2022年培训计划合集5篇.docx
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1、2022年培训计划合集5篇培训安排合集5篇培训安排 篇1一、指导思想以科学发展的思想为指针,结合新一轮基础教化课程改革的要求和我校教化教学工作的实际,立足于全面提高教化教学质量,着眼于提高老师综合素养与专业水平,服务于课程改革,培育终身学习和创新实力的新型老师队伍,着力构建学习型的老师组织。二、总体目标1、提高思想政治素养、职业道德水准,依法治教,推出一批敬业爱生的师德标兵,杜绝违规教化行为。2、以新课程标准的实施为切入点,促进全体老师进一步转变教化思想、教化观念、教学方式和教学手段,加快学问更新与拓展。3、加强教研活动的开展,提高教化教学科研实力,增加创新意识和自我发展实力。4、建立健全有效
2、合理的机制,实施青蓝工程,加强青年老师培训,促进青年老师尽快成为青年骨干老师。5、以教化科研改造课堂教学,引导老师向学术型、科研型的转变。三、详细目标任务及措施(一)老师全员培训:目标:通过培训,提高全体老师思想政治素养、职业道德水准,依法办学,依法治教,推出一批敬业爱生的师德标兵,杜绝违规的教化行为。促进全体老师教化理论、教化方法、教学手段的转变。内容:政治思想与师德教化。方式:讲座、研讨会等,并与自学相结合,侧重于实践活动(力求结合学校实际,为提高老师实施素养教化的实力服务)。时间支配:每教研时间。(二)新课程标准培训:目标:进一步领悟课程改革的指导思想、改革目标以及新课程标准所体现的理念
3、,帮助老师了解各学科课程改革的突破点以及对教学的建议,使老师能以此为依据,在对教材进行充分分析和探讨的基础上,将理论运用于实践,制定相应的教学及评价策略。内容:各学科新课程标准及新课程标准解读,省、市级新课程培训学习材料等。活动形式:以单位集中学习与自学相结合。时间:每周业务学习、各教研组活动时间。(三)老师信息化培训:目标:要求老师实现四会:会文字处理,会制作简洁的课件,会上网查阅、下载资料,会收、发电子邮件。同时老师能在课堂教学中会运用信息技术和网络资源。方式:1、定期开展老师电脑学问及实际操作的培训。2、实行定期练习及考核的方法相结合。(四)老师读书活动:目标:要求40周岁以内的老师每月
4、读两本书;40周岁以上的老师每月读一本书。内容:优秀学科书籍。方式:老师自学与集体组织相结合,并组织读书沙龙、读书征文、书走动起来等活动调动老师读书的主动性。(五)教研与科研活动:目标:通过教科研活动的开展,全体老师中的学科带头人、教化教学能手要占老师总数的1015,骨干老师要占老师总数的60,中青年老师参加课题探讨的达到50,中青年老师要娴熟驾驭并运用多媒体网络技术协助教学。内容:1、每学期集中组织老师集体学习各科课程标准、教学常规及有关的教化教学理论的文章等。2、接着加强校内、外教研活动,坚持老师要走出去、请老师走进来的教学活动。3、开展人人上一堂好课的活动,组织一次全校性的教学评优活动。
5、4、每学期组织一次教学开放日活动。每次活动时家长、老师参加听课、评课,共同探讨教法与学法,不断丰富相识,提高教化教学水平。培训安排 篇2一、指导思想:以建设一支师德修养高、业务素养精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有肯定教科研实力、适应新课程改革需求的老师队伍为目标,以“扎实推动,科学发展”为指针,以老师的可持续发展为本,努力开创我校老师培训工作新格局,造就一支适应现代化教化要求的创新型、学习型、探讨型高素养的新型老师队伍。二、工作目标:1、加强师德建设,加强行风建设,培育一支爱岗敬业,乐于奉献的老师队伍。2、努力打造名师、学科带头人、骨干老师优秀老师群体。3、建设老师、家长、学生一体化的
