资料员工作汇报.docx
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1、资料员工作汇报 各位领导: 大家好!在*工作的一年里,我能融入深业这个大家庭中,对于我来说是特别荣幸的。在这里,我们的同事都是业界的精英,工作实力特别强,和他们在一起工作,对我有很大的提升和帮助;和各部门之间协作的特别融洽,让我在这里欢乐的成长。 下面是这一年的时间里,我对工作状况做一个整体的汇报。 一、*各工程招投标过程资料以及施工过程中收发文资料的整理 招投标过程资料是否齐全是衡量一个工程是否按国家法规、公司规章制度执行的关键,以合同的签订为完成节点。 一个完整的招投标过程资料包括: 1、招标领导小组会议纪要(经批准的选购方案及投标单位的考察报告) 2、招标文件审批单 3、招标文件及附件、
2、补疑(招标文件、设计图、清单、答疑会议纪要) 4、开标记录表 5、评标过程文件(技术标评分表、投标澄清要求、澄清函、承诺函等) 6、招标领导小组会议纪要(审议通过的定标结论) 7、中标通知书 8、合同审批件(合同及补充协议、合同条件约谈记录) 9、合同 10、合同备案资料(在当地建设局进行合同备案) 11、中标单位的投标文件(技术标、商务标) 在收集、整理这些资料时肯定要细心、有条理,将它们按不同的工程名称、发生的先后依次、原件复印件、份数等整理清晰,发觉有缺少的刚好联系专业工程师补充完善,并做好记录。在整理小额选购过程资料时,由于这些可能是紧急招标,或是政府部门规定必需有某些公司去做,必要的
3、招标事项呈报表、约谈记录、工程量清单等文件是必不行少的。在过程中将资料完善,对于资料的整理以及应对风险部门的检查都会得心顺手。 二、变更、签证流程的跟进 在工程施工过程中,由设计部门、工程部、施工单位以及业主等依据不同需求对图纸进行某部位的变更,这个过程中资料员要做的工作时特别重要的。 提出部门发起要求单,由成本部核价、工程部、设计部确认可实施性,一样通过后,由设计部发起网上审批;由领导批阅,待一样通过后,通知设计院发正式的蓝图变更;施工单位依据图纸施工完成后,需向监理、建设单位报送完成详细工程量的反馈单,工程部负责人以反馈单、以及成本部的核算金额为依据在公司内走反馈审批流程;资料员要做的就是
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