路桥施工项目安全管理之我见.docx

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1、路桥施工项目安全管理之我见 路桥施工项目平安管理之我见 摘要：最近几年，我国的路桥施工项目企业的规模以及技术得到快速发展，但是在路桥施工项目中还存在着很多的平安隐患，这就须要路桥施工项目企业做好平安管理工作，并且路桥施工项目能否顺畅的进行下去，前提就是施工项目的平安管理能否发挥其作用。本文将依据路桥项目施工过程中存在的平安问题来谈一谈如何进行平安管理工作。 关键字：路桥施工项目平安管理工作措施 一、路桥施工项目平安管理存在的问题 纵观我国发生在路桥施工项目建设上的平安事故，除去那些因为自身缘由而导致的事故外，其中将近90%的平安事故都跟人为因素有着巨大的关系，其主要的缘由是由于相关平安管理人员

2、的意识比较浅薄、人力资源相对比较匮乏与施工平安管理的需求之间存在着巨大的差距所造成的，根本缘由则是工程实际平安管理制度所诱发的。 在市场经济的背景下，企业在进行路桥施工的时候注意的是企业所能够得到的多大的经济效益，却没有形成系统的平安管理思路以及相关解决措施，这就不能有效的处理企业长远发展与企业近期利润、获利与责任风险间的协调关系，特殊是在企业人力资源的储存量、培育平安意识、路桥施工管理上与平安施工的管理存在的差距越拉越大，并且影响着相关标准化的执行以及路桥施工项目平安生产管理制度的实施。 详细来说，路桥施工项目平安管理存在的问题有九个方面：第一点问题就是路桥施工企业的平安管理人员在配置上有职

3、无位，没有详细的职责权利，许多的平安管理制度在实施的过程中出现“雷声大，雨点小“的状况，真正去执行的平安管理人员少之又少；其次点问题就是当下平安管理还比较滞后，还处于过去安排经济的状态，相关制度的实行缺乏相应的实际行动；第三点问题就是许多路桥施工项目企业内部还没有设置与平安管理相关的机构，只是将责任分摊给人事部 门，并且从事管理的人员以兼职为主，缺乏相应的专业人员，这样就很难开展比较细致、全面的平安管理工作；第四点问题就是路桥施工项目企业内的有关平安制度更新的速度特别慢，并且在其制定与操作上缺乏相应的引导；第五点问题就是路桥施工企业在进行项目建设的时候所采纳的劳动力都是以农夫工为主，虽然这样能

4、够从中获得最大化的路桥施工项目产值，但是在侧面也使整个施工过程缺乏相应的技术保证；第六点问题就是许多路桥施工企业都存在这么一个状况，那就是相关领导人只是一味的“纸上谈兵”，对施工现场管理没有引起重视，就算有些领导人去到了施工现场，但都是走走过场，没有实际意义。 二、路桥施工项目平安管理的相关措施 （一）结合路桥施工项目实际来增加技术保证 首先平安管理人员要对路桥施工项目图纸设计进行熟识，然后优化其中工序环节。然后平安管理人员必需对路桥施工项目过程进行熟识，还要具备肯定的识别、分析存在于每一处环节中的风险的实力，并且依据相关的阅历以及路桥施工项目平安管理制度标准制定出有效的、相应的处理风险的措施

5、。最终就是要求强化技术储备，以此兼顾到施工平安以及施工质量。 （二）增加路桥施工人员的平安意识 路桥施工企业应当将平安生产作为整个项目施工的首要方针，主要是依据相关的平安学问，借鉴相关法律法规以及行政嘉奖来提高项目施工人员的平安意识以及自我施工平安防范实力，让施工人员明确自己的主要职责，以此来达到对路桥施工项目平安管理的目的。详细做法有：对施工人员加强相关平安学问培训与教化；将相关的法律法规公布在企业的宣扬栏中；主动组织好施工管理人员；建立完善的施工人员管理机制等。 （三）明确施工项目的平安责任人 当路桥工程企业与施工企业签订合同以后，施工工作应当与平安管理工作共同进行、开展。明确施工项目的平

6、安责任人，明确工程项目经理干脆负责施工平安限制。要制定施工平安管理的要点，明确工作施工平安的目标以及承诺，并在此基础之上制定相关施工平安安排，建立施工平安责任制，以此来保证施工项目平安体系的有效运行。 （四）对施工项目物资材料的管理 路桥施工项目须要各种各样的物资材料，并且需求量相对比较大，除了一些常规建材以外，通常还要面对一些新材料以及新施工标准等问题，所以在施工项目的平安管理上要处理好这一方面的问题。在施工过程中首先要对施工材料进行有效管理，妥当安排好施工材料，避开出现供应不足或者供过于求的现象；其次就是在对材料进行选购的时候要依据相关标准进行选购，保证施工材料的质量问题；最终就是对施工材

7、料要进行严格的验收以及平安爱护。 （五）施工前与施工中的平安管理工作 在进行施工之前，要对前期的打算工作有步骤、有秩序以及有阶段的进行。首先就是对施工场地进行勘察与记录，以此来发觉可能出现的平安隐患，对发觉出来的平安隐患要刚好制定相关措施，避开在施工时出现更大的平安问题；其次就是在项目施工前，相关领导人要做好平安施工的宣扬，对施工平安技术进行培训和考核。 在进行项目施工的时候，施工人员必需要遵循“按图施工”的原则。施工企业要开展好施工人员的平安教化以及相关施工检查工作。在施工中还要做好每项工程细微环节的平安防护以及对施工材料进行一个系统的检验，以此保证施工项目顺当进行。相关平安管理人员还要驾驭

8、施工项目的动态，刚好对出现的问题进行补救。 （六）对施工项目平安进行事后总结工作 路桥施工项目平安管理应当将事后总结工作进行法制化与行业化整理，这样做能够使平安管理人员对施工项目平安管理工作中出现的弊病以及相关成效进行总结回顾，能够提高平安管理人员的平安素养以及增加平安管理人员的平安理念，并且持之以恒的保障路桥施工项目的平安。 结束语： 路桥施工项目的平安管理是一项特别困难，特别细致的工作，它不仅是路桥施工项目能否顺当进行下去的主要前提，也是施工项目平安管理工作的重中之重。只要施工项目的平安管理工作能够有效的绽开，不断完善施工平安管理机制，扎实做好施工过程中每一项平安管理工作，才能保证路桥施工

9、项目工程在没有事 故与伤亡的状况下顺当的进行。 参考文献： 1 刘静.浅谈路桥施工企业如何做好平安管理J.中国科技博览,2022,(19):375-375. 2 陈月贵.建筑施工企业经济发展中的平安建筑平安谋略J.建筑平安,2009(2). 3 崔龙云.加强路桥施工工程项目管理的举措J.中国科技信息,2007,(22). 路桥施工项目平安管理之我见 路桥施工项目管理浅谈 路桥施工平安管理 路桥工程项目施工平安管理的探讨(改) 路桥施工平安 路桥建设施工项目平安环保管理指导手册 关于路桥施工项目成本管理的探讨 试论路桥工程施工项目的管理 路桥施工平安管理岗位职责 路桥施工管理要点 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页