软件项目工作总结.docx
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1、软件项目工作总结 自2月份起先,我始终在跟进xx银行w-xxnd1s2.0项目的测试工作,至此为止已近6个月时间, 从公司内部系统测试、验收测试,再到uat测试,以及投产前的系统压力测试等等。从起先到项目即将结束,一步步走过来。本次项目中,我作为测试环节的主力 人员之一,仅对此项目中测试工作进行总结。 一、项目测试进度限制。项目的测试进度主要是根据项目安排进行的,完全根据项目组安排要求完成测 试任务、提交测试类相关文档,包括测试案例的完善、制定测试安排、执行测试、缺陷跟踪以及bug回来测试等。协调项目的内部测试工作,本此项目中测试小组 一共组织了四轮次系统全面测试工作,仔细协作项目工作,共同保
2、证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采纳每日进行修改问题回来测试工作,每日同步更新问题 跟踪单的模式,根据规划时间完成系统更新测试。 二、项目组内部成员关系处理。在项目工作的这几个月里大家相处融洽,项目组内部共同探讨解决 问题的方法,向各模块负责人学习模块功能处理方式,向业务人员了解系统中涉及的业务学问点,两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中 行对公项目的阅历,也向项目组提出了一些完善性看法。 三、协调用户测试方面。用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一,是项目验收阶 段的最终把关阶段,业务人员结合日常业务处理状况对系统进行的尝试性运用过程。本次项目客户测试方面也是
3、我个人觉得不够平安感一个主要方面,客户测试介入 力度太小,尽管我们已经许多次电话督促业务人员测试,每次联系相关业务人员进行测试,他们来到项目组开发觉场测试,也仅仅一两个小时时间,简洁的进行验证 操作即可。xx银行利用两批系统培训的时间支配了两次分行集中测试,也算给项目进行了一次全面的测试,从中也暴露出不少系统存在的问题,目前项目组均已解 决。 四、测试成效方面。中信x-funds2.0系统测试中,共记录问题及客户新增需求825个,其中bug数量512个、系统完善类问题225个,新增需求类问 题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作,兼顾日常系统更新测试工作,最大限度的进行了内部质量把关。协作
4、外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测 试,测试结果符合客户要求。现中信x-funds2.0系统接近投产实施工作,测试组还将接着协作协作项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。 四、个人得失方面。作为此次项目测试的负责人,对于日常的测试流程、测试任务安排、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面实力均得到了进一步提 高,理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的业务学问有了更进一步认知。相关业务学问方面还须要进一步加 强,测试技能及测试管理方面还须要进一步完善学习。更好的汲取项目阅历,做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。软件项目工作总
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