2022年关于企业培训计划汇总九篇.docx

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1、2022年关于企业培训计划汇总九篇关于企业培训安排汇总九篇时间过得太快，让人猝不及防，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，现在的你想必不是在做安排，就是在打算做安排吧。什么样的安排才是好的安排呢？下面是我细心整理的企业培训安排9篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。企业培训安排 篇1一、总则1、为进一步加强员工教化培训工作，提高员工队伍素养，促进员工更加快速的融入团队，深化了解公司企业文化，使员工具备与企业发展的相应素养、业务实力，特制定本培训方案。2、员工教化培训必需坚持服务企业、按需施教、学以致用的原则。二、培训目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营理念，开阔思路，增加决策力、战略开拓实力和现

2、代经营管理实力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理实力、创新实力和执行实力。3、加强公司基层员工的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的实力。4、加强公司新入职员工的培训，加深员工对公司的相识，加强员工的企业凝合力。三、培训范围本方案适用于公司各部门。培训分为外出培训和内部培训两种，外出培训包括外聘讲师、拓展训练、外出考察等;内部培训包括公司内部培训、部门内部培训、师傅带徒弟实际操作、演练等。四、培训职责1、办公室是公司培训工作的干脆管理部门，在培训中的主要职责：(1)负责培训和学习平台的建立和管理。(2)负责制定公司年

3、度、月度培训安排及组织实施。(3)负责指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。(4)负责考核、考评公司的公司的培训管理，建立、维护公司培训档案。2、各部门培训职责：(1)协作办公室调研本部门员工培训需求。(2)协作办公室做好入职前培训，制定入职前培训详细日程支配。(3)帮助办公室做好其他培训相关工作。五、培训安排的制定1、年度培训安排：办公室依据公司培训目标，独立调查各部门培训需求和安排，于每年12月份制定公司下年度培训安排。公司年度培训安排经总经理审批后发至各部门。办公室负责年度培训安排的调整，交总经理审批。2、月度培训安排：办公室对各部门的培训安排及完成状况进行分类、汇总、整理，编

4、制月度培训安排表、月度培训统计汇总表，呈报总经理。六、各部门培训内容的提纲概要：(一)办公室1、公司企业文化培训：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围等。.2、公司管理制度培训：考勤制度、行政制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度与福利待遇。3、平安培训：消防平安、化工方面的平安培训(可邀请当地的消防员或有关化公司的安保员)。4、管理培训：管理基础、领导实力与员工管理、如何当好班组长、6S管理等培训、ISO(可外请专业培训机构)。5、实践培训：(1)组织新员工到兄弟单位实习，如探讨院的中试基地;(2)到相关的化纤厂实习。(二)技术部1、理论学问培训(1)

5、纤维的性能、功用、制造方法、测试方法，重点介绍芳纶。(2)化工设备的基础学问、结构、功能、运用、维护、安装。(3)电气、机械以及芳纶项目的专业学问。2、现场安装培训(1)着重分工段跟班安装学习：部分厂家的现场培训和到厂家培训，逐步培育成懂工艺、会操作、会修理、会管理的业务骨干。(2)生产流程：包括生产流程、作业规范程序、留意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。(3)平安文明作业：平安文明作业应留意的问题。(4)现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事务的实力。七、其他事项：1、全部培训内容必需以书面资料的形式在培训前打算完毕，如需分发给学员，则交付原件至办公室统

6、一印制。2、各项培训的举办应以不影响工作为原则，培训通知则须在培训前一天通知到受训部门。3、在实施培训时，参与培训的学员应签到，办公室应了解出勤状况，对公司有关培训方面的资料备案存挡。4、各项培训结束后，学员需做一次书面总结，主办部门也应有相应的考核，如当面考核、试卷形式等。企业培训安排 篇2第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（37天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者须要做到下面七点：1。给新人支配好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置四周的同事相互相识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2。开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互相识；3。干脆上司与其单独沟通：让其了解公司文

