20为第一节课程。 09：2009：30课间休息。 09：3010：30为其次节课程。3 培训地点：公

14、司二楼会议室。4 培训实施方案：（选择其一或多选）4.1自主培训：自主进行培训需求分析，开发培训课程，组织讲师，利用自身有限条件组织培训，并对培训效果进行评估，依据评估状况，调整和改进培训工作。培训方式包括各种形式的培训班、讲座和报告会等。4.2 合作培训：公司办公室和社会高校、培训机构联系合作，共同分析培训需求，合作开发培训课程，并以高校、社会培训机构师资为主开展培训。4.3 外包培训：分析培训需求，提出培训目标，由高校、社会培训机构开发培训课程，组织师资实行培训，公司对培训效果进行评估。5 培训内容纲要：5.1 自我管理类：提高管理水平5.2 绩效管理类：提高绩效管理水平5.3 团队管理类

15、：提高团队管理水平5.4 培训安排纲要：6 培训筹备：6.1 培训需求调研：10月23日28日完成调查。执行人：XX。6.2 培训安排及内容修改：10月29日30日依据调研结果修改。 执行人：XX。6.3 培训安排、方案及内容审定10月31日。 审核人：XX。6.4 课件制作与备课10月22日31日。 执行人：XX。6.5 培训物料打算：投影仪1部；电脑1台；白板（立式/大号）1个；红、黑记号笔各1支；板擦1个；培训记录表、签到表。 执行人：XX。 6.6 培训通知对象：公司各中层管理人员。 执行人：XXX。6.7 名单确定：每日培训人员名单由营运部经理统一上报办公室。 执行人：XXX。7 培

16、训要求及留意事项：7.1 准时听课；培训期间每日须签到。7.2 不得迟到、早退，无特别缘由不得缺席。7.3 培训期间手机调至加震或静音。7.4 打算并自带笔记本、笔，做好培训笔记。7.5 如有培训资料下发，必需妥当保管，并严禁外传外流。7.6 以上各项如有违反，根据公司考勤等管理制度相关规定进行惩罚。XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司企业培训安排 篇5为全面实行科学发展观和节约资源基本国策，以公共机构节能条例和节能相关法律法规为依据，以节约能源资源为重点，通过加强管理、完善制度、强化宣扬，建立促进节能的长效机制，使全院节能工作上新的台阶，成为建设节约型社会的表率。一、学习内容了解公共机构

17、节能和问题：1、能耗现状；2、医院能源消耗特点；3、医院节能工作成效；4、医院节能存在问题。详细介绍医院节能工作的指导思想和主要原则：1、指导思想。2、主要原则；在院节能工作领导小组的指导下，在对全院用能状况进行科学统计、分析的基础上，制定安排。明确医院节能工作目标和节能指标。1、节能潜力分析（节水、节电、节油）。2、20xx年工作目标：（1）对全院节能工作进行统筹规划和支配。（2）依据上级节能主管部门的工作部署，开展我院能源资源消耗统计工作。（3）开展我院节能宣扬、培训。3、节能目标：在20xx年的基础上，全院能耗降低3.5%。充分了解重点部门，以便能够更好的做到节能1、确保新建项目节能标准

18、。2、加强管理节能。3、开展节能技术改造。二、学习方法刚好间支配在坚持理论联系实际的前提下，学习培训工作以集体学习为载体，实行集中培训、辅导讲座、专题研讨和个人自学相结合的形式进行。详细时间支配是：5-6月份，仔细学习节能相关法律法规，抓住精髓，了解节能的重要性和怎样才能做到最大程度的节能。真正做到学以致用。6-9月份，开展多种节能宣扬工作。三、主要措施1、实行提前确定学习专题等措施，仔细组织医院的学习培训工作，保证学习的实效性。2、严格学习考勤制度。集体学习时除工作须要和个人特别状况外，一般不准请假。确需请假的须报主要领导批准。学习时肃穆纪律，不得迟到、早退。3、要求全院职工仔细做好每次学习

19、笔记，定时或不定时抽查。企业培训安排 篇6中层干部团队是企业管理体系中的关键一环，是企业实际意义上的管理和执行主体。既要关注企业战略与目标，又要带领团队实现基于企业目标的团队目标。因此，越来越多的企业更加关注中层干部，并加大对中层的管理与培训。但是，不少企业的培训尤其是中层干部培训工作，仍停留在“引进一两个课，外出听一两个课程”这样的松散形式上，对中层干部的系统化、科学化培训没有多少相识。下面，我拟围绕中层干部原委要怎么培训，培训什么，如何开展，如何与干部管理联结起来等问题谈谈我的看法，归纳起来即为做好中层干部培训要遵循五个要点：第一，先要了解中层干部培训的特点中层干部不是一个单纯的角色，在下

