2022年季度工作总结范文合集六篇.docx
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1、2022年季度工作总结范文合集六篇季度工作总结范文合集六篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以提升我们发觉问题的实力,不妨让我们仔细地完成总结吧。那么总结应当包括什么内容呢?以下是我帮大家整理的季度工作总结6篇,欢迎阅读与保藏。季度工作总结 篇1下头就第一季度业委会的主要工作做个总结:物业招投标:在业委会的推动下,经过正式招投标及公示后,金地物业与UHN国际村在20xx年2月2日正式签约,从临时物业转为正式物业。这也是小区实行酬金制的正式起先。供暖:热力集团在20xx-20xx采暖季是应急进场支持,3月供暖季结束立即头临热水服务,以及管道大修
2、的问题。业委会一向在想尽方法解决此事。一方面询问各渠道,是接着热力还是另找其他供暖公司,另一方面由于锅炉产权还在茂华手里,后续许多问题被此牵制(包括环保改造等)。在原业委会主任张老师的不停奔波和协调下,最终最终由政府出面牵头,在跟茂华,热力,业委会的几次工作会后,最终确认由热力正式接管,妥当解决了后续供暖供热水问题。热力承诺会在三年内逐步完成对小区的锅炉改造和热交换站,管道的更新及修理,并免费更换热水表。将来热水温度会得到进一步改善!自来水改造:小区一向存在水管老化失修问题,并且之前小区水费大笔亏空,造成恶性循环。在业委会的不懈努力下,与自来水集团达成协议,20xx年将对小区进行自来水改造,以
3、后自来水管网和水表都由自来水集团维护,正式接手后物业不再代收水费。目前正处于前期信息收集工作阶段,安排于3月底完成信息采集。公共收益:目前公共收益主要来自于5个方面:3个广告公司,1个水站,1个电信。首先对前面几年的公共收益做了整理和审计,详细资料很快会公示;其次对现有收益的谈判和管理;第三就是探讨如何拓宽,包括5G的安装,引进新的广告,场地租赁等,都在进行中。以后会每年固定时间公示公共收益的收支和运用情景。新物业的预算审核:业委会对物业提交的全年预算进行探讨审核,并就详细项目询价,比价,磋商,包括保安的费用,保洁人员编制,绿化范围,员工伙食问题,另外还有重中之重的电梯公维和消防公维的流程及启
4、动,等等。详细资料会在预算最终确认后公布。街道合并:目前小区单双号楼分属不一样街道管辖,业委会一向在跟政府部门沟通此事,期望合并一个街道便利后续管理沟通。目前已得到回复会统一并入太阳宫街道(新源里已暂停本小区户口迁入),详细时间还在等政府的确认。其他杂项:街道及相关政府部门沟通,业委会备案,律师询问沟通,既往档案整理,以及给街道热力送锦旗,寻求更多支持等等。第一季度,业委会的工作按分组按安排进行。除了分组逐步推动各项工作,此刻最重要的就是新物业的管理和执行情景。由于酬金制的特别性,大大增加了业委会的工作量,对物业预算的审核,对支出的管理,占据了近期业委会监事会的大部分精力。等预算最终确认后,这
5、部分会另行通告。届时大伙关切的绿化,公维等,都会一并公示。另外,关于公共收益部分,也将于近期公示。季度工作总结 篇2三个月以来,在公司各部门领导的关切指导和同事们的支持帮助下,我勤奋踏实地完成了本职工作,也顺当完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,但也有不足,须要将来不断学习、不断积累工作阅历,运用所驾驭的学问弥补自身还存在的缺陷。现将这三个月的工作总结如下:一、例行工作的绽开状况1、耐性细致的做好收费工作,每月定时核算、发放住户及商铺的物管、水、电等的催缴单。并协作领导统计截至20xx年年底仍未缴清相关费用的用户。2、主动协作领导做好缴纳物业费赠送报纸的活动,并对提前缴纳了20x
6、x年物业费的用户逐户打电话通知。3、专心搞好文案管理工作,对各类文件不积压、不随意转交他人,第一时间交给相关领导阅示。将上年度各类资料进行分类、整理、归档、装订,并制作了20xx年各类登记表册。4、了解员工工资的核算、各类保险的办理、地方税的上报、缴纳等的流程5、协作相关领导,办理新员工入司的手续。6、帮助其他部门做好来电来访、报修登记等相关工作。二、工作中存在的问题(一)对有些业务学问了解甚少,宏观上把握较易,微观上操作较难,有些新业务可能是初次接触,一时不能得心应手;(二)责任心不够强,工作中马虎大意,导致许多工作事半功倍,干脆影响工作质量与效益;(三)自身修养与职业操守有待提高。三、今后
