2022年关于幼儿园教研计划模板锦集6篇.docx
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1、2022年关于幼儿园教研计划模板锦集6篇关于幼儿园教研安排模板锦集6篇人生天地之间,若白驹过隙,突然而已,成果已属于过去,新一轮的工作即将来临,现在的你想必不是在做安排,就是在打算做安排吧。信任大家又在为写安排犯愁了?以下是我收集整理的幼儿园教研安排6篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。幼儿园教研安排 篇1一、指导思想本学期,我园将以3-6岁儿童学习与发展指南及幼儿园教化指导纲要为准绳,以提高老师教科研水平为目的,扎扎实实地抓好本园教化教学工作,优化幼儿一日生活;立足本园实际,挖掘资源优势,深化课程改革;分层次对老师进行培训,提高组织活动和教研实力。二、主要工作及详细措施(一)坚持
2、理论学习,树立先进的教化理念。1接着组织老师学习新指南,深刻领悟并仔细贯彻其精神。2、接着组织老师主动参与区教化单位的有关文件和政治学习。3、结合教学实践进行学习,在理论与实践的互动中,达到观念与行为的统一,如:利用教研活动,结合本园实际,利用典型的教学案例,结合老师已有的阅历,进一步探讨、反思、提升。4、激励青年老师参与学历的进修,不断充电、进取。(二)改善教学管理,抓好各项常规工作。1、进一步确立以人为本的管理理念,敬重、信任每一位老师。2、尽量为老师供应自我决策,自我实践的空间,提高老师工作的主动性,以及对老师的信任度。3、重视骨干老师的培育和建设,打造团队精神,促进共同发展。4、主动参
3、与区组织的各类观摩活动和竞赛,提高老师的教化教学实力。5、加强班级管理,并进行定期、不定期地进行抽查、互评。6、重视环境的创设,尽力为幼儿供应合理的愉悦身心的物质环境和心理环境。7、接着完善幼儿成长档案的内容,增加对幼儿的家访记录、家长访谈记录、电话联系记录等详细内容。8、组织幼儿的一日活动,合理支配幼儿的户外活动,使幼儿体魄强健。1、早操时间:小班:8:45分,中班:8:30分,大班:8:00分。2、要求每班幼儿回园即到大操场进行器械活动或设施活动。3、本学期要求大班抓好跳绳、拍球和投掷项目,中班抓好拍球、快速30米跑项目,小班抓好单足立,单、双跳项目,学期末进行检查。9、重视培育良好的生活
4、、卫生、学习及行为习惯,树立为幼儿终生学习和发展作打算的理念。(三)深化幼教改革,做好教科研工作。1、有安排地组织好每周一次的教科研活动,并做好具体记录。2、建立相对稳定又有弹性的活动课程,有安排地开展各类嬉戏。3、尝试生成课程,强调综合性,生成和预成相结合,依据实际状况,调整活动的进程,重视幼儿的视察记录和老师的反思。4、激励老师撰写各种案例及反思,争取有所收获。三、详细活动支配三月份1、业务学习,制定各类安排。2、各班坏境创设竞赛。3、组织召开期初家长。4、开展“我的好妈妈”主题活动以及庆祝“三八”妇女节活动。5、抓好常规训练。6、强化早操训练7、制定教研工作安排,班级安排8、老师磨课四月
5、份1、抓好平安教化工作2、3-6岁儿童学习与发展指南沟通研讨。3、开展园内公开课。4、读书沟通:老师要学陶行知、做老师真难,真好、重新发觉学校五月份1、做好“五一”幼儿平安教化工作,通过课例或其他方式增加幼儿自我爱护意识。2、打算镇级教研活动3、筹备“六一”各项活动。4、开展庆“六一”活动六月份1、做好幼小连接工作2、打算好期末各项材料的缴交工作3、做好暑假平安宣扬教化4、填好评估手册5、全面进行家访。6、本学期工作总结、归档。幼儿园教研安排 篇23-6岁的儿童学习与发展指南的教化理念与精神的贯彻实施,关键在于老师和家长。本学年我园将接着学习指南,紧密联系新成都市幼儿园管理方法的精神,以“学、
