2022年培训计划模板集锦六篇.docx
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1、2022年培训计划模板集锦六篇培训安排模板集锦六篇培训安排 篇1一、指导思想依据市、县教化局关于老师的培训看法精神,结合我校教化教学实际、师资状况,以及当前课改和推动素养教化的须要,以改革创新为动力,以学习提高为宗旨,以活动评比为手段,坚持面对全体老师,立足校本,在做中学,在学中做,有学中提高,在做中反思,努力提高我校老师专业发展水平。二、工作目标1、通过校本教研,让老师群体形成有共同学习的愿望,变更教化教学观念,树立自我发展目标。2、以课程改革为导向,以提高课堂有效性为目标,深化培训工作,加强队伍建设,促进老师的自主成长,培育创新精神和实践实力。3、加强理论学习与教学实践的联系,促进每位老师
2、的专业发展,能独立开展教学探讨,提高自我反思,自我发展的实力。总之,通过培训提升我校老师的教化理念,学问水平,使我校老师树立终身学习的理念,养成自觉学习的良好习惯,努力提高老师的职业表达实力、课堂教学实力,课程开发实力,信息技术手段的应用实力,教学科研实力等。三、主要工作(一)课堂教学培训。1、加强教研组的建设工作。以教研组为单位,带动全校老师主动参加教研教改活动,使教研组的教研活动规范化、系列化、专题化。本学期我校将结合“如何提高课堂教学的有效性”、“小学语文课堂教学阶段性评价”、“数与代数中数概念课堂有效性教学案例探讨”等课题进行课例探讨。为老师搭建集体沟通、实践探讨、行为反思、理论构建为
3、重心的教研平台,促进老师探讨水平和创新实力的不断发展。2、加强学习听课制度的执行。实行听骨干老师的课,听新老师的研讨课,听提前预约课等形式,通过听课评课活动,分析常态化的课堂教学状况,形成共同性问题进行思索与探讨。3、结合课题,重点听课题组的课。真正把课题落到实处,落实到位。(二)理论素养培训。1、听课评课培训。为了提高听课的实效,要求每位讲课老师在老师评课前进行说课,听课老师都要参加评课议课(特殊是同年级同学科的老师),并要在听课记录中对自己认为闪光点作出自己的点评反思。要求每位老师每期听课不少于10节。2、撰写教化教学理论札记。对老师的业务学习笔记不做形式、内容的要求,但要求45周岁的老师
4、要写不少于5000字的笔记。期终进行检查,评出“业务学习标兵”。3、读书活动。要求每位教每学年征订一本与本学科相关的教化教学理论方面的杂志书刊。4、网上培训。要求凡参与“知行中国”班主任网络培训的老师,要定期完成培训任务,并进行评比奖惩:激励老师主动参与网上培训,如:数学老师要求参与“空中课堂”的听课评课活动。5、写字培训。我校是省级写字示范学习,今年又申报了国级的写字学校,为了形成全校师生共同发展的氛围,本学期要求每位老师练完一本规定的字帖,并期末进行总结评比。四、详细支配:(见学校教科室安排)培训安排 篇2一、培训的目的通过培训,使参与培训人员认清企业形势,端正工作看法,明确各自岗位职责,
5、增加遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心,从而提高企业的执行力,为公司进一步开展规范化管理奠定良好基础。二、目前现状“”自成立以来,经过7年的努力,从几台旧机床、年销售收入几十万元,发展到现在上千万固定资产、年销售收入几千万元,实现了跳动式发展。随着公司的发展,规模的扩大,一系列管理薄弱的问题渐渐显现出来,如:连续出现多次批量质量事故;因生产安排或生产组织问题延误发交;成本核算机制尚不健全;因部门间职责不清,相互埋怨、扯皮、推诿的现象时有发生;领导支配及会议决议的事项缺少督办和考核。等等。单就事故来说,出现任何事故,都必需坚持“四不放过”的原则,即:(1)事故缘由没有查清不放过;(2)事故责任
6、者没有肃穆处理不放过;(3)相关职工没有受到教化不放过;(4)整改防范措施没有落实不放过。但是,两个月来出现的质量、设备、工伤事故至今没有下文。我们公司目前还没有自己的定型产品,主要靠客户订单支配生产。确保产品质量和交货期是对我们的最基本的要求。满意客户需求就是我们的目标。随着社会的发展,一些新产品、新工艺不断涌现,我们同行业的竞争也越来越激烈,客户的要求也越来越高。在这种形势下假如还是沿用以前的“凭阅历”“凭估计”的管理方式,已经很难在激烈的竞争中站稳脚跟更谈不上进一步发展壮大。这就要求我们的管理要更加规范,安排要更加周密,同时对人员素养也有了更高的要求,只有这样才能不断满意客户的需求,也才
