2022年关于员工培训计划范文集锦9篇.docx

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1、2022年关于员工培训计划范文集锦9篇关于员工培训安排范文集锦9篇员工培训安排 篇1内容提要： 为了提高食堂员工的素养，保证学校食堂的出品平安，特制定如下食堂员工食品平安培训安排。 一、培训要求 餐厅新近从业人员要提前一周进行食品平安学问和工作技能的培训，按规定在取得有效的健康证、培训证为了提高食堂员工的素养，保证学校食堂的出品平安，特制定如下食堂员工食品平安培训安排。一、培训要求 餐饮食品配方制作在线培训网1.餐厅新近从业人员要提前一周进行食品平安学问和工作技能的培训，按规定在取得有效的健康证、培训证，待培训合格后方可上岗操作。 烹饪技术厨师与厨艺资料学习！2.组织餐厅从业人员每周进行一次不

2、少于一小时的有关食品平安学问、法律法规的学习，通过学习不断的提高全体员工的思想觉悟，能主动的找出问题、发觉问题来杜绝隐患的发生。 烹饪技术厨师与厨艺资料学习！3.餐厅从业人员每月进行一次试卷考试，目的是提高全体从业人员的素养，增加辨别是非的实力，引导从业人员的思想逐步走向正规，使各项工作更加规范化，满意在教职工学生就餐的需求。 烹饪技术厨师与厨艺资料学习！二、学习内容与时间的支配意识卫生管理学问1.第1-2周学习第一章中的第一节卫生管理的基本内容。2.第3-4周学习其次节卫生管理的基本措施。3.第5-6周学习第三节卫生管理的基本要求。4.第7-8周学习其次章食品的腐败变质的第一节食品腐败的缘由

3、。5.第9-10周学习其次节食品腐败变质的过程与特征。6.第11-12周学习第三节腐败变质食品对健康的影响以及处理原则。7.第13-14周学习第三章食品的感官检查的第一节食品感官检查的内容。8.第15-16周学习其次节感官检查的方法。9.第17-18周学习第三节粮油食品的感官检查。10.第19-20周学习第四节肉以及肉制品的感官检查。员工培训安排 篇2以落实意识、实力、培训效果为核心，紧密围绕*银行战略目标和各项工作重点，将培训作为推动战略实施的重要手段，培育一支实力强、业务精的高素养员工队伍，满意业务发展须要，提升企业核心竞争实力，结合已取的的阅历和我行的实际状况，制定20xx年培训安排。一

4、、指导思想从本行各项业务的发展规划及对人才的总体需求动身，坚持“以人为本”、“人才兴行”和“人尽其才，有为有位”、“三工并存，动态转换”的理念及管理机制，以提高全行员工工作水平，提升企业核心竞争力为目标，大力开展各项专业性常规培训，合理配置资源、加大培训力度、提高培训质量，主动探究创新教化培训新模式，建立健全培训和开发体系，打造一支秉承“包涵、担当、高效、专业”的高素养员工队伍。二、基本原则以促进稳健经营和快速发展为根本动身点，以业务发展须要为中心，以素养培训为核心,实现人力资源向人力资本的转化,突出重点,面对基层,坚持全员、全方位、全过程的原则，建立学问管理的共享平台和自主学习为主的培训开发

5、体系，开展有针对性的差别化培训，创建学习型、创新型团队。三、培训内容20xx年培训工作将根据三级培训体系接着开展常规性培训，详细培训内容如下:(一)总行、分行、支行三级培训体系由总行各条线牵头、和各分行沟通，共同制定三级培训安排，建立*银行协调运转的总、分、支三级培训体系。1、一级培训：由总行组织的培训项目，包括各专业重要的方针政策的专业培训和新员工入行培训等。2、二级培训：由分行组织发动的培训项目，主要是贯彻总行重要培训任务并且结合分行经营管理实际，举办的员工专业素养培训，任务落实培训等。3、三级培训：总分行条线内部及各支行组织的培训，主要是业务操作流程、业务技能和服务技能培训。(二)外派培

