2022年员工培训计划模板锦集6篇.docx

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1、2022年员工培训计划模板锦集6篇员工培训安排模板锦集6篇员工培训安排 篇1培训目的：更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的实力及供应寻求帮助的方法一、 新员工培训程序二、新员工培训内容1. 就职前培训 (部门经理负责)到职前：致新员工欢迎信 (人力资源部负责)让本部门其他员工知道新员工的到来打算好新员工办公场所、办公用品打算好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师打算好布置给新员工的第一项工作任务2. 部门岗位培训 (部门经理负责)到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须

2、知培训(人力资源部负责)到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工相识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特别规定新员工工作描述、职责要求探讨新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，探讨试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起探讨新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考

3、核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3.公司整体培训：(人力资源部负责-不定期)公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训安排与程序公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题三、 新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表 (到职后一周内)公司整体培训当场评估表 (培训当天)公司整体培训考核表 (培训当天)新员工试用期内表现评估表 (到职后30天)新员工试用期绩效考核表 (到职后90天)四、新员工培训教材各部门内训教材新员工培训须知公司整体培训教材五、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣扬“新员工培训方案”，通过多种形式让全部

4、员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门举荐本部门的培训讲师对举荐出来的内部培训师进行培训师培训给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料各部门从20xx年1月起先实施部门新员工培训方案每一位新员工必需完成一套“新员工培训”表格依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训员工培训安排 篇21、工作才是培训的真正起先-集体培训只不过是助跑培育新员工须要订正一个错误相识。新员工岗前培训不是终点，而是起点。岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用学问，基本体验，以便更好融入公司。但集体培训是特别有限的，由于培训是在不工作的状态下进行的，所以

5、不能干脆教会如何工作。所以集体培训的意义在于简化了各岗位的培训工作，是一种协助手段。新员工培训事实上是从安排到工作岗位那一天起，全部的责任都在工作上。每一个人都有自己的特点，不能统一化，要因材施教，有教无类，而这只有在工作岗位上的上司与资深同事才能做到。所以，工作才是培训的真正起先。2、做给他看的培育方法-不要把部下当帮手管理者须要明白，什么都交给对方，就主观认为对方能做并让对方做，这是完全不靠谱的认知。作为管理者，在新人入司之初，首先应当做好示范，耐性说明方法，同时让本人尝试练习，做的好的地方不吝激励，应当改正的地方要提示他。一句话，手把手，扶上马，送一程。没有手把手地教，任新员工自由发挥，

6、他们就会怎么想怎么做，假如根据自己的想法，没有取得胜利，就简单失去自信，厌烦工作，从而不知不觉养成不良工作习惯。要记住，下属不是跑腿的，毫无目的的工作支配，只是局限帮手，只做些零碎小事是毫无道理的。总而言之，要做给他看，让他做，适度评价。这种方式很重要，尤其在职场第一步。所以从一起先就要把你尝试过的最好方法教给新人，让他照着做，让他获得胜利，增加自信。3、明确指导责任人-可以同时培训两个人新员工满怀希望进入公司，所以管理者要让其得到成长，不能培育一个不合格的人。所以要建立一个机制，明确一位指导新员工的责任人，让他对培育新员工负起责来。一般而言，新员工培训责任人要尽可能选择那些有过1-3年工作阅

7、历的人。新员工责任人须要完成三项任务。一是给新员工演示工作，让其试着做，并对其表现进行评价，反复过程，手把手教会。二是要细致视察新员工的行为并发觉问题，通过反复提示帮助他改正错误。新员工的领悟力程度不一，所以不要一口吃个胖子，坚持一次改正一个问题的原则，逐次改善提升。三是要打开新员工的心扉，倾听他全部的苦恼，并相应给出建设性看法。不能选择那些在为人及工作实力方面有严峻问题的人作为新员工指导责任人，否则很有可能把不良习惯传递给新人。年龄相近的人简单沟通，所以要尽可能选择年龄相差不多的人。同时必需要明白，培训新员工同时也意味着对指导责任人进行培训，这是挑战，也是学习成长，所以不能错过这个好机会。4

8、、明确培育新员工的重要性-做事与做人培育新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会阅历，完全一张白纸，新员工起先自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。问题是，遇到的上司及前辈会是什么样的人呢?对他们的成长是否有正面影响呢?或者，他们会完全被那些不称职的上司毁掉?所以，培育新员工，有两点很关键。一是要交给新员工做事的方法。虽然给新员工支配的工作难度不大，但是必需要让他驾驭合理的操作方法。做事的方法会让新员工在尽可能短的时间里，克服潜意识里的自卑，获得自信和成就感，从而享受工作的乐趣。二是要新员工具备公司员工应有的素养。这里所说的素养主要是指在日常工作中必要的行为准则，

