2022年关于安全培训计划范文集合5篇.docx
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1、2022年关于安全培训计划范文集合5篇关于平安培训安排范文集合5篇时间过得可真快,从来都不等人,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,是时候写一份具体的安排了。你所接触过的安排都是什么样子的呢?下面是我为大家整理的平安培训安排5篇,欢迎大家共享。平安培训安排 篇1依据20xx年企业平安教化培训的需求,结合机电设备安装工程施工状况,为加强我公司平安管理,不断提高职工的平安意识和平安素养,深化贯彻公司“平安第一、预防为主”的方针,确保平安管理体系的高效运转,特制定我公司20xx年度平安教化培训安排。1、各部门管理人员的培训(1)各部门全体管理人员(包括企业主要负责人)每年不少于20学
2、时。(2)学习的目的是为提高和具备平安生产学问和管理实力。(3)学习的内容:国家有关平安生产的方针、政策、法律和法规及相关行业的规章、规程、规范和标准。(4)平安生产管理的基本学问、方法与平安生产技术,有关行业平安生产管理学问。(5)国内外先进平安生产管理阅历及典型事故案例分析。(6)工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术及急救处理措施。2、各项目部培训:(1)各项目部全体人员,每年平安教化培训不少于40学时。(2)培训内容:有关平安生产的法律、法规、规程、标准和政策。(3)新学问、新技术、新本事,平安生产管理阅历。(4)驾驭施工现场重大事故应急管理措施,急救方案。3、施工班组培训:(1
3、)施工班组全体职工的培训,由各项目部负责,每年不少于40学时。(2)利用常常性平安生产培训教化形式,每天的班前班后会上说明平安留意事项、劳动纪律,各种机械设备操作规程,当日工作现场危急部位,检查各工种佩戴平安劳动爱护用品状况。(3)待岗、转岗、换岗职工在重新上岗前,必需进行一次平安教化,时间不少于20学时。4、新工人培训(1)公司对新工人进场进行公司、项目部、班组三级平安教化,考试合格后,才能进入操作岗位。(2)项目部培训施工现场平安生产状况和规律制度,作业场所和工作岗位存在的危急因素,防范措施及事故应急措施。(3)班组培训岗位平安操作规程,生产设备平安装置,劳动爱护用具的正确运用。平安培训安
4、排 篇2为了规范平安生产工作,提高服务区员工的平安素养,带动整个公司平安生产管理的提升,降低或避开生产性意外损害事故的发生。切实搞好平安生产培训教化工作,特制定平安生产培训安排。一、培训目标1、新招用从业人员平安培训合格后上岗的实现率达到100以上;2、企业全员接受平安培训达标率100;3、平安管理人员平安培训率达到100;4、生产经营单位主要负责人平安培训率达到100;5、广场工作人员平安培训率达到100;6、特种作业人员培训率达到90以上,复培复审完成率100%。二、培训内容1、基本学问:平安生产的概念、方针,平安生产的法律法规依据,平安生产管理方法、平安管理员工作标准、平安生产管理规定、
5、消防平安管理制度。2、专业学问:各项应急预案,对应特种作业人员专业学问、平安达标规范等专业学问和操作技能。三、培训安排1、一月:平安生产的法律法规依据春节期间平安措施及应急预案防盗、抢事务应急预案对象:全体员工2、二月:平安生产管理制度。对象:服务区全体员工平安管理员工作标准。对象:管理人员3、四月:消防平安学习制度平安生产事故应急预案对象:全体员工4、五月:消防平安应急预案初起火灾的扑救与人员疏散逃命消防设施种类及运用状况对象:全体员工5、七月:食品平安学问及应急预案。对象:餐厅6、八月:员工在平安生产中的权利与义务防雷击应急预案对象:全体员工7、十月:“黄金周“期间平安生产应急预案冬季道路
6、平安保畅应急预案对象:全体员工8、十一月:冬季锅炉技能及防火培训。对象:锅炉工除雪防滑应急预案员工在平安生产中的权利与义务冬季平安生产管理方法平安生产教化培训安排生产培训安排。平安培训安排 篇3平安生产教化,是经济发展的一个重要条件,是企业现代化管理的重要内容之一,生产经营单位的平安生产教化工作是贯彻“平安生产、预防为主、综合治理”的方针,实现平安生产、文明生产,提高员工平安意识和平安素养,防止担心全行为,削减人为失误的重要途径。平安生产教化制度作为加强平安生产管理,进行事故预防的重要手段,其重要性首先在于提高本公司管理者及员工做好平安生产管理工作的责任感和自觉性,帮助其正确相识和学习职业平安
7、健康法律、法规,基本学问;其次是能够普及和提高员工的平安技术学问,增加平安操作技能,懂得自己在平安生产中的地位和作用。随着现代科学技术的不断发展,新技术、新材料、新工艺广泛应用,特殊是随着我国政治经济体制改革的逐步深化,新的劳动组织形式不断出现,给社会带来了学问结构、技术结构、管理结构等方面的深刻改变,对平安劳动教化体系和培训也提出了新的要求,重视和加强平安劳动爱护教化有着非常深远的意义,随着社会在不断前进,企业在发展,平安生产管理更要上一层台阶。 下面就我公司实际状况制定详细培训安排:1、各科室管理人员的培训各项目部、各科室全体管理人员(包括企业主要负责人)依据市建委、建管处、安监局等平安教
8、化文件精神的通知,仔细组织学习实行。学习的目的是为提高和具备平安生产学问和管理实力。学习的内容:国家有关平安生产的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、规范和标准。平安生产管理的的基本学问、方法与平安生产技术,有关行业平安生产管理学问。国内外先进平安生产管理阅历及典型事故案例分析。工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术以及急救处理措施。2、施工项目部培训:施工项目部全体人员,每月集中培训一次,每季度考核一次,由公司质安科负责。培训内容:有关平安生产的法律、法规、规章、规程、标准和政策。对新学问、新技术、新本事,平安生产管理阅历。驾驭施工现场重大事故应急管理措施,急救方案。3、新工
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