7、化、发展战略等，并了解新人专业实力、家庭背景、职业规划与爱好爱好。4。hr主管告知新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。5。干脆上司明确支配第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。6。对于日常工作中的问题刚好发觉刚好订正（不作指责），并赐予刚好确定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7。让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消退新人的生疏感，让其尽快融入团队。关键点：一起吃午饭，多闲聊，不要在第一周谈论过多的工作目标及赐予工作压力。第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（830天）转变往往是苦痛的，但又是必需的，管理者须要用较

8、短的时间帮助新员工完成角色过度，下面供应五个关键方法：1。带领新员工熟识公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2。最好将新员工支配在老同事旁边，便利视察和指导。3。刚好视察其心情状态，做好刚好调整，通过询问发觉其是否存在压力；4。适时把自己的阅历刚好教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工非常看重的；5。对其成长和进步刚好确定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4c、反馈技巧。第3阶段：让新员工接受挑战性任务（3160天）在适当的时候赐予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。1。知道新员工的特

9、长及驾驭的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；2。多开展公司团队活动，视察其优点和实力，扬长提短；3。犯了错误时给其改善的机会，视察其逆境时的心态，视察其行为，看其的培育价值；4。假如实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很简单犯的错误就是一刀切；第4阶段：表扬与激励，建立互信关系（6190天）管理者很简单吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：刚好性、多样性和开放性。1。当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方刚好赐予表扬和嘉奖，表扬激励的刚好性；2。多种形式的表扬和激励，要多给他惊喜，多创建不同的惊喜感，表扬激励的多样性；3。向公司

10、同事展示下属的成果，并共享胜利的阅历，表扬激励的开放性；第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91120天）对于新生代员工来说，他们不缺乏创建性，更多的时候管理者须要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。1。激励下属主动踊跃参加团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后作出表扬和激励；2。对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的阅历要多进行会议商讨、共享；3。与新员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要去确定他们；4。假如出现与旧同事间的冲突要刚好处理；第6阶段：给予员工使命，适度授权（121179天）当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战

11、，当然也可以说是新员工真正成为公司的.一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点：1。帮助下属重新定位，让下属重新相识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；2。时刻关注新下属，当下属有负面的心情时，要刚好调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、无趣的问题时，要转换方式，从正面主动的一面去解除他的问题，管理者的思维转换；3。让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝合人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素养；4。当公司有什么重大的事情或者激昂人心的消息时，要引导大家共享；要

12、求：随时随地激励下属；5。起先适度放权让下属自行完成工作，发觉工作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜一步到位；第7阶段：总结，制定发展安排（180天）6个月过去了，是时候帮下属做一次正式的评估与发展安排，一次完整的绩效面谈一般包括下面的六个步骤：1。每个季度保证至少12次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法；2。绩效面谈要做到：明确目的；员工自评（做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距）；3。领导的评价包括：成果、实力、日常表现，要做到先确定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的例子做支撑（依旧是反馈

13、技巧）；4。帮助下属制定目标和措施，让他做出承诺，监督检查目标的进度，帮助他达成既定的目标；5。为下属争取发展提升的机会，多与他探讨将来的发展，至少每36个月给下属评估一次；6。赐予下属参与培训的机会，激励他平常多学习，多看书，每个人制定出成长安排，分阶段去检查；第8阶段：全方位关注下属成长（每一天）度过了前90天，一般新员工会转正成为正式员工，随之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司的一份子。1。关注新下属的生活，当他受打击、生病、失恋、遭受生活变故、心理产生迷茫时多支持、多沟通、多关切、多帮助；2。记住部门每个同事生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破

14、，给每次的进步赐予表扬、嘉奖；3。每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝合力，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。企业培训安排 篇3各部门、各单位：为进一步规范公司平安宣扬和教化培训工作，不断提高公司员工平安生产意识和平安素养，增加平安生产法制观念，有力推动公司平安生产基础建设、平安生产诚信建设、平安生产标准化建设和企业平安文化建设，确保今年的平安生产目标指标的实现，特制定公司20xx年度平安教化培训工作安排如下：一、教化培训目标提高各部门、各子公司负责人和平安生产管理人员娴熟驾驭国家平安生产法律法规和标准规范实力，具备与所从事的生产经营活动相适应的平安生产学问和管理实力；从业人员熟识国

