银行年度工作总结汇报.docx

《银行年度工作总结汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行年度工作总结汇报.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、银行年度工作总结汇报 2022年银行年度工作汇报精选汇编 银行工作汇报 （一） xx银行成立以来，在xx党委的正确领导下，我行仔细落实xx一系列工作部署和要求，努力克服经济环境趋紧、货币信贷政策收缩和“金融脱媒”加剧、同业竞争激烈等不利因素，以及新旧体制转换过程中所遇到的诸多问题，迎难而上，主动作为，各项业务保持了持续稳健的发展，现将工作状况汇报如下： 一、各项业务发展状况 存款在逆境中保持了肯定增长。xx月末，各项存款余额xx万元，较年初增加xx万元，剔除转股金因素，实际比年初增加xx万元。 贷款营销不力局面得到肯定改观。xx银行成立后，我们将执行国家调控政策与主动扩大投放相结合，xx月末，

2、各项贷款余额xx万元，较年初增加xx万元，同比少增xx万元，存贷比为xx%。 不良贷款压降取得肯定成效。xx月末，五级分类不良贷款余额为xx万元，较年初下降xx万元，不良贷款占比为xx%,较年初下降xx个百分点。 盈利水平与自身对比出现较大增长。11月末，实现各项收入xx万元，同比增加xx万元，支出xx万元，同比增加xx万元，实现经营利润xx万元，同比增加xx万元，增幅xx%,主要是下半年货币市场业务迅猛发展，市场环境较好，大幅增加收入。 各类监管指标稳步提高。至11月末，资本足够率达到xx，超指标值xx个百分点；拨备覆盖率为xx%，超指标值xx个百分点；拨备足够率达到xx%，超指标值xx个百

3、分点。 二、围绕目标，狠抓落实，业务经营稳步发展 全面谛视各项业务发展状况，回顾xx银行成立以来的各项工作，主要做了以下几方面的工作： （一）大力开展资金组织工作。xx银行成立后，为充分调动全员的工作主动性，首先从考核机制入手，班子成员身先士卒，彻底扭转存款增长乏力的不利局面。一是细化任务指标，完善考核机制。加大存款考核得分在全年中的权重，并严格考核，按月兑现，调动存款组织工作的主动性。二是主动拓展门市业务。通过开展规范服务、实施全员营销、加大优质客户公关、加强协理员存款管理、增加自助服务设施等措施，加大存款组织力度，主动抢占城乡市场。三是加强调度分析。对存款持续下降及短期内出现大幅下降的单位

4、负责人进行约见谈话，对约见谈话后肯定时期内存款工作仍没有起色的单位，进行诫勉谈话，强化存款工作的监督指导，推动存款业务稳步发展。 （二）加大信贷有效投放力度。为有效的优化信贷投向，确保贷款稳定增长，我行主动调整贷款结构，加大个人信贷投放力度，在维护老客户的同时，加强新客户的开发工作，坚决遏制优质客户逐步流失现象，使信贷结构趋于合理。一是加强信贷基础管理。坚持把贷款作为吃饭工程来抓，不断加强信贷精细化管理，加大贷款营销力度，推动了贷款规模的均衡、稳步增长。二是稳步推动农村信用工程建设和企业评级授信工作。开展了信用工程建设推动活动，把信用工程建设状况纳入年度经营绩效考核，实行领导班子、部室包片推动

5、机制，按月检查、督导。xx月底，新评定信用户xx户，授信总额xx万元，信用村xx个，新增信用户持证比例达到xx%，三是扩大实体贷款有效投放。围绕城乡一体化发展和自主创业活动，加大信贷产品创新和贷款营销。 （三）切实加强信贷风险管理。今年以来，我行班子以规范信贷行为，提高信贷管理质量为工作重点，实行了一系列整顿信贷秩序，降低信贷风险的措施。一是加大考核奖惩力度。增加不良贷款指标考核分值，除“五级分类不良贷款下降额”指标外，将“非应计贷款下降额”、“表外不良贷款清收额”指标完成状况纳入对支行负责人的目标考核，加大对不良贷款清收的奖惩考核力度；二是以非应计贷款清收为重点，加大非应计贷款的清收处置。加

6、强对新增非应计贷款的即时分析、限制，对本金或利息逾期的应计贷款以及7-12月份到期贷款进行全面催收，加大利息收回和现金清收力度。11月份，我行针对不良贷款前清后增以及利息清收的状况，召开不良贷款清收专题会议，在全辖开展一次集中清收活动，活动时间为两个月，本次清收活动下达xx万元清收 安排；主动开展债务重组工作，努力压降存量非应计贷款。 （四）努力提高综合经营效益。深化开展增收节支、节约挖潜活动，以提高盈利实力为核心、多提拨备，提高资金利用率，拓宽收入渠道，增加资本净额，增加资本实力，消化历史包袱，巩固xx银行改革成果。一是主动压缩非生息资产，提高资金收益。加强财务预算，合理限定库存限额，全面清

7、理应收账款，加大资金调剂和管理力度，主动开展货币市场、同业拆借、票据贴现、转贴现、买入返售等业务，提高闲置资金利用水平，增加利息收入。二是加大中间业务拓展力度。开通了网上银行业务，主动开办新农保业务，拓宽收入渠道。三是加强费用管理，做好节支工作。深化开展创建节约型企业活动，严控业务款待费、宣扬费用支出，严格执行财务开支审查审批程序，大力压缩手续费支出，坚持费用开支向业务一线倾斜，优化支出结构。 四、转换机制，完善制度，切实加强内部管理 以xx银行成立为契机，我行领导班子提出了转换机制，完善法人治理架构，构建一套良好的经营管理和运营机制，给予xx银行新发展内涵的工作目标。一是初步建立法人治理架构。根据董事会、监事会及经营班子各负其责、相互制衡的法人治理经营机制，制定了“三会”职责、议事规则等，以进一步增加“三会”民主决策、接受监督的意识，确保了 银行年度工作总结汇报 工作总结汇报 工作总结汇报 工作总结汇报 工作总结汇报 工作总结汇报 工作总结汇报 工作总结汇报 工作总结汇报 工作总结汇报 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页