赢在执行力学习心得体会.docx

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1、赢在执行力学习心得体会 赢在执行力学习心得体会 前两天公司开会，老板组织大家看了余世维的讲座：赢在执行力。回家让我们写心得。于是有了以下文字。 XX年10月14日，公司组织全部员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。通过这次学习了解到执行力的重要性。一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。 由此可见，执行力的重要性。看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗?当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“仔细”二字。在工作中时刻保持惊慌感。常常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么?我什么 地方是该加强的地方?我有哪些地

2、方没有做好?要时时诚恳的自己。好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是因为对细微环节没有坚持，对细微环节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子了一个小小的细微环节没有留意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台 机器无法运转。全部人员是执行力的第一核心。其次核心就是战略流程，企业的方向要把握的精确才能是胜利的起先。第三核心就是运营流程，是实施战略的关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。 执行力是要建立在共识上面的

3、。每位员工都有同样的目标并达成共识，才能把执行的好。对于我们一个一般的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的 反馈，只有我们的不断回报，领导才能刚好的制定正确的方向，一旦我们错了，也能刚好 的订正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人，只会为自己养成懒散、没有负责看法，躲避责任，没有担当的表现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力仔细做到标准，做到最好，这才 是我们的职责。在摆正自己位置的基础上，扎扎实实，不遗余力，做好各项工作。不断诚恳的总结自己，不断提高自己实力做领导的有力助手。 今日站领导组织全体员工观看了由李强老师主讲的“员工最佳执行力”视频，

4、让我受益匪浅，感受良多。特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个事、企业的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：结果第一，理由其次。也可以理解为个人执行力确定个人的成败，企业执行力确定企 业的兴亡。 执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务的实力。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、事企业所欠缺或者说是不完备的，在工作和实践的过程中经常是有理由、有行动，没结果或结果不志向。下面我就从提升个人执行力和企业执行力二方面谈一谈个人看法。 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的吩咐和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质

5、保量完成任务的实力。一个优秀的员工从不在遇到困难时找寻任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是主动的寻求解决问题的方法。 而我们的现状是：很多人完成了上级布置的工作任务，却没有达到我们想要的结果，再是有的人没有完成上级布 置的工作任务，却有层区不穷的理由应付，久而久之，就会出现一种局面：功劳大家争，责任大家推!缘由何在?因为我们只对任务负责，而没有对结果负责。看似行动，实则是被动地行动，消极地行动、应付地行动。因为我们对自己生存环境还没有一个客观、醒悟的相识：我们是靠结果生存，而不是靠理由生存!既然我们还在上班，还在工作，没有结果就

6、不能生存，这是硬道理。特殊是在当前治超形势严峻的今日，既不能以罚代管，又没有稳定的经费，我们将怎样生存?我们将怎样提高自己的生活质量与时代同步?路只有一条，那就是用主动的上进心来收获结果，用保质保量的行动来收获结果。有了丰硕的结果才有生存的资本，才有了发展的空间，再才能把事业做稳、做强、做大。 结果从何而来?我认为，结果从学习中来，从行动中来，从执行中来，从坚持中来。 我想做中国最好的员工，只凭空话 是不行的。空谈误国、实干兴邦，这个道理谁都懂，但是，谁能做到最终，谁能做得最好?我一向坚持，“学习学问不能变更你的起点，但肯定能变更你的终点”的观点。我们每天的工作精神和工作状态都是一堂课，难得的

7、是，一个人对待自己的工作每天都有主动的精神和饱满的状态，并长期坚持下去直至生命的最终一息。天道酬勤，是恒久不变的真理。李强老师说过“一个人要想在企业让别人敬重你，要想让老板重用你，不是靠讨好，更不是靠找寻技巧请客送礼，而是靠实力”，“千里马之所以成为千里马，是因为伯乐发觉了它，但是，你有本领让伯乐发觉你吗?”所以，人心在哪里，你的收获就在哪里，你的结果也就在哪里。 二、企业执行力于领导者正确的战略、严格的制度和坚决的看法，三者之间，缺一不行。 战略是什么?战略就是道理。理是规律，道是选择。战略思维的本质，是 帮助我们对一个困难现象做出简洁而正确的推断，使我们很简单懂得，这个结果是由什么缘由造成

8、的。只要清晰的懂得缘由和当前形式，就能正确制定安排和划定目标，用方一直锁定行动，用严格的制度来整体确定部分，用不畏困难的决心来贯彻执行力，最终负责任的收获结果。 而我们的现状是：无论是一个规定的执行还是一个任务的执行，都是困难重重，隔山险阻。就拿治超站现状来说吧，假如结果不够志向，没有达到预期值，一线员工叫苦连天，后面领导哀声怨道。既要保自己乌沙帽，又怕员工偷上报，只好亲自动手来打破自己建立的所谓严格制度，让制度来嬉戏员工利益、让制度来挑战执行力;让看法来迎合结果、让看法来为和谐买单。最终结果就是：谁当领导都一样，员工做不做事都一样，有没有结果都一样。 一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成