7、努力的方向(一)强化学习,不仅要熟识各项工作要领、擅长总结、刚好总结、取长补短,而且要对新学问、新制度娴熟驾驭,深刻领悟,结合自身实际,提出合理建议;(二)强化自查、精益求精,擅长发觉问题,解决问题、刚好汇总、刚好上报,古人云:“人谁无过,过而能改,善莫大焉”,我信任勤能补拙,只要我肯专心、能意识到自己的过错、找出缘由、刚好改正,肯定会更好的完成上级交代的各项工作(三)强化服务理念,提高自身素养,做一个合格、文明、有素养、有涵养、使业主满足的物业服务人员。一季度的工作,得益于领导和同事们的关切和支持,虽取得了肯定的成果,但离公司的要求还很远,今后的工作中,我将更加努力学习,拓展学问面,不断提高
8、工作实力和综合素养,把公司“人性管理、亲亲服务、务实高效、追求完善”的管理理念作为我履行职能的动身点和落脚点,总之,始终做到:对公司有责任心、对业主有爱心、对工作有恒心、对同事有热心、对自己有信念,调整好心态,做最好的自己,为公司负责,为自己负责!季度工作总结 篇3对我来说结束的其次季度人事工作为自身的发展积累了不少阅历,但日益提升的工作难度也意味着自己须要加强职业素养才行,所以我在人事工作中不敢有丝毫疏忽并较好地遵从了部门领导的指示,然而对于以后的发展来说还须要总结当前阶段的阅历,因此我对人事部其次季度完成的工作进行了简洁的总结。我在其次季度的人事工作中加强了与职业院校之间的联系并实行了校内
9、聘请的模式,通过相互间的合作既能够为公司的发展供应储备人才也能够帮助帮助这部分学生积累实践阅历,所以我和同事比较重视其次季度的聘请工作并对面试环节进行了大量的打算,虽然最终留在公司的新员工不多却都是具备较高素养的,除此之外我也注意网络聘请发布的信息并加强与应聘者的联系,得益于我对聘请工作的重视导致在网络聘请流程中获得了不少优质的人才,而且我也前往了本地的人才市场进行考察并组织过几次临时性的现场面试,由于这种做法比较考验员工的临场发挥从而在面试环节取得了不错的效果。相对于聘请环节的努力来说后续的岗前培训也是同等重要的事情,至少在部门领导的支配下我邀请了其他部门的老员工前来进行讲课,既要让新员工对
10、企业的文化理念产生认同感也要让他们加强对技能的学习,所以我除了对培训室进行清理以外还要制定出科学合理的课程来加强对新员工的培训,所幸的是其次季度聘请的员工都能够产生对企业的文化认同感从而削减了很多不必要的麻烦,但这项工作也要持续下去从而建立系统的培训体系才行。考勤事务与活动策划的完成也是我在人事部工作中的详细表现,终归想要在人事岗位上获得综合性的发展还是要更加主动主动些才行,虽然存在极少数员工请假的状况却没有出现任何迟到的现象,因此总的来说大多数员工对公司规定还是能够做到严格遵守的,为了提升自身的文案水平导致我也参加到部分节假日活动的策划之中,由于设置的活动奖品比较符合员工们的心理预期的原因从
11、而得到了不错的评价,除此之外无论是办公物资的选购还是部分设备的维护也尽到了自己的职责所在。看似繁琐却极其重要的人事工作对我以后的发展而言无疑是很重要的,因此我会牢记部门领导在工作中的支持并对已经完成事务进行分析,至少我应当在下一季度的人事部工作中拥有更好的表现才不会辜负领导的期盼。季度工作总结 篇4我是选购部经理,在20xx年12月27日,董事会开过选购部专题会议后,选购部正式成立,1月4日董事会正式任命我为选购部经理,主持选购部日常工作,隶属于董事会财务部,干脆领导是耿总监,干脆下属是选购部两名选购。我的工作职责是:全面负责酒店各类物资的选购及部门内部管理,提高物资选购质量,降低选购成本。详
12、细职责如下:一、选购制度建设1.组织制定选购管理规章制度,上报领导后组织实施;2.负责制定选购管理工作流程与标准,并督导执行;3.依据制度的执行状况刚好修订,完善各项规章制度及工作程序。二、选购工作管理1.参加供应商的谈判与合同的签订;2.指导市场调查工作,进行合格供应商的审批审核;3.抽查供应商档案的建立和完善工作;4.参加酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。三、部门内部事务管理1.处理本部门内部日常行政事务;2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;3.负责本部门人员培训、调配和工作支配等;4.负责协调本部门与其它部门间关系,解决争议;5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作
