2022年关于培训计划汇编八篇.docx
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1、2022年关于培训计划汇编八篇关于培训安排汇编八篇培训安排 篇1为了保证培训质量,在培训中我们有以下几个特点:一是我们改了以往只重数量不重质量的培训方式,将这次培训分两个阶段,先是针对培训内容,制定出适合的培训方式。多讲一些适应现场的内容,多用举例子来提高学员的学习爱好进行集中培训,也就是先将职工集中起来把重点内容,其次是对HTK499红外线轴温探测系统、和电工基础进行讲解,让他们了解我们的培训意图;二是在此次培训中我们采纳了新的教学方法,就是把要培训的重点做成软件,用这种新的教学方法对职工进行培训,给他们一种耳目一新的感觉,让职工在心情愉悦的状况下学习到更多的学问。三是在培训内容上我们大量采
2、纳实例教学,把今年以来红外线轴温探测系统发生的各种常见故障进行全面整理、归类、分析,并在课堂上让新职人员亲自参与到对故障的分析中,让大家之间产生互动,增加了课堂的生动性。在这次培训中我们包机班组取得效果比较显著,新职人员一样赞成我们实行的这种培训方式,希望今后这种培训列为到日常工作中,让更多的职工从中受益,但由于在培训过程速度快,还有一些学员的接受效果不好,因此,在今后的培训中我们应尽量做到以下几点:1、分层次对职工进行培训。职工的文化素养参差不齐,有的是中专、技校毕业,有的是转业兵,有的是由于各种缘由接班的,而他们的接受实力就相对有所不同。因此,在今后的培训中,我们不能一概而论,而是分层次进
3、行,让尖子带动薄弱人员,给接受实力强的人快讲,给接受实力差的人一点一点讲解,以便于同步进行。2、在培训内容上选择重点,不泛泛而讲。要想搞好班组职工的培训工作,我们就应当在培训内容上下功夫,选择一些现场适用的,切合实际内容对职工进行培训,不能是拿过规章,不加以选择就泛泛讲来,让职工听起来泛而无味,起不到好的效果,收不到好的作用。因此在培训过程中我们应把培训的重点放在现场的实际操作上。3、实行多种培训方式,提高培训效果。随着高技术术含量的铁路设备在生产中的广泛应用,给我们教化培训提出了更高的要求。要想让职工能尽快驾驭新设备在现场的运用。因此,我们在今后的培训中就应当增加一些科技含量高的内容,提高职
4、工现场反映实力培训安排 篇2年轻班主任是我校班主任队伍的重要后备力气,是学校可持续发展的重要人才资源。为加强对青年班主任的培育,促进青年老师的快速成长,使他们尽快胜任班主任工作,特制订本安排。一、见习班主任培育工作领导小组 :组 长:杜心华副组长:李明萱、胡毅组 员:罗俊龙、鲍殊佳、方文、李朝晖、游小文、刘军乔、谭建平二、见习班主任要求 :3、对班主任工作要勤于思索,不断总结,刚好登记自己的心得体会,并对自己的工作状况每周做一次总结。4、主动参与学校组织的班主任培训、班主任工作座谈及班主任外出考察等活动。三、见习班主任指导老师工作要求:1、学校为每位见习班主任聘任一名班主任工作指导老师。2、指
5、导老师要本着对班主任成长和对学校发展高度负责的精神,仔细做好对指导工作。对他们要做到关切爱惜与严格要求相统一,指导帮助与相互学习相统一,理论学习与班务实践相统一,班级工作独立负责与为他们创建条件相统一。3、在学生中确立并维护他们的应有地位,擅长“搭台子”和“压担子”。4、常常与他们沟通学生状况,沟通班级管理中的心得体会。5、刚好负责地帮助学校有关职能部门对他们进行考核与评价。四、见习班主任的考核与评定 :1、考核分二次进行,分别在第一学期期末和其次学期期末进行。2、考核内容由检查学习心得、自我总结评价、学生测评、指导老师评价、年级组评价、班级管理绩效(班主任月考核、星级班级考核)等组成。3、考
