财务管理部岗位职责及各岗位职责.docx
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1、财务管理部岗位职责及各岗位职责 东联建设集团财务管理部工作职能 1.实行国家会计法、税法规定,制定公司有关财务制度、流程并监督实施。 2.依据公司年度战略分解后各事业部指标,制定公司年度费用预算标准、资金安排、成本安排、利润安排。 3.依据集团年度资金安排,平衡各项资金安排指标,确定月度资金运用指标,进行货币资金的安排、审核、支付和管理限制。 4.指导和培训会计人员根据会计法、税法规定和各项制度进行会计核算。 5.根据税法规定,制订合理的税务筹划方案,由公司部门和事业部协作执行;经办人、各层级审核、审批人必需根据会计(财务主管)要求,对各种支出付款根据税法规定供应合法、合规的发票,不然由其相关
2、人员担当责任后果。 6.协调公司内部和各事业部之间的关系。 7.负责办理税务相关的各种业务和会计核算工作,刚好申报纳税。 8.刚好驾驭最新会计法规、税务政策,并指导实施。 9.参与客户信用调查、信用评估,合同会签,检查建立相关客户档案和台账,对应收账款进行监督、催收。 10.监督、检查公司行政部门、选购及仓储材料的收、发、存管理及公司类行政办公固定资产和低值易耗品收、发、存台账管理及盘点监督。 11.参加集团投、融资管理;建立内控内审制度和流程。 12.参与集团公司重大投资项目、选购项目、经济合同风险评估;参加集团公司重要事项的决策、分析。 13.审核集团公司在册人员定岗、定薪及薪资合理性状况
3、,提出降低人工费用看法。 14.检查、考核下属公司(事业部)利润率、成本率、开票收入、应收账款、现金流等业绩指标完成状况。 15.会计凭证、账册、报表等会计档案管理工作。 1 16.协调税务、银行及其他机构的关系。 17.参与外部相关业务培训,公司内部有关财务会计制度和税法的业务培训与解答。 18.向董事会汇报财务会计方面状况及检查结果。 东联建设集团财务管理部各岗位职责 一、集团财务总监CFO、副总经理职责 1.在董事长的授权下,对董事会负责;全面负责集团财务战略管理总体规划、制度流程建设工作;参加公司战略规划制定。 2.负责集团及下属企业财务监管及合同审核制度流程和财务安排、资金安排、成本
4、安排、利润安排审定。 3.建立健全内控体系和内审管理体系,选择外部审计机构,支配年度审计等。 4.完成董事会支配公司年度重点财务工作布置和检查工作。 5.以提高企业经济效益,股东和公司利益最大化为根本宗旨。 6.持续完善集团财务管理制度与规范,建立和完善集团财务核算体系和监控体系及内部限制体系。 7.参与集团公司重大投资项目、选购项目、经济合同风险评估,指导和跟踪财务风险限制。 8.参加集团公司重要事项的决策、分析,为公司生产经营发展,供应财务成本分析数据。 9.依据公司长期、中期、短期战略,协作制定公司年度经营业绩指标,并监督实施。 10.审批公司、事业部资金用途、费用开支标准,严格按批准资
5、金安排内的执行。 11.指导编制集团成本管控安排及利润指标安排,并提交上报董事长审批。 12.落实公司(事业部)成本限制指标,监控.考核公司(事业部)成本限制执行状况。 13.指导公司(事业部)主动考虑节约消耗、降低成本、督促检查各总经理年度成本指标的完2 成。 14.刚好了解财税政策,合理规划集团税收筹划工作,并推动公司、事业部执行落实。 15.审核税务征纳报告,检查监督财务经理(会计主管)纳税安排实施等工作。 16.审核公司投资方案,报董事长批准。 17.审批公司预算方案,监督预算执行状况;编制集团年度预算安排,平衡各项预算安排指标。 18.定期审核财务成本分析报告,从财务量化角度甄别运营
6、管理的潜在问题,支持管理决策。 19.审核、签批公司(事业部)报送的各种合同、申请、报告,请示等文件资料。 20.审核集团公司员工工资、奖金、劳务工资发放合理性,并与各事业部收入限制; 21.组织召开年度、季度、月度财务会计人员例会。 22.向董事会汇报财务数据完成状况及检查结果。 23.参加集团重大投资方案的审核和资本运作方案的探讨制订工作。 24.制定本部的工作安排和总结,并组织实施。 25.审定本部门工作总结、报告、报表等外送资料。 26.组织制定公司财务会计方面的各项管理制度、流程,并贯彻实施。 27.参与检查集团本部及事业部、下属公司员工绩效考核工作。 28.组织培训本部门全部会计人
7、员按章办事,坚持原则,不徇私情。 29.检查、审核物料选购安排、人工安排、费用安排;监督选购合同实施,限制料、工、费比例正常值。 30.指导本部全部会计人员开展费用支出监督检查工作。 31.参与外部相关新法规、新制度、核算业务培训。 32.公司内部有关制度流程和税法的业务培训与解答。 33.负责公司IPO全面进程推动工作。 3 34.参与公司收购、兼并、股权业务工作。 35.与券商、媒体、会所、律所、股代接待工作。 36.完成公司董事会交办的其他工作。 二、集团财务部经理职责 1.在集团财务总监(CFO)干脆领导下工作,对集团财务总监负全责。 2.主要负责集团本部及下属企业会计核算(收入.成本
