采购部竞聘报告.docx

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1、采购部竞聘报告 选购经理竞聘演讲稿 各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 俗话说：一条好的渠道，会引来一池活水；好的用人机制，能使多数人才脱颖而出。今日我来到这里展示自己、推销自己，除了责任感和使命感的督促之外，还要感谢集团公司有这么一个全新的、充溢朝气与活力的用人机制。 确定参与这次竞聘之前，也曾度德量力，思虑一再。今日，我之所以参与这次竞聘演讲，有两方面的缘由，一方面，表明我对集团公司推行的竞聘演讲用人机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，熬炼自己的实力、呈现自己的才华并借此机会和大家沟通思想，同时，接受集团公司和大家对我的选择。我信任，通过这次竞聘活动，必将使我们公司下一步的竞聘上

2、岗机制呈现一个良好的开端。 首先，我先自我介绍一下自己的基本状况：我叫潘新海，现年37岁，毕业于山东省机电学校，从事房地产公司建筑材料、设备类选购近十个年头。到咱们集团工作近15个月的时间了。 竞聘选购经理这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件： 1、有良好的思想品德修养 我为人处事的原则是：踏踏实实做人，认仔细真工作，开快乐心生活。自己一贯注意个人品德素养的培育，努力做到敬重领导，团结同事，工作负责，办事科学，自尊、自爱，不重名利，不计较个人得失，对工作对同事有爱心，宽容心，始终以来得到领导、同事们的好评。 2、有较好的专业基础和工作阅历 我所学的专业是机电一体化，对机械、电气方面有

3、肯定的专业基础。对我从事的建筑类识图供应了坚实的基础，同时能够便捷的计算部分分项工程工程量及单位造价分析。近十年的材料设备选购阅历的积累，我能够感观的辨别材料设备的性能和质量，同时了解产品生产周期，适时的选购材料设备，保证工程进度，合理的利用资金。另外能够依据工程进度制定合理的选购安排。 3、有一颗酷爱公司、努力工作的心 我曾经在两家房地产公司工作过，参与过一些工程的审计结算、基础建设、 材料选购等事宜。集团公司的迅猛发展始终是我学习和前进的动力，我平常不断地要求自己要努力学习，仔细工作，力争把自己的工作做的更好。我真为能在诺诚集团这么优秀公司工作而感到骄傲。 总结我自身的状况，我知道虽有差距

4、但我有信念、有实力胜任选购经理这份工作。假如我能竞聘胜利，我将做好以下几项工作： 首先、建立完善、切实可行的选购管理制度，对选购过程及供方进行有效的限制，确保选购材料设备满意工程规范及国家标准的要求。 其次、仔细贯彻执行国家和集团公司有关物资选购方针、政策、法规和规章制度。 第三、不断开拓建立新的物资供应渠道，找寻物美价廉并刚好的物资和服务。在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，削减选购费用，节约开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满意工程实际须要和成本效益的要求。 第四，依据供方按公司的要求供应产品的实力，服务、信誉度和价格等方面对其进行选择和评价。同时也通过供方供应产品的重要程度

5、、供方的质量保证实力以及进货复验结果，对供方实施分类评价和限制。 第五，定期向公司领导汇报本部门月、季、年统计工作，并提出好的建议。主动按时索取运用部门的年、月、季的选购安排，并主动组织落实跟踪。 第六，着眼与市场，选购信息的收集和分析，编制选购安排，在确保质量的前提下，尽可能降低成本。提高工作效率，缩短选购周期，提高经济效益。 第七，主动主动地探讨工作问题，相互学习，相互促进，提高部门的整体工作实力和业务水平。 选购是一门学问，也将越来越被企业和人们重视，我们必需不断地去学习，积累阅历，奇妙地运用语言这门艺术开拓一条诺诚的的选购渠道。我信任胜利恒久属于诺诚，也会属于我，一位年青的诺诚工作者。