6、核结果与评职、评优挂钩,考核优秀的(前30)学校将予以表彰嘉奖。4、见习班主任考核为优秀的,指导班主任评定为优秀指导班主任,德育处表彰。培训安排 篇3一、指导思想本学期围绕学校工作总目标,接着做好远程教化与学科教学整合的探讨、实践工作,优化学校教化信息资源环境。初步构建一支能运用教化信息资源为学科教学服务、为学生服务的信息实力强、具有创新精神的老师队伍。利用现代教化信息技术促使学生的学习方式和师生互动方式的变革,逐步实现教学模式的变革和教学方法的更新,勤奋学习,努力工作,不断创新,力求在信息技术教化上有新的突破。二、工作目标1、主动创设学校信息技术教化氛围,努力培育学校信息技术特色。2、加强远
7、程教化资源培训,提高老师信息技术和学科整合水平。三、主要工作1、管理工作专人负责远程教化设备维护、资源接收工作,把老师信息技术培训工作安排抓紧抓好。2、信息技术的建设和维护工作(1)远程教化、互联网信息资源的建设发挥远程教化资源在教学中的实际应用,激励老师网上学习、制作课件。在此基础上,建立各学科以及个人的教学资源库,高速优质地建好学校资源库。(2)设备的维护和平安保障工作。进一步完善检修制度,各种设备有专人管理,有问题要刚好处理,使设备维护工作制度化,规范化,提高工作效率。3、老师培训工作本学期我们仍开办远程老师培训班,通过培训,使一部分老师能利用相关软件完成教学教研等工作,学会查询资料,制
8、作课件等工作。4、课改试验工作本学期课改工作全面绽开,我们肯定要做好试验老师的培训工作,使参与试验的老师,学会运用学校的多媒体设备,学会信息的搜集整理。信息技术组将尽可能地供应试验老师所需的各种材料,帮助完成课件的制作。激励学生、老师主动参与上级部门组织的各种信息技术竞赛活动。培训安排 篇4一、指导思想以课程改革为中心,以深化教学探讨为动力,以老师的可持续发展为目标,努力提高老师课堂教学实力、教化科研实力、现代化教化技术应用实力;主动开展教学方法和学习方式的探讨,深化发挥骨干老师作用,努力建设一支师德修养高、业务素养精良、教学基本功过硬的老师队伍,开创我校老师培训工作新格局。二、调整校本培训领
9、导小组,详细领导校本培训工作。组 长:xxx副组长:xxx成 员:xxx xxxx xxxx三、研修目标通过开展校本研修,使老师树立现代教化思想观念,优化学问结构,具有创新精神和实践实力,促进老师专业化发展,努力建设一支师德高尚、素养精良、能够适应新课程改革试验须要的反思型、科研型的老师队伍。四、研修内容通过开展以校本研修为主要形式的老师接着教化,为老师营造终身教化,终身学习的氛围。1、师德培训。仔细组织老师学习优秀老师的先进事迹,以“静心教书、潜心育人、真心爱生”为主题,开展“我写我的教化叙事”活动。结合学校自身实际,开展老师思想政治教化和职业道德教化,强化老师自我修养,提高老师职业道德素养
10、,依法施教,以自身良好的师德师风、老师形象去感染学生,潜移默化,培育更多的思想健康、行为规范的学生。2、教化理论和专业学问的培训。依据老师实际须要和学科教学的特点、要求,结合本学期基于问题学习的主题活动,进一步组织老师学习现代教化理论以及相关的理论学问,使老师能用理论指导教化教学行为,以学科探讨为主要形式,巩固、拓宽专业基础学问,不断丰富和更新学科学问,以扎实的专业学问,更好地完成教化教学任务。3、加强新课程后续培训。深化学习课改理论,促进老师不断更新教化教学观念,转变教与学的方式,主动探究教法的改进和学法的指导,实现高效的课堂教学。4、教化教学实力培训。依据老师职业基本功和专业基本功要求,开
11、展教学实践和技能培训,本学期学校围绕“对教学中,让学生的想象力不再枯竭探究”这一主题,开展教学活动,在改进课堂教学模式方面,对老师进行培训与实践探讨。把课堂作为主要阵地,改革教学方法,优化课堂结构,提高课堂效益。加强现代教化技术培训,提高老师教学技能。主动引导老师,运用教学理论,对教学问题进行实践、探讨、反思、总结,对教化信息进行收集、处理、共享,使老师教化教学行为体现明确性、示范性、参加性和有效性。5、青年老师、骨干老师的培训。实行以点带面、新老结合的途径,加强对青年老师的培育。建立一支骨干老师、学科带头人、优秀老师三个层次的师德良、师业精的优秀老师队伍。五、研修形式培训的主要形式是以校本培