20、属面前他代表着企业，在下司面前他代表基层，在同事面前，他是管理协作某一环节或职责范畴的代表，而中层干部自身还要面临岗位本职的挑战。这四个关键角色合为一体，要求中层干部培训具备充分的角色认知和管理意识，要能很好的权衡和理顺各种关系，要擅长接收与安排工作，并担当应用的责任，更要懂得如何与企业中的各个利益群体形成良好共赢的格局。全部这些客观要求，都为企业中层干部培训供应了内容依据和参考。当然，依据行业、企业、部门、入职时间、特性、是否新晋升甚至年龄、学历的不同，中层干部在培训上也有着差异，甚至是迥然不同。销售企业中层干部，较大一部分是销售精英，销售实力强，但团队意识和管理实力不强；财务干部，严谨细致

21、但沟通与协调实力不足；管理职能干部的沟通和管理意识强，但职业困惑大于专业部门干部等；新晋升人员冲劲大干劲足，但岗位实操不足，阅历欠缺了解了企业中层干部的特点，就可以将依据特点对中层干部进行分类。不同的特点反映不同的培训内容需求，反映不同的培训接受实力，也反映对培训形式、培训组织支配的详细要求。其次、了解当前企业中层干部的状况做中层干部培训必需有一个规划，而规划必需建立在对中层干部现状了解的基础之上，因此，盘点和了解中层干部现状很重要。盘点：就是了解中层干部的客观信息。要知道，企业的中层干部群体包括哪些人，不同的企业规模大小行业不同都是不一样的，关键是他们必需具备共同的特点，不具有决策职能，并有

22、23个下属或负责肯定的管理职能，在职能下自己有决断权并担当责任。还要收集中层干部的各种必要的客观条件：学历、阅历、是否晋升、岗位任职年限、年龄、绩效表现、奖惩状况、培训的状况等等，以表格化的形式进行汇总。分析：通常就是对主客观信息的一个分析和驾驭，说究竟也就是一个主观的综合信息推断。通过汇总分析，了解中层干部团队是否是称职团队，是否人员流失严峻，是否有很好的梯队，是否培训充分，最大的问题在哪里等等问题，这些可变量将为培训供应价值依据，也是中层干部培训开展的依据和参考。培训通常是为了解决现有的问题并杜绝将发生的问题而存在的，不了解干部现状的干部培训通常很难。第三、了解和分析中层干部培训的详细需求

23、对所在企业的中层干部现状有了一个全面的了解，接下来就须要收集分析中层干部的培训需求。中层干部培训的需求，科学地说应历经“分析收集再分析”的三个过程。第一阶段：分析。第一次分析是依照经过对中层干部现状的了解，针对性的进行需求收集的规划，设计针对性的问卷和需求调查方法。其次阶段：收集。进行培训需求收集的详细工作。第三阶段：再分析：对收集到的需求材料进行整理、分析。一般来说，收集到的需求数据是许多样的：有反映不足和问题的，有期望培训内容的，有对过去培训提出指责和改正看法的但无论如何，就是不能没有接下来的培训怎么做，做什么，为什么这么做的建议和看法，因为，这时接下来培训规划的基础。需求数据多样化，就必

24、需进行细致分析，去伪存真，去末求本，去现象求真相。得到整体关于中层干部的主客观培训需求，所谓主观是指他们认为有什么问题，认为该做什么培训，而客观是指他们的实际培训认知与现状，公司、部门、岗位的管理要求管理问题和管理需求等。当然，最终不得忽视的是，培训需求必不行少的要考虑的企业经营发展的战略和目标。第四、确定某一时期的干部培训的目标和关键点培训是个范围很大内容很广的用语，不同的时期由于中层干部的状况不同，企业处于不同的发展阶段，因此，培训的侧重点必定有差异。已经清晰的了解到企业中层干部培训当下的培训需求，就应当确定当前干部培训的目标，有了目标，培训工作就有了着眼点，就要分解成几个关键的工作来突出