6、 假如我能竞聘胜利，我知道工作会给我带来压力，不过我不惧怕，信任自己，只要专心，用情，就能把工作干好。反之，不能上岗，我将一如既往的在以后的岗位上尽心、尽力、尽职。愿与大家共创美妙的将来，迎接诺诚更加辉煌绚丽的明天。 最终，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会，感谢各位评委和在座的同事们对我的支持和激励。篇2：选购员通用竞聘演讲 竞聘材料 敬重的各领导各位评委： 大家好！ 抱着xx信念我今日竞聘选购员一职。我的报告分四部分： 一、个人基本状况 我叫xxx、23岁、大专学历、 二、对选购的相识： 从事选购工作必需具备诚恳守信最终企业的思想品质，做事公道、正派、不徇私情、任何时候均要以企业利益为

7、重，其次要具有执行力，严格根据公司规章制度要求进行工作，对于领导支配的工作不折不扣的完成，要具有学习精神，选购工作涉及方方面面，假如不能对所选购物资技术的要求或市场行情有所了解，就不能够做到专业化选购，因此我认为要做好选购工作，必需要具备需学习精神，要做到干一行爱一行专一行，达到内行选购，最终就是亲密关注市场行情改变，努力为企业降低每一分选购成本，要从国家政策、报刊新闻、客户访谈中得到的信息，快速用到实际的工作中去，来降低选购成本。 三、我还具备以下优势 ： 我今年23岁，正处于人生干事业的黄金年龄段，身体健康， 精力旺盛，思维灵敏、勇于创新。投身企业两个月来的经验，培育了我仔细务实、诚信敬业

8、的工作看法及吃苦耐劳的精神。同时也提高了自身的沟通协调管理实力及团队协作精神。良好的沟通实力和剧烈的 事业心。我始终认为，思想指挥行动，世上没有做不好的事情，关键看你用不专心。 四、工作思路 假如有幸得到各位领导和评委们的信任和支持，竞聘胜利，我将根据以下思路开展工作： 一、加强自身修养，做一名廉洁、正直的选购员 选购员是个特别岗位，更是个敏感的岗位，选购性质确定了他对人品的更高的要求，要具备良好的职业素养和高尚的道德观。因此我会时刻提示自己企业利益高于一切，做好一名选购人员的基本原则。 二、努力学习专业技术学问，努力做到内行选购。 由于选购工作涉及多个学科和多个专业，我们要对所选购物资的用途

9、、质量要求、成本构成价格及车间运用状况都要非常清晰的了解。因此在工作中我要常常到生产一线调查了解状况，学习扩大学问面对领导、同事、供应商学习，了解设备或材料的性能及市场行情，才能在客户、业务方面折服对方，维护企业利益，降低选购成本。 三、拓宽进货渠道，找寻质优价廉的物资在稳定老客户的基础上，我将主动发展新客户，增大选择范围做到源头选购。 四、树立科学发展观的理念：围绕“效益”目标开展工作。主动围绕公司制定的发展目标，确保完成上级下达的各项任务指标。 五、更加深化理解企业文化：增加与员工的团队意识，诚信立企，德行天下，充分发挥自己的工作主动性。 我信任，我的工作热忱和谨慎，肯定能把自己的工作做好

10、。请 各位评委信任我，支持我！给我一个机会，我会还您一份满足的答卷！ 感谢篇3：选购部经理竞聘报告 竞聘书 各位领导： 大家好！ 首先特别感谢公司能给我这个机会让我参与选购部副经理的竞选。我先自我介绍一下的状况：我叫*，现年*岁，本科文化。从2008年3月进入*有限公司物流部工作，从事五金选购员，现为选购部选购员：主要负责电缆工程配套附件选购，半成品、成品外协加工。我今日竞聘的岗位是选购部*经理。 此次竞聘选购副经理职位，我认为自己具备以下几个的有利条件： 1、工作责任心强 我做事踏实，工作仔细、负责，不重名利，不计较个人得失，在平常工作中敬重、团结同事，努力把自身工作做好。 2、不断的学习提

