2022年公司年度培训计划集锦15篇.docx
《2022年公司年度培训计划集锦15篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年公司年度培训计划集锦15篇.docx(73页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年公司年度培训计划集锦15篇公司年度培训安排集锦15篇光阴快速,一挤眼就过去了,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,我们要好好安排今后的学习,制定一份安排了。什么样的安排才是好的安排呢?以下是我细心整理的公司年度培训安排,欢迎阅读与保藏。公司年度培训安排1一、总体思路依据物业公司20xx年工作目标,当年的培训工作将突出以业务部门为主体,以专业化、系统化为培训思路,体现特性化的培训内容,进而达到提升管理技能和专业技能的目的;同时,物业公司将在政策上激励各部门组织本部门业务的学习和培训。二、20xx年培训工作的理念和方式更新当年培训的预期效果将实现品牌化管理、专业化提升和满
2、足度提高三个目的,对此,相关理念和方式须要得到更新:1、从课堂式培训转向建立“泛培训”概念。定期的沟通、沟通和共享也是收集信息,获得组织资源,实现群体共享和自我提高的重要方式。2、物业公司人事行政部培训公司的角色重塑和强化。从主办方转变为组织者、促进者和协调者的角色;物业公司人事行政部的培训公司从单一意义上的培训组织,转变为物业公司学问和技能资源的集合、融合和整合中心,成为物业公司学习型氛围的提倡者和推动者。3、物业公司各部门都是培训主体,都是培训课程的产生地。物业公司每个部门都是学问产生地和技能积累地,都是培训主体机构,又都能从中获得资源,因此,物业公司将加强开发内部学问资源,沉淀部门和公司
3、员工工作成果和重要阅历。4、培训内容的外部市场化,带来更多地公司员工自主选择权。在外部培训资源的选择和运用方面,公司员工将享有更加主动的选择权。人事行政部将成为资源集合、融合和整合中心,通过供应多种可供选择的优质外部资源,制定相应政策,由部门和公司员工自主选择或自行组织。三、20xx年培训工作的主要原则1、瞻前性的原则:着眼于物业公司的长远发展,着眼于物业公司人才梯队建设和人才储备,分析和预料物业公司不同层次、不同专业人才的需求,为物业公司的可持续发展有安排、有目的的开展培训工作。2、共享的原则:实现部门间和公司员工间资源的充分共享,优质的培训资源还将通过各种方式在各业务线推广,解决物业公司培
4、训资源瓶颈、力气分散、信息不对称等现实困难。3、开发的原则:物业行业的专业性特点,使得专业技能培训可借助的外部资源不多。物业公司培训应重视内部学问和阅历的总结沉淀,着力于开发内部精品课程,以此促进部门间信息流沟通,保证公司员工的学问更新速度与市场同步。4、倾斜与兼顾并重的原则:一方面,培训内容适当向业务发展方向和管理技能和专业技能培训以及强化执行力和企业文化建设等重点倾斜;另一方面,培训对象在物业公司层面以中级管理人员为主;成都项目以中层以下及专业技术公司员工为主,同时加大重点业务学问的培训力度。5、实效的原则:增加培训工作的针对性和实效性,注意培训工作质量。每次培训事前细心做好工作分析、培训
5、需求调查、讲师选择和培训课程设计等工作,在培训结束后重视培训考核以及培训反馈,使每一次的培训工作都能对实际工作起到实质性的指导作用。6、三结合原则:培训与沟通相结合,培训与运用相结合,培训与激励相结合。在培训中提倡部门和公司员工间的沟通和共享;把人才储备、选拔运用和培训等有机联系起来,坚持录用、选拔、培训、考核一体化原则;培训作为公司员工激励的重要手段,同时提高公司员工满足度。7、坚持培训以业余时间为主,工作时间为辅;以部门业务学问为主,学历、资质培训为辅,处理好工作和学习的关系,不得影响公司各项业务的正常开展。四、20xx年培训工作的重点实施方案(一)、培训课时xx年将推行公司员工培训课时的
6、规定,物业公司领班及以上职务的公司员工,每年必需修满40个培训课时;一般公司员工必需修满30个培训课时。培训课时将列入月度绩效考核的评估内容并与奖金挂钩。(二)、培训模式(各部门地产人力资源部)依据物业公司培训工作指导思想,同时为了加强培训工作的针对性,xx年物业公司培训模式将采纳物业公司各部门人力资源部共同完成的形式。1、分工职责(1)物业公司各部门是物业公司培训工作的主体,各部门公司员工的工作技能、专业技术水平、部门工作流程等内容,均由各部门负责人自行组织部门公司员工进行学习。部门可以通过公司员工调查自主选择课程的学习形式,学习内容,留意利用好各类课程所须要采纳的内外部资源。学习的形式可以
7、采纳部门组织学习、部门内、部门间各专业公司员工之间的探讨等。(2)地产人力资源部主要针对因工作业务须要分批分专题组织公司员工进行参观考察(考察方式和内容见后),以及多个部门之间的公共培训;督促各部门培训方案的落实。同时,为各部门的培训工作供应各类师资、教材、信息等方面的支持。2、组织实施部门在组织实施培训前,应知会地产人力资源部,培训完成后,需向地产人力资源部提交培训签到表、授课讲义、培训效果评估表等内容;参与培训的学员向地产人力资源部提交培训心得,以便计算培训课时。在部门培训活动中假如须要发生培训费用,则由部门提前填写公司培训申请表,经相关领导签字同意后,再进行组织实施。3、培训安排管理物业
8、公司各部门负责人依据本部门业务开展和相关人员的详细状况,组织实施当月培训工作和制定下一月的培训安排,并于每月底28日之前将相关内容报地产人力资源部,以便进行统一支配和管理。各部门每月至少组织实施一次培训工作,并努力打造本部门的精品课程。年底地产人力资源部将对物业公司各部门的培训课程进行评比,评比出1门精品课程,地产人力资源部将对该课程讲师予以嘉奖,同时将课程上报西南区人力资源部,在地产西南区各职能部门巡讲。各部门负责人对本部门培训工作的组织实施状况,将并入“对下属公司员工的培育”,作为绩效考核的目标。(三)、加强对物业公司案例库的建设20xx年将起先对物业公司各业务部门(品质管理部、客户服务部
