部门月度工作计划.docx

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1、部门月度工作计划 部门月度工作安排 为进一步提升各部门、分公司管理水平，提升工作质量和执行力水平，公司对完善部门及分公司安排工作及总结制度进行了再强调和要求。 各部门应对月度工作刚好进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作安排内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及安排于每月月底刚好上报总经理，公司总经理办公会将对各部门的月度工作安排进行通报，对上月度的工作完成状况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析缘由，提出最终完成期限。 各部门及分公司负责人要做好本部门员工工作安排及总结编写的组织及督促，要求工作任务分解到人、明确量

2、化。部门员工的月度工作安排、总结由部门及分公司领导审核，并于每月月底报管理部人力资源主管铉静处备存，以备检查执行状况 为加强部门月度工作安排与总结工作，依据公司领导班子扩大会议的精神，特作如下规定： 1、编制要求： (1)“月度工作安排/总结表”格式见附件一;其中表中“实际完成时间”项为月末总结时填报。 (2)为便于检查、考核，各部门在填报时应留意： a、对于属月结性工作内容，要将安排完成时间予以明确至当月某日; b、对于属跨月持续性工作内容，请在内容描述时明确本月该项工作的实施进度; c、在月度总结时，对于实际与安排目标有差距的，要在备注中予以明的确际执行状况，并注明主要缘由。 (3)公司每

3、周发布的高层领导扩大会议纪要中“总经理督办工作”，属于公司当期的重点工作任务，各部门应将之相关内容纳入本部门的补充工作安排，并予以重点关注和落实。每月在制定工作总结时，应将上述内容完成状况予以明确。 2、时间要求： (1)各部门应在每月15日前(遇周日应提前)编制出部门上月的工作总结及本月的工作安排，经分管领导确认后，提交至我部，由我部进行调整汇总后报经总经理签批，并在当月20日前公布实施。 (2)请各部门按上述要求，对部门4月工作总结及5月工作安排进行必要的调整后，在15日前重新发送至我部。 特此通知! 部门月度工作安排篇(二) 很荣幸服务于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有效性等因素，

4、公司行政办公室工作综合性，工作多样困难性，加之一人兼数职，很多事情需亲力亲为。作为办公室的行政负责人，深感责任重大。通过以往企业管理的工作阅历，结合实际工作状况，对以后的工作整理出一些思路并做如下阐述 一、对企业管理工作的理解 企业管理就是依靠企业的行政组织，根据行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理。在我看来办公室的工作性质是一个集管理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效干脆关系到整个公司整体运作，是企业领导人最信任的助手，是企业里在总经理或干脆副总领导下的综合管理部门。 在详细事务

5、上：是指以行政工作为主，详细包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、平安卫生等。 二、整体的工作思路 1、行政方面 (1)作为一个成立多年的企业，全部一切事物都要从现实进行规划，首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，全部工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成亲密协作使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。 (2)加强沟通，亲密各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充

6、分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。与下级沟通主要是执行上级的确定以及收集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、虚心。 (3)培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她的内在力气。公司的企业文化，很简洁概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”没有多余的词汇，没有夸张的语言，却干脆体现了公司的工作理念与管理模式。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。 部门月度工作安排篇(三) 一、主要经济指标完成状况 全年完成销售收入515.28万元，比年初

7、安排440万元增长752851.57元，增幅为17.1%，部门工作安排范文。同比增长166490.42元，增幅3%。其中教材销售(含免费教材)480.79万元，完成年安排任务的114%，同比增长1%;一般图书销售9.9万元;文化用品销售24.6万元;分别完成年安排任务的123%和223%，分别同比增长4.4%和87.7%。 门市总销售24.9万元，占年安排的131%;其中图书销售9.9万元，文化用品销售15万元，分别同比增长4.4%和14.5%。 二、主要工作 (一)把握机遇，做好教材发行工作 我们根据上级主管部门对教材经营工作的要求，转变观念，加强与学校沟通联系，刚好为他们解决困难。进一步强

8、化服务意识、提高服务水平、优化服务质量,一心一意为学校、为师生服务。加强教材管理工作，提高业务质量，提高工作效率，发觉问题刚好处理，并做好细微环节工作,维护好教材发行秩序, 圆满完成“课前到书，人手一册”这项政治任务。09年共发行教材:69万余册,码洋:480多万元。其中：非免教材：7.6万多册，码洋100多万元;免费教材：61万多册，码洋380万元。 09年秋季由于原来的省集团的教材发行合同期满，要对教材发行权进行重新招标，因此，秋季全省教材发行工作会议推到了四月中旬召开，时间特别紧迫，任务繁重，针对出现的新状况、新问题，我店主动应对,主动出击,充分发挥全体员工的主动性，全面完成了教材发行工

9、作任务。主要做法是： 1、巩固公共关系、亲密店校关系。平常我们注意与各职能部门和学校的关系,常常上门听取他们对我们发行工作看法和建议,联络感情,理顺关系。同时,在老师节当天，我们还专程到了高村中学和白石镇民安小学进行沟通慰问活动，了解他们想法，听取他们对我们发行工作的看法和建议。由于我们注意各方面的细微环节,亲密了我们和学校的关系,营造了一个良好的外部环境,为我店的发行工作打牢了扎实的基础。 在今年秋季，负责教材业务的同志在收到中学教材订单后，发觉有几个品种教材没有订数，马上向店领导进行汇报，店领导听到这件事后特别重视，一边和负责教材业务同志干脆到学校了解状况，一边向主管部门汇报了这件事。由于

