谈企业文化对企业发展的几个作用.docx
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1、谈企业文化对企业发展的几个作用 谈企业文化对企业发展的几个作用 企业文化的作用 周明煌 原创 | 2009-01-16 23:03 | 投票 投票人 标签: 企业文化 利润 经营 管理 “一个企业没有文化,这个企业就没有了凝合力,从而也会丢失了长久的竞争力”。这句话是现在公商界人士最近几年的共识.但是很少有人真正知道什么是真正的企业文化,也很少有人知道企业文化的真正作用 企业文化包含三个同心圆,内圆是企业的精神文化,包括企业内的价值观念、行为规范等;中间圆为企业的制度文化,这包括企业内部的规章制度;外层圆为企业的物质文化 从企业务实致用的角度,特殊是基于管理询问实践,企业文化用途如下: 导向功
2、能:企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用,详细表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成,它就建立起了自身系统的价值和规范标准,假如企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生悖逆现象,企业文化会将其订正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。 约束功能:企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束,而是一种软约束,这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容,会造
3、成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力,使企业成员产生心理共鸣,继而达到行为的自我限制。 凝合功能:企业文化的凝合功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后,它就会成为一种黏合力,从各个方面把其成员聚合起来,从而产生一种巨大的向心力和凝合力。 激励功能:企业文化具有使企业成员从内心产生一种昂扬心情和奋勉进取精神的效应。企业文化把敬重人作为中心内容,以人的管理为中心。企业文化给员工多重须要的满意,并能对各种不合理的须要用它的软约束来调整。所以,主动向上的思想观念及行为准则会形成剧烈的使命感、长久的驱动力,成为员工自我激励的一把标尺。 辐射功能:企业文化一旦形成较为固定的模式,它不仅会在企业内
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