25、完成。举例，依据需求的整体调整与分析，确认今年年度目标是培育中层干部梯队，那么相关的关键工作就出来（只针对培训来说），一是制定中层干部培训的规划和安排，二是确定不同梯队层级的培训内容和培训要求，三是如何评估培训目标达成。第五、中层干部培训必需获得多位高层支持及大部分中层干部认同看似与培训无关，其实这是很重要的工作。全部的管理工作都是这样，有必要得到相关人的支持和理解，或许有些工作别人并不能够接受，但是理解是必需的，假如他人不理解，工作就很难开展，这在现实的管理工作中不乏例证了。得到干脆上司的支持是确定的，否则工作无法起先实施；其次，必需得到其他部门或领域高层的支持，这必需培训管理者驾驭好超群的

26、主动沟通技巧，还是那句话，即使短时期于对方不利，你也要让对方理解，你从全局考虑为公司考虑的专心，退而次之，即使不支持，也请不要反对；中层干部们的理解和认可，这是明显的，他们不情愿的培训工作会有什么效用呢？假如有一天，假如大家都说不想用这样的培训来奢侈时间。你得想想，我原委有没有根据上面的五点来开展工作呢？假如一年结束了，中层干部们认为公司的培训没有任何成效，你是否也该想想，我有没有根据上面的五个要点来开展培训呢？企业培训安排 篇7一、 培训目的：协作组织流程化建设和职业化人才的培育进程，提升中高层管理人员的领导力、执行力，使中层管理者全面驾驭科学的管理方法，驾驭团队建设的方法，从而有效处理团队

27、冲突，提升中高层管理人员的领导力、执行力，提升团队绩效。二、 培训对象（暂定80人参与培训）总部职能部门主任、副主任，分校校长、副校长三、 培训内容刚好间支配四、 内容介绍（一）卓有成效的管理者1、管理者角色认知2、时间管理3、高效管理沟通4、目标、绩效管理5、团队领导艺术6、有效授权、辅导技巧（二）中小企业人才的选用育留之道非人力资源经理的人力资源管理 什么是人力资源管理？1、人才的选人力资源的聘请2、人才的用人力资源的考核与薪酬3、人才的育人力资源的培训4、人才的留留住人才的十个诀窍（三）新校长的实力提升1、人力资源和团队建设1) 职业道德与行为规范2) 员工基本管理制度3) 办公环境管理

28、 固定资产管理 办公流程管理 聘请与面试 员工培训与发展 薪酬、福利与休假制度 绩效考核 职能部门职责和业务办理介绍2、分校注册业务1) 分校注册工作2) 分校年审工作3) 社会关系维护3、财务管理1) 预算、决算管控2) 分校财务制度3) 非财务人员成本管理与限制4、市场营销创新与实战策略1) 09年司考培训市场状况与考试改革改变介绍2) 市场机会分析与预料5、教学管理制度培训预算 师资培育与老师介绍 教学突发事务处理 老师接待技巧 教学管理制度 班级管理企业培训安排 篇8平安教化是企业平安管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的担心全行为的重要措施，也是预防和限制事故的重要手段之一。做好

29、企业的平安教化培训工作，才能保证其它平安工作和企业平安生产的顺当进行。为使公司20xx年的教化培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度平安教化培训安排。一、基本思路（一）加强“平安第一、预防为主”的平安意识教化。平安意识教化就是通过对员工深化细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对平安生产的重要性的相识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并主动贯彻执行相关的平安生产规章制度，加强自身的爱护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不损害”：不损害自己、不损害他人、不被他人损害。同时对公司各级管理人员（包括公司科室管理人员、项目经理、班组长、班组人员）也应加强平安思想意识教化，确保

30、他们在工作时做好带头作用，从关切人、爱惜人的生命与健康动身，重视平安生产，做到不违章指挥。（二）将平安教化贯穿于生产的全过程中，加强全员参加的主动性和平安教化的长期性。做到“全员、全面、全过程”的平安教化。因为生产与平安是不行分割的统一体，哪里有生产，哪里就须要进行平安教化。（三）开展多种渠道、多种形式的平安专业技能教化。 1、针对公司现有平安管理人员新人较多、专业平安管理学问不能满意平安生产管理的要求、实行加强平安专业学问的培训，主动参与集团公司各类平安教化培训，同时聘请专业老师有针对性进行授课以提升平安专业管理的水平。2、针对装备公司平安生产的特点，对正式员工开展多种形式的平安意识的教化培