15、家平安生产法律法规、企业有关平安生产规章制度和平安操作规程，具备必要的平安生产学问，驾驭本岗位的平安操作技能，增加预防事故、限制职业危害和应急处理的实力，夯实公司平安生产基础工作。1新聘用从业人员平安培训合格后上岗实现率达到100%；2公司全员接受平安培训达标率达到100%； 平安管理人员平安培训率达到100%；3生产经营单位主要负责人平安培训率达到100%；4特种作业从业人员培训率达到100%。二、教化培训对象新聘用公司员工、公司在岗员工、生产经营单位主要负责人、平安管理人、特种作业从业人员。三、教化培训内容（一）公司主要负责人、各子公司主要负责人平安教化培训主要内容：1.国家平安生产方针、

16、政策和有关平安生产的法律、法规、规章及标准；2.平安生产管理基本学问、平安生产技术、平安生产专业学问；3.重大危急源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；4.职业危害及其预防措施；5.国内外先进的平安生产管理阅历；6.典型事故和应急救援案例分析；7.其他须要培训的内容。（二）平安生产管理人员平安教化培训主要内容：1.国家平安生产的方针、政策和有关平安生产的法律、法规、规章及标准；2.平安生产管理基本学问、平安生产技术、劳动爱护及职业卫生学问；3.国内外先进的平安生产管理阅历；4.伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；5.应急管理、应急救援预案编制以及应急处置的

17、内容和要求；6.典型事故和应急救援案例分析；7.企业平安生产诚信建设、平安生产标准化建设和企业平安文化建设；8.其它须要培训的内容。（三）员工平安培训的主要内容：1.本公司平安生产状况及平安生产基本学问，工作环境及危急因素；2.本公司平安生产规章制度和劳动纪律，岗位平安操作规程；3.从业人员平安生产权利和义务，个人防护用品的运用和维护；4.自救互救、急救方法、疏散和现场紧急状况的处理；5.预防事故和职业危害的措施及应留意的平安事项；6.有关事故案例、应急预案等；7.其它须要培训的内容。（四）特种作业人员必需经特地的平安技术培训并考核合格，取得中华人民共和国特种作业操作证后，方可上岗作业。四、平

18、安教化培训组织公司的平安教化培训由人力资源部和平安质量部共同负责组织，严格根据公司员工培训制度及实施细则和平安教化培训制度的规定，仔细落实各岗位人员上岗前、在岗期间、岗位调整后的平安教化培训工作。五、工作要求（一）各子公司应做好平安生产培训的基础管理工作，规范培训资料和记录的收集整理，建立健全从业人员平安培训档案，具体、精确记录平安培训开展实施状况。（二）详细的培训方案应在培训的前一个月制定出来，并报主管领导审批，刚好通知培训涉及的相关人员做好打算工作。（三）培训结束后，要对培训的效果进行全面的总结。（四）各子公司参照本安排制定本公司的平安教化培训安排并予以实施。企业培训安排 篇4一、培训目的

19、1、让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及，激励新员工的士气。2、帮助新员工更快适应公司，使其有归属感。3、让使新员工明确自己的职责，并加强同事之间的关系。4、培训新员工解决问题的实力及供应寻求帮助的方法。二、培训内容1、职前培训(部门经理负责)。(1)人力资源部负责致新员工欢迎信。(2)让本部门其他员工知道新员工的到来。(3)打算好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。2、部门岗位培训(部门经理负责)。(1)到职后第一天。a、向人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)。b、部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。c、新员老员工相互相识，参观公司。d、了解

20、部门结构与功能，以及部门内的特别规定。(2)到职后第五天。a、评估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目标。b、明确下次绩效考核的时间。(3)到职后一个月。部门经理与新员工面谈，探讨一个月来的表现，并填写评价表。(4)到职后三个月。人力资源部经理与部门经理一起探讨新员工表现，判别其是否适合现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。(3)公司整体培训：(人力资源部负责不定期)。a、对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进行讲解。b、发放整体培训资料，回答新员工提出的问题。3、培训反馈与考核。(1)公司整体

