2022年关于学校春季工作计划8篇.docx
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1、2022年关于学校春季工作计划8篇关于学校春季工作安排8篇时间消逝得如此之快,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,此时此刻我们须要起先做一个安排。拟起安排来就毫无头绪?下面是我收集整理的学校春季工作安排8篇,仅供参考,欢迎大家阅读。学校春季工作安排 篇1一、指导思想以学校20xx年春季工作要点为指导,紧紧围绕学校工作中心,围绕后勤工作为教化教学服务的宗旨,进一步强化后勤内部管理,全面提高后勤人员的思想素养和业务素养,努力增加服务意识,提高服务质量和服务水平,使后勤工作规范化,制度化。二、工作目标本学期后勤工作的目标是三个确保、四个力争。三个确保是:确保校内建设、教化教学办公生活用品的维护、修理、选
2、购、保管、供应刚好到位;确保学校财务管理规范、精细、帐物相符;确保学校水电、饮食、活动的平安,杜绝事故的发生;四个力争是:力争进一步完善服务设施;力争进一步完备服务项目;力争进一步提高服务质量,力争进一步提高服务效益。三、工作措施(一)加强平安防范工作,增加师生的平安卫生意识1、常常检查各室及公共场所中的电器线路、装置、设备,发觉问题刚好解决隐患,切实做好防火、防盗、防触电工作。2、树立平安第一意识,加强食堂工作各环节的管理与监督,办好师生食堂。(二)加强校舍、校产管理1、进一步完善校产、校舍管理制度,尤其是强化赔偿制度。2、严格校产管理制度化、规范化,严禁乱拿、乱用、乱丢、乱放等不负责任的行
3、为。3、加强用电用水和日常检修管理,坚持勤俭节约,反对铺张奢侈,努力为学校节约一滴水,一度电、一分钱。4、提倡良好风气,爱惜学校设施、设备,爱惜花草、树木,杜绝践踏草坪、折枝摘花现象。(三)坚持财务制度,肃穆财经纪律1、严禁乱收乱付,做到勤俭节约。2、按规定收费,任何班级、个人不得擅自收费。3、制定财务预算,坚持安排、合理运用经费。(四)抓好绿化管理1、加强对学生的绿化管理相识教化,教化学生自觉爱惜校内绿化。2、常常督促检查绿化区的管理工作和绿化管理人员的工作。(五)加强学习,提高服务育人质量1、加强后勤人员对有关文件、政策、法规、业务学问的学习,提高后勤工作人员的政治水平和业务实力,做好服务
4、育人工作。乐于奉献、能干肯苦,听从支配,主动为师生供应教与学的便利,确保教学工作正常、有序的开展。2、规范后勤管理,充分发挥后勤人员的才智和力气,改进服务方式方法,同心协力,相互协作,提高服务质量。3、加强自身素养的提高及业务实力的培育,更新学问,解放思想,不断提高自身的修养。四、工作支配:二月份:1、配齐本学期所需的办公、清洁用品。配齐插班生的课桌椅。2、对全校财产进行大清查。配齐、更换、检修班级、办公室日光灯、插座等基本所需的电器。3、做好财务管理工作,做好报名前的打算工作。4、检查各处室办公桌、柜,班级课桌椅状况并记载,实施班主任、班级公物管理结帐兑现工作。三月份:1、接着完善学校水电修
5、理和其它修理工作。确保学校正常的教学秩序。2、修补校内绿化带,搞好校内绿化,美化、亮化校内环境,争取绿化上一个新台阶。3、加强对食堂和小卖部的管理工作,消退存在的各种平安隐患。4、召开一次总务工作会。四月份:1、接着完成绿化尾期工作。2、检查前期各项工作的落实状况。3、对校内内水、电进行全面检修。五、六月份:1、协作德育处完成学校艺术节的筹备工作。2、协作教科处完成高考、中考的筹备工作。3、支配暑期各项修理工作和下学期开学前的打算工作。七、八月份1、暑期对学校进行全面修理。2、下学期所需物品的选购。3、教室调整和开学前的打算。20xx-2-19一、指导思想围绕学校教学教研工作安排,进一步确立课
6、程标准的基本理念,以课程改革为中心,以教学质量为主题,以课堂教学的探讨与改革为切入口,加大教研、教改力度,改进教研方法,优化教研模式,主动探究在新课程改革与网络背景下的小学数学教研工作新模式,进一步提高教学质量,推动素养教化。二、工作措施(一)学习教化教学理论,进一步促进教学观念更新。接着加强教化教学理论的学习,仔细组织切实有效的学习探讨,用先进的教化教学理论来引领教学实践。每位老师要把集体学习与自主学习相结合、专题学习与问题探讨相结合、阅历沟通与教学反思相结合,提高理论学习的针对性与实效性。依据本校的教学实际、重点探讨的课题、老师的特性需求,学习可以采纳敏捷多样的方式,多向书本学习、向同行学