31、育，通过平安教化PPT形式，班前5分种平安学习的模式来不断提高员工的平安意识。加强平安专业技能的教化培训，针对装备公司日常存在的高处坠落、物体打击、起重损害、触电、电焊灼伤，探伤拍片造成的射线危害等多种危害因素，有针对性的对平安管理人员，员工开展平安专业技能的教化培训，通过JSA危害因素分析PPT模式，进行平安措施的动态管理，提高平安专业管理水平。3、针对工程公司外来务工人员平安素养低，对企业平安状况不了解、不熟识的状态，实行有针对性的，通俗易懂的平安学问的教化培训，通过加强三级平安教化，班前5分钟平安学习来不断提高平安意识。加强平安专业技能的教化培训，依据建筑安装施工的特点，在日常工作中存在

32、，高处坠落，坍塌、物体打击、机械损害和触电、火灾等危害因素，有针对性的对平安管理人员以及外来务工人员进行平安专业学问技能的教化培训，通过平安学问PPT，集团公司三票证平安管理，岗位平安操作规程的学习，特种作业专业管理规定等平安专业学问的教化，不断提高平安专业管理水平和实力。（四）严格执行公司的三级平安教化制度，杜绝未经三级平安教化就干脆上岗的现象。对于新进厂的员工新工人，应严格要求进行三级平安教化（包括公司、项目部、班组平安教化），学习内容包括平安技术学问、设备性能、操作规程、平安制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核状况要记录在案，三级平安教化时间不少于4学时。二、主要的培训内

33、容安排：三、要求1.详细的培训方案应在培训的前一个月制定出来，并报领导审批，刚好通知培训涉及的相关人员做好打算。2.培训结束后，要对培训的效果进行全面的总结。3.不能按期实行的平安培训教化活动，要刚好向上级报告，说明实行的详细时间和缘由。4.年底写好年度培训教化活动的总结报告，提出本年度培训欠缺的方面，和以后教化要留意的方面，并制定下一年的平安培训教化安排。企业培训安排 篇9为规范和促进培训工作持续、系统的进行，提高员工职业技能和素养，以达到公司与员工共同发展的目的，依据ISO/TS16949:20xx质量体系标准要求，根据公司员工培训管理方法的规定，各单位需编制20xx年度员工培训安排，详细

34、工作通知如下：一 培训安排的内容包括：培训时间、受培训部门、培训人员、培训方式、培训教材、培训内容、授课人、课时、培训地点、考核方式等。二 培训内容必需与员工的工作相关1 管理人员培训内容包括：公司文件汇编、ISO/TS16949:20xx质量体系标准、公司编制的质量手册和程序文件、市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文化和法规的深化理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等。2 生产车间员工培训内容包括：作业指导书、设备操作规程、设备保养规程、设备完好标准、原材料检验规范、工序检验规范、产品检验规范、平安规程、规章制度、岗位责任制等。三 培训对象及培训时间培训对象是全体员工，单位在册

35、人数就是应当参与培训的人数。每个人接受培训的时间不能低于30课时，工程技术人员、质量检验人员、特种作业人员应针对其岗位职责、专业技能、操作规程等进行反复强化培训。四 培训安排表格样式各单位应根据经营财务部下发的培训安排表格样式进行填写，不准随意更改样式。五 上报时间培训安排表制订完后，单位负责人签字，加盖公章，并于20xx年12月20日前上报经营财务部（电子版发到公司办公网经营财务部郭安君邮箱）。六 有关规定1、各单位要高度重视培训安排的编制工作，单位正职要亲自抓，并支配专人详细做好培训安排的编制工作。所编制的培训安排要具有针对性、实效性、可操作性，确保培训安排能够顺当执行。2、各车间除编制正

36、常的员工培训安排外，还要根据车间管理人员、班组长、特种作业人员分别编制培训安排。3、培训结束后，各单位负责培训的人员要将全部培训资料报经营财务部。包括：培训审批表、培训方案、培训记录表、培训教材、培训签到表、培训笔记、考试试卷、考评资料、培训有效性评价表等。4、培训笔记要运用公司统一下发的记录本，记录要仔细，字迹要工整，时间要精确，内容要全面。记录本要保持整齐，不准乱撕、乱写、乱画，否则，将对相关责任人进行惩罚。5、填表须知（1） 培训种类包括：新员工培训、试用转正培训、转岗培训、在职培训、特别专项培训等。（2） 培训方式包括：内部培训、外部培训等。（3） 考核方式包括：书面考试、现场提问、综