6、训、研、”一体的模式开展教化探讨工作,解决教化中的实际问题,促进幼儿园整体教学质量的提高。主要工作和详细措施如下:一、加强学习,树立先进的教化理念依据我园老师现阶段的理论水平,结合实际状况,制定有针对性的、特性化的发展目标,以目标激励老师向着专业化这一方向前进,促使每位老师都具备全面的文化素养、扎实的专业素养和敬业的品德素养。1、参与培训:接着组织老师学习3-6岁儿童学习与发展指南,领悟其教化理念并仔细贯彻其精神,深化实施素养教化,科学实施教化教学工作。园内不定期开展业务培训,提升老师综合技能。2、网络学习:充分发挥现代教化信息技术的作用,激励老师上网学习与获得信息,不断参与学历的进修、充电、
7、进取。3、自觉读书:组织全园老师进行读书活动,并做好读书笔记反思感想,加强师德师风建设。激励老师多阅读早期教化、幼儿教化和学前教化等幼儿杂志,主动撰写教化论文、教学反思、教化随笔、案例分析并投稿。4、观摩竞赛:主动参与教化局、各姐妹园组织的各类观摩活动和竞赛,提高老师的教化教学实力。5、相互沟通:每月师、徒互听对方的教学活动12节,结合老师已有的阅历,进一步探讨、反思、提升,仔细做好小结,学期末师徒要有总结。6、集体研讨:每周五开展教研组研讨活动,进行看课、评课、研课,解决教学中的关键问题,促进老师专业素养的提高。二、加强科研,提升专业化教研水平领悟课程理念,主动探究,乐于反思,擅长总结,不断
8、提高教化教学水平,并以教研组为单位,进行专题探讨,解决保教工作中的问题,提高幼儿园一日活动质量。1、园内教研:本学期开展以“自制户外体育器械”“幼儿早期阅读”“区域活动的创设与实施”为主的园本教研活动,针对教学实践中的问题和困惑,和一些共同点、难点问题,组织老师有针对性的学习相关资料,通过园内集体学习、研讨,分析问题解决问题,从而更好的满意幼儿爱好和发展须要,促进幼儿的学习与发展。2、理论探讨:本学期主动打算申报市级课题,以探讨课题的形式带动老师转变观念、提升教学,优化教化质量,用专业的学问理论引领老师向前向上发展,提升我园的专业化教研水平。3、构建学习型、反思型的老师队伍,促进老师在实践中学
9、习,在反思中提高。实践前反思,我要怎样做,为什么这样做,会有什么样的结果。实践中反思,随时谛视自己的教学行为,检验预定措施的可行性,调整策略。实践后反思,在自己反思的基础上,刚好记录,提出改进看法。通过教研组沟通。学期末每人上交2-3篇质量较高的反思笔记,园内评出优秀反思笔记作为阅历沟通共享。每月工作支配:二月1、做好新老生的入园接待工作,稳定老师和幼儿的心情,使教学工作步上正轨。2、各老师制定教学、班务、主题活动实施安排及课题探讨阶段安排、详细活动安排,开展课题实践活动。3、各班环境创设。三月1、区域活动材料投放及开展,教学研讨。2、以班为为单位,主动开展嬉戏为主的各类教学活动。3、加强教学
