2022年关于学校教师培训工作计划5篇.docx
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1、2022年关于学校教师培训工作计划5篇关于学校老师培训工作安排5篇光阴的快速,一挤眼就过去了,我们的工作又将在劳碌中充溢着,在喜悦中收获着,是时候抽出时间写写工作安排了。信任很多人会觉得工作安排很难写吧,以下是我整理的学校老师培训工作安排5篇,仅供参考,欢迎大家阅读。学校老师培训工作安排 篇1一、 培训目标:1、通过学习帮助特岗老师深刻领悟新时期老师职业道德的内涵及其基本要求,正确相识老师专业发展的迫切性和现实意义,刚好更新教化观念,增加发展的信念和动力,提高特岗老师职业道德素养。2、通过学习帮助特岗老师了解学科教学改革的热点,深化探究学科教学的一个专题,解决新课程实施过程中的实际问题,提高特
2、岗老师实施素养教化和新课程的实力与水平。3、通过学习帮助特岗老师了解山区环境下广阔老师与学生学习的特点、学习的途径与方法,使特岗老师能依据教化发展的须要和老师专业发展的要求,充分利用远程教化网络资源进行学习,显著提高老师运用现代教化技术进行教化教学改革的实力。4、通过学习帮助特岗老师了解山区教化的特点,了解山区广阔老师辛勤工作和静默无闻的贡献,学习先进老师和先进事迹。让特岗老师真正融入我县老师的大家庭。二、培训内容:1、老师职业道德教化培训。2、新课改通识性、学科性培训。3、老师职业技能培训。4、现代教化技术培训。5、到我县市级示范学校观摩教学工作,与长期工作在乡村小学的优秀老老师沟通;与工作
3、在乡村学校的优秀年青老师沟通。6、请有关领导介绍平武经济发展的形势。三、培训时间:每学年结束前,支配五天的集中培训。四、培训方式:实行集中培训与校本培训相结合的方式。集中培训由老师进修学校担当,力求将老师面授、自主学习、分组研讨、教学观摩、课题探讨、观点报告有机融合,切实提高培训的针对性和实效性。校本培训由特岗老师所在学校负责,老师进修校指导,既要依据培训教材设立专题进行培训,又要强调老师的个人研修,完成集中培训的作业,强调老师在实践中反思,在反思中探讨,逐步感悟和消化新的理论,形成新的教化观念和教化行为。采纳理论学习与实践操作相结合的方式。特岗老师素养的提升不是单靠几个规定的课时培训就可以完
4、全解决的,它还须要一个由理论到操作的实践过程,须要一个从简洁到困难、从仿照渐渐走向自主的建构过程。因此,我们一方面要结合学习资料帮助特岗老师理清学习重点与难点,加强学习指导,督促特岗老师做好读书笔记,进一步转变观念,同时,要加强实践的操作,提高计算机应用实力和网络学习与研讨的实力。初中特岗老师和小学特岗老师分开按安排分期、分批、分课程、分学科培训。五、建立特岗老师培训和业务档案:1、老师进修校要特地建立特岗老师参与培训和教研活动的档案。记载特岗老师业务成长的过程。为教体局供应特岗老师业务学问和教学水平的实际状况。2、特岗老师的所在学校要负责建立特岗老师的工作业务档案。仔细记载特岗老师的师德师风
5、、教学成果等工作状况。要关切特岗老师,爱惜特岗老师。特岗老师的工作状况要随时向教体局汇报!学校老师培训工作安排 篇2为培育出一批高水平的骨干老师,使他们成为学校教化教学的带头人,并能起到工作中的龙头作用,带动全校教化教学工作的整体发展,特制定我校骨干老师培训安排:一、现状分析:学校现有在职教职工126人,区学科带头人1人,区骨干老师9人。教职工队伍稳定,人心思进。但同时,存在着学科结构不合理,青年骨干老师支撑点少,尤其是教改科研意识较弱等问题。二、培育目标:通过2-3年的努力,培育一支由区学科带头人为龙头,区骨干老师、及各类优秀骨干老师组成的.青年骨干老师队伍。三、主要举措:1、强化学习,更新
6、观念,不断提高自身理论水平。人的意识、观念的更新比行为更重要。对青年老师的培育着重学习,尤其是教化、教学理念,相关理论学问的学习,刚好把握教化发展的时代脉搏,从而增加老师相识问题、分析问题、解决问题的实力。为此,要求青年骨干老师每月交一份读书心得体会,每学期精读一本教化专著,主动参与各类专家讲座、学习,多角度汲取养分。2、加强校内“传、帮、带”活动,以课堂为载体,切实提高青年老师专业水平。骨干老师不能等、靠、要,老师的成长主阵地在校内。为此,在校内坚持“一帮一”“一帮二”的“结对子”活动,从思想沟通、课前的学情分析、教材分析到教学过程设计、课后反思均进行随时对话、“跟踪听课”、重点强化“示范课
7、”“随堂课”“诊断课”,让青年老师先定格,再入格,直至跳出“模式”逐步形成自身教学特色和风格。为集体体现校内“帮扶”成果,每学年实行一次青年老师赛课活动,供应更多展示平台。3、“压担子”促使青年老师更稳定、持续发展。青年老师的稳定、持续发展,自我成长的须要是内因,是主要动力,外部环境起着巨大的推动作用。为此,在学校工作中,对青年老师适时加压工作担子,如年级组长、教研组长、教科室主任、团总支书记等,让他们充分感受到成长的体验和赏识的愉悦,进一步激发青年老师自我成长的须要。并进一步适时提出新的工作要求,促使其沿着优秀青年老师、教学能手、学科带头人、名老师的轨迹发展。老师队伍建设,尤其是青年老师的培
8、育干脆制约和影响着学校的长远发展,我校将坚持以青年骨干老师的培育为龙头,扎实抓好老师队伍建设,争创人民满足的教化,办家长满足的学校,做学生满足的老师,让光福的孩子欢乐成长起来。四、骨干老师培育1、凡被评为本年度的骨干老师,实行公开。2、学校、个人制定本年度培育安排,并仔细落实。3、学校创建条件为骨干老师供应教化教学服务。4、要求骨干老师每人自订一份报刊杂志。5、每学期学校提出骨干老师到校外先进校学习、沟通2-3天。6、每学年骨干老师组织公开课一节,每学年骨干老师撰写有价值的论文一篇,并在区级以上获奖。7、适时组织骨干老师参与市、区教化教学培训,提高理论水平。8、学校每年对骨干老师进行考核,不合
9、格者不能作为年度骨干老师。9、学校对骨干老师实行年度嘉奖,并在评优、晋级等方面优先考虑。五、骨干老师培训(1)参与各级举办的骨干老师培训,充分发挥骨干老师的传帮带作用。(2)做好名师、学科带头人带名人、带学科组活动。(3)搞好课改沟通,体现教化教学新理念。(4)各级骨干老师要刚好上交有特色的阅历材料。学校老师培训工作安排 篇3时间飞逝,转瞬间又是崭新的一个学期。为了在新的学期里把工作做到最好,特意制定了以下的工作安排。一、现状分析本教研组现有老师9名,以中青年为主,小学语文教研组工作安排。在教学上专心肯干,努力上进,且大部分都是班主任,是学校的中坚力气,透过对于一些课题的探讨,老师已经能够娴熟
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