9、比如汇报、沟通、说话方式、看法等。要反复教，直到新员工形成潜意识的条件反射，几乎不用思索就能做到。5、要为顾客工作-工资是顾客支付的在员工素养培育方面，新员工理解的第一个问题就是，工资不是由公司付的，而是顾客付的。这也是德鲁克大师的观点：企业存在的唯一价值就是创建以及满意客户需求。新员工必需经过特殊教育，才能消退这种错觉。培育新员工的第一步就是要牢记对顾客的感恩之心，从行为及看法上都要有所体现，养成良好习惯。这一点，前辈们也要用正确看法和行为向新员工示范。是否贯彻这种思想，确定公司将来的发展。6、确定新员工的培训流程-从整体性工作起先要抛弃把新员工当做临时应付人手不足的应急人员的观念，反过来，

10、要事前明确培训新员工的流程，流程清楚，步骤明确更简单助力新员工的职场过渡期。每个部门状况不一，但培育新员工是有肯定程序的，一般会让他们大致做一遍部门的全部工作，了解相互的关系以及全体同事。无论如何，要先做一些与整个工作相关的事情，不要一起先就单一局部。要驾驭培训流程的原则：从比较简单的工作起先到较难的工作;从根据固定标准程序和方法操作的例行工作渐渐过渡到应用性很强的工作。一句话，要依据部门的工作内容，明确规定工作依次。作为管理者，要明确一个先后依次，是大家对部门各个组的状况都有所了解，此时要逐一交叉替换指导责任人，不要单一限定。负责人增加了，也相当于扩大了培训的范围。7、不要弄错指导的依次-首

11、先要精确，其次要快速培训新员工时，假如已经过了做个他看，让他做，表扬他的初期入门阶段，之后更重要的就是要让他精确且正确的做事。最初的阶段，要把重点放在做事的精确性上，不过于要求处理速度以及工作量，避开出现新人负担过重。假如已能够精确处理工作，接下来就是对速度的要求，指导如何处理问题才能达到更多的量。当新人速度达到一个相当高的水平之后，就应当按部就班地给他一些前辈的工作，使其成为一个独立而合格的员工。以上三个阶段应当说是指导新员工的基本：首先要精确，其次要迅猛，才能做得更好。须要留意的是，在新员工培训时，肯定要根据依次进行指导。有的新员工性子比较急，想一下子做得和前辈一样，于是就想跳过一些步骤。

12、如若任其发展，会减弱基本功，短视行为，长此以往后果将会不可思议。8、养成助人为乐的习惯-把工作当做欢乐的事现在的年轻人许多不会为他人着想，各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜，但这种想法在职业之初是特别可怕的。要记住，你不是一个人战斗，要融入团队，新员工稍有空闲，假如身旁有须要帮助的同事，肯定要乐于协作。这也是融入团队的重要标记。培育新员工基本素养的目的就是学会和自己工作的同事更好的工作，欢乐的工作。终归，1+1要大于二，大家好才是真的好。9、让新员工确认上司的指示-一次就做好叮嘱的工作对于新员工来讲，原则上是一次完成上司指示的工作，遇到不明白的地方要大胆的提问并确认。特殊是困难内容，要养成反复确认

13、其内容，等待上司确定了才动手的习惯。不要不好意思，甚至把反复澄清当做失礼行为，事实上，拿了工资就要对工作负责。接受上司交派任务，假如不能一次做好，会干脆影响自己的信念，同时引发公司同事对自己的悲观印象，直至疏远。对于管理者来讲，给新员工指示时要留意这一点，从简单到困难，按部就班，并且当员工向你提问时，要仔细听取问题，清晰回答问题，不要不耐烦，要激励新员工要养成大胆提问的习惯。假如你不耐烦，他们就不会提问，将会促使其根据自己的想法去做。这是培育新员工素养的第一步，一次性工作习惯的养成，管理者责无旁贷。10、要做出快速的反应-速战速决新员工必需养成的另外一个习惯就是，能快速对指示或者提问、恳求做出

14、反应，并且能马上处理好每一项工作。整个团队反应速度很快，但有人步调不一样，会迫使大家放慢速度，从而影响团队业绩。新员工做事速度和反应速度，取决于所属部门以及前辈上司的工作速度。所以，管理者必需以身作则，帮助新员工养成速战速决、快速处理大量的工作的习惯。员工培训安排 篇3短短三天的培训，我们学了很多的学问、领悟了许多道理。而一首感恩的心的手语舞蹈，更让我们学会了感恩。感谢酒店为我们组织了这次培训，没有高瞻远瞩的领导，就没有我们的这次学习机会。说真的，在没有培训之前。我正处于迷茫之中，不知道怎么着手去开展工作。通过三天的培训，我学到了许多新的学问。懂得了很多做人的道理，也变更了原来的一些观念。使我