6、训1、高级管理人员培训。随着全球宏观经济形式发展，结合本行实际，行里适时派高级管理人员外出学习。2、中层管理人员培训。结合本行实际，选择性地对中层管理干部人员进行外出培训。3、员工可以依据自身状况，自定外出培训安排。(三)企业文化提升培训企业文化是企业的灵魂，企业的竞争，就是企业文化的竞争，企业文化建设既是企业生存发展的内在须要，更是实现管理现代化的重要手段，全行上下要树立企业文化理念，坚持业务发展和文化培育共同推动，做好企业文化提升的工作，外请老师适时支配时间对全行员工进行培训。(四)专业性人员升级培训依据专业人员岗位分级，主要对主管柜员、综合柜员、信贷员、客户经理等从事专业工作人员进行升级

7、培训。(五)新学员岗前培训我行对外聘请的新员工，必需参与统一组织的岗前培训班，培训将视详细状况由总行或分行组织，分为有工作阅历和无工作阅历两类，新员工须在培训考试合格后方可上岗。(六)总行统一组织各类专题讲座以职业道德建设和业务实力培训并举，结合经济金融发展出现的新形势和重点、难点问题，聘请有关专家，由人力资源部门组织专题讲座。四、培训管理为确保培训工作达到预定的效果，切实提高培训的针对性和实效性，形成自主学习、集中培训、考察沟通“三结合”的培训体系，确保培训质量，加强培训成果转化;将培训和员工的职业发展相结合，有效调动员工的培训热忱。20xx年将持续做好全行员工培训档案的建立健全工作，将培训

8、评价和员工的晋升、考核、薪酬等有机结合起来，强化培训的效果。五、详细要求(一)领导重视，落实到位。原则上由主办部门组织实施，人力资源部帮助，即各主办单位负责培训牵头，主办单位的领导要充分重视培训工作，确定专人负责培训工作，树立“培训是员工最大的福利”的现代培训理念，开展“有安排的培育”，明确培训责任人，主动落实，正确引导，在单位营造主动向上的学习氛围。(二)培训安排切实可行。各单位要结合自身特点，并依据不同培训对象、不同专业内容，制定周密具体的培训安排，并严格按安排实施培训，确保培训效果、目标的实现，避开形式化。(三)建立规范的培训评估体系。在各项培训结束之前，向参训人员征求对培训内容、授课质

9、量、培训材料、组织管理等培训要素的满足程度和相关建议，对存在的问题和不足刚好加以改进。培训结束后，各培训责任单位应严格根据ISO9001质量标准要求将每次培训资料装订成册存档备案。(四)人力资源部门可依据实际工作状况，依据相关部门的申请，定期或不定期对培训安排进行适度调整。(五)各种培训原则上一律支配在周六、周日进行，也可依据实际状况自定;请参训人员依据培训通知，支配好自身工作准时参与;培训时间若和统一支配的重大活动有冲突，由主办责任单位负责另行通知。(六)肃穆培训纪律，强化制约机制。加强对参训学员的日常管理，进一步健全和完善学习、考勤、教学、考试等制度，肃穆培训纪律，营造主动向上的学习气氛。

10、参与培训人员必需本人亲自签到，因故不能参与培训者，要有书面请假条并请主管领导签批，要将参与培训人员的学习看法和遵纪守规状况和培训考试成果干脆挂钩，纳入年度考核中，对迟到、早退、无故缺课以及违反学习纪律、制度的学员要刚好指责教化，情节严峻的应通报所在单位。人力资源部门将各单位对培训工作的重视程度和参培状况进行不定期抽查，并作为年终人力资源工作评比的重要内容。通过健全的制约机制，使学习培训工作逐步达到规范化、制度化要求，成为广阔在职员工更新观念、提高素养、促进工作的源泉和动力。(七)全年培训严格按安排执行，培训安排执行状况做为绩效考核数据的来源。(八)各单位依据安排表组织培训，每月电话通知培训安排