21、培训当场评估表(培训当天)。(2)公司整体培训考核表(培训当天)。(3)岗位培训反馈表(到职后一周内)。(4)试用期内表现评估表(到职后一个月)。(5)试用期绩效考核表(到职后三个月)。4、新员工培训教材。(1)新员工培训须知。(2)公司整体培训教材。(3)各部门内训教材。企业培训安排 篇5职工培训教化是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素养，培育“四有”职工队伍的有效途径职工培训教化必需坚持贯彻执行党的教化方针，坚持面对企业、面对生产，因材施教、学用结合、定向培育的原则，做到多出人才，出好人才。我公司的培训教化在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做

22、到统一规划、组织实施。并把培训教化安排纳入公司的生产安排，同时下达，同时落实，同时总结考核。一、岗位培训以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。根据部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”。1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”1熟识设备、系统和基本原理；2熟识操作和事故处理；3熟识电业平安工作规程和本岗位的规程和制度；4能正确进行操作和分析运行状况；5能刚好发觉故障和解除故障；6能驾驭一般的修理技能。2、供电所人员的“三熟三能”含农村聘用电工1熟识电业平安工作规程和本岗位的规程制度；2熟识电工基础学问；3熟识检修、维护工艺和质量标准；4能

23、娴熟地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故；5能娴熟地进行触电急救和人工呼吸；6能看懂常用图纸和驾驭常用材料性能。3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能”1熟识本岗位的规程制度和相关法规；2熟识本岗位的业务学问和要求；3熟识电工基础学问；4能娴熟地进行财务或经营统计、测算和分析；5能娴熟地填报各类报表；6能娴熟地运用电脑进行文档处理和制表；4、计量人员的“三熟三能”1熟识电能计量装置的基本原理；2熟识本岗位的规程制度和相关法规；3熟识电能计量装置的检修工艺和质量标准；4能娴熟地进行电能计量装置的安装和校验；5能刚好发觉故障和解除故障；6能正确地进行计量误差的退补。二、新工人培训1、

24、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可安排岗位。内容分为：政治思想和传统教化、遵纪遵守法律和文明礼貌教化、平安生产和局规局纪教化、基础学问和专业技能教化。2、复原传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作实力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。三、专业骨干培训1、有目的、有安排地选择优秀的、具有较高技术水平、酷爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训安排，并取得主管部门的同意。2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向

25、，理论和实际结合，在一般状况下，不轻易变动他们的工作，激励他们从专业上提高。3、所、站长的培训所、站长的培训由公司编制安排，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特殊是要学会管理，学会做人的思想工作。四、培训的形式和方法1、岗中培训。由各部门或班、组、站依据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务学问培训。岗中培训是职教培训的主要方式。2、集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮番授课；3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。4、短期脱产培训。公司依据须要，有安排、有目的地将专业技术骨干送

26、往外地进行短期脱产学习。五、培训时间要求1、岗中技能、安规培训，每月一次；2、技术考问，每月一次；3、异样和事故分析，每月一次；4、模拟演练和事故预想，每季一次；5、集中培训，每季两次；6、安规、技术规程和基础学问考试，半年一次。7、专题讲座，每年四次；技能比武，半年一次；企业培训安排 篇6一、培训目标xxx年培训工作，秉承全员参与、全面覆盖、重点培训，全面考核的原则，用三竞赛、一建设、一调查贯穿全年培训工作，以公司内部培训为主，外部培训为辅的方式进行工作。力求在xxx年建立起全面的培训制度，用先进的培训方法、持续的培训时间建立起一支团结上进的现代百货队伍，并达成以下培训目标：1、完善基层员工

