银行领导班子述职报告.docx

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1、银行领导班子述职报告 信用社领导班子述职报告 敬重的各位领导、同志们大家好： 2022年，我们在省市联社的正确领导下，以科学发展观统领全局，带领广阔干部员工发扬只争朝夕的拼搏精神，与时俱进，共克时艰，使全区农村信用社改革、经营和管理工作都越上了新台阶。资产质量明显改善，经营状况持续好转；拨备抵补水平不断提高，健康度和进步度稳步增加；打响案件专项治理和防控自我保卫战，合规经营意识明显增加；存、贷规模有效扩张，运营质量持续提升；资本足够率由负转正，风险评定晋级升位；较好完成了省市联社确定的各项工作任务。 一、2022年开展的主要工作及主要成效 （一）加强班子自身建设，党建工作开创了新局面 为增加班

2、子的领导力、执行力和凝合力，打造高素养的管理干部队伍，一是加强政治理论学习。坚持党委中心组学习制度，深化实行科学发展观，做到学以致用，理论联系实际，以科学有效、可持续发展的观念指导工作，确保各项工作扎实有效、稳步推动。二是贯彻民主集中制原则。班子内严格执行党委议事规则和决策程序，重大事项集思广益、集体探讨、充分酝酿、审慎决策，使班子成员思想一样，目标一样，步调一样，班子的凝合力和战斗力明显增加。三是切实转变工作作风，有效开 1 展干部联系点工作制度，深化基层了解实情，有的放矢，解决实际问题。四是加强党风廉政建设。逐级签订党风廉政建设责任状，深化开展干部队伍收送钱财专项整治工作。以“加强班子作风

3、建设，提高执行力”和“加强党风廉政建设”为主题召开了两次民主生活会，促进班子成员、领导干部带头遵章守纪、勤俭办社、廉洁自律。经过一年的工作实践，联社领导班子的领导力、执行力和解决疑难困难问题的实力不断增加，班子成员在分管的领域各尽其职，各负其责，较好地处理了经营与有效发展、经营与风险防控、经营与队伍稳定的关系，为科学有效发展奠定了良好基础。 （二）加强干部员工队伍建设和企业文化建设，企业形象和员工精神面貌有了新改观 一是深化开展学习实践科学发展观和社情大探讨活动，干部员工谈心得，写体会，出真招，办实事，形成了“众人一心谋发展，奋力拼搏求生存”的良好氛围。以学习简报为载体，通过 “思想园地”专栏

4、，沟通学习体会和工作建议等研讨性文章30余篇，被省社接受2篇，市社接受8篇。二是开展了岗位大练兵活动，有安排地举办了信贷、财务、负债、风险等岗位员工业务培训班，员工受训面达到了100%，队伍的整体业务理论水平和业务技能有了普遍提高。三是大力提倡“服务是资本、服务是资源、服务是事业、服务是乐趣”的服务理念，时刻践行“真诚与您同在，服务就在身边”的承诺。以全国银行业文明服务示范单位蒲河信用社为标杆，开展争创文明单位活动，做到有方案、有目标、有组 2 织、有安排、有步骤，建立责任制，层层抓落实。加强服务制度建设，做到日有晨会，周有例会，月有测试，季有考核，年有评比，进一步增加全员的服务意识，激发了潜

5、能，规范了服务行为。四是根据省联社“建设先进的企业文化，为实现经营目标供应人文保障”要求，大力开展企业文化建设活动，充分发挥企业文化的导向、凝合、激励和软约束作用，分工协作，协调运行，建立了和谐、顺畅的工作秩序。举办了“庆祖国六十华诞，展沈北信合风采”等健康向上，丰富多彩的活动，即寓教于乐，又起到铸魂、塑形、凝心、聚力的作用，为员工创建和谐的工作环境。开展了党员干部“四走进”活动，为困难企业和员工排忧解难，送去党和组织的暖和。如一份真情倡议书，全辖员工捐款38,350元，使营业部员工杨永利重病的女儿得到刚好治疗。五是加强信用社班子建设，增加履职尽责意识。让“想干事、能干事、干成事”的人才有为有

6、位，主动推动“四个一批”人才工程建设，公开选拨任用6名高校生员工充溢到信用社领导岗位。五是建立合理有效的利益安排机制，把员工的价值与企业的利益追求结合起来，通过科学的考核激励机制向一线员工倾斜，逐步提高员工对酬劳的满足度，让员工有认同感、归属感、价值感和成就感。 （三）狠抓业务经营，经营成果取得新突破 1、存贷款规模持续增长，总量增加。一是开展全员存款营销，建立科学考核机制，加大与政府的对接力度，对财政涉农资金、非税收入、公务员工资进行重点公关，各项存款余额实现 2、非政府关联类不良贷款清收取得重大进展，政府关联类不良贷款 3 取得确定性成功。不良贷款额度大、比例高，是我区信用社各类风险的源头