7、能适应公司的发展须要。制度是人制定的,也是靠人去贯彻执行的,如何提高我们公司各部门、环节的执行力是目前亟待解决的问题。从10月份进行的岗位调查摸底状况来看,有相当一部分管理人员对自己岗位的职责及从事本岗位所应具备的要求不是很清晰。所以有必要首先对中层管理人员进行制度及职责方面的培训,只有中层管理人员职责明确了,责任心增加了,才能教化管理好本部门员工,也才能谈的上规范化管理。三、培训对象公司中层及部分管理人员四、培训内容1、工作看法2、公司有关规章制度3、岗位职责五、培训时间11月21日至11月22日 (附:培训日程支配)六、培训地点大酒店七、培训方式实行封闭集中的培训方式八、培训讲师1、聘请专
8、家进行“工作看法”的培训2、由管理部相关人员讲解“公司规章制度”和“岗位职责”九、培训纪律1、接到培训通知的人员应准时报到、不得缺席,特别状况向总经理请假2、上课时间一律关闭手机、不得离开座位、不得窃窃私语、教室内请勿吸烟3、上课时间仔细记笔记,发言提问请举手示意4、休息时间禁止外出、打牌、下棋等,晚上十点准时熄灯5、爱惜宾馆的全部设施,若有损坏原价赔偿。培训安排 篇3一、指导思想及意义为全面提高班主任队伍的素养和实力,切实加强班主任工作,促进学生的全面发展和可持续发展,全面提高教化质量,学校实施班主任工作导师制。班主任导师制就是将优秀班主任、骨干班主任的好的理念、业务、作风做为教化资源,传递
9、给“新”班主任,尽快建设一支思想素养高、教化观念新、工作实力强、教化方法科学、爱岗敬业的班主任队伍,为二中更快更好发展奠定坚实的人才基础。目前,我们学校有班主任62位。班主任工作阅历,教化实力与教化艺术参差不齐,一部分班主任缺乏责任心和工作热忱,缺少创新实力,理论素养和解决实际问题的实力有待提高。为加强对班主任队伍的培育,促进一部分班主任老师的快速成长,使他们尽快胜任班主任工作,特制订本安排。二、工作流程1、建立班主任工作研讨室。(东楼、南楼小会议室)2、实行20xx20xx学年班主任导师制启动仪式并颁发导师证书。3、成立海城二中班主任导师制领导小组,任命年级导师小组组长及导师。4、确定各导师
10、小组20xx20xx学年上学期研讨课题及每个课题研讨次数、研讨时间。5、明确导师的职责、工作要求。规定徒弟的义务和学习任务。6、制定考核方法。7、优秀导师报告会。三、培育对象、培育时间及方式1、对象:我校现任班主任全员参与。2、培育时间:三年。3、方式:实行同一年段结对子的方式,实行班主任导师制。每名导师带34名徒弟。四、海城二中班主任导师制领导小组(略)五、海城二中各导师小组20xx20xx学年上学期研讨课题七年级:如何进行养成教化;如何培育学生的学习行为。八年级:如何进行青春期教化;“初二现象”及教化对策。九年级:如何进行志向前途教化;如何培育学生的应试技巧。各年级共同那个研讨的课题为:危
11、机事务如何处理。每个课题集体研讨5次即每名导师做一次报告,时间为每星期三15:1016:10(间周一次研讨会)。六、徒弟班主任的要求:1、仔细学习有关班主任工作的理论、方法、艺术书籍,做好读书笔记,写好读书心得。2、向导师班主任学习,虚心请教、恳切接受导师指导,定期与导师沟通,记好沟通记录 。3、自觉履行班主任工作职责,对班主任工作要勤于思索,不断总结,刚好记录自己的心得体会。工作中要有日、周、学期安排。4、深化了解学生的学习、行为、思想、身心等各方面的状况,建立学生档案,有针对性地做好学生思想教化工作,特殊是做好学习有困难,行为习惯较差,心理有障碍等同学的疏导和转化工作。5、组织主题班会、班
12、委会、家长会、学生座谈会等。真诚与家长沟通,必要时主动进行家访。(家访要有记录)6、主动参与学校组织的班主任培训、工作研讨并记好笔记。七、导师班主任的要求:1、导师要本着对徒弟的成长和学校发展高度负责的精神,仔细做好指导工作。做到关切爱惜与严格要求相统一,指导帮教与相互学习相统一,理论学习与班务实践相统一。2、向徒弟举荐有关班主任工作的理论、方法、艺术方面的书籍,指导徒弟做好读书笔记。3、指导徒弟召开主题班会、班委会、家长会、学生座谈会等;指导徒弟家访;指导徒弟做好日、周、学期安排。4、指导徒弟建立学生档案,指导徒弟做好学生思想教化工作,特殊是做好学习有困难,行为习惯较差,心理有障碍等同学的疏
13、导和转化工作。5、擅长维护徒弟的地位,擅长“搭台”、“压担子”。6、常常与徒弟沟通学生状况,沟通班级管理中的心得体会。7、刚好帮助学校有关职能部门对徒弟进行考核与评价。八、考核与评价1、建立档海城二中班主任导师制案,收录相关内容。2、每学期考核一次。3、考核内容:学习心得、班级安排、总结、主题班会教案、班主任工作总结、指导老师评价、班级管理绩效。(班级管理绩效等由年段长负责考核)4、每学期评比优秀导师、优秀徒弟各一名并颁发证书。学校组织优秀导师报告会。实施班主任导师制,是给导师以压力,给徒弟以动力,为班级建设铸成一种推力,为学校建设形成一种合力,提高学生的综合素养,构建和谐校内,大力促进学校的
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