9、、秩序维护部、工程维护部、人事行政部)案例库的建设工作。案例的内容可以为部门或公司在日常工作中出现的失误、排列某项工作中简单出现的问题,也可以是某项工作取得胜利的阅历等。1、案例的收集与整理各业务部门的主管负责对部门内相关案例进行收集、归纳和整理(见附表2:部门案例收集表),地产人力资源部于每季度初完成对上一季度各部门案例的收集工作,并根据业务类型将案例库整理分类。2、案例库的运用地产人力资源部每季度对上一季度的案例进行汇总,并将汇总结果下发物业公司进行传阅。对物业公司部门整理的优秀案例,将在适当的时候开展“经典案例研讨会”(公司员工互动坊),邀请物业公司相关部门的公司员工进行探讨和沟通。研讨
10、会将总结案例中出现的问题或者阅历教训,对今后类似工作开展提出建议或看法;或者通过电子邮件、OA平台等形式与地产全体公司员工共享。或物业公司可自行组织部门公司员工或相关人员对案例进行学习,地产人力资源部将依据公司员工对案例的学习心得给相应的公司员工计算培训课时。对案例中出现的一些须要地产公司领导解决的问题,地产人力资源部将集合学习和探讨的结果,以书面的形式向地产公司领导提出,并公布地产公司领导最终的解决方案。(四)、加强对公司员工外出参观考察的管理1、参观考察这里指的参观考察,是指地产公司相关领导依据工作开展状况,以及地产人力资源部依据物业公司业务开展及公司员工个人发展的须要,指派物业公司相关岗
11、位的公司员工到地产公司支配的相关地区或地产公司进行异地的学习和沟通。不包含公司员工外出参与的各类会议及集团公司组织的集体活动,以及在本市一天以内的市调、对相关商家、楼宇的考察等状况。2、考察的线路支配及考察内容1) 要求物业公司职能负责人每年不得少于2次的外出参观考察活动,主要依据物业公司业务发展须要,支配国外及国内考察线路,时间一般为57天。2) 物业公司领班及以上人员每年不得少于1次的外出考察活动。主要依据业务发展要求,支配国内考察线路,时间一般为35天。3) 公司关键岗位的公司员工(依据上年度公司员工绩效考核结果及相关部门负责人依据当前业务发展须要指定),每年至少有1次国内参观考察的机会
12、,考察时间为4天左右。3、物业公司人员外出参观考察的流程限制1) 地产人力资源部支配进行的参观考察学习。地产人力资源部将在考察前一个星期内通知考察人员。每位参与考察的人员需打算考察提纲(考察目的、考察内容、须要达到的效果等,见附表4:外出参观考察申请表)并交地产人力资源部备案。地产人力资源部协同行政部门支配外出考察公司员工的考察线路及出行的相关事宜。外出考察的每位公司员工必需在考察结束后15日内形成书面考察报告(字数不得少于2K)交物业公司主管领导审查后由地产人力资源部存档,并依据实际状况在部门内部或者公司范围内组织沟通、培训。2) 由物业公司主管负责人临时指派外出进行参观考察的(含由其他相关
13、业务公司邀请对其公司业务、产品进行考察的),需刚好在地产人力资源部备案,由地产人力资源部按以上规定进行跟踪管理。3) 全部外出参与考察学习的公司员工,若外出考察后未按时供应考察报告(或者考察报告经审查不符合要求的),外出考察所产生的费用将全额(或50)从其月薪中予以扣除。4) 原则上,同一部门的不同批次公司员工考察,地点担心排同一地区或公司。5) 被指派对非中粮地产系统内公司进行参观考察和沟通的公司员工,必需在外出前与公司签订培训协议。若在本年度内出现须要多次签订培训协议的,则只在第一次签订培训协议。公司年度培训安排21、规范和促进公司培训工作持续、系统的进行,通过学问、阅历、实力的积累、传播
14、、应用与创新,提升员工职业技能与职业素养,使之适应公司业务发展的须要。2、以符合业务发展与组织实力提升为基本原则,并留意前瞻性和系统性。3.本方法适用沈阳格林豪森物业管理有限公司全部培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。4.培训部供应的培训方式可分为以下5类,由培训部统一组织。4.1新员工培训:指新进员工在试用期间须接受的入职培训,包括公司统一组织的集中培训和各部门支配的专业培训。4.1.1培训部统一组织实施的入职培训内容包括:公司的历史、概况、业务、发展规划等公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则基本人事制度职业道德与职业精神职业生涯规划4.1.2由用人部门实施的入职
15、培训内容包括:部门担当的主要职能和责任、规章和制度岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导4.2任职实力:指公司为更新/扩展员工学问面、提升任职实力和晋升职务打算、增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会)。主要包括:中高层管理人员(包括服务中心主任、副主任、部长):管理技能、领导力提升、决策思维实力等;后备干部培训:角色转变、职业技能提升、管理技能培育等岗位业务技能培训由品质部实施,报培训部备案。4.3外派培训:因工作须要且没有支配或不能供应内部培训的,可参与社会上专业培训机构或院校所组织的培训。4.4战略性培训:指为了满意公司永续发展须要而进行的培训,主要包括关键且稀缺人才培训、培育核心竞争实力
16、所需的持续接班人培育。4.5文化制度培训:指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训,旨在实行新的管理方法、行为规范。如员工行为规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。5.1依据培训安排的进度,组织实施公司级的培训活动。5.2培训部负责跟踪培训安排的落实,保障各部门或个人按安排进度实施培训。5.3培训部负责为公司的每位员工建立个人培训档案,保存个人参与培训记录,包括:参与培训的登记/签到表获得的各类证书复印件获得的各类培训资料书目参与内部考试试卷。5.4培训结束,培训教材应当收归培训部,充溢公司培训资源,并供相关员工查阅。公