10、管理考核,坚持日常抽查听课,定期进行教学安排小结。四月1、开展“追寻好课堂”青年老师赛课活动2、组织全园老师开展教学公开观摩活动,组织老师评教、评学3、成立中心教研组,担当市级课题的科研工作五月1、幼儿早期阅读、数学教学专题研讨2、迎“六一”活动排练。3、主动打算资料,担当市级课题六月1、实行庆“六一”活动。2、完成各项考核、总结学期工作。幼儿园教研安排 篇3一、指导思想以“立足实际、解决问题”为宗旨,依据幼儿园总体工作思路和方向,以儿童为核心,以五大途径为抓手,根据课程四要素,构建完善“真善美”课程.二、工作思路依据部室的职能、制度、流程、标准开展部室各项工作;借助部室框架填充相匹配的内容,
11、完成课程研发中心资源库;教研中刚好的去梳理、去总结、去提炼有效的思索与策略;在实力成长中,不断提升课程研发中心的科研实力和整体工作的实效性,促进老师的成长和整体课程的推动。凸显骨干老师的力气,促进青年老师的成长;对科研资料的积累、归档,成果的推广与运用。三、工作原则以立足问题,解决问题为宗旨,发觉问题、分析问题、解决问题为原则;建立互惠人际关系进行点上探讨追根究底求真务实。四、工作目标(一)执行目标1.完善园本课程“我的幼儿园”主题课程资源内容,依据指南目标,以多元互动课程为主,根据五大领域整理提炼小、中、大的主题课程内容及体育活动内容,刚好填充课程资源库信息。2.深度探讨“以三层规则为入手点
12、的区域运行模式”下的工作材料的完整性定位;通过集体制作、个别示范、独立操作、实践应用等方法逐步修补完善区域中的每一份工作材料。3.利用户外区域、万能工匠、户外器械的创设、组织、开展,尝试进行铁西实幼户外自主嬉戏的运行模式的框架搭建,并在日常活动中得以应用。4.组织召开第七届教科研年会;完成自治区课题幼儿园基础管理体系、幼儿入园焦虑的实践探讨、幼儿园家长工作常态化运行等的结题工作;整理提炼20xx20xx年度的成果材料。(二)效果目标1.完善“我的幼儿园”主题课程资源内容,梳理有效的策略与方法,形成成果册。2.教研中接着跟进以三层规则为入手点的区域运行模式课题,提高课题运行的效率,实现区域工作的
13、完整性。3.成立户外区域自主嬉戏探讨课题,打造户外区域的创设、运行,让孩子真正回来到生活,满意幼儿的需求。4.具体制定教科研年会方案,在有效落实方案中高效完成第七届教科研年会的开展。五、工作任务(一)课程研发1.主题课程构建:在原有课程构建的基础上,以指南为参考依据制定符合各年龄段幼儿发展的主题课程目标,选择与之相匹配的课程内容,运用边实践边探讨的方法不断完善主题课程的构建。形成每月初集体备课、每月末集体小结的模式,逐步填充成熟可操作利用的主题课程内容,完善课程资源库。2.打造园所户外区域,成立户外区域自主化嬉戏探讨课题,借助课题的探讨,打造户外区域的创设及运行。3.组织召开第七届教科研年会。
14、通过各个课题的运行,刚好的梳理、提炼有效的教学策略与方法,形成完整的科研成果,提升老师教研实力。4.以“三层规则为入手点的区域运行模式”的教研活动。区域教研活动针对区域工作材料的完整性进行深度探讨,根据课题方案的进度支配,刚好跟进。通过讲座、制作、操作、投放等流程帮助老师在实践中了解什么是工作的完整性,逐步完善区域中的每一份材料工作材料的完整性。(二)项目管理1.课题管理(1)由于上学期业务工作支配的仅为紧凑,在原安排结题的课题没能正常的完成,本学期依据根据业务整体安排的支配,其中四项课题“幼儿园基础管理体系”“幼儿入园焦虑”“情景阅读”“幼小连接”进行结题,相应的打算结题材料。本学期各负责人