27、的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业学问、服务技能；2、执行人才开发安排，培育一批公司急需的中层管理者；3、 提高现有中层管理者的职业素养与管理技能；4、为公司高层管理者提高自身管理技能供应条件；5、 进行大规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通；6、主动宣扬企业文化，增加员工对企业的认同，提高企业对员工的凝合力。二、培训体系运作安排xxx年，在既有的金地百货员工培训课程的基础上，接着丰富和完善课程体系。重点开发一线员工（导购员、收银员）的业务技能与服务意识培训课程、中层以上员工职业素养培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。引进的方式有两种，一是购买外部培训课程

28、，进行二次开发，形成公司内部培训课程；一是干脆聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。培训师资的培育是xxx年行政总务部的工作重点之一。根据新的培训管理方法，xxx年2月1日后，行政总务部须要培训一批较高素养的公共课程培训师，各部门须要培训一批担负一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师，在新的培训管理方法生效后，至少保证每个片区有一名岗位技能培训师。在本培训年度内，人力资源开发中心为内部培训师创建多种机会提高培训技能，供应开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。xxx年，我们将接着完善培训设施，力争建立拥有光学投影仪、笔

29、记本电脑、数码相机等培训设施的现代化培训教室。xxx年，接着完善培训管理制度，依据执行反馈的状况修改现有的管理制度，增加新的培训管理制度。在整个公司内部建立培训管理员体系，年底前达到每片区有一至两名素养较高的培训管理员，有一个运行良好的培训管理体系。三、建立金地百货管理大讲堂制度“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会”，当企业发展到肯定阶段之后，要想在竞争激烈的市场中求得持续发展，企业必需有正确的战略、良好的组织管理实力、富有职业道德的人才团队，而人才无疑是整个公司发展的基础，为增加金地百货的竞争力与企业活力，培育和建立稳健的人才队伍，为公司供应可持续的人力资源支持，为员工供应多路径的职业发展通

30、道，特制订此制度。每个在职员工都应当主动主动的参加到全员培训的课程中，并能做到得当一面，能独立给下属员工进行相关技能的培训。我们将建立一套完整的管理大讲堂制度，并将参训课时，学习看法，讲师评价等方面参加到个人的绩效考核之中。建立以总经理为校长、各部门副总为副校长的金地百货管理大讲堂，各部门举荐人员作为老师，做到人人参加其中，个个独挡一面，并将参训课时，学习看法，讲师评价等方面参加到个人的绩效考核之中，最终影响奖金的安排。规定员工全年培训时间必需达到多少学时，阅读的书籍必需达到多少本，读后感多少篇，并定期进行检查，对没有达到学习目标的员工进行提示和督促。四、培训需求调查xxx年1月中旬，完成对全

31、员培训需求调查工作。采纳培训需求调查问卷的方式进行，并将最终结果进行汇总分析，依据培训需求调查，对年度培训安排进行完善和修改。培训须要调查预料需时一周，做到全员参加，要求有效问卷达到90%以上。 金地百货培训需求调查表见附录。五、员工技能竞赛xxx年度，我们将进行三次员工内部竞赛，以提高员工业务水平为目的，达到“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。同时，老员工要起到主动的“传、帮、带”作用，针对新员工工作中的薄弱点开展培训、练兵，并通过岗位培训与竞赛相结合，激励员工立足岗位学学问、练技能，提高自身素养，满意集团公司发展对人才的需求，使整体员工岗位业务技能水平得到提升。竞赛秉承公允、公正、公开的原则

32、进行开展，并设仲裁席，以总经理为总裁判长、各部门副总为副裁判长、各部门经理为裁判员的方式进行。三次竞赛内容如下：4月，开展经理级员工专业、管理技能大赛，参与人员，为各部门经理、主管级员工。9月，开展一线员工销售技巧大赛，参与人员为各片区一线员工。11月，开展各片区销售竞赛，参与人员为各片区各柜组。企业培训安排 篇7一、目的提高员工素养，保证食品平安平安。二、适用范围适用于公司各部门和全部员工。三、权责划分人力资源部1、评估员工的培训需求。2、制定公司的整体培训安排。3、编撰有关的培训安排。4、按安排组织、实施培训安排。5、考核、总结、上报培训实施状况，并提出改进方案。6、探讨拟订、执行其它的人