12、训、自我培训为主,教研培训为辅、以学校为主阵地,围绕教化教学实际,通过培训提高老师的专业素养,促使老师自我完善,采纳听、说、看、做、写等形式开展。1、专题讲座聘请教研员、校内外有肯定阅历和知名度的老师,围绕教化、教学、教改、教研进行专题讲座,本学期将进一步解读课程标准,提高老师解读教材的实力,深刻把握教材内容,理清学问间内再联系,科学合理的处理教材,帮助老师树立正确教化观念,激发老师自我提高意识。2、专题探讨、探讨围绕教化教学中出现的带有共性、有探讨价值的问题,对“培育学生阅读爱好”专题,组织老师进行集体备课,本学期将实行抽签点备的形式,了解老师对课程的构思和设计,合理创设教学情景,科学设计问
13、题的发生过程,学问应用过程和师生互动过程,在此基础上,开展探讨课活动。在参加、体验、反思中总结阅历,转变教化观念,通过研讨、沟通,学习他人特长,提高相识,促进自己提高,促整体水平提高。3、结合学科特点,运用现代信息技术和借助多媒体,组织老师观看有关课改、教学、师德等方面的录象,并做深化的研讨和学习。4、通过撰写教学叙事、案例、论文、阅历、心得、反思等,提升老师基本素养和业务水平。六、研修的实施1、实施的原则坚持以人为本原则,从老师的实际动身,解决教化教学实际问题。帮助老师有层次地确定自己的发展目标,调动老师主动性,使他们主动参加,自我创新。坚持教学研一体化原则,把培训落到实处,把培训的结果显现
14、在教化教学工作实践中。2、考核与管理建立校级考核管理模式,学校负责对老师各种学习按规定要求参与,折合学时,做好老师参与接着教化学习的考勤、学习、资料、成果等状况的检查、记载,仔细做好审核工作。3、学时支配本年度每个老师要参与至少24学时的校本培训七、组织与保障1、按已成立的接着教化领导小组职责,仔细组织此项工作,确保校本培训工作顺当进行。2、完善制度,加强督查学习制度:每周二、周三下午为为校统一支配学习、活动时间,平常老师抽时间自学。考勤制度:凡属接着教化活动、学习,均随时作好考勤记载,将记载作为核定接着教化学时学分的依据。检查、登记制度:每位老师有一本学习培训专用笔记本,作好培训学习笔记;每
15、两周一个案例;每月一节探讨课;每月提一个有关教化教学问题。对以上工作刚好检查、记录学时学分。3、仔细考核,奖惩兑现学校要把接着教化工作纳入对老师日常工作的检查考核中,对接着教化工作任务的履行,与老师评职、评先、评优、评骨干挂勾,对未完成此项工作学时学分的实行一票推翻。4、保证经费投入落实,为老师学习、培训供应必要的物质条件,购置有关的图书资料、设备设施。八、活动支配培训安排 篇5对于本科室(检验科)今年刚聘请的十个新同事,本科室将对其进行为期三天的上岗前培训,详细支配如下:一, 培训目的。让新同事尽快熟识、适应医院及科室环境并起先初步规划自己的职业生涯,能尽快地适应岗位的须要,实现角色的转换。
16、二, 培训内容。1, 介绍本医院概况、规划、目标、医院文化建设(宗旨、使命、目标、服务理念等)、医院各项规章制度以及医德规范教化,职业礼仪运用、医患沟通技巧等。邀请医院领导以讲座形式进行。时间为一天,分上下午进行。2, 学习医院内感染管理相关学问,爱婴医院学问。邀请医院内感染管理科主任以及相关领导以讲座形式进行并印发相关资料。时间为半天。3, 参观检验科工作试验室。由科主任带领新同事到各专业试验室进行参观,在参观过程中,除了介绍科室基本状况,仪器设备等外,还详细进行检验操作生物平安学问的强调并印发生物平安相关资料给新同事学习。时间为半天。4 ,检验科主任以及科室同事和新同事座谈。以座谈沟通形式
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- 2022 年关 培训 计划 汇编
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