8、.费用.利润核算)、会计稽核、税务筹划、银行融资、审核会计报表、债权债务清理等工作。 3.编制财务安排、资金安排、成本及利润安排(编制年度公司预算.月度资金安排月度.融资安排.月度财务分析等)等财务管理及核算工作。 4.对下属人员业务指导,刚好向财务总监供应各项会计数据和相关分析资料等。 5.刚好了解财税政策,合理规划集团税务工作,并推动落实。 6.维护政府公共关系,争取税收政策的倾斜,为企业及员工设计合理避税方案。 7.检查并落实集团及子公司报税工作、按期上交税务征纳报告并协作税局评估工作。 8.每月编制资金安排、融资安排,报财务总监批准。 9.刚好登记每笔资金收、支台账及管理各项贷款资料、
9、合同;编制融资相关报表、资料。 10.指导、审核下属企业的各类财务会计报表,组织年度会计结算工作及所得税汇算清缴工作。 11.指导、审核下属企业执行往来业务的财务结算工作。 12.协作有关部门对基层单位核算制度执行状况进行指导、检查和监督。 13.指导下属人员按时税务申报税金核算工作;监督下属企业税务申报进度管控;帮助下属企业处理税务申报问题。 14.依据公司经营目标,组织和指导集团公司及各单位编制财务预算,按时提交预算表单报财务总监批准; 15.预算安排评估分析及改进,按时向财务总监提交相关资料,并汇报状况。 4 16.每月编制财务分析报告,从财务量化角度甄别运营管理的潜在问题,按时报送财务
10、总监。 17.对运营管理体系提出改进优化建议,提高资金运用效能。 18.负责公司制定会计核算科目体系。 19.负责公司修定会计制度、流程,审核会计凭证等。 20.负责会计核算和会计监督工作。 21.负责集团公司各项费用、成本的核算工作。 22.每月审核各类财务会计报表,统计报表并签字;落实年度会计结算工作。 23.执行集团往来业务的财务结算,并跟进检查。 24.审核各种明细帐、总帐和会计报告,并确保真实、精确、完整相符。 25.审核原始数据、凭证、记帐凭证、帐表的完整性、刚好性、精确性。 26.负责集团、二级公司(事业部)、项目部三级成本核算体制及成本分析组织工作。 27.每月组织召开成本分析
11、会、提出成本降本方案。 28.协作总监对有关经济合同、协议的谈判、签订,对经济业务事项进行事前审核。 29.组织对公司债权债务清理工作;组织公司资产盘点工作,并提交资产盘点资料。 30.负责办理睬计年检等相关工作。 31.培育、指导财务会计人员对财务相关软件(ERP)的运用与维护和升级工作。 32.统计会计数据和分析资料并刚好提交财务总监。 33.完成集团财务总监、集团董事长交办的其他工作。 三、总成本会计岗位职责 1.在集团财务总监(财务经理)干脆领导下工作;对财务总监负全责。并与总账会计做好相互交叉监督审核整体会计核算工作。 2.总成本会计职责:经办人、各层级审核、审批人必需根据会计(财务
12、主管)要求,对各种支5 出付款根据税法规定供应合法.合规的发票,不然由其相关人员担当责任后果。 3.监管公司各部门、各分子公司资产收益和物料降本等管理工作及协作相关会计人员供应财务、会计数据资料、及成本分析工作。 4.建立物料、人工.费用成本核算体系,拟定相关核算方法;拟定费用成本限制及考核制度、流程初稿。 5.帮助集团财务总监、财务经理预决算管理,及工程款预付和结算工作。 6.帮助集团财务总监、财务经理制定成本安排、建立集团总部、分子公司、工程项目部三级成本管理体系(建立利润或净收益承包制)的方案。 7.公司(事业部)或工程项目部成为会计报告主体,监督其实现收支结算和债权债务的清偿工作。 8
13、.娴熟驾驭工程项目业务流程处理学问和技巧,监督部门、分子公司事业部、工程项目成本、费用状况。 9.参与公司仓库和项目部存货清查和盘点,分析库存产品储备状况。 10.具有较全面的财务专业学问实力,熟识会计准则、财务、税务等法律法规;负责办理工程的各种业务结算和成本会计核算工作。 11.对每个工程项目总体税收筹划方案,并在会计核算内实施。 12.汇总商务、技术、质量、选购部门传递来的工程、技术、原材料及供应商生产实力等改变状况,并对信息精确性进行复核,作为审核工程、选购基准价格的依据。 13.负责审核工程选购安排,审查汇编选购用款安排。 14.与总成本会计每半年分析建筑安装工程费构成:核算分部分项
14、工程费(料.工.费等)、措施项目费、其他项目费、规费、税金等凹凸状况。 15.编制公司月度、季度、年度的三级成本报表,汇总各分子公司各项费用,按月供应各工程项目、各分子公司费用执行状况,并在规定时间内报送。 16.负责审核工程项目合同及选购合同的相关单据。 6 17.参与选购合同评审,审核选购安排。 18.提出限制成本费用考核资料及成本费用限制方案。 19.每月对集团、分子公司、事业部、工程项目成本分析,并按时向财务总监提交成本分析资料。 20.建立集团、分子公司、事业部、工程项目三级管理台账,做到实时更新。 21.熟识成本限制和成本考核方法及流程。 22.每月检查各分子公司、项目成本明细账、
15、选购销往来明细帐、仓库实物帐、总账。 23.每年盘点两次,保证帐帐、帐表、帐实核对相符。 24.必需做到每三个月与甲方(业主)商务或财务全部对账一次。 25.做到每月核对工地项目选购人员及相关资金运用明细监督,并做台账管控。 26.定期测算事业部及项目部成本盈亏状况及提交分析资料。 27.工程项目部每笔涉及收款、付款业务核算,与经济合同条款核实对应相等。 28.每年测算编制事业部(项目部)财务预算,编制各项目预算初稿,经批准并按预算监督管控。 29.收集工程项目部各种资料,编制或审核各项目部每月劳务人员工资表工作。 30.每月必需按规定时间保质保量提交相关数据.报表和分析资料。 31.依据工程
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