设备管理部工作计划.docx

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1、设备管理部工作计划 2022年设备管理部工作安排 依据公司全年工作方针，结合本部门的实际状况，现将设备管理部全年工作安排如下，请各位领导了解参考，并请给出珍贵看法。 一、牵头建立和完善各类设备台账等基础资料。 各类设备台账的建立和完善是设备管理、设备考核和设备修理工作的重要技术文献，是制定设备检修安排和考核设备性能的重要原始资料。科学合理的制定和管理各类台账是设备管理部贯穿全年的重要工作，是今后全厂在设备检修、设备事故的预防、设备维护保养等方面的主要参考。 对于精密、大型设备等主工艺关键、特别工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时设备管理部将牵头组织相关操作人员接受

2、适当培训，最大限度的保证现场设备的运用效率。 二、逐步强化管理理念，提升管理水平，做好日常设备管理、 督导和检查工作。 提升设备操作及修理人员素养，强化制度落实和切实履行岗位职责是保证现场设备正常运行和实现最大价值化的必要措施，2022年是公司发展的重要一年，也是设备管理部成立的第一年，本部门工作任重道远，今后将亲密结合公司实际状况，帮助公司主管领导着手制定设备维护、设备季检、 年检以及日常保养方面的相关标准和制度，做到检修工作有序、科学、高效的进行，详细工作内容和措施如下： 1、着手制定和完善设备技术状态管理标准、设备抢修规定及各相关作业岗位的设备操作规程，逐步对主车间的设备管理及操作形成制

3、度化、常态化，督导和考核各相关车间、岗位的设备运用状况。 2、确定设备管理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性维护，细化设备管理，严把检修质量关，合理限制费用及消耗，发挥出设备的最大工作效率和经济效率。 3、结合公司现有的设备维护、保养和检修的基本台账和资料，突出设备检修主线，严格考核设备的日常管理，特殊是大型重点设备和主工艺设备的点检维护等方面的跟踪、督导，降低设备故障率，保障生产的正常运行。 4、严格把关周转设备和库存设备等实体管理，把握好生产和设备正常运行的重要环节，要详细设备详细到人，层层落实，杜绝出现管理死角。 4、进一步出台和完善设备管理方面的奖惩措施，修订考核管理规定，不断激励

4、和带动员工的主动性和主动性，在工作中消退不利因素，充分发挥主观能动作用，保障设备的完好率、杜绝重、特大生产事故和责任事故的发生。 5、组织落实设备会议和事故分析会议制度。依据设备管理和运用状况，定期或不定期的组织召开设备管理睬议，刚好 通报设备运用、运行和维护方面的问题，提出解决方案和整改措施等，达到相互沟通，督促整改、提高设备管理水平的目的。 三、人员培训和管理工作 企业能否健康稳定高效的进行生产运行，最关键的因素还是人的因素，设备管理的基础还是以人员整体素养为基础。因此人员的培训和管理是最基本最有效的管理。人员的培训工作也是2022年设备管理部贯穿全年的重要工作，本部门将依据公司操作人员的

5、不同阶段的基本业务实力、学问水平和接受实力着手开展以下几个方面的工作： 1、帮助公司相关部门制定和完善员工培训安排，特殊 是涉及到设备的日常维护、小型检修和润滑等方面的内容，要重点赐予培训，提高新入职员工和在岗工人的整体操作水平，并实行考核上岗，特别岗位要持证上岗。 2、合理支配时间，帮助培训部门每月实行至少一次设备知 识培训活动，强化员工意识，做到细心操作，细心维护，细心管理，杜绝设备责任事故的发生。 3、加强对主工艺、主车间设备管理人员的培训和考核，强 化基层设备管理人员责任心，逐层逐级的提高设备管理实力，渐渐达到制度化、正常化。 四、依据公司全年发展规划，做好选厂、制砖厂等新上项目的技术

6、对接、设备进厂验收、设备安装、设备调试、资料准 备、人员培训和现场问题整改等工作，确保新上项目能较快平安地进行试车调试和生产工作。 通过上述几条的工作步骤，结合公司要求，2022年确定的设备管理方面基本工作目标： （1）年设备的完好率达到95%以上（主要生产设备完好台数/主要生产设备总台数100%）； （2）各类设备台账科学、合理、完整、好用； （3）杜绝特大、重大设备责任事故； （4）设备修理费用限制在公司规定范围内； （5）设备综合利用率取得突破； （6）人员整体素养不断提高，设备管理取得成果，设备维护和保养详细到位。 由于部门刚刚组建，各项工作的开展须要各部门的大力帮助和协作，以便于本部门能在2022年工作取得实质性的突破和进展。 设备管理部 2022年3月13日 设备管理部工作安排 新建 工程设备管理部工作安排 设备管理部工作安排和措施 设备管理部工作思路及工作安排 设备管理部07月份工作安排 设备管理员工作安排 设备管理工作安排 设备管理工作安排 设备管理工作安排 设备管理工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页