6、“新课标学堂”,加强对课改老师的培训,深化进行课改试验的探讨。三、工作要点:1、理清工作思路,避开工作盲目性。仔细组织老师学习市、区级接着教化的有关文件并深刻领悟精神,明确工作任务和要求。2、以实施新课程教材为契机,深化学习新课标,更新老师教学理念,把“自主学习、探究学习”作为课堂教学模式的突破口,提倡自主、合作、探究的学习方式,体现教学民主,激励多元化的教学方式,建立“民主、同等”的新型师生关系,提倡教学创新,挖掘、推广创新教化的典型。3、要求老师做终身学习的模范。做到学历达标与提高,驾驭现代教化技术应用学问。指导老师处理好“学历、实力、努力”之间的关系,将探讨型、终身学习、自主发展的师资素
7、养作为努力方向。4、接着实施老师“自主培训”安排,加强培训的自主性和层次性,营造适合老师成长的学习氛围,发挥老师的主动性和创建性,努力提高老师现代信息技术手段的应用、心理辅导实力。5、全面了解每位老师的教学状况,对新入校的老师加强跟踪听课、沟通,不断提高每位老师的课堂教学水平。四、工作措施:1、加强校本培训的管理。把师资培训工作放在学校工作的重要地位,以此项工作为突破口,切实提高老师的整体素养。校本培训要加强层级管理,一是校级决策层,校长是第一责任人,把握校本培训的方向;二是培训执行层,即教务处,其主要职责是:在校长的领导下,组织和开展校本培训活动,并通过管理扩大参加面,提高培训水平。2、以课
8、堂教学为主阵地,以新课程师资培训为重点,把新理念、新教材、新教法的培训接着作为本学期校本培训的核心工作来抓。组织全体老师完成好培训任务:完成练习题;摘录有关理论;点评一个案例;撰写一个案例;设计实践一堂教研课。3、内部挖潜,择本校之能人,训本校之老师。开展“师徒挂钩”活动,明确师徒双方职责。启用校内实践阅历丰富、理论水平较高的骨干老师作为校本培训的师资力气,发挥其辐射和示范作用,让他们担当校本培训任务,既可开展讲座传授课堂教学阅历,也可通过示范课展示教学技能,切实让全体老师从中受益。4、为老师学习培训供应有力保障,让老师能依据自身的须要参与特性化培训。5、抓好“一人学习,众人受益”式培训。学校
9、选派骨干老师或教坛新秀外出学习、培训考察,回校归来要求他们写学习汇报材料,并利用校本培训时间对全员老师进行培训,传达学习精神。培训可采纳作专题讲座、阅历沟通、上汇报课等多种形式,产生一人学习,多人受益的效应。6、围绕新课程改革,开展好“教学成果落实”阅历沟通活动。利用校本培训,沟通自己在新课改教学实践中胜利的做法或有益的尝试,相互切磋,取长补短;开展老师读书活动,制定老师读书安排及举荐书目,写好一篇教学反思笔记或课改精神学习心得;开展专题研讨及读书活动。支配新课改专题报告、教化教学论坛等活动。7、依据上级规定的培训内容同时结合本校老师实际选择培训内容和培训方式,接着开展信息技术培训、新课程培训
10、、学科科研培训等。8、不断总结师训工作阅历,对培训中积累的材料仔细整理、分类,形成规范的师训工作档案。各校要按要求做好档案管理工作。培训安排 篇3一、指导思想树立以师生发展为本的培训理念,围绕学校办学目标和办学特色,构建专题培训与自主培训相结合的校本培训模式。以转变老师教化观,提高教化教学实力、教化创新实力、教化科研为重点,努力建设一支师德高尚、业务精良、结构合理、充溢活力的探讨型老师,促进老师专业化发展。二、培训目标1、建立主动参加、开放高效、满意老师自主性选择学习须要的老师培训系统,使我校的校本培训逐步科学化、规范化、系列化。2、更新教化观念,驾驭学科课程的基本理念,理解学科教化的功能和价
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