15、找到了新的起跑点。培训的前两天，由人事部周经理给我们授课，让我们了解了酒店的职业道德，酒店从业心理与心态，学习了有声微笑服务与酒店行体规范，酒店礼仪及酒店意识与服务意识，酒店员工手册和行为规范。而且保安部余经理还教了我们很多消防学问。很多都是我们终生受益的学问，既教会了我们做事，还教会我们如何做人，心态确定一切!我们应懂得指责是金，表扬是银。假如犯错，不行躲避，应正确对待，成年人要懂得为自己所做的事负责，不行消极对待。人人为我，我为人人。想想我们每天为别人服务，同时也得到别人的服务，所以我们服务于人时，要换位思索，以心换心，主动、热忱、耐性地对待我们的客人，服务周到培训的第三天，人事部周经理组

16、织我们全体新员工去清水弯休闲山庄进行了一次好玩的烧烤活动。同事们在一起玩得很快乐，通过这次烧烤活动让同事之间多了一次相互了解的机会，体会到团队协作实力的重要性。不必总束缚在酒店的环境里，可以在新的环境中体会大家良好的关系。让大家真正有一种大家庭生活的感觉，感到多么的亲切，并且可以让同事们呼吸簇新空气，又可以增进感情。希望我们全体同仁能够珍惜大家一起工作的机会。在我没有听这几天课之前，虽然我在工作中也很努力，但我却始终感受不到它们真正的含义，更体会不到服务给我带来多少欢乐，两位老师的精彩授课，无一不感染着我们当时在座的每一位，让我受益非浅!最能激起我们活力的是培训课间的嬉戏，它把我带回了校内时代

17、，我爱这样的培训与嬉戏想结合的授课方式，它不仅仅是一次培训，更多的是一种共享，一种学习所带来的欢乐，我知道这欢乐而又短暂的三天注定是我以后走到哪里都不会遗忘的开心经验，我为自己能有这样的开心经验而荣幸!这将是我一生中一笔珍贵的财宝!我再次感谢酒店赐予我这样的一次学习机会!员工培训安排 篇4平安生产教化培训是企业平安管理的重要内容之一，是搞好平安的基础性工作。只有加强平安教化，才能提高职工的平安意识和素养，切实搞好平安生产。因此，我公司特安排平安生产教化培训内容、形式及方法如下：一、平安生产教化培训的内容（1）平安思想教化着重从强化平安意识和遵章守纪两个方面进行。（2）平安生产方针，政策、法律、

18、法规、标准教化。要把综合性和专业性的方针、政策、法律、法规、标准有机结合，二者不能偏废。（3）平安技术学问教化（4）典型阅历和事故阅历二、平安阅历培训的形式和方法（一）三级阅历制：即入厂教化、车间阅历、岗位教化。1、入厂教化的内容：（1）企业的生产形式，平安生产状况，学习有关文件、讲解平安生产的重大意义；（2）企业的特别危急地点，尘毒危害，一般的防护用品学问；（3）一般的电气和机械平安学问教化；（4）伤亡事故发生的主要缘由，事故教训。2、车间教化内容：（1）车间劳动规则和应当留意的事项；（2）车间危急地区，有毒有害作业的状况和必需遵守的平安事项；（3）车间平安生产的状况问题即典型事故案例。3、

19、岗位教化的内容：（1）班组平安生产状况，工作性质即职责范围；（2）新工人将要从事的生产性质，必需的平安学问，各种机器设备即其平安防护措施；（3）作业场的平安、卫生防护；（4）简单发生事故或有毒有害的地方；（5）个人防护用品的运用和保管等。（二）特种作业人员平安技术培训：对于特种作业人员，必需进行特地培训并要经过严格考试合格后，方能准许上岗操作。（三）常常性的平安教化：如实行平安活动日，班前、班后会、平安例会、平安技术沟通、广播、黑板报等。即要结合企业生产活动这个中心来开展常常性平安生产教化，又要驾驭事故发生的规律进行教化。（四）对于平安专业人员采纳“接着工程教化”和“平安函授”教化等。三、平安

20、教化规定：（1）凡新招收、调入的职工必需仔细的进行平安生产入厂教化、车间教化、岗前教化（即三级教化），并经考试合格后，颁证方可进入操作岗位。（2）对电气焊、行车等特种作业人员必需持有地、县企业级的平安操作证。（3）在采纳的生产工艺、添设新的技术设备或工人调换操作岗位时，必需对工人进行新操作法和工作岗位的平安教化，并经考核合格后，方可上岗操作。（4）加强全厂职工、管理人员、工程技术人员平安生产方面的法制宣扬和教化，增加全体职工平安生产法制观念。员工培训安排 篇5本着以“欢乐、学习、凝合、团结、平安、创新”作为本公司20xx年度员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”协作企业发展为中