11、升业务实力 从加入亨鑫科技以来，始终努力向业务精通、阅历丰富的领导、同事们学习，同时通过网络、书本等其它渠道学些选购技巧，注意总结阅历、吸取教训，不断地提升自身的业务水平，尽力把工作做好，努力节约公司的每一分钱，做好 “节资将本”工作。 3、看法端正、明哲保身、清正廉洁 平常工作中，不管是从事五金选购、附件选购、外协选购等选购工作，看法端正，始终把公司的利益放在第一位，除刚好完成各项本职工作以外，如其它同事有须要协作的地方，尽力协作，同时尽最大的努力去完成领导交办的其它临时工作。明哲保身、对企业的肯定忠诚。 4、注意创新、做好节资将本工作 从加入亨鑫科技以来，参加了许多产品的创新，例如： 4.

12、1、四区生产用液氩供气系统筹建； 4. 2、用国产拉丝油替代进口拉丝油； 4.3、绿色包装膜厚度由15丝改进至8丝； 4. 4、公司快递业务的价格商谈及合同签订； 4.5、完善了辅件招标种类，使辅件的招标物品占总类的95%以上； 4. 6、室外接地卡中配套的3m胶泥胶带统购工作； 4.7、辅件供方备库的设立，及辅件用包装纸箱的统一； 竞聘这个岗位我也有不足之处： 由于之间只有一般员工的工作阅历，对选购经理的工作职责不熟识，对工作流程不是太了解，要作为一名选购经理还是有差距。 如我有幸成为公司的选购经理，我将做好以下工作： 1、用较短的时间，熟识状况，整合供应资源。 2、搞好人员设置：把人的因素

13、放到一切因素之首，加强和提高选购人员的业务水平素养、建立绩效考核机制，设立奖惩激励机制，提高选购管理人员的思想道德和职业道德水平。 3、着力限制好选购成本：费用最省，是选购过程中始终贯彻的宗旨，即选购费用、生产费用最低，经济效益最佳。同时做好各物品供方备库工作，降低财务成本压力、加强资金利用率。 4、供应选购服务意识，立足于本职工作，要以一流的服务、一流的质量、一流的热忱面对我们的生产、销售等其它部门。 5、建立企业物资供应链，实现无缝供应链。采纳供应链的战略，管理和协商供应商，一个现代化的企业，必需要有战略的目光来看问题和解决问题。每个企业都会维护自己的利益，只有在互惠互利的状况下，才能建立

14、战略的同盟，实施供应链合作关系。如此就能实现适时适量地保证供应，保证原材料的质量，做到费用最施以后的企业竞争不再是单打独斗，而是供应链的竞争。 此次竞聘上岗，无论是否胜利，我都将一如既往地勤奋学习、尽心、尽力工作。 最终，让我再次感谢公司领导给我这个难得的竞聘机会，感谢各位领导、同事对我的支持和激励。篇4：选购部经理竞聘报告 选购部经理竞聘演讲报告 2022年4月8日 敬重的各位领导、各位同事: 大家好！ 我叫*，现在*综合办公室任行政主管。去年我离开了原来的单位，加入到*，有幸成为这个大家庭的一员，有缘成为大家的同事! 我1998年参与工作，高校本科学历，工商管理专业，中共党员。先后从事过*

15、等工作，积累了丰富的 基层一线 工作阅历，2008年起先走上了管理岗位，先后担当*经理，积累了肯定的 组织管理阅历。来到*后，工作的角色和内容有了较大改变，我在主动适应本职工作和胜任工作的同时 也在了解和关注公司的规划与发展，并有志于 主动投入到公司转型发展的“二次创业”中！ 今日竞聘选购部经理一职，我认为自己有以下六个有利条件： 一是有较强的综合素养。我有较强的学习实力，有肯定的文字功底，擅长思索、思路清楚、创新实力强。经过多个单位、多个岗位的熬炼，有肯定的工作阅历。来公司不到一年，短时间熟识了状况，进入了角色，在领导和同事们的关切和指导下，较好地完成了*等专项管理工作。 二是有肯定的选购管

