运输公司年中工作总结.docx

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1、运输公司年中工作总结 XXXXXXX集团运输公司 运输公司2022年上半年工作总结暨 下半年工作安排 敬重的集团公司领导： 2022年上半年我运输公司以“一心一意做好本职工作”为 宗旨，保证一线生产、促进项目建设。回顾上半年工作，总结阅历教训，为有效开展下半年各项工作，做到有的放矢。现就上半年工作做以小结。 一、运输生产方面 1、双桥车辆出车372306次，运行1414873.8公里，转运各种土石物料 1100万吨左右，比上年同期增涨58%；双桥车耗油948462公斤，同比上年上涨65%；修理保养费用为3018900元。 2、水车出车9407次，耗油 33919公斤，修理保养费用为 93077

2、元。 3、单桥铁车转运铬铁25994车次，耗油11930公斤，修理保养费用为39017元。 4、装机累计工作116766小时，比上年同期增涨56%；耗油1207203 公斤，同比上年上涨59%；修理保养费用1574345元， 5、特种车辆中：挖机工作44081.80小时，耗油690842公斤，修理保养费用674385元；吊车吊装作业14233小时，耗油40150公斤（同比上年上涨100%），修理保养费用48175元；压路机作业3052小时，耗油23813，修理保养费用3736元。 6、牵引板车转运物资设备1293车次，运行22470公里，危化品液氨运输车运行53404公里，运输液氨9308.7

3、2吨，比上年同期增涨31%。牵引车、危化品液氨运输车共耗油41731公斤，修理保养费用36888元。 - 1 - 7、搅拌车运输商砼170491方 ，耗油83741公斤，同比上 年上涨118%，修理保养费用为84297元；泵车泵送商砼136228方，耗油59476公斤，修理保养费用为36986元；粉粒物料运输车运行40069公里，运输水泥29356.55吨（比上年同期增涨31%），耗油18983公斤（同比上年上涨11%），修理保养费用为12105元。 8、其它车辆：加油车耗车6241公斤。油罐车1062元，叉 车186705元，三轮车86560元，四轮20937元，小车30933元， 我公司上

4、半年主动协作集团公司各部门的生产、建设工作，较好的完成了各项任务。 在上半年生产用车中，生产用车共计耗油3166494公斤，耗 油支出27168176元；商务用车耗油支出948998元。油料支出共计：28117174元。上半年共计产生修理保养费用7804432元，已支付修理款3888917元，至今拖欠3915515元（依据已开来发票统计）。 二、车辆管理方面 1、车辆基本状况 我运输公司现有车辆共计314辆，比上年同期增涨37.7%。其中： (1)工程运输车辆98辆，其中有91辆双桥自卸车，7辆单 桥；上半年车辆总数同比上年上涨38%。 (2)特种车辆95辆，其中有63辆装机，19辆挖掘机，1

5、0 辆吊车， 3辆压路机；上半年车辆总数同比上年上涨60%。 (3)商砼车辆29辆，其中有4辆泵车，19辆搅拌车，2辆物 料车，2辆半挂念引车，2辆粉粒物料罐车；上半年车辆总数同比上年上涨216%。 (4)危货车辆18辆，其中有7辆牵引车，9辆罐车，2辆加油车； (5)协助车辆有水车10辆； (6)商务用车64辆。 2、日常管理 加强车辆的日常出车检查和平安隐患排查，发觉隐患刚好跟进解决，提高行车平安；加强对车辆的维护保养，制定合理的维护保养安排，延长车辆设备运用寿命；加强驾驶员培训学习，提高员工平安意识和对车辆设备的操作保养实力。 三、人员管理方面 随着集团公司的发展，我运输公司的队伍不断壮

6、大，现有在职员工558人。2022年新入职178人，离职调岗41人。 依据集团公司要求结合我部门实际，在我公司各班组、车间、办公室推行5S管理、半军事化管理、绩效管理、班组建设管理等。 上半年，我公司组织召开平安例会25次，开展培训教化12次。传达上级文件202份，其中：红头文件88份，参考文件89份，会议纪要25份。 通过教化培训，将“人人抓平安、人人抓环保、人人抓管理”的理念深化员工心中。使员工的工作效率、劳动纪律、平安意识和组织纪律性都有了很大的提高，员工精神面貌和个人素养有了新的改观。 四、平安管理方面 平安工作是运输公司始终不放松、始终都在抓的工作。在上半年的平安管理中坚持层层落实、