17、司年度培训安排3公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标,以大人才观,大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心,以全面提高员工素养为宗旨;以不断提升企业核心竞争力,确保企业经营生产持续发展为目的,拓宽培训渠道,全面启动培训工程。本着建立一支高素养、高技能的员工队伍,做好年度员工培训工作。一、重点工作(一)实施管理层领导岗位轮训。透过对管理层领导的轮训,一是提高他们的政治和职业道德素养,以及领导力、决策力的培育;二是驾驭和运用现代管理学问和手段,增加企业管理的组织力、凝合力和执行力;三是了解和驾驭现代企业制度及法人治理结构的运作实施。(二)接着强化项目经理(建立师)培训。今年
18、xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争到达50%以上,重点是提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时要求xx公司各单位要选拔具有贴合建立师报考条件,且有专业发展潜力的员工,组织强化培训,参与社会建立师考试,年净增人数力争到达xxx人以上。(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术,是今年xx公司员工接着教化的重要资料,各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理,选取优秀的专业技术、管理人才委外学习培训,透过学习,汲取和驾驭客运专线铁路施工技术标准和工艺,成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公
19、司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位,专心组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和潜力满意要求。(四)加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年,xx公司将选取部分主业工种进行轮训,并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理,逐步满意企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。(五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训,透过培训考核,取得相应工种“职业资格证
20、书”后,方可上岗;新招录的大中专毕业生,由各单位组织培训,重点进行职业道德素养和基本技能,企业概况、文化、经营理念,平安与事故预防,员工规范与行为守则等资料的培训。同时要注意个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。(六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要专心创建条件,激励员工自学和参与各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员驾驭2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和高层次人才。(七)接着“三位一体”标准的.宣贯培训。xx公司在建项目经理
21、部及分公司要利用各种机会,实行不一样形式对员工进行质量、环境、职业健康平安标准的宣贯普及培训,并根据贯标要求做好培训记录。(八)抓好在建工程施工人员的培训。1、做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作,严格执行持证上岗的规定。2、在建工程项目经理部,要根据“三位一体”管理体系标准要求,扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训,以及施工环境爱护、职业健康平安的应急预案的演练培训,确保人力资源满意施工生产要求。3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野,实行指导和有效的干预,消退隐患,切实维护企业信誉。(九)开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选取3-5个主要
22、职业进行技能比武,同时选取适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛,并透过专业比武的形式,选拔培育年轻优秀高技能人才。二、措施及要求(一)各单位领导要高度重视,业务部门要专心参加协作,制定切实有效的培训实施安排,实行指导性与指令性相结合的方法,坚持在开发员工整体素养上,树立长远观念和大局观念,专心构建“大培训格局”确保培训安排开班率达90%以上,全员培训率达25%以上。(二)培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。xx公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上,要结合企业
23、实际,因地制宜、因材施教,外送与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最佳的方法和形式,组织开展培训。文章由。(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工高校和技工学校培训资源和专业特长,专心整合,合理开发,使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要依据各自专业特长,发挥自有的培训基地、职校功能。选取专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设,实行资源的有偿服务。(四)确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 公司 年度 培训 计划 集锦 15
限制150内