21、心，以新奇适用的培训内容、敏捷多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行学问、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培育。特制定各岗位的培训安排。一、培训目的1让员工了解公司发展方向,学习公司规章制度,组织架构,使一线员工清楚的了解公司发展意向，同时也清晰自己的工作环境及要求。2让各岗位一线员工熟识自己岗位职责、工作流程,不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素养培训以提高自身应具备的基本素养以提高自己工作的高度.满意公司发展后备梯队的须要。3进行9S现场管理培训，使企业每一位员工都清晰9S管理的目的及实际内容，并

22、落实到工作当中。二、培训内容1岗前培训:1）培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午）2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况,公司的组织架构,工作性质,公司厂规厂纪，工资及福利状况；熟识员工餐厅、宿舍、打卡状况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线全部岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位平安教化进行具体培训。3）培训时间：上岗前2在岗培训：1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案

23、例分析法、讲授法，演示法、探讨法，比如：相互沟通工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析缘由，加强岗位员工工艺技能提升。3）培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。 3技术培训及特别工种培训1）培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特别工种2）培训方式：参与特种人员操作证发放机构组织的培训；3）培训时间：按通知规定。三,培训反馈与考核1,无论以何种方式实行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣,层层确认。培训工作须要持续进行。2,培训实施过程应仔细严格,保证质量,全部培训资料留意保存,并留意在实施过程中不断修改,完善.随时依据公司发展须要改进。3,公司可编制

24、岗位操作规程指导书之类的教材，培训后以书面考试方式对培训结果做汇总，并由人事部门结合工资考核，对优秀者可在公司领导审批后做适当的嘉奖，作为激励。4，培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较具体的理解，让员工在进入工作岗位前找到要将自己的事业交给企业的理由，自然员工的流失率也就降下来。员工培训安排 篇6为了更好的去了解和清晰自己的岗位职责与公司的各种规章制度、服务技能、礼仪礼貌等要求，能更好的为客人服务及为开业前打算，为此做以下培训。一、培训大纲。(一)、第一节：餐厅全体员工相互的了解，如：姓名、爱好、工作经验等了解。

25、对员工的工作实力分析及培训前打算。(二)、其次节：餐厅全体员工对本公司的规章制度培训，待遇、楼面环境等状况的了解。(三)、第三节：餐厅全体员工对本身仪容仪表标准、语言标准的培训。(四)、第四节：餐厅全体员工对本酒楼的餐牌、菜品、酒类饮品、菜品配料等学问培训、出品留意事项培训。(五)、第五节：对餐厅全体员工工作流程、服务流程、岗位职责的培训。a、服务员的岗位培训。(1)、岗位职责及备忘培训(2)、岗位卫生责任培训(3)、产品学问培训：如产品质量、出品标准等。(4)、点餐技巧、上茶、上酒水、上菜、点餐系统培训。(5)、服务语言、服务标准、工作流程的培训(6)、订餐流程培训(7)、人性化营销及沟通实

26、力培训(8)、楼面服务突发事务应变实力培训(9)、餐具摆放标准培训(10)、楼面仪器运用及保养培训。b、哋哩员的岗位培训。(1)、岗位职责及备忘培训(2)、产品学问培训：如产品质量、出品标准等。(3)、岗位卫生责任培训(4)、端菜标准培训。(5)、服务语言、服务标准培训(6)、服务应变实力培训(7)、人性化营销及沟通实力培训c、收银员的岗位培训。(1)、岗位职责及备忘培训(2)、岗位卫生责任培训(3)、点餐系统及操作的培训(4)、收银流程及用语培训(5)、电话订餐流程培训d、领班的岗位培训。(1)、岗位职责及备忘培训(2)、领班领导实力培训(3)、领班培训员工学问培训(4)、业务处理、应变实力

27、培训f、部长的岗位培训。(1)、部长岗位职责培训。(2)、部长领导实力培训。(3)、业务处理、应变实力培训。备注：酒楼可依据所设有的岗位做好培训调整。(六)、第六节：全体员工对大型宴会客人的迎接、餐前、餐中、餐后的规范礼貌用语、操作流程、留意事项的培训。a、宴会迎接客人培训b、宴会餐前培训c、宴会餐中培训d、宴会餐后培训(七)、全体员工心态精神面貌及成长激励培训。a、如何调整自己的心态？b、如何让自己更好的成长？c、如何从工作中得到欢乐？d、如何成为一名精彩的服务员。e、什么是胜利？(八)、平安及消防学问。1、酒楼平安规章制度培训。2、消防逃命自救培训。二、岗位实习，从中找出不足加以改进。a、服务员的岗位实习b、哋哩员的岗位实习c、收银员的岗位实习.备注：安排培训时间：每天可利用两个小时左右培训，3-5天为理论文字培训，4-6为实践培训，4-6天为综合培训。总共在15天左右为宜。也可依据酒楼开张时间来调整培训时间。第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页