11、完成状况，每季度末将本季度已执行的培训安排记录表电子版发送到。员工培训安排 篇3为争上五星级宾馆，打造符合标准的五星酒店软件环境，我酒店为了适应学问经济发展须要，更好的应对市场经济的挑战，提高酒店员工的整体素养，提升酒店的核心竞争力，特制定出此安排。现依据本酒店的实际状况制定出XX年员工培训安排，安排分为四部分：一、发动员工自学，二、内部培训，三、外部培训，四、举办各种活动。一、发动酒店内部员工自学。全面提高员工文化素养，最为重要的是发动员工自发的去学习。为此，酒店安排从两个方面着手，1、加强宣扬学习教化。创新酒店宣扬栏，主动向员工宣扬提高自身价值和创建高素养团体的重要性。2、激励员工依据实际

12、工作须要、专业对口报读各类专业、申报各类专业职称和报考各类职业证书，公司对获得学历或职称证书的员工将给与肯定的嘉奖。二、内部培训。内部培训主要分为三种。1、邀请社会上的专家亲临授课。2、请酒店内部各岗位优秀员工授课，讲授工作中实际疑难解答和工作心得。3、交叉培训。即将一个部门的员工到另一个部门的工作现场接受培训。使培训者在受训过程中从其部门的立场动身，有针对性地到培训部门接受培训，了解所到部门的业务流程，对自己部门的业务操作具有参考作用。结合最初制定的目标或安排，有利于各部门之间的协调和服务一样性地提高。三、外部培训。1、主要是和相关劳动部门和政府考核机构联系合作进行培训。2、分批组织酒店内一

13、线骨干和管理人员到其他酒店参观学习，不断更新员工和管理者的观念。四、举办各种活动。可依据各部门各岗位工作性质举办既能操作竞赛，对竞赛结果予以嘉奖。为保证培训安排的顺当实施及培训质量，将建立相关保障机制。首先，建立培训纪律。要求参与培训者对所受训项目仔细负责。其次，对培训人员考核，对参与学习的人员要写出培训心得。由相关部门对员工培训出勤和考核成果进行记录。作为以后酒店内部选拔干部的依据之一。学习培训的详细负责人要将相关的培训记录进行整理归档，并将资料送人事部备案。员工培训安排 篇4培训安排的实施是通过学问、阅历、实力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素养，使之适应企业发展的须要。新

14、员工入职培训安排主要分为三个阶段：新入职培训、岗前培训、在职培训；新入职培训：向新员工介绍行业现状和发展概况，以及公司规章制度，使新入职人员了解企业、提升企业认同感，以帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色。岗前培训：以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，采纳轮岗制结合理论学问学习的方式，对新员工进行工作流程、岗位职责、专业学问、业务学问的培训辅导。轮岗实习结束后，进行基础学问考试，给出入职评定。在职培训：依据公司岗位需求和员工入职评定等级，以及员工个人意愿支配详细工作岗位。详细安排到各部门之后，各部门依据员工自身技术实力，采纳在岗培训的方式做出相应的系统培训安排。同时采纳脱岗培训的方式对全

15、部新员工进行理论学问的培训。一、新入职培训：1将公司从事的行业现状以及发展概况，以及公司将来的发展方向和前景向新员工做简洁介绍。使新员工对我们从事的行业，对我们公司的发展充溢信念，充溢希望。2向新员工讲解公司规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规章制度办理。3询问新员工的职业规划，同时也有针对性的向其介绍我们公司给员工供应的职业规划方向、晋升规则，以及公司对新员工的期望，从而激励员工主动工作，为企业的旺盛作贡献。4带领新员工熟识公司的工作环境，介绍他与同事们相识，消退他的生疏感。5将公司的规章制度文本，以及通信基础技术资料交予新员工，以使其尽快熟识