33、力开发方案。各部门权责1、 制定员工培训需求的分析报告。2、 制定、修改、呈报本部门的专项培训安排。3、 按安排实施内部培训。4、 编撰特地的培训教材。5、 检查、上报本部门的专项培训结果。四、培训类别1、新进人员的培训:岗前的公司、部门、班组培训。2、公共性培训:由人力资源部制定并组织实施的针对全体员工的共同培训内容。3、专业性培训:依据各部门安排实施的培训，指在提高员工专业水平。4、个人进修申请方法:(1)申请程序:凡公司认可之外界培训课程，由本人填写个人进修申请表，并附相应 文件呈核。核准者，应预先垫付培训费用，事后凭毕(结)业证及发票交财务处报销。(2)进修人员在结业三日内呈交心得总结

34、。(3)培训部应主动收集相关培训课程信息，以供各部门人员选择。五、培训安排的制定1、各部门从实际状况动身，于每年12月前拟定下年度的培训安排，报人力资源部汇总。2、各部门依客观需求，拟定专项培训安排，报人力资源部备案。3、人力资源部合理支配各部门上报的培训安排，汇编成表，提出预算，并上报之。4、人力资源部应以最快的效率支配各部门不定期培训安排的实施。六、培训的实施1、定期培训:依年度安排，由人力资源部支配。2、不定期培训:依详细状况，由人力资源部与各部门共同完成。七、培训考核1、考核依据:测试(考试)结果、个人心得、干脆上级的评定。2、考核结果由人力资源部建档存查。3、培训内容、考核结果作为年

35、度绩效考核指标之一。八、赴外培训管理赴外培训，应与公司签订培训合同。九、其它 其它事项另行规定企业培训安排 篇8培训胜利与否的秘诀是确定培训的基础是什么?假如培训安排的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”感爱好的东西为基础，那么基本上可以有把握地预言，参与学习者的看法肯定颇为冷淡。相反，假如培训安排是在常常了解培训对象的须要和爱好基础上制定的，那么肯定是个旺盛胜利的安排。很多人(包括管理者和教化工作者)往往拿儿童教化的那一套，移用到成人教化上面来。假如对象是儿童，你可以吩咐他们学这些那些，“否则，有你好看的”!成人却是“有”东西须要“学习”，以便能够生存、就业、华蜜等等，儿童基本上是强制学

36、习者，假如他们不去学他们应当学的东西，社会就要惩处他们。然而，成人却是自愿学习者，这就是说，假如他们不去学习他们应当学的东西，社会不会(至少是不会干脆地)惩处他们。儿童教化和成人教化的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法。然而，很多培训管理者总是忽视这一环节的重要性，他们往往凭自己的感觉行事。一种特别典型的状况是那些敏感的、有责任心的人力资源管理者感觉到自己企业的某些弱项，看到了培训的必要性;然后，在没有对培训须要作清楚界定的状况下，就与培训机构商讨培训的详细内容，如课程、时间支配等等，并以自己的阅历和理解作为取舍的主要标准。这种过于急躁的做法往往导致培训效果的不志向。这些

37、管理者往往会很确定地说我当然知道我们单位的须要是什么，否则也不会要求做培训了。若对这种自信加以剖析，就会发觉问题出在以下几点上一、对须要内涵的理解“我们”当然要有“培训的须要”，但从效果上来讲，更重要的是要有“详细培训什么的须要”，亦即“由须要引发的、明确的培训目标”。没有对这些详细内容的深刻分析，所谓的：“须要”就仅仅是笼统的感觉而已。须要必需详细化、明确化、目标化，这是逻辑上必不行少的环节。二、以推想、而不是深化探讨来实现须要的详细化这些管理者在没有对企业内部的不足进行科学探讨的状况下就做出推断，选定某些认为要培训的东西。这里简单犯的几个错误是1、本身学识、眼界、阅历的限制;2、对形势的误

