2022年关于小学教师工作计划范文集锦五篇.docx
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1、2022年关于小学教师工作计划范文集锦五篇关于小学老师工作安排范文集锦五篇时间在消逝,从不停留,又迎来了一个全新的起点,此时此刻须要制定一个具体的安排了。好的安排是什么样的呢?以下是我为大家整理的小学老师工作安排5篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。小学老师工作安排 篇1一、指导思想深化实行科学发展观,以全面实施素养教化,促进教化公允,全面提高教化质量为宗旨,根据“打造骨干、倾斜农村、推动校本、覆盖全员、整体提升”的工作思路,统筹城乡老师培训,加大培训力度,提高培训质量,促进老师不断学习和专业发展,为推动教化均衡发展,提高我镇基础教化水平,促进教化改革发展供应强有力的师资保障。二、
2、目标要求围绕“强化实力、提升素养、决战课堂、提高质量”的总体目标,以提高老师师德素养和业务水平为核心,以渗透“一德四新”(即师德教化,新理念、新学问、新方法、新技能)的学科培训为主要内容,以农村老师为重点,以“中小学老师国家级培训安排”(简称“国培安排”)为引领,以“中小学老师省级培训安排”(简称“省培安排”)和地级培训为抓手,以市级培训为基础,以校为本,主动探究创建网络环境下的校本研修新模式。加强老师培训基地建设,创新老师培训支持服务体系,大力推动市、校两级培训,全面提升中小学老师整体素养和专业化水平。三、实施原则(一)坚持以老师为本、统筹规划、突出重点、按需施训的原则。完善培训机制,创新培
3、训模式,优化培训内容,改进培训方式,增加培训针对性和实效性。(二)坚持全员培训和骨干研修相结合,远程培训和集中培训相结合,脱产研修和校本研修相结合,非学历培训和学历提升相结合。(三)坚持以校为本,强化校本研修,激励创新,围绕“提质减负、高效课堂”,提高校本研修和课堂教学质量。四、培训对象镇属在职老师(含幼儿园)。五、任务及内容培训分全员培训、专项培训和学历提高培训。(一)全员培训该年度全镇老师进行每人不少于72总学时的培训。其中:师德教化不少于12学时,新理念不少于15学时,新学问不少于15学时,新方法不少于15学时,新技能不少于15学时。主动组织参与上级组织的各种集中培训。全员培训以学科为基
4、础,并将“一德四新”与各学科培训有机结合。1师德教化加强老师职业志向、职业道德和法制教化,增加广阔老师教书育人的责任感和使命感,提高依法执教的实力和水平。通过开展师德教化培训、举办师德论坛、组织师德建设征文及演讲竞赛、进行师德标兵评比表彰等多种形式的师德教化,使广阔中小学老师爱岗敬业,做到以生为本、关爱学生、敬重学生、同等公正地对待学生;关注学生全面发展和健康成长;为人师表,做学生健康成长的指导者和引路人。2新理念树立先进的教化思想和教化理念,树立正确的教化观、人才观、质量观和学生观。把育人作为教化工作的根本,面对全体学生,激励学生全面发展、主动发展、特性发展。敬重教化教学规律和学生身心发展规
5、律,为每个学生供应适合的教化。3新学问树立终身学习理念。仔细学习、借鉴国内外教化教学实践成果,拓宽学问视野,增加学问储备,深化学科专业学问,更新学问结构。通过培训,使中小学老师了解学科专业发展动态,提高学问素养和学科学问水平,促进教化教学综合实力的提高。4新方法在新的教化教学理念指导下,努力探究、创新课堂教化教学模式和方法。通过培训,能采纳启发式、探究式、参加式、探讨式、案例式等教学方法,改进课堂教学组织方式,加强团队合作探讨,充分调动和激发学生学习的主动性、主动性和创建性。5新技能以新的教化教学理念为指导,强化和创新备课、说课、上课、观课、议课、课后反思、学情分析、考核评价及课题探讨等基本技