16、公司、融入公司。二、岗前培训：1进入仓管和除尘车间进行为期两天的轮岗实习，由仓管来支配详细培训安排，帮助新员工熟识仓库与各部门之间的交接手续，并使其能够娴熟仔细的完成除尘工作。2进入测试部进行为期一周的轮岗实习。由测试部来支配详细培训安排，帮助新员工了解机柜构架，初步学习BTS manager、OMT和6113等的运用。培训结束后，将学习心得以及对工作的建议上交测试部。3进入修理部进行为期一周的轮岗实习。由修理部来支配详细培训安排，熟识常用工具的运用，娴熟驾驭板件的拆装、了解板件的内部结构。培训结束后，将学习心得以及对工作的建议上交修理部。4支配新员工进行岗前培训考试。由测试部和修理部协商考试

17、范围，并拟定试卷，支配统一时间进行考试。5由测试部和修理部分别对新员工的工作看法、工作实力作出评价。结合基础学问考试成果给新员工做出入职评定。注：轮岗实习时间可依据不同的岗位需求以及新员工的技术实力凹凸做出调整。建议在各部门实习期间各部门支配专人为新员工进行答疑和辅导，避开多人指导，盲目学习的状况出现。三、在职培训：1测试部培训安排：1）员工能够娴熟运用BTS manager、OMT等测试软件独立测试多品牌、多型号的板件。2）了解6113基本性能与原理，能够娴熟运用6113测量多品牌、多型号的板件。并能依据不同板件独立编写6113内部测试程序，同时也能对软件故障进行精确的刚好的处理。2修理部培

18、训安排1）驾驭SMD器件的焊接技术。能够娴熟运用风枪、烙铁、BGA焊台对元器件进行焊接。2）驾驭各种仪器的运用方法。能够娴熟运用万用表、示波器、信号发生器、频谱仪、功率计、网络分析仪等仪器对板件进行量测。3）驾驭信号在板件中的改变过程，能够依据测试结果初步推断故障点所在的位置。3脱岗培训：脱岗培训同时也是一个学习沟通的过程，在全体员工中可以采纳自荐或者举荐的方式来选定讲课人员，定期组织沟通培训课堂，将工作中的阅历、创新以图文的形式搬上课堂。以图文并茂的讲解达到沟通培训的目的。培训是一个长期的过程，主动的引导员工形成自主学习，刻苦求知的心态并将其穿于整个工作过程中，形成主动向上的工作氛围。发挥员

19、工的主观能动性，让其更快的融入我们的团队，为企业的旺盛做贡献。员工培训安排 篇5一、如何看待新员工的入职培训新员工的培训首先要关注外部的就业环境，另外看看企业所处的行业环境，最终看看本企业自身的条件和员工的素养状况来制定行之有效的培训安排。首先，我们先来看看外部的就业环境。由于社会缺乏有效的就业辅导和就业观念的教化，导致大部分的就业人员错误的就业观念。为了追求金钱和短期的目标，盲目的选择工作，盲目的跳槽甚至为利益不惜牺牲个人品牌。这一现象干脆导致用人单位聘请难和留人难的问题。由于对销售职业的相识缺乏，从事销售成为一种无奈的选择。而销售人才的缺乏是销售企业必需解决的问题。因此销售人员的培训不能简

20、洁的看成是入职培训，而是站在企业用人的角度把新员工的培训看成是留人培训。二、新员工培训内容(公司是什么? 我是什么? 我能做什么，不能做什么?我存在的意义是什么?)新员工培训的第一步，从信念、价值观和目标规划进行教化，订正刚入职人员的就业观念和职业理念。只有在争取的观念引导下，新员工才情愿协作企业才能认同企业。其次步新员工培训应当从企业是什么角度进行教化引导，人到了一个生疏的环境就会感到恐惊，企业从企业理念、企业价值观、企业文化等方面进行教化引导，不单要体现在了解上，更须要的是常常跟新人进行沟通和关切，让他们真实的认同企业。同时讲解并描述企业所在环境产品的市场潜力让新人感觉到自己到了一个有前景