15、严格根据东胜区铁西试验幼儿园课题管理流程及标准东胜区铁西试验幼儿园课题负责人工作流程及标准和东胜区铁西试验幼儿园课题探讨活动流程及标准,依据各课题安排,按时组织推动课题探讨活动。(2)完善园本课程“我的幼儿园”主题课程资源内容,依据指南目标,以多元互动课程为主,根据五大领域整理提炼小、中、大的主题课程内容内容,刚好填充课程资源库信息,完善成果册。(3)教研中接着跟进以三层规则为入手点的区域运行模式课题,提高课题运行的效率,实现区域工作的完整性。(6)“幼儿园家长学校常态化运行的探讨与实践”在探讨集体备课的流程与标准当中,通过边探讨边实践当中。(7)“幼儿园幼儿审美实力与创建力的发展实践探讨”此
16、课题与负责人进行对接接,按时上交探讨的进度材料。(8)成立户外区域自主化嬉戏探讨课题,借助课题的探讨,打造户外区域的创设及运行。2.提升培训依据各课题相应进度,组织做好课题结题培训内容,促使各课题负责人有效完成课题结题工作。(三)骨干培育骨干老师是我们引领、示范层面的老师,从各方方面都须要骨干老师带领着我们年轻老师成长,本学期参照老师分层管理考核细则骨干老师管理也进行了一个调整1.发表文章依据骨干老师现有的实力,每学期骨干老师发表一篇论文、随笔、案例等,将自己正确的教化理念与教化方法让更多的老师学习。2.考核:本学期启动老师分级管理,名师、优秀骨干、骨干老师更要用严格的标准去落实,根据骨干老师
17、制度进行考核;骨干老师每个月都有一项重点的考核项目(后续将考核项目逐一发给骨干老师)。3.结对帮扶:结对帮扶是课程研发中心常态性的工作,也是属于一个重点工作,本学习送教活动支配在10月份第一周,在九月份底,我会将支配表发给负责人进行前期的打算,进一步发挥骨干教的资源,提升骨干老师的实力。(四)自身建设1.组织运行结合课程研发中心组织框架,根据组织运行四要素,职能、制度、流程、标准逐一匹配完善,将成型的制度、流程及标准放入课程研发中心资源库中,并在运行中逐步验证。2.资源管理(1)档案每月月底进行档案规整。本学期将蓝色盒子档案整理到纸盒子档案盒里,并标好名称。(2)平台按时将各安排、探讨活动的进
18、程上传至网络平台中,达到信息与工作同步。(3)上报下发每月按时向东胜区教研中心及网络平台上报幼儿园教科研工作,按时上发骨干老师的文章,刚好传达各项工作任务,一一落实。(4)资源库依据科室工作框架图,本学期初步形成课程研发中心部室资源库体系,并逐步将课程研发中心六年之内的相关资料入库留存。3.上级任务按时完成上级部门下发的各项工作任务。六、工作策略及基本要求课程研发中心运用工作策略,按时有效的开展各项教研活动。以儿童为核心从发觉问题、立足问题、探讨问题解决问题为一大工作策略,从点上深化回来与幼儿。依据分级管理,分层支配、参与的教研活动,提高老师的主动性,提升不同层次的老师专业理论水准;刚好梳理有
19、效的方法、策略,运用到工作当中。七、工作要求(一)各课题负责人依据现状制定课题方案,按时推动课题的运行,实现教研的品质。(二)每位骨干老师必需担当至少一个课题活动,全体老师必需保证参与至少一项课题探讨活动。(三)各课题负责人在课程研发中心统一规划下,拟定课题活动时间,以保证课题活动时间不冲突,并严格根据课题时间进行活动,活动前有探讨安排,活动中有记录,活动后有小结。(四)各课题负责人根据档案要求,在每次的课题活动后,将课题活动(活动安排、过程性材料、活动小结)等电子版资料和活动记录,按时上交到课程研发中心处。(五)运用微创新奖工作法,对各课题组活动进行指导和跟进。(六)留出工作余地,敏捷调整支
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