10、我们反应用刚好，通过向学校负责教材征订的领导做了深化细致的说明工作，并且得到了上级主管部门领导的高度重视，钟常委亲自过问，胡部长也亲自来到学校了解状况，最终将学校原来打算报到教化书店每年码洋近10万元订数要了回来，为书店挽回了经济损失。 2、做好免费教科书发行和售后服务工作。为做好今年免费教科书的发行工作，我们特地组织乡镇各网点的负责人召开了有关教材发行工作会议，并制订了云安县中小学教材发行服务规范，明确了各网点的责任，确保免费教科书在开学前送到全县每间学校。同时，做好全县各中小学校教材的调剂工作，满意了学校的需求。教材发完后，我们为了做好教材售后服务工作，坚固树立客户至上的服务意识，由主管教

11、材副股进步行电话跟踪，征求看法，了解教材是否满意教学须要及教材印刷等质量问题，对有问题的教材做到刚好调换。 在秋季教材发行过程中，收到部分学校的投诉，由于小学数学教具定价过高，学校经费难以应付，当知道这件事后，引用我店领导的高度重视，马上会同负责教材征订的负责人商讨对策，一边向学校做好说明工作，一边与集团教材发行中心取得联系，最终，得到了集团的支持，同意将部分教具退回去，后来我们与订有该教具的每间学校取得联系，依据他们的实际须要，将负担过重的部分全部收回，并向学校进行赔礼致歉，树立良好企业形象，赢得了学校的认可。 (二)科学管理、注意营销，使一般图书和文化用品经营出成果 面对竞争日益激烈的图书

12、和文化用品市场，今年我店根据“以重点书、文教书和文件学习用书带动一般书和文化用品销售”的发行战略，实行一系列有效的措施，集中突出一般图书和文化用品的销售，取得了较好的成果，工作安排部门工作安排范文。全年一般图书和文化用品销售34.5万元，同比增长56%。详细做法是： 1、合理调整图书品种结构、和进货渠道。在进货方面, 依据当地市场的特点，相应增加了少儿、科技、社科、计算机和农业科技用书的进货量,主动调整了卖场图书结构，形成常销书、动销书、畅销书组合成合理的备货体系。在进货渠道方面，我们以省集团为主，以粤高公司和个体为辅的原则，大宗的教辅征订以集团为主;一般书以粤高公司为主，由于我们进一般书的数

13、量有限，假如干脆到集团进货反而加重了成本，而且周转慢，影响了销售;在集团没有现货或者缺货状况下，适当向个体购进部分图书作为代销，这样既减轻企业经营成本，也增加企业销售。 2、加大政治类读物和有关活动用书的宣扬征订力度。充分利用一年一度的全国人大、政协会议和中国*中心委员会全体会议以及县委、县政府和全县中小学校开展各项学习活动为契机，通过争取上级有关单位及部门的支持，下发文件，发放宣扬征订单和进行电话跟踪等方式，扩大了这类政治读物及活动用书销售。一年来共销售有关文件及活动用书1600多册，码洋达2万多元。收到了较好的社会效益和经济效益。 (三)加强班子队伍建设，提高班子战斗力和凝合力。 事业成败

14、，关键在人，基础在职工，核心在班子。我店始终坚持把加强班子建设作为重中之重，放在工作的首要位置来抓。一是坚持理论学习，提高班子整体素养。坚持理论学习，提高了理论素养和政治素养;通过学习“三个代表”重要思想和开展深化学习实践科学发展观活动，提高了领导经济和各项工作的实力。二是坚持*集中制，增进班子团结统一。完善了领导班子决策程序和机制，形成了既有集体领导，又有个人分工负责;既有明确职责，又有主动主动协作的良好氛围，增进了班子成员之间的相互理解、支持和团结。三是加强班子作风建设，提高班子自律意识。根据县委县政府加强干部作风建设的若干规定,进一步加大了对班子作风的建设，通过集中学习、个人自学、网络学

15、习等多种形式，仔细学习了中心、省、市、和和主管部门关于领导干部作风整顿建设的相关文件，学习了xx同志有关重要讲话等。 (四)抓好精神文明建设，树立良好的企业形象 一年来我店在精神文明建设方面主要做了以下几方面的工作： 1、抓好门市的软硬件建设。一是进一步制订和完善门市各项制度，规范门市的服务标准，严格执行佩证上岗制度，严禁在门市做出任何影响企业形象行为，明确各项惩罚条例，对门市货架实行分段包干整理，使到商品陈设有序，干净卫生。树立了良好的企业形象。 二是为改善读者的购书环境和员工的办公环境，在今年5月份我店对门市部和二楼办公室进行了装修，改善读者的购书环境和为我店员工创建良好工作环境增加了新的

16、一笔。 2、主动参加新农村建设和开展献爱心,扶贫济困活动。今年在县委组织的“党日”活动中，组织全店党员干部到挂钩村点进行慰问活动，支持该村经济发展经费3000元，帮助村里解决了实际困难。同时, 开展献爱心,扶贫济困活动。对挂钩村点困难党员和困难学生进行走访，为困难党员送上一些油、米和慰问金，向他们表示节日的慰问,带去组织的暖和。为困难学生送上一些学习用品和慰问金，并勉励他们在要好好学习，勇于克服当前困难，长大后为祖国为家乡多作贡献。 部门月度工作安排 部门月度工作安排 部门月度工作安排（举荐） 部门月度工作安排（材料） 部门月度工作安排表 部门月度工作安排表 部门月度工作安排作成要点(案) 酒店部门月度工作安排、总结(格式) 部门月度工作总结和工作安排 部门月度工作安排表怎么写 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页