7、和核心，是严峻阻碍组建农商行的重要瓶颈，二是在市社主要领导的帮助和协调下，区联社与区政府主要领导、分管领导、区财政局、区国有资产经营有限公司等部门实行专人、专班子、无间歇式锲而不舍的跟踪对接，将省政府支持农村信用社改革工作会议实行到实处。 3、效益水平提升，盈利实力进一步增加。一是存量贷款利息立足挖潜打足，增量贷款利息实施倒算必保，收息贡献度与收入挂钩。四是财务核算中心实行费用集中管理，公用费用削减，人力性费用增加，经营成果惠及员工。 4、化险升级指标逐步提升，健康度明显增加。盈利实力和不良资产的强力压降，极大的拉动了化险升级指标的明显好转，详细体现在：一是资本足够率实现了由负转正。二是不良贷

8、款占比压到了10%以下今年已与监管部门多次协调和现场测算，力争再升两级，进入三级行列。 （四）强化联社本部经营，经营管理水平有了新提高 一是根据省、市联社要求，结合我区工作实际，在原有财务会计核算中心和后勤服务中心的基础上，新组建了信贷管理中心、事后监督中心、负债管理中心和不良贷款处置中心，六个中心的组建，进一步明确以县级联社为经营主体，实现了法人客户贷款、储蓄存款、费用开支、核算监督、办公用品选购、不良贷款专业化清收以及绩效考核兑现等主体业务的集中管理，推动了本部管理的进程。二是对信用社主管会计实行联社委派制，加强了业务监督制控权。三是根据市社制定的行政印章管理规定，对 4 基层信用社行政公

9、章和财务专用章全部集中到联社办公室实行专人管理。四是严格执行四项制度，12家信用社11名主任进行沟通和调整，对储蓄所、分社、内勤人员进行了整体交叉轮岗。五是严格执行“五查三防”规定，确保平安稳定经营。通过以制度为抓手，以创新管理方式为手段，使信用社的经营管理水平不断提高。 （五）以从严打击冒顶名贷款等主观有意违规行为为重点，案防工作取得新进展 依据案件专项治理和案件防控工作要求，集中精力开展了以打击冒顶名贷款为重点的自我保卫战，在各社自查的基础上，区联社由理事长主任带队，在专项整治期间，区联社召开大规模专题会议5次，联社主要领导主持召开对责任人整改落实状况调度会8次，使查出的顶名贷款得到全部清

10、收和整改到位。同时开展印章、印鉴、对帐、现金、重证、挂失、抹帐等工作的专项检查。对查出的问题不姑息、不手软、不回避，根据辽宁省农村信用社案件及严峻违规违纪行为“赔罚、走人、移送”的有关规定和辽宁省农村信用社新时期从严治社保障金融平安的若干规定，坚决实行一案四问责对违规违纪行为，起到了强有力的打击和震慑作用，合规经营意识明显增加。 回顾过去的一年，成果来之不易，阅历弥足宝贵，得益于省市联社党委的正确领导；得益于领导班子的集体才智，和谐共事、干事；更得益于全辖干部职工的辛勤努力和忘我工作。在此，我代表区联社领导班子向各位领导、全辖干部职工表示诚心的感 5 谢！ 二、存在问题 在总结成果的同时，我们

11、应醒悟的相识到前进和发展的路上还存在诸多冲突和问题。一是业务经营的危机感、紧迫感不足，卧薪尝胆、奋起直追的激情和欲望须要进一步迸发 。二是员工队伍素养有待提高。缺乏全面系统的职业培训，从业人员合规经营理念和岗位责随意识淡薄，缺乏工作热忱，执行力不强，企业文化缺乏艰苦奋斗、仔细负责、力争上游的主动元素。三是存款组织薄弱，稳定性不强，地区同业占有份额优势不够明显，全员营销机制须要进一步创新，服务水平、质量须要进一步提高。科学竞争意识，科学增存规划、增存机制还须要进一步提升。四是贷款潜在风险不断增加。在正常类贷款中存在较大额度的逾期贷款，未能真实揭示贷款风险，潜在风险仍旧很大。五是案件防控及合规经营

12、有待于进一步强化。新增不良贷款的防控工作须要进一步加强，打击顶冒名贷款力度仍需时刻保持高压态势。 我本人在政治上、思想上、行动上同党中心、同省市联社党委保持高度一样，立场坚决、遵章守纪；坚固树立科学发展观和正确的业绩观和权力观，实事求是，不急功近利；贯彻民主集中制的原则，彰显集体才智，发挥整体合力；深化实际，了解实情，人性化管理，说实话，办实事，求实效；牢记党的根本宗旨，一心一意对待工作，仔细做事，真诚做人，能够把全部的热忱和精力投入到我所酷爱的信合事业中。存在的不足主要是学习的自觉性、主动性不强，特殊是对科学发展观的内涵须要进一步加深理 6 解和实践。深化基层调查探讨不够，特殊是求真务实的工

13、作作风须要进一步的转变。激发经营活力、创新工作机制须要进一步加强，现代金融企业管理理念须要进一步树立，工作质量、工作效率须要进一步提高，制度建设、责任追究的力度须要进一步加大。 银行领导班子述职报告 银行领导班子述职报告 银行领导班子述职报告 银行领导班子某年述职报告 农村合作银行领导班子述职报告 农村合作银行领导班子述职报告 18年银行领导班子述职报告 银行领导班子年底述职报告(正式) 某银行领导班子某年述职报告 农村合作银行领导班子述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页