16、理阅历。我在原来的 工作中分管过选购，主管单位设备、器材、用品、用具、物料等选购安排的制订、招投标等工作，熟识有关选购的规定、制度，了解选购的有关流程。 三是有较强的组织管理实力。近7年的管理经验，培育熬炼了自己沟通协调实力、组织管理实力，能够建立良好的工作关系，擅长调 动团队的主动性。 四是有良好的敬业精神。工作有热忱、有干劲，干事仔细、踏实、能吃苦、有韧性，有较强的责任心和事业心。 五是有过硬的工作作风，能求真务实、专心做事，竭尽所能 ，不图虚名、不做表面文章。耐得住孤独，顶得住工作压力。 六是有团结协作的工作看法。擅长听取多方面的看法、总结多方面的的状况，遇事对上做好汇报，对下与同事商议

17、，能够踏踏实实做人、认仔细真做事，对同事有爱心、有宽容心。 各位领导、各位同事，选购工作是一门学问，也是一门艺术。我设想，假如我竞聘胜利，我将从以下五个方面尽职尽责： 一、提升实力，熟识状况，尽快进入角色； 二、完善制度，建立档案，尽责规范操作程序； 从选购岗位职责的要求动身，尽职尽责保证选购工作的制度化、规范化和合法化。要进一步建立和完善选购人员分工与职责、选购工作流程、选购安排、选购价格和质量限制、选购合同和招投标管理、供应商管理及人员的考核管理；建立和完善选购档案管理，将选购的 基础资料信息化。 三、严把质量、严格管控，尽职降低选购成本； 选购工作不是“购买”和“轻松的花钱办事”，而是以

18、最低的成本为公司获得所需的物资和服务。所以，选购不能只满意需求，以假乱真、以次充好，不仅是失职而且是犯罪。要依据所选购物资的性质和生产需求，坚持口勤、腿勤、脑勤，多了解市场信息和行情，实行“谁选购、谁负责选购质量”的责任追究制和询价比价定价制度，严格供应商动态管理，严把“选购价格、物资质量、验收入库”关，真正做到料源牢靠、选购规范，降低成本，确保物资质量。 四、改善服务、团结协作，尽力提升服务意识和团队凝合力； 选购就是服务，是为生产经营服务的，是为各部门支撑服务的。选购业务涉及的相关部门多，选购业务能否顺当进行，还须要相关部门的亲密协作。所以，在日常的工作中，选购部门应树立服务意识，主动了解

19、各部门的选购需求，虚心接受各部门的看法和建议，绝不能发生因选购不到位而影响生产经营。 团结协作是部门高效完成工作的重要保证，作为部门经理 应与人为善、用人所长、敬重人、信任人、依靠人，以共同的目标团结人、以有效的管理激励人、以自身的行动带动人，精诚团结、精诚合作，形成部门强大的凝合力、战斗力。 五、廉洁自律、不贪不占，尽心约束好自己； 选购是一个敏感的岗位，我会以一个敏感的心态 用制度 和法律来严格要求自己，切实做到明明白白做事、干干净净做人，坚持正确 的价值观和利益观，严格执行廉政自律的各项规定，严格按制度办事、按流程办事、按规则办事，严于律己，以身作则，管好自己，带好队伍，自觉接受监督。

20、诗人泰戈尔有句诗:“天空没有翅膀的痕迹，而我已飞过。”竞争重在参加。能竞上，我将珍惜这个机会，尽心、尽力、尽职、尽责干好工作。不能竞上，我也将一如既往的专心、用情干好本职工作！ 我的演讲完毕，感谢大家！篇5：选购部内部竞聘方案 大连凯飞精细化工有限公司选购经理 内部竞聘方案 一、目的 为了促进公司管理工作更好的开展，充分发掘公司内部人力资源，给员工供应晋升成长通道，实现人岗匹配、人尽其能，提高员工工作主动性，公司特组织本次内部竞聘。 二、原则 1、公开、公允、公正、竞争的原则。 2、量才适用、择优录用的原则。 3、注意综合素养实力的原则。 4、合理流淌、优化结构的原则。 三、竞聘范围 本次竞聘