9、败。针对我们治超站的现状， 发觉执行力不好的缘由，以及提高执行力，我提几点个人建议。 1、执行力好与不好在于：沟通。 企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清晰整个事情的来龙去脉，就起先执行操作。这种错误概率确定特别的高。(1)站领导每次组织开会探讨当前治超形势，制定安排和支配部署，会议过程只是中层干部简短前期工作汇报后，没有经过慎思和沟通，后期安排就出来了。(2)站领导很辛苦的坐在办公室里苦思靡想，而不是在基层常走走、多看看、勤问问，发觉不了问题，当然就不能刚好处理问题和隐患，以致于冲突激化、扩大，造成了负面思想不良传播，最终导致工作停滞不前，随之而来的又是整改风潮。

10、 2、提高执行力的措施 (一)是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。 (二)是出台管理制度时要严谨，要科学，假如常常朝令夕改，就会让员工无所适从。 (三)是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。 执行力不是为领导而做，而是为企业而做。我认为，坚决执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，(恰恰是利己的作风，是为了自己而做。假如这种氛围得不到遏制的话，就会扩散到每一个干部，最终导致企业的利益受损。 3、激励是提高执行力的

11、重要因素 奖罚要分明，该奖的刚好奖，奖得心花怒放;该罚的刚好罚，罚得胆战心惊。建立健全合理合规并能让真正劳动者得实惠的绩效机制燃眉之急，只有让员工在工作中有家的归宿感才能更好地主动工作。 李强老师说过：“打不开的锁是因 为没有钥匙，管不好的人是因为没有方法”。只要有好的方法、有严格的制度、有主动的看法、有坚持的决心，那收获结果还会遥远吗? 在五月三十一日及六月十五日晚，人力资源部组织支配了余世维老师主讲的赢在执行力讲座学习，这场培训别开生面，史无前例，全部受众者都听得很投入，也很入迷。当然余博士也讲得深化浅出，绘声绘色，活灵活现，引人入胜。让人听后都能理解，并深有同感。所以这次培训虽然是管理课

12、，也让人接触到了更新奇的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。再就学习心得体会如下： 余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节： 1、执行力的衡量标准; 2、执行力的三个核心; 3、国内企业家在“人员流程上的缺 失; 4、决策的首要问题; 5、我们更须要一个执行型的企业领导人; 6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的实力比过去任何时候都更具关键性。 第一节：执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。输赢的关键在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改

13、造他的执行力。把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成上司 部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。 无论是在生活中还是在学习中我 们都会有自己的心得体会，把自己在一段时间内做的事总结一下，内化成自己的阅历是在工作和学习中很重要的事情，出国留学为您供应许多心得体会范文，欢迎阅读参考。 通过近段时间的组织学习，使我相识到了提高执行力的重要性，增加了做好本职工作的紧迫感和责任感。 提高执行力是践行“三

14、个代表”重要思想，一心一意为人民服务的必定要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必定要求。作为一名党员班干部，我如下心得体会： 作为一个行政执法部门，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。一个部门的胜利是要靠精彩的执行力来作保证的，提高执行力是改革与发展的必定要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明：执行力抓得好，职工队伍就充溢朝气和活力，事业就能顺当发展;执行力抓得不好， 干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。作为一名党员班干部，我如下心得体会： 一、必需坚固树立一心一意

15、为人民服务的意识。通过学习，我从思想相识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必需以一心一意为人民服务为任何事情的动身点和落脚点。结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，对待群众有时存在急躁心情，服务意识和服务水平有待进一步的提高。今后，我肯定坚固树立为人民服务的意识，在详细工作中，要立足群众，把群众的需求作为工作的动身点和落脚点，想职工所想，急职工所急，热忱做好政策说明，仔细提高办事效率，让职工兴奋而来，满足而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。 二、必需努力学习学问，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我 县经济健康有序发展。以前自已的学习

16、看法还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论学问的刻苦学习，专业学问还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。工作方法有时不得体，科室工作有的方面还管理不到位。通过学习，使我相识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素养。作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习看法，努力学习理论学问和专业技能，在学习中提高自己的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想统一到 “为政之要、贵在落实;落实之要、贵在执行”的理念中来。业务上要高标准，严要求，精益求精，仔细细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到为人民服务的工作中来，以自已的实际行动践行提

17、高执行力”的要求。 三、肯定要加强政治敏感性。开展“两项活动”，说明各级领导对提高行政执行力和加强文明执法教化特别重视， 这也说明当前政府各部门勤政、廉政、善政做得还不够，特殊是“天门城管事务”发生后，更是引发了全省、全国大探讨。可见，提高行政执行力已是刻不待时。 四、肯定要留意把握好学习阶段的每一个环节。 五、肯定要结合实际学习。学习时要注意反思，结合实际提高“四个服务意识”，即提高服务基层意识、提高服务行政相对人意识、提高服务新农村建设意识、提高服务消费者意识。要学以致用，落实在行动上。 六、肯定要通过学习统一思想，达到团结稳定。不利于团结、稳定的话不说，不利于团结、稳定的事不做，不利于团

18、结、稳定的的谣言不传，多做实事 作为一名党员，我要以这次以“提高执行力”为主题的组织生活会为契机，提高相识，接着把保持共产党员的先进性落实到各项工作中去，为我县县经济事业的健康、稳定、发展做出自已。 赢在执行力学习心得体会 赢在执行力学习心得 赢在执行力学习心得 赢在执行力学习心得 执行力学习心得体会 执行力学习心得体会 执行力学习心得体会 执行力学习心得体会 执行力学习心得体会 执行力学习心得体会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页