21、有将来的公司，而自己销售的产品是有生命力的产品。当新人了解了公司是什么的时候，就应当让他们明白自己是什么，明确他的工作岗位，相关的公司制度，让新人明白在这家公司我可以做什么，什么不行以做。第四步新人须要明白的是如何开展自己的工作，这时候企业须要针对性的进一步明确公司可以哪些支持，有哪些工具，产品的学问和行业学问，加强新人的基本销售技能、礼仪、沟通实力等基本的销售学问，让新人能够开展工作。三、培训课程课程名称内容：培训目的归属感培训职业规划1、 职业规划的意义2、 如何进行职业规划3、 职业规划与公司的关系让员工明确职业规划与个人成长的.个人意义，让员工明白企业是个人成长中一个基石。让员工从一个

22、打工者的角色转变为合作者的角色我们是什么1、公司的理念、价值观，企业用人标准是什么，个人在这里有什么意义了解公司，认同公司，接受公司行业前景与公司规划1、公司所处的行业环境以及在本地市场的状况以及这个行业是否有将来2、公司的发展目标怎样让员工对公司有信念，对这个行业有信念胜利助力棒销售1、从事销售职业的好处2、销售职业对于我的意义3、销售是可以训练出来的4、销售职业是世界上最宏大的职业对于销售职业产生信念职业角色岗位角色1、这个岗位做什么2、责任是什么3、标注是什么4、有什么成长让员工明确自己的职责基础学问产品学问行业学问工作技能培训营销心态从事销售应当保持什么样的心态，如何迈向胜利销售正确的

23、销售心态销售礼仪1、上班礼仪2、电话礼仪3、待客礼仪4、销售礼仪培育员工的素养修养沟通技巧1、沟通的基本原则2、沟通的基本方法3、假如有效沟通让员工驾驭基本的销售沟通原则电话营销技巧1、电话礼仪2、绕过前台的方法3，如何约见客户4、电话沟通原则让员工基本驾驭销售的工具，并娴熟应用销售流程1、搜集资料2、电话约见3、销售接洽4、激发爱好5、了解需求6、产品介绍7、异议处理8、成交让员工了解胜利销售的几大步骤，以及如何驾驭各个步骤的技巧员工培训安排 篇6一、培训目的：1. 消退新进员工生疏感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。2. 了解公司的各项规章制度及供应的各种福利制度，帮助各位新

24、进员工清晰了解自己的权益与责任。3. 强化新进员工的责随意识和主子翁的精神。二、培训对象：集团公司新入职员工三、培训方式：由综合部制定培训安排和方案并组织实施，采纳集中授课及视频播放、探讨、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公允台的运用等方面进行培训。四、培训地点：集团会议室。需提前了解会议室运用状况，保证培训场地的运用不发生冲突。五、培训内容：1. 企业文化2. 员工手册3. OA办公允台运用方法六、培训资料打算：新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、天裕集团公司企业文化宣扬单、员工手册、OA平台运用说明。八、培训实施：1、综合部分管领导徐总致欢迎辞;2. 培训主管自我介绍及新

25、员工自我介绍;3、宣读培训纪律;3、依据培训内容进行逐步讲解;4、培训评估与考核。九、培训后期跟进：1、培训主管依据培训评估进行培训方案改进。2、培训主管依据新进员工培训考核成果进行汇总和存档。世界工厂网我温馨提示：上述范本是一个较为简洁的培训安排书范本。不同的企业因其企业实力、企业规模及培训安排不同，培训安排书的做法自然也不同。但上述安排书中列述的几项内容为培训安排书中基本都有的几项内容。依据企业培训安排的不同，做培训安排书时可以依据实际状况删添一些内容。诸如，有些培训安排较为完善的企业，会将培训的日程进度、培训预算费用等细微环节列述进去，另外还有的企业为使新员工对企业更加了解，还会在培训安