38、判;3、不正确的假设;4、错误的推理过程等等。这样做出来的培训项目设计就很难有效地满意企业的实际须要，效果上难免要大打折扣。因此，无论从理论上的要求，还是从订正实践中的常见错误动身，都要求我们非常重视这一步骤，不能草率对待，更不能省略。设计年度培训安排培训安排最基本的内容是为什么要培训?谁接受培训?培训些什么?谁实施培训?如何培训?把全年的培训项目完整地安排好后，培训工作便可起先实施。首先要确定培训所要达到的目标。培训目标的作用有以下几点1、可以结合受训者、管理者等方面的须要上述两方面的须要总是有差异的，但是培训目标必需妥当地加以揉合，以达到整体的满足效果;2、管理方面的须要利用培训以改善管理

39、、提高销量及利润;3、受训人员方面的须要利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满意感、较强的自信、晋升机会等等。其次，用来协调培训所需达成的目标与企业目标的一样性培训目标必需听从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中经常被遗忘。如是这样，越是胜利的培训，对企业的整体管理越有破坏性。企业培训安排 篇9职工培训教化是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素养，培育“四有”职工队伍的有效途径职工培训教化必需坚持贯彻执行党的教化方针，坚持面对企业、面对生产，因材施教、学用结合、定向培育的原则，做到多出人才，出好人才。我公司的培训教化在经理

40、的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教化安排纳入公司的生产安排，同时下达，同时落实，同时总结考核。一、 岗位培训以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。根据部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”。1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”（1） 熟识设备、系统和基本原理；（2） 熟识操作和事故处理；（3） 熟识电业平安工作规程和本岗位的规程和制度；（4） 能正确进行操作和分析运行状况；（5） 能刚好发觉故障和解除故障；（6） 能驾驭一般的修理技能。2、供电所人员的“三熟三能”（含农村聘用电

41、工）（1） 熟识电业平安工作规程和本岗位的规程制度；（2） 熟识电工基础学问；（3） 熟识检修、维护工艺和质量标准；（4） 能娴熟地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故；（5） 能娴熟地进行触电急救和人工呼吸；（6） 能看懂常用图纸和驾驭常用材料性能。3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能”（1） 熟识本岗位的规程制度和相关法规；（2） 熟识本岗位的业务学问和要求；（3） 熟识电工基础学问；（4） 能娴熟地进行财务或经营统计、测算和分析；（5） 能娴熟地填报各类报表；（6） 能娴熟地运用电脑进行文档处理和制表；4、计量人员的“三熟三能”（1） 熟识电能计量装置的基本原理；（2） 熟

42、识本岗位的规程制度和相关法规；（3） 熟识电能计量装置的检修工艺和质量标准；（4） 能娴熟地进行电能计量装置的安装和校验；（5） 能刚好发觉故障和解除故障；（6） 能正确地进行计量误差的退补。二、 新工人培训、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可安排岗位。内容分为：政治思想和传统教化、遵纪遵守法律和文明礼貌教化、平安生产和局规局纪教化、基础学问和专业技能教化。、复原传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作实力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。三、 专业骨干

43、培训1、有目的、有安排地选择优秀的、具有较高技术水平、酷爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训安排，并取得主管部门的同意。2、对专业 骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般状况下，不轻易变动他们的工作，激励他们从专业上提高。3、所、站长的培训所、站长的培训由公司编制安排，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特殊是要学会管理，学会做人的思想工作。四、培训的形式和方法1、 岗中培训。由各部门（或班、组、站）依据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务学问培训。岗中培训是职教培训的主要方式。2、 集

44、中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮番授课；3、 专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。4、 短期脱产培训。公司依据须要，有安排、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。五、培训时间要求、 岗中技能、安规培训，每月一次；、 技术考问，每月一次；、 异样和事故分析，每月一次；、 模拟演练和事故预想，每季一次；、 集中培训，每季两次；、 安规、技术规程和基础学问考试，半年一次。、 专题讲座，每年四次；技能比武，半年一次；第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页