13、。接下来,我依据岗位职责对一季度来的工作进行述职:选购制度建设工作:依据董事会和酒店的要求,制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库,对全部的来访供应商进行登记,选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理,作为候补力气。建立了切实有效的询价机制,每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间,以选购、选购、库房、各厨房组成的询价队伍,不论烈日当头还是寒风刺骨,我们这支队伍始终尽职尽责,活动在乌市的各大市场,客观事实的记录了各种原材料的价格,为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案,收货时选购员对所供原
14、材料的质量、数量合格状况进行登记,做出总体评价,干脆约束供应商,在这一点上虽然时间不长,但是效果很明显,原材料品质有了明显提高。对选购流程不完善的地方进行了修改,制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程,大大提高了选购效率和服务质量。选购工作管理方面与部门成员一起参加物资选购、询价、议价,通过对制度、流程的学习与应用,对部门人员进行了工作分工,各司其职。从一季度的工作状况来看,流程和制度已经相应落实,逐步走向制度化、规范化,选购工作步入了正常运行的状态,变更了以前没有章法、盲目工作、安排统筹性不强的工作状态。在市场选购的同时,对诚信经营,有实力的商户或公司进行记录,作为候补蓄备力气,在物价涨
15、幅,季节交替的时候,组织人员进行市场调查,对于供应商的张家同志,我们都会仔细对待,以我们调价状况为依据,部门协商确定后,上报财务部。常常关注市场改变,合理支配运用资金。在xx年1月份和2月份,茅台酒两次大幅提价时,通过关系渠道和市场调查,刚好请示领导,在涨价前批量补进,抢占有利时机,为酒店节约了一笔不小的开支。临时选购方面也做出了相应要求,制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走,有制度就要落实,在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源,效果明显。部门内部事务管理方面处理部门的日常事务、合理的支配当天的选购工作,在工作过程中,对发觉的问题刚好指出,已经发生的问题一起协商解决措施,因为
16、选购工作的特别缘由,我们不能再办公室开展学习培训工作,但我们并没有放弃学习,利用酒店组织的大小培训课程学习,在车上沟通,在实际工作中实践,这一点做到了学以致用。日常工作中也常常给他们灌输责随意识和服务意识,引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主子翁意识,不畏寒冷酷暑的奉献精神,严格自律的道德准则,公正、公允的做事原则,廉洁奉公的工作状况。常常到一线部门了解物品运用状况,听他们的反馈看法,有难度的事情也可以一起商议解决措施。第一季度,在董事会和酒店的支持下,在各部门的通力协作下,我部全员协调下,圆满完成了全年的选购任务,选购金额总计500余万元。虽然在过去的一季度中,较好地完成了各项工作,但这都
17、是大家努力的结果,在工作中,我离领导和同事们的希望还有肯定距离,主要表现在:流程制度,落实不够严格,有流程没走完就提前选购的现象;管理措施不够细致,对选购工作中的一些新问题思索不够。下个季度的努力方向:不断探究和改进工作方式、方法,以更加热忱的工作看法投入到本职工作中,结合实际,制定新的工作目标和方向,进一步提高管理水平,提高驾驭工作的实力;坚持不懈地抓好流程和制度的落实,使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;常常关注市场改变,把握市场先机,抓住市场主动权,保证选购工作更快、更好地发展。季度工作总结 篇5我们以创建本质平安型区队为主线,以提高广阔职工的平安意识和自我爱护平安实力为重点,实行多种形
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- 2022 季度 工作总结 范文 合集六篇
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