7、责任到人，将平安责任落实到 每一位员工；结合班前班后会，组织和开展好班组建设，每天非常钟对员工进行警示平安教化。 坚持车辆“三检”，做到出车平安。加大现场监督，发觉问题刚好整改。坚持每周1次平安例会和每月2次平安培训，会上就当周平安形势做出分析和对下周平安主要内容进行部署，对违规、违纪、违章事务进行通报分析。 五、工作中存在的不足 虽然我公司工作量比去年同期有了很大的提高，但同时事故率、修理率也在逐步增加。 1、修理费用居高不下 由于部分车辆运用时间和里程已较长，再加上车辆运用环境较差，各车修理保养率相对较高，每天平均当班修理保养率如下：双桥车辆14.08%，单桥6.85%， 装机7.3%，挖

8、机3.62%，吊车 1.88%，搅拌车3.77%，物料车5.21%，水车9.12%，泵车1.46%，压路机1.46%，牵引车2.66%，油罐车4.05%。 2、交通事故接二连三 由于车辆的增多，不断有新入职员工的加入，作业点的增多，事故也不断，在上半年发生车辆挂擦事故39起，交通事故6起，重大事故2起，同比上年上涨62%。 3、现场管理跟进不刚好 在车辆运用上虽然设立了调度室，但车辆还是存在调派不合理。主要缘由是现场监管不够，导致全部车辆运用效率不高，各部门因车辆问题投诉较多。 六、整改措施 针对存在的问题，我公司将加大对员工的技能培训，制定出 有效合理的车辆设备保养制度，加强现场管理，完善管

9、理制度、管理架构和考核体系，提高车辆信息化管理。 接受集团公司各部门的监督检查，做到内强素养，外树形象。 七、下半年对工作安排 1、狠抓平安管理，落实平安责任。 在下半年，要将平安工作切实摆在各项工作的首位，接着加大平安培训教化力度，提高员工的团队协作意识。在各班组中，施行班组平安连带制，使大家在平安管理上从各扫门前雪转变到人人抓平安、人人讲平安上来。在公司里，施行监督管理责任制，对监督管理不到位、不刚好等现象，依据集团公司和我公司相关制度赐予惩罚。 2、端正工作看法，严抓现场细化管理。 我公司在下半年将重点推行量化作业，仔细落实总公司和上级部门的指示精神，做好各项作业的量化，各级管理人员要真

10、正下到一线，对各项任务要进行合理量化，妥当支配车辆和人员，将车辆的运用效率发挥到最高，高质量圆满完成总公司部署的各项运输生产任务。 3、完善组织架构，细化工作流程。 要进一步完善我公司组织机构，合理设臵基层管理团队，对现有的各项作业和标准规定，具体分解它们的工作流程，让每一个岗位员工都能熟知它工作的具体流程，形成完整、规范、有效的作业体系，削减和杜绝违章作业的机率。 4、加强监管力度，狠抓现场作业。 要加强监管力度，严格监督检查。除了对车辆和设施设备的监查，重点要对各作业现场进行检查，对查出的违纪人员，要加 大惩罚力度，特殊是影响极为恶劣的偷奸耍滑，脱岗睡岗和管理不到位造成工作效率低，车辆运用

11、率低的行为，要发觉一起坚决处理一起，发扬和推广好的事例、好的习惯，遏制不好的行为和作风。 5、加强信息化管理工作。 在下半年，我们要依据实际工作状况，加强和信息部的沟通，争取在原有GPS车辆管理系统的基础上，发展出一套结合调度，量化作业、修理管理、作业统计、实时监控与一体的车辆管理系统，真正提升车辆信息化管理水平。 XXXXXXXXX运输公司 2022年7月20日 运输公司工作总结 运输公司工作总结 运输公司工作总结 运输公司工作总结 运输公司工作总结 运输公司工作总结. 沙漠运输公司工作总结 运输公司平安工作总结 运输公司平安工作总结 运输公司的工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页