6、能;提高老师指导学生有效学习的技能,具备引导学生课堂上倾听、思索、提问、沟通等实力;提高老师应用现代教化技术的实力和水平,促进信息技术与学科教学有效整合,提高课堂教学有效性。(二)专项培训专项培训以打造骨干、倾斜农村为重点,努力构建一支师德高尚、业务精湛、结构合理的省、地、县、校四级骨干老师梯队,推动农村学校校本研修有效开展。1骨干老师培训安排该年度,依托省教化厅组织实施的中小学骨干老师“百千万”培训安排,选拔XX市级骨干老师参与省级培训,参与省级骨干老师评比认定;选拔XX市级骨干老师参与XX市级组织的外出培训,参与XX市级教化名师评比认定;选派部分老师参与XX市级骨干老师培训。选拔参与XX市
7、级骨干老师培训合格的老师参与XX市级骨干老师评比;在XX市级、XX市级、茅台镇级骨干老师中选拔、培训、争取认定为本市教化名师,为本市骨干老师。使市级以上骨干老师覆盖镇内全部学校和课程安排规定的全部学科。各学校要重视对青年老师的培育,要选拔培训认定肯定数量的骨干老师,逐步构建一支本校的骨干老师队伍。2农村老师素养提升安排组织老师主动参与省、地、市三级集中培训,组织农村学校校长、教育主任、学科骨干老师参与上级组织的学科培训,加大对农村学校紧缺薄弱学科老师的培训力度,为学校构建一支校本研修骨干团队,扎实推动校本研修。该学年,我镇将至少培训农村学校紧缺薄弱学科英语老师4人,信息技术老师4人,音、体、美
8、老师个2人。3幼儿园老师培训安排仔细落实省政府关于加快发展学前教化的实施看法提出的“实施学前教化老师培训安排”,实施幼儿园园长和幼儿园老师全员培训。该学年,我镇将支配2人参与幼儿园园长(主任)培训,支配4名参与幼儿园骨干老师培训。4班主任远程培训安排通过远程培训和集中培训相结合的方式,组织对全镇全部班主任进行该学年年不少于6学时的培训,同时组织班主任4人参与XX市级骨干班主任集中培训,不断提高班主任队伍的专业素养和教书育人的实力。5老师教化技术实力远程培训安排在普及老师教化技术实力初级培训的基础上,主动推动中级培训,提高老师在教化教学中有效应用现代教化技术的实力和水平。到20xx年,老师接受教
9、化技术实力中级培训并取得合格的比例达到80%以上。6学科教学渗透法制教化培训安排根据中小学法制教化指导纲要和黔教法发20xx152号文件要求主动参与上级组织的培训。7新任老师岗前培训安排对全部新任老师进行不少于24学时的集中培训,帮助新老师尽快适应教化教学工作。此项培训学时不计入继教工程培训72总学时中,实行单独登记。小学和幼儿园新老师培训主要由市教科局负责。8老师培训团队提升安排老师培训团队指实施老师培训的管理者团队和培训者团队。通过省、地、市各级开展老师培训团队提升培训,使管理者精确把握省、地、市继教工程的总体规划、目标任务和工作要求,增加培训组织策划实力和管理实力;使培训者驾驭基础教化课
10、程改革对老师课堂教化教学实力的要求,增加对培训课程和内容的策划设计实力,改进老师培训方式,提高培训者的培训实力和指导校本研修的实力。依据上级支配该年内,我镇将支配至少1人参与上级组织的教化行政管理干部培训,将支配至少1人参与上级组织的老师培训机构培训。9其他项目培训安排依据上级支配,我镇将主动组织肯定数量的老师参与上级组织的新课改老师培训,校内文化建设骨干培训,心理健康教化培训,理化生试验教学骨干培训,校内平安稳定管理人员培训,学校财务资金管理人员培训,寄宿制学校管理人员培训。(三)学历提高培训根据专业对口、学用一样、按需培训、对口提升的要求,坚持在职为主、脱产为辅,稳步推动老师学历提升培训。