7、习、在“网上”学习,本期重点组织网络教研、课堂教学模式、课堂教学理论等内容的学习,让老师在教化理论、个人观点与教改实践的对话中进一步促进老师教学新理念的内化,不断改善教学行为。(二)落实教学常规,提高教学效益。为了更扎实而有效地开展教学活动,发挥老师的教学才能,发展学生的综合素养,老师要仔细开展教学教研工作。每位老师要严格执行课程教学安排,仔细地备好课,按要求写好教案,努力上好每一堂课,确保课堂教学的高效益;重视课后反思,刚好写教学反思与教学随笔;老师要细心设计作业,要求学生作业要规范、要整齐。老师要刚好地、仔细地批改学生作业,刚好评讲作业,刚好补缺补漏;督促学生刚好订正作业,对学困生要加强辅
8、导,定期评比优秀作业;合理地评价学生的数学学习,组织好单元学习评价,发挥评价的功能。要大胆改进评价的内容与方式,在评改、分析、总结的基础上不断改进教学,提高教学质量。主动参加集体备课,每次备课组的活动要落实人员、主题与时间,集备前要有打算、集备要围绕主题,充分发挥集体的才智,使集备扎实有效。(三)丰富教研形式,激发老师教研热忱网络时代信息更新快速,我校网络建设已经为我们变更传统教研模式,尝试进行校内网络教研供应了条件。通过依托现代信息技术手段,开发和利用网上教化资源,建立了开放、交互动态的网络教研平台,实现资源的沟通与共享,构建民主、对话、合作的老师研修文化,让专家的探讨成果惠及更多的老师,让
9、教研活动更好地服务于老师的专业成长。本期将借助于学校的博客为教研平台,将教研组的培训活动、公开课教学、课题探讨以及日常的教学与探讨放在这一平台上,以开放、互动、共享、共进的原则,使博客教研达到增加老师参加教研的自主性,提高解决问题的刚好性,实现互动沟通的广泛性的目的,拓展校本教研渠道,有效促进了老师的专业成长。(四)加强扩优辅差,提升学困生学习质量。依据教研室的全面提升教化教学质量要求,老师不仅要面对全体学生,提高课堂40分钟的效益,也要加强对学困生的帮扶。老师要创设和谐、同等、互助的学习氛围,让班级中更多的同学向学困生伸出救济之手,帮助学困生建立学习信念,及早落实学校的转化措施,通过集中辅导
10、,使他们在各自原有水平上得到相应的提高。加强对学困生的辅导,有针对性地查漏补缺,全面提高教学质量。(五)开展语文综合活动,发展学生的学科素养。结合本期教材细心选择活动内容,设计要加强活动的爱好性、自主性、实践性、综合性与创建性,改革传统的教学模式和学生的学习方式,以有利于培育学生的创新精神和实践实力,发展学生的潜能,促进学生心理和谐发展。老师要重视活动的指导,要全员参加。老师要刚好做好活动材料的收集与整理。学校春季工作安排 篇2一、指导思想:本学期我校将紧紧围绕“以人为本,全面发展”的办学理念,在“科学发展观”的指导下,抓课堂、抓队伍、抓常规,和谐推动绩效管理,科学提高教学质量,为实现学生睡眠
11、足,发展优,学得欢,考得好的绿色质量目标而不懈奋斗!二、工作目标:1、努力创建标准化学校,并在此创建的基础上,争创人民满足的学校。2、满足度评价:家长对班主任的满足度达95%家长对任课老师的满足度达90%3、教学质量:及格率、优秀率双达标。4、学生稳定率:稳定中求增长。5、在太和教化、太和周迅、省、市、县教化网站、其他报张杂志上发表或被宣扬报道每学期不少于60次(篇)。三、工作口号:要专心,要去做,要专心去做!四、详细措施:(一)、聚人心,让“以人为本,全面发展”成为共识。1、加强干部作风建设,提升有效管理水平,形成团结和谐的领导班子。一要榜样引领。努力使自己成为勤学尚思、勤勉尚真、人本尚和的