26、排里设有职业礼仪、沟通技巧、企业主营业务学问、岗位技能等内容。员工培训安排 篇7一、总 目第一条 本安排以系统性为特征，目的是完善本公司的员工培训。其次条 本公司为储备人才的长期培训或短期培训，均需依本章所列之条例进行。二、培训目标第三条 本节所列培训目标，是为了人事部门进行培训时供应肯定的参考。第四条 凡安排培训时，首先确定这一培训是新进员工培训或在职培训。第五条 订立目标时应留意如下事项：1。是否希望改进在职人员的工作效率？2。是否希望通过培训改进员工工作表现？3。是否须要为在职人员将来发展或变动工作做打算？4。是否须要通过培训使员工有资格晋升？5。是否是为削减意外，加强平安的工作习惯？6

27、。是否是为改善在职人员的工作看法，尤其是削减奢侈的习惯？7。是不是须要改善材料处理加工方法，以打破生产技术上的瓶颈现象？8。是否是培训新进员工以适应其工作？9。是否须要教育新员工了解全部生产过程？10。是否是培育在职人员的指导实力，以便在工厂扩充时，指导新进员工？三、学习方针第六条 确定培训目标后，需确定学习的主题，下列各项，可以帮助人事部门确定在职人员了解其义务、责任与学习看法。1。是否可以用工作分析来协作培训？2。是否有品质标准以供培训者学习之用？3。是否有某些技术或工作方法必需予以指导？4。是否在平安操作方面需予以指导？5。是否可建立一种方法使在职人员削减材料奢侈？6。是否须要教育材料处

28、理的方法？7。是推翻定在学习时采纳最佳机器设备操作方法？8。是否须要订立员工工作标准？9。是否期望改进或变更工作看法？10。是否需对业务员说明产品及业务，以增进其工作成效？11。是否包括工具的运用方法及放置位置在内的训练项目？12。是否需教育业务员本身工作以外的业务？四、培训形式第七条 教化培训还需考虑培训形式，有了正确的培训形式，方可达到培训目标。第八条 下列各条可供应一些参考：1。是否是不脱产培训？2。是否须要一个教室和一个专职老师？3。是否采纳实地工作培训和教室授课相结合的方式？4。是否采纳实地工作培训和函授课程以达成培训目标？五、教学方祛第九条 本公司业务员的教化培训的教学可采纳授课或

29、示范方法。第十条 凡确定用授课方法时，须留意以下两点：1。授课是传授学问的最好方法。2。示范是教育技能的最好方法。第十一条 安排教学时，须留意下列各点：1。教学主题是否只需一次特殊讲课或需一系列讲课？2。教学之后是否须要探讨？3。教学主题是否须要示范？4。操作上问题能否在教室中解说明白？5。能否在工作中干脆进行指导？六、培训视听教具第十二条 视听教具可以帮助说明授课意图和使受训者了解把握学习重点。第十三条 采纳视听教具应留意下列各点：1。是否须要二本教育手册？2。是否在培训时，发给一份安排大纲？3。除了课本外，是否发给其他印刷之教材？4。假如培训须要电影或幻灯帮助，是否能获得此类所需资料？5。

30、是否能利用机器设备或产品的图片或照片，放大作为教学之用？6。是否能利用机器设备的模型来做教学示范？七、培训设备第十四条 凡确定培训设备时，应依据培训的内容及形式选用。第十五条 施教地点的确定在确定培训设备时应同时完成。第十六条 确定培训设备时亦应留意以下几点：1。培训假如不能在工作场地进行时，是否有适当的会议室或餐厅可以利用？2。培训是否可以在邻近之学校、餐馆等地实行？3。培训需用的教学设备是否足够？4是否要让受训者自带一些用具及设备，以降低培训成本？八、培训时间第十七条 教化培训时间的长短，应依据培训业务须要而确定，并依学习资料、师资力气及学员素养而定。第十八条 确定培训时间应留意以下几点：