11、该年度,各校小学老师基本达到专科以上学历。六、完善接着教化管理制度建立和完善老师接着教化管理制度。茅台一小将主动推动老师资格再认证试点工作,把老师资格再认证制度与老师接着教化结合起来。各学校要把老师参与接着教化的状况作为老师年度考核、专业技术职务评聘、骨干老师选拔、特级老师评审、评优评模等的依据,对无故不参与接着教化学习,或擅自中断参训,或考试考核不合格者,当年年度考核视为不合格。茅台一小将对接着教化工作中成果突出的学校或个人赐予表彰或嘉奖,对接着教化工作组织不力的学校赐予指责。建立和完善老师接着教化工作质量监督管理、考核评估机制。加强老师培训项目的过程评价和绩效考评,加强各校完成老师接着教化
12、工作任务的考评工作,把各校完成继教工作任务的状况纳入茅台一小的考核和镇政府教化督导工作中。实行老师接着教化培训登记管理制度。根据贵州省中小学老师接着教化登记管理方法(试行),对老师参与接着教化培训状况进行登记。该学年,按规定参与培训、完成培训学时并考试考核合格的,取得“贵州省中小学老师接着教化合格证(20xx-2022年)”。完善培训档案制度,加强培训档案建设。茅台一小和各学校要设立专人管理培训档案,刚好记录、收集、整理培训资料并分类归档,做到各类文件、培训资料、图片音像资料齐全。主动探究创新培训档案制度,建立和完善培训档案管理信息化体系,实行电子档案管理。七、加强老师培训实力建设,创新老师培
13、训支持服务体系加强老师培训团队及制度建设。建设一支素养优良、结构合理、专兼结合的老师培训者队伍。茅台一小将建立和完善老师培训师资人才库。建立送教下乡、巡回指导等制度。八、组织迎接省、XX市“十二五”规划中小学接着教化工作的检查验收。做好老师教材过关考试培训,提高老师对教材的驾驭实力。加强名师、名校长培育和名师工作室创建工作。争创20xx年师德建设示范校。九、保障措施(一)加强领导,分级负责我镇继教工程实行镇、片区中心校、村校三级管理。各学校必需高度重视老师接着教化工作,要建立和健全继教工程领导和管理机构,明确工作职责,落实专人负责;要协调各方,形成工作合力,统筹推动继教工程。镇继教工程领导小组
14、将加强对继教工程的领导,详细工作由镇继教工程办公室组织实施。镇一级将切实抓好继教工程的详细实施和镇、片区中心校、村校的三级管理;大力实施老师培训安排;对片区中心校、村校工作开展状况刚好进行指导和检查。各学校要切实加强管理和仔细组织培训。校长是老师接着教化的管理者、组织者和第一责任人,校长要结合学校实际,制定老师培训年度安排;要有效组织实施校本研修并加强管理和指导,确保培训任务顺当完成。市教科局和茅台一小将把老师培训工作开展状况作为校长绩效考核的重要内容。老师要更新培训观念,要把完成培训任务作为自己应尽的责任和义务。(二)加大投入,建立老师培训经费保障机制茅台一小将加大老师培训经费投入,落实财政
15、部、教化部农村中小学公用经费支出管理暂行方法(财教20xx5号)“根据学校年度公用经费预算总额的5%支配老师培训经费”的规定,确保经费足额专项用于老师培训,特殊确保村、点(校)老师的培训。小学老师工作安排 篇2一、相识自我,明确起点(现状简述)师范毕业已经16年了。十多年来,我从村小到镇小,从镇小到现在的城区小学,任教过数学、语文、音乐、美术、计算机从1996年评上数学学科的教坛新秀起先的,我的教学生涯就和数学结下了不解之缘。自问自己进步的比较快的还是我进刘英以后的这几年:xxxx年评上高级老师;20xx年西南师范高校函授中文本科毕业;课题探讨从区级二等奖到市级二等奖再到市级一等奖;论文也从区
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