财务部月工作计划.docx
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1、财务部月工作计划 财务部月工作安排 一、总体目标 依据本所行政财务部目前工作状况与不足之处,结合所发展状况和今后趋势,行政财务部安排从以下几个方面开展2022年最终一季度的工作: 1、进一步完善所员工手册,确定规章制度的各项内容,争取做到各项制度的科学适用,保证所在既有的规范中顺当运行,财务部月工作安排。 2、完成各部门各岗位的工作分析,为年终评比及绩效考核供应科学依据。 3、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,增加企业凝合力。 4、完善本部门组织机能,细化各员工工作职责,各项工作内容详细落实到人,定时定量完成,提高部门工作质量要求,圆满完成所交给的各项工作任务。 二、详细实施方案 (一)规章
2、制度的完善 规章制度引导员工工作规范,是处理日常工作中各项事务的依据,在肯定程度上影响着企业的正常运行。然,本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的。鉴于此,行政财务部基于稳定、合理、健全的原则,在2022年底首先应完成所规章制度的完善。 1、2022年10月底前完成对员工手册的初步修改,更新全部工作规范及岗位职责; 2、2022年11月报请主任律师批阅修改; 3、2022年12月份最终定稿。 实施目标留意事项 规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针,注意可行性及可操作性。 目标实施需支持和协作的事项 1、需各部门供应最新版本的服务规范; 2、制度修订后需请各部门批阅、提出珍贵看法并须经主
3、任律师最终裁定。 (二)各岗位工作分析 通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作安排、工作连接更加精确,也有助于对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的年终优秀职员评比奠定良好的基础。具体的岗位分析还给行政配置、聘请和为各部门员工供应方向性的培训供应依据。 1、2022年10月份拟定所年终优秀职员评比文件,报主任律师批阅后备案; 2、2022年11月份完成岗位分析的基础信息搜集工作,按各岗位职责确定其主要工作内容、工作行为与责任; 3、2022年12月份在主任律师的指导下确定各岗位综合考评依据,评比出所优秀职员。 实
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- 财务部 工作计划
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