超市员工个人述职报告.docx
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1、超市员工个人述职报告 导语:写述职报告时应仔细总结出限定时期的工作特点,抓精华,找典型,抓住主要冲突,写出这一段工作的特色,这样的述职报告才不会造成一模一样的面孔,才会的确具有指导意义。本篇文章是小编为您整理的超市员工个人述职报告,供大家阅读。【篇一】超市员工个人述职报告 我是一名入职不久的新员工,虽说是新员工,但在公司已经有将近三个月的工作时间了。转瞬之间已经到年底了,在这三个月的时间里,我有高兴,也有过失落。自己不但学得了许多专业学问,同时也学会了人与人之间的交往,这对自己来说是非常珍贵的。同时也是自己取得的巨大进步。 或许超市工作对大家来说,都觉得是一件很简洁的事情。收银员只负责收银,其
2、他员工各司其职,不会有什么难的。我以前也是这么认为的,可是现在看来,等我自己成为一名超市员工的时候,我才感觉到其中许多的困难,并不是想象中那么简洁,我想说,其实做什么工作都会遇到困难,没有一项工作是简洁易做的,只有努力才能够做好! 通过近三个月的工作和学习,卖场的工作我也可以应付自如了,或许这些话有些自满,但当有状况发生时,组里的人都会向我伸出救济之手的。这是我心中不经万分感动。这这三个月的时间里,自己始终保持着工作室的热忱,心态也是一平和为主。我深深的知道,作为一名卖场的工作人员,坚决不行以把个人的心情带到工作中来。顾客恒久是对的,这是我们工作的宗旨,所以我们要以会心的微笑去接待每一个顾客,
3、纵然顾客有事无理取闹,我们也要做到镇静冷静,保持好自己的心态,尽量避开与顾客之间发生冲突。 虽然自己做收银工作时间不是太长,自身的专业素养和业务水平还待提高,到自己觉得只要专心去做,努力去学习,就能够克服困难。我们要树立良好的形象,因为我们不仅仅代表着我们自身,更代表着公司的形象。在工作期间我们要主动的想老员工请教和学习,能够踏实仔细的做好这份属于我们自己的工作。这是公司的须要更是自己工作的须要。针对自己在工作遇到的问题,探讨自己的心得和体会,也算对自己的一个工作总结吧。 这段工作期间,我自己感觉到还有很大的不足,对于自己的业务水平和技能还有待提高,这样才能在便利顾客的同时也便利我们自己的工作
4、,是我们的工作效率有所提高。当然自己觉得对顾客的服务才是最重要的,作为服务行业的一员,我们能做的就是服务顾客,让胡克满足而归。这就要求我们自身具备良好的个人素养,做到热忱耐性的接待好每一个顾客,不要在工作中中将自己的小心情带进来,这样会让你在工作中出现很多不必要的麻烦,为了防止自己与顾客之间产生冲突,我们必需要保持好自己的心态。 在工作之余,我自己还应当多学习关于商品和财会方面的专业学问,我们只有不断的学习,不断的提高,不断的进步,才能立足于如今如此竞争激烈的社会之中,这也是我们为自己所做的打算,只有做好这些,有足够的资本,才能这这份岗位中脱颖而出,要知道在一份平凡的工作中作出不平凡的成果,这
5、并不是一件易事。 时间飞逝,虽然我自己在这份岗位中之工作了短短三个月时间,但给自己的的感受却很深,无路实在自己做人方面,还是在自己的工作当中都给了自己很大的帮助,在今后的工作当中自己应当多学习多进步,做好做精自己的工作。为了美妙的明天,我们努力吧。 【篇二】超市员工个人述职报告 引用一句话作为我述职报告的开头,幻想成就事业,事业造就将来,8年的商场历练,使我从青涩的年轻人,到已为人父的成年人。对于30而立的我,早已成人,更渴望要成材。下面是我对于20xx年上半年的工作做以简要的述职。自20xx年至今,我已从xx广场工作5年,在xx卖区工作已有3年多的时间了。在今年3月份的人事调整中,公司对岗位
6、进行调整,现任xx主管,主管xx品类。 xx卖区的20xx年销售安排为1749万元,实现销售854万元,完成率44.68%,去年同期销售788.46万元,同比下降0.88%。毛利安排477万元,实现毛利20.64万元,完成率93.11%。 回顾这半年来的工作,3月份前,对于我管理的卖区,主要是日常工作的管理,及开门红销售业绩的抢抓,使得当时销售实现较好。在上半年主要的重点工作的是卖场的调整工作,此项工作难度大,时间紧,任务重,招商困难等很多问题真实存在,并且更要兼顾现六楼卖场的日常管理及销售不能松懈。详细工作如下: 第一、主动沟通供应商,谈定特价商品,争取特色商品。 针对卖场内供应商同比下降的
7、,进行沟通并主动追寻特价商品,通过协作公司的总体营销思路,通过节日性、季节性做一些大型厂商周活动,充分的调动厂商的主动性。并且利用微信平台进行特价商品的宣扬,在早会上宣讲,并且要求主动转发,带动一部分销售。针对交行推出的超红星期五活动中,非食卖区销售14.17万元,去年同期销售11.03万元,同比提升28.46%。 其次、协作统采,主动市调,保证价格。 协作xx集团超市xx中心进行市场价格的市调,保证卖场进价优势,同城进价统一,不高于其他店铺等。并在我店购进的经销类商品进价进行自检自查,并按xx防损下发表单,共检查单品数1310个,价格高于其他店的共计61笔,并刚好对进价较高的单品进行了成本调
8、整,挽回金额1612.28元。 第三、合同谈定,保证销售,确保同比不下降。 由于市场经济的总体影响,及残酷的竞争问题,供应商同样面临着销售压力大,单品销售差的诸多问题。对于本年度合同的签订有较大难度,为确保签订合同不低于去年同期,主动与供应商进行沟通合同条款,保证签订标准根据公司目标签订,不低于去年同期销售。并在经营工作中,尽实力的帮助供应商进行特价商品的陈设与宣扬,提升销售帮助供应商完成合同保底。 第四、调整工作,主动主动,打造精品超市。 协作xx部门进行调整中,各品牌的整体招商及删减,以及品牌落位等。根据要求对于卖场的定位进行品牌的淘汰与引进。 在上半年的工作中,自身还存在一些不足之处:卖
9、场陈设商品及陈设方式较差。在调整初始,对于销售及调整工作重心偏移,没能更好的兼顾x楼销售,使得排面陈设较空,地堆商品更换及特价商品的订货不刚好,给顾客在购买商品时造成不便,影响部分销售。员工在在销售商品时有主动意识较差。因员工在卖场关于销售没有良好的培训,加之卖场人员更换较频,造成员工主动销售意识较差,也造成销售的影响。 下半年应着重对上半年影响销售的各种问题进行整改,并找出适合的方式进行刚好调整,确保下半年能够完成公司下达的销售任务,以下是后半年的工作安排: 1、商品与陈设 (1)商品陈设上进行品类的调整,搬家后的xx卖区,在店长的赐予的方向指导及细心帮助下,品类经理xx领导的细心带领下,为
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