31、1。是否必需在上班时间实施培训？2。应确定每次讲习时间长短和每周实行次数？九、老师的教定第十九条 必需聘请一位以上的专家来执教。其次十条 师资优劣是确定培训工作成败的重要因素，所以师资必需是相应培训科目的专家或阅历者。其次十一条 聘用老师必需留意下列几点：1。受训者所属的领导是否有足够的时间和实力来施行教学？2。是否可以由精良的技术工人来担当教学？十、受训人员的选择其次十二条 凡选择受训人员除了基于培训目标外，其他如受训人员之性向、体态、工作阅历、看法都应加以考虑。其次十三条 选择受训人员时应留意以下几点：1。对新进员工是否需施以培训？2。新进员工的培训是否可作为雇用的先决条件？3。是否希望受

32、训者曾有一些工作阅历？4。员工在换岗或晋升时是否必需施以培训？5。是否为因工作中受伤的人员，予以特设之培训来帮助他们接着在原单位服务？6。是否允许员工自动参与培训？十一、培训经费其次十四条 凡在培训安排实施前，应计算全部费用编列预算，以便有足够的培训费用，以利安排之推行和依照编列之预算来检验培训之成果。其次十五条 培训经费的预算，应留意以下几点：1。是否在培训场地、器械、材料上需花费费用？2。受训时，受训工资是否计在培训费用之内？3。如若老师是本公司员工，其薪金是否列在培训费用之内？4。筹备培训安排阶段之费用是否计算在培训费用之内？5。由于培训而造成次品及误工费，是否应计算在培训费用中？员工培

33、训安排 篇8为进一步实行干部教化培训工作条例，抓好干部队伍建设，培育和造就一支高素养的干部队伍，根据中心和省、市、县关于进一步加大干部教化培训力度的要求，结合我公司干部教化培训工作实际，制定本安排。一、指导思想我县经济社会发展的目标任务，全面深化贯彻科学人才观，根据县委提出的“保增长、促发展”的培育目标，大力实施对各类人才的教化培训，为推动我县经济社会又好又快发展供应坚毅的组织、人才保障和智力支持。二、目标任务通过深化培训理念，丰富培训内容，改进培训方式，拓宽培训渠道，健全培训机制，进一步增加广阔党员干部贯彻执行党的路途、方针、政策的自觉性，增加党政干部的理论素养，提高企业经营管理者驾驭市场、

34、参加竞争的实力，帮助专业技术人员更新学问，提高创新实力，全面推动各类人才队伍建设。三、培训班次支配1、仔细落实好省、市、县下达的干部培训任务，做好参与省、市、县各类培训班人员的选送工作。2、紧紧围绕全县中心工作，根据常常化、制度化、规范化的要求，主要办好以下培训班：（1）旅游人才培训班；（2）招商引资与项目建设研讨班；（3）中青年干部培训班；四、有关要求1、干部教化培训工作在县委和县干教领导小组统一领导下进行，坚持分级负责、分层分类培训的原则；2、20xx年干训经费接着纳入年初预算，要高度重视此项工作，将其列入年度工作的重点内容，仔细部署，周密支配；3、主办部室要切实抓好师资选配、教案打算、教

35、学管理、动态考核等各项工作，强化管理，提高教化培训的质量和水平，确保全年干部教化培训任务的顺当完成；4、凡参与培训的同志都要以一般学员身份参与学习，遵守各项管理制度；5、干部学习培训状况，作为干部年度考核和选拔任用的重要依据；6、要加强对干部的培训，激励选送干部到县委党校学习培训。员工培训安排 篇9培训过程中穿插有益的嬉戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请公司高层、用人部门领导参与新员工自导自演联欢会。团队训练方面可以进行野外拓展训练，主要有穿越峡谷、攀岩、漂流、打野战结合一些团队嬉戏等，时间为12天。第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页