12、人,成为“实践的思索者”和“思索的实践者”,才智与激情,在教改试验田里,孜孜不倦地追求着志向教化;二要强化执行力。努力使自己在转变作风中推动工作,在推动工作中体现作风,在夯实作风中成就事业。2、加快老师专业化发展,提高老师素养,造就进取和谐的老师团队。以“三大平台”为切入口,推动务实的校本研修。要求全体老师“功夫花在课外、效益出在课内”,建立“三大校本研修平台”。学习平台:学习是欢乐的,只有当每一位老师都沉醉在工作与学习的欢乐之中,才能迸发出无限的工作潜能,才能实现老师生命的价值,才能真正营造和谐学校的氛围。结合接着教化学习,激励老师利用博客、QQ群等沟通学习心得,学校利用网站宣扬推介老师。在
13、工作中做出成果的老师,嘉奖其外出学习。使读书之乐,教研之乐,育人之乐成为广阔老师的“人生三乐”,达到学习提高促进管理、激发创新的目的。实践平台:以复习课、习题课、讲评课等为载体进行课例探讨,逐步提高老师听、评课的水平与实力,让老师们素养在反思中提升,才智在有效中彰显。沟通平台:闻名教化家叶澜教授曾经说过:“一个老师写一辈子教案不肯定成为名师,假如写三年反思就有可能成为名师。”由此学校从以下几个方面入手:1、要求每位老师主动撰写教学反思;2、征集老师教学问题集体探讨对策;3、组织信息沟通会、召开读书心得汇报会等,让老师在同等的对话、教化观念碰撞与沟通中得到提高,如:每月以教学反思、讲解并描述我的
14、教学故事、教学问题集为题撰写的教学反思,从“教前、教中、教后”三个层面的反思入手,从自己教学的胜利失败、学生学习的胜利失误及听课、教研活动中捕获,实行“教化教学叙事”、“案例+反思”、随笔等形式,再现日常教化教学中值得思索、探讨或回味的人和事。学校组织评比,评出等级,颁发证书,择优结集,让更多的老师从中受到启发。3、加紧监督机制的建立,培育师生凝合力,营造民主和谐的大家庭。第一、制定目标。精神的力气是强大的,人有了信仰和追求,有了明确的奋斗目标,不管是处于顺境还是逆境都能持续激情、昂扬斗志。所以,本学期学校将制定三年规划,老师个人将制定我与港小同发展的个人奋斗目标。其次、开展争当“儒雅老师”活
15、动。学校将通过打造老师“三种精神”(荣辱与共的团队精神、坚韧拼搏的创业精神、精耕细作的科学精神),营造“四个和谐”(干群、师生、家校、内外),让每位老师内涵丰富,充溢才智和灵动,成为“高雅务实”的人(四高:高品位、高质量、高效率、高风格;五雅:雅道、雅言、雅观、雅趣、雅量;六实:生活朴实、学业扎实、身体牢固、作风踏实、办事落实、为人诚恳)。第三、建立监督机制。凝合力必需在科学、公允的制度支撑下,才能保证更好地激发老师工作的主子翁意识。为此我们将竞争机制引入学校管理,通过制定老师绩效管理考评方法,严抓“值周老师”的日常监督,把教学质量、各种获奖作为老师绩效的主要指标,学期结束做好老师绩效考评工作
16、;二是通过建立“班级量化细则”,严抓“值日学生”检查机制,切实把班主任考核同班级管理结合起来;三是设立校长信箱,公布校长电话、邮箱,畅通信息沟通渠道,自觉接受家长、学生和社会各界的监督。(二)、抓管理,使“质量兴校”变成现实。本学期我们提出 “1233” “质量兴校”工程:即“一个思路”、 “两个相识 “、“三场攻坚战”、 “三个效能”。一个思路:树立服务意识,细化常规管理,加强质量监控,推动绩效评估;两个相识:一是以质量求生存,以管理谋发展;二是常规管理重在落实,贵在执行;三个效能:提升学生学习的效能,提升老师实施高效课堂的效能,提升学校管理的效能。三场攻坚战:打好科学提高教学质量的攻坚战,
17、打好文化建设的攻坚战,打好内涵发展的攻坚战。1、立足班级,培育习惯,促进学生身心健康的发展。第一、注意德育队伍的优化。努力做到“三个一”即每周自学1小时,每月举办一次“我的教化故事”班主任案例沟通,每学期进行一次班主任作工作小结,提倡实行“班主任助理制”和“班干部轮换制”。其次、注意学生习惯的培育。一方面要让学生了解港小各项行规规定,从点滴入手,强化训导,开展系列行规评比活动;另一方面狠抓学生的学习习惯,对审题、握笔姿态、当堂独立完成作业、不马虎、自我检查、订正、考风考纪等进行严格考核,树立师生诚信观和正确的质量观。第三、注意班级特色的形成。班主任要和学生一起确定班级特色,提出班级宣言,拟定班