37、合考评等。（4） 审核由单位负责人签字，批准由分管副总签字。七、考核1、对不按时上报的单位，每拖一天罚责任人20元，并联责单位正职10元。2、对工作不负责任、不按规定编制的，除责令限期整改外，并对责任人罚款10元，同时联责单位正职5元。经营财务部20xx-12-08企业培训安排 篇10第一部分：企业简介XX建筑有限公司成立XX于年，经验了多次跨越性转变，逐步发展成为一个现代先进的可信区域行业省领军企业；公司具有房屋建筑工程施工总承包甲级资质，可担当各类房屋建筑工程的总承包和专业施工。施工踪迹遍布全省多个市区；先后承建了省重点工业与名用建筑工程项目达数百项，荣获多项省部级优质工程、榕城杯。其次部

38、分：企业平安文化1、企业平安理念：以人为本，平安发展。2、企业平安管理目标：（1）重伤事故频率限制在0.1以下，轻伤事故频率限制在8以下；（2）再建工程项目应确保文明达标，达标合格率应达到100%；部、省、市平安检查优良率应达80%以上。3、企业平安管理目标：（1）施工现场人员每年定期进行平安培训考核，合格后持证上岗；专业平安管理人员应具有平安岗位证，年度培训不少于40学时，持证率应达100%；（2）全部进场施工人员平安三级教化考核率应达100%，特别岗位操作人员持证上岗应达100%；（3）施工现场平安隐患整改率应在98%以上，重大隐患整改率达100%。（4）平安目标责任书签订率应达100%。

39、第三部分：企业平安培训1、培训对象新员工必需进行平安教化，并经考试合格后，方可进入操作岗位。“新员工”包括新进公司的合同工、临时工、学习和代培员，脱岗六个月又重新上岗的职工。2、培训时间和地点每周三晚上公司会议室3、培训目的平安教化培训目的：强化平安生产意识，加强平安管理，保证平安生产工作的进行。通过平安教化培训，提高作业人员的平安技能，熟识平安技术操作规程，提高平安行为的自觉性。强化平安生产和爱护他人意识，平安操作技能，搞好平安生产。4、培训方式主要以多媒体教化的方式，实践阅历丰富的讲师宣扬教化，再以考试考核为辅。5、公司平安培训内容（1）平安生产的重大意义：平安生产对于保障广阔员工的生命平

40、安和身体健康，保障企业生产经营活动持续、稳定、协调、发展，促进社会稳定、和谐，具有非常重大的意义。假如平安生产管理失控，生产平安事故不断发生（或者发生重、特大事故），不仅事故当事人及其家庭要遭遇重要创伤，而且还会给企业造成重大经济损失和严峻的社会影响，给企业的员工心理上造成创伤，甚至还会造成社会上的一些担心全因素。因此，事故会干脆影响到企业的和谐与发展，是大家都可以干脆感受。（2）国家平安生产方针、政策、规定：国家平安生产方针是：平安第一，预防为主，综合治理。国家颁布的法律法规主要有：平安生产法、中华人民共和国建筑法、建设工程平安生产管理条例、劳动合同法等等。（3）本公司平安形势、平安生产规章

41、制度、平安纪律等：在企业的平安生产管理活动中，实行平安生产岗位责任制度，将各每级领导、每个部门、每个人在各自的岗位上，对应当履行的平安生产岗位职责加以明确。平安生产岗位责任制首先依据“管生产，必需管平安”的原则，平安生产岗位责任制是企业生产经营管理规程制度中最基本的一项规章制度，是企业生产平安管理的核心。（4）防触电、防火、防坍塌、防暑的事故急救常识：例如：防暑降温基本常识：a、刚好补充水分但应少喝饮料，应多喝白开水或淡盐（糖）开水；b、口渴后不宜狂饮，应刚好补充盐分；c、饮食不宜过于清淡；d、午睡时间不宜过长；e、忌受热后“快速冷却”，下班后不能立刻开风扇或洗冷水澡；f、空调室内外温差不宜太大；g、不宜佩戴金属首饰。措施：a、合理支配工作时间，实行起早带晚干的方法，即上午11：00至下午15：或最大程度的减小施工强度；b、严格限制加班加点，减轻工人劳动强度，避开疲惫作业； 00禁止室外施工第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页