21、工作面对公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参与岗 位竞聘。 四、竞聘组织构成 1、成立竞聘评审小组，负责本方案的审核、审批，负责竞聘的评审，负 责监督竞聘工作的执行，并具有最终决议权。 组长、组员及评审权重如下： 人力资源部负责本次竞聘的组织工作，详细承办竞聘评 审小组支配的各项工作任务。竞聘者如对最终决议结果存在异议，人力资源部享有说明权。竞聘者可在竞聘大会结束后与人力资源部沟通、协调。 1.本次竞聘分为报名、资格审查、竞聘报告答辩评价、民主评议、竞聘调查、竞聘综合评价、任命、培训及试用期考核等步骤进行组织。 2.符合竞聘资格的员工，在规定时间内到人力资源部报名，通过资格审查后提交竞聘报告，

22、进入竞聘报告答辩和民主评议。人力资源部组织对评审小组有争议的竞聘员工进行调查，提交调查报告，由评审小组进行综合评价后赐予任命，并依据实际状况，支配上岗培训和试用期考核。 3.各部门需广泛宣扬，激励员工参与本次竞聘，并为参与竞聘的员工供应工作支配、时间上的便利。 4.每人限报2个竞聘岗位，须分别就竞聘岗位撰写竞聘报告、参与竞聘报告答辩。 5.列出的竞聘岗位中现在岗管理人员，也须报名参与包括但不限于现岗位的竞聘，不参与或者未竞聘胜利的，在竞聘任命后由公司赐予另外支配工作。 6.对未竞聘胜利的员工，除竞聘岗位现岗位管理人员外，均接着原岗位的工作，并由评审小组支配其高一级领导或者人力资源部进行竞聘后谈

23、话。 7.对无人竞聘或无合适人选的岗位，由公司另行支配。 8.参与竞聘岗位未胜利的，自动成为下一层级竞聘岗位综合评价候选人。 9.评审小组经综合评价，并与竞聘员工沟通后，可以对竞聘员工的任命岗位进行适当的调整。 二、竞聘组织时间 本次竞聘在5月份全部完成，初步时间支配如下，如有变动，以内部竞聘通知为准。详细竞聘答辩时间另行通知。 安排先行组织制造三部的内部竞聘，时间支配如下： 制造一部、生管部内部竞聘的时间支配如下： 三、报名资格 (一) 通用资格（需全部符合） 1) 认同华友文化，品德良好。 2) 具有剧烈的事业心、责任心和进取心。 3) 1年内无留用察看以上处分的。 (二) 详细资格（符合

24、其中一条即可） 1) 有3年以上相关工作阅历，进入华友公司工作满6个月。 2) 大专以上学历（含其次学历），进入华友公司工作满1年。 3) 除以上状况外，经部门主管举荐，分管高管批准。 四、报名程序与资格审查 (一) 违纪状况、工作阅历、入职时间、学历等报名资格由人力资源部负责审 核。 (二) 符合报名资格的员工可到人力资源部领取或在oa中下载内部竞聘员 工登记表，见附件2。填写完毕后，附相关证明文件交人力资源部审核，审核通过即可参与。 (三) 非生管部、制造一部及制造三部员工跨部门报名的，需填写工作联系 单，报部门主管备案。 五、竞聘报告 报名并通过资格审查的员工，需提交800-1000字的