18、级公约,向“班班有特色、生生有特长、个个是好班”的目标靠拢。第四、注意“书香型校内”的创设。通过成立校内文学社,创办刊物,开展书香超市、“书香联欢会” 、“书香少年”,向家长发布“营建书香家庭,伴孩子读书成长”的倡议书,推出“与圣贤为友,与经典同行”的国学经典诵读工程,让校内书香飘溢,成为隐形的书。第五、注意家校教化的协作。一方面通过家教园地(板报)、家校平台(网站)向家长宣扬家教学问;另一方面通过家长学校、家长开放日、家长会向家长宣讲学校教化工作安排和对各个年级学生的详细要求,把港集小学学生守则和港集小学学生日常行为规范,校内之星评比要求告知全体家长,努力实现家校教化一体化。2、立足课堂,优
19、化管理,追求课堂效益最大化。本学期教学工作结合校本培训将以“有效教学,高效课堂”为突破口,融入团队管理。(1)、强化集体探讨,提高备课效益。我们将对备课组实行多元化评价,动态型管理,即:对备课组全方位的量化,将每周的教研活动状况、公开课、教研安排、复习安排、听评课状况等方面按肯定比例进行折算,学期末按总成果分三个档次对备课组的工作进行评价,并与老师绩效管理挂钩,从而调动教研组成员的主动性,保障教研活动的实效性。备课管理看实效:重点抓操作性教案编写。操作性教案编写,就是二次备课和三次备课,重在修改,解决当下教学遇到的问题,供应老师的创建空间,进而提高教学效率。(2)、开展教学活动,提高教学效率。
20、课堂教学重高效:首先要明晰质量观,质量观应包括三个方面:一是学习性质量观,也就是要关注学习的达成度;二是发展性质量观,也就是要爱护学生新奇心和对学习的爱好,培育学习实力、发展智力,实现可持续发展;三是生命性质量观,要让学生享受课堂的欢乐和华蜜;其次要构建绿色生态课堂,它是预设和生成的统一,是内容和方法的统一,是主导和主体的统一,是开与达的统一,是严与爱的统一,是导与牵的统一。第一、推门课和举荐课相结合。推门课是由行政及督导干部进行随堂听课,随机检测(检测包括老师教案、学生作业正确率、学生握笔姿态正确率、课本作业本保存完好率),并依据港集小学课堂评价标准评出老师课堂教学等级;举荐课是由备课组举荐
21、每个组员参与“同题异构课”的教学观摩活动,使老师们的功夫切切实实落实在课堂教学的40分钟里,减轻学生的负担,提高教学的实效。其次、邀请课和自赏课相结合。邀请课是由学校定期邀请学科带头人、名师到校上引领课,开阔老师视野;自赏课是由老师通过听课学习驾驭新的教法并加以内化,形成自己独到的风格。第三、“推磨课”和“优势课”相结合。“推磨课”是由老师轮番上公开课,要求同年级老师上同一内容,人人都要上一次不同类型的课,学校统一组织评课;“优势课”是由语数老师,每单元选择自己拿手的一课在展示,消退学生审美疲惫,激发学生学习主动性。(3)、科学设计作业,提高作业效度。作业设计看成效:我们把学生能否当堂独立完成
22、作业看成是检测老师课堂教学水平的一项重要依据。第一、科学设计,提高效度。通过基础性、综合性、拓展性等作业落实“双基”,避开作业设计中的“两轻两重”(即;机械记忆负担重,想象思维负担轻;“劳其筋骨”负担重,“劳其心智”负担轻),提高作业“含金量”。其次、精细批改,提升品位。采纳面批面改、分组批改、自批自改、交互式批改等形式进行仔细批改,实行展评、传阅、诵读、专栏、集优集错摘录等形式进行讲评。第三、强化指导,督促检查。实行多种形式进行检查,提倡作业当堂完成,作业即检测,做到每月一次作业检查与指导,评比结果与老师绩效管理挂钩。(4)、加大质量监控,提高教学效果。接着推行月考制度、联考制度,把考试结果
23、与老师绩效管理挂钩。3、立足实际,加强平安教化,提升后勤管理质量。(1)、落实“依法办学、以德立校”,坚持办学效益与优质服务同步抓。加强民主监督和民主管理,严格财务制度,日常财物支出明晰,帐目日清月结。提倡艰苦创业,勤俭节约,严格限制支出,保证有限的资金用于关键的教学工作中。规范校产管理,全面提升服务质量,让师生满足。(2)、抓好综合治理和平安工作健全安检机制,刚好消退平安隐患。首先,平安管理领导小组将完善各项应急预案,严格执行平安事故报告制度和平安责任追究制,同时加强日常检查力度;其次,树立“人人是平安工作者”的理念,以班主任为核心,全体老师齐抓共管,仔细负责地做好校内平安、食品平安、接送学
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