25、竞聘报告，格式见附件3。报告内容必需包括： 1.在华友的工作回顾及自我评价。 2.对竞聘岗位的相识。 3.竞聘胜利后的工作思路。 竞聘报告撰写完成后交人力资源部，由人力资源部负责收集并分类汇总。 六、竞聘报告答辩评价 (一)原则上根据车间主任、副主任、车间主任助理、科长、副科长职务序列依次组织，详细依据内部竞聘公告执行。 (二)竞聘报告答辩的程序 1.报告答辩打算 人力资源部依据参与竞聘人数状况做出各竞聘岗位答辩时间支配，并提前2天将竞聘岗位答辩时间支配通知到每个参与竞聘员工。 2.报告答辩依次、纪律要求 见附件4报告答辩纪律要求。 3.报告答辩内容 1) 脱稿竞聘演讲5分钟。 2) 必答题3

26、题共计5分钟，由人力资源部支配工作人员宣读题目。 3) 竞聘评审小组自由提问10-20分钟，由竞聘评审小组成员分别提问， 每位成员的提问不超过2题。 (三)报告答辩评价由评审小组成员分别对每个竞聘者的报告答辩进行评分，报告答辩评价表见附件5。全部评审小组成员评分的加权平均分即为该竞聘者的报告答辩评价得分。 (四)竞聘报告答辩评价分数由人力资源部当场统计、核对和公布。 (五)参与竞聘的员工，应在评价分数公布后，当场做出表态发言。 七、民主评议与旁听 (一) 依据参与竞聘员工实际状况，由人力资源部依据工作关联度拟定参与民主评议的部门或岗位，经评审小组批准后，从中随机抽取5名员工参与竞聘报告答辩旁听

27、和民主评议，民主评议结果做为竞聘参考资料。民主评议表见附件6。 (二) 竞聘岗位所在部门员工旁听 由人力资源部负责从竞聘岗位所在部门未参与对应岗位竞聘的员工中随机抽取10名员工参与旁听。 (三) 竞聘者旁听 参与对应岗位竞聘的员工，在本人竞聘报告答辩后须留在现场旁听。 (四) 民主评议和旁听纪律要求 参与民主评议和旁听的员工均需严格遵守内部竞聘纪律要求，细则由人力资源部另行拟定。 八、竞聘综合评价 竞聘结果原则上根据竞聘报告答辩评价得分进入前两名的进入综合(一) 评价，但评价得分均低于60分的，无论排名先后均不予录用。 (二) 民主评议资料由人力资源部负责整理汇总后，提交竞聘评审小组， 做为竞

28、聘综合评价的参考资料。 (三) 人力资源部负责整理、汇总竞聘者近两年的年度考核、奖惩记录， 提交竞聘评审小组，做为竞聘综合评价的参考资料。 九、竞聘调查 经评审小组综合评价，认为存在争议的，由人力资源部负责进行竞聘调查。调查采纳相关员工谈话的方式，深化了解竞聘者各方面的状况，形成书面报告后提交评审小组审议。 十、任命 公司依据人事异动程序规定赐予任命，聘期1年。 十 一、培训及试用期考核 (一) 公司对通过竞聘选拔出的各岗位管理员工，依据实际状况，组织为期1个月的上岗前培训，帮助其更好更快的胜任岗位工作。详细培训安排由运用部门负责、人力资源部帮助拟定并实施。 (二) 属于平级竞聘上岗的管理员工

29、，无试用期。 (三) 属于晋升竞聘上岗的，试用期6个月，由运用部门负责、人力资源部帮助拟定考核方案，原则上应每月考核一次，考核不合格的予以撤职，由公司重新支配工作。 十二、竞聘资料的保存和查阅 评分表、分数统计表、民主评议表、竞聘调查报告等均须密封存档，由人力资源部负责保管，并经人力资源分管高管批准后方可对限定内容进行查阅。部拟定、下发并负责说明。 十三、本方案由人力资源 选购部竞聘报告 选购部经理竞聘报告 选购部经理竞聘报告 选购部部长竞聘报告 选购部内部竞聘方案 选购部内部竞聘方案 选购部报告 选购部竞聘演讲稿 选购部实习报告 选购部述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页