2022年关于学校工作计划模板集合8篇.docx
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1、2022年关于学校工作计划模板集合8篇关于学校工作安排模板集合8篇光阴的快速,一挤眼就过去了,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,让我们对今后的工作做个安排吧。可是究竟什么样的安排才是适合自己的呢?下面是我整理的学校工作安排8篇,仅供参考,大家一起来看看吧。学校工作安排 篇1不断改进学校文化,引领师生华蜜人生一、指导思想坚持“24字方针”方向,坚持“童心自主”为文化核心,以“生命建构”为目的归宿,以“课堂、课程、生活”为载体,让师生人人经验华蜜的教化生命旅程,个个得到充分主动发展,努力追寻“童心耀二小,精彩每一天”的办学愿景。二、总体要求:做纯粹的人,做纯粹的教化。希望学校内敛为一股安静之气。希
2、望学校充满着浓郁书香。希望老师,变浮躁为平和,变功利为纯粹,心平气和、心平气和做教化,办独具特色的二小教化。三、工作目标:1.整合学校管理资源,调整学校管理模式,变科层管理为扁平化管理模式。整合原有内设部门,设置校长办公中心、教学试验中心、学生教化中心、老师文化中心、后勤服务中心,变职能部门为服务部门。年级组长和驻年级干部强化落实,增加服务意识,由监督检查奖惩转变到提倡、引导、指导,把项目管理和行政管理结合起来。坚固树立为家长、为学生、为老师的服务意识,提高服务水平。关键词:服务责任人:刘建文2.用课程思想整合德育,用公民教化培育学生良好习惯。将德育渗透于学校生活的各个课程之中,以班级为阵地,
3、以班主任为核心,从细微环节着手,从小处着眼,落实“每周一事”。强化家长参加学校生活,发挥家长委员会、家长义工的作用,让学生自主管理、自我教化,渐渐养成好习惯。关键词:浸润责任人:熊锦秀3坚持推动二小特质的课堂教学改革,不断深化课改。全体任课老师(含校长主任)参加教研,削减整齐划一,走百花齐放的课堂,各个年级和老师自主选择参加课改的项目,上好每一个学科,大力开发校本课程,强化学科间的整合。减轻老师不合理负担。关键词:有效责任人:刘云贵、余金樯4.建设学习型组织。开展以共同愿景为核心的老师培训,以阅读和教研为两个主要途径,扎实有效开展老师专业发展,共读共写共同成长,构建健康、欢乐、华蜜的精神家园,
4、渐渐形成专业发展共同体。关键词:成长责任人:刘云贵、余金樯、陈寿文5.完善学校考核评价体系。强调过程与结果并重,建立发展性的评价制度,把老师专业成长、年度考核与教职工嘉奖性绩效考核整合,行政由教代会进行考核及确定嘉奖性绩效工资。尝试和探究关注成长历程的成长袋学生评价体系。关键词:评价责任人:刘云贵、余金樯、黄磊6形成学校节日,建立学校老师、学生及家长社团。开展阅读节、体育节、科技节、艺术节、及可供年级选择的童话节、英语节、嬉戏文化节、亲情文化节、故事节、铁环节等学校自有节日,以及国家和相关节日庆典,渐渐形成二小传统的文化节日。渐渐建立老师、学生、家长的体育类、艺术类、科技类、社区活动类社团组织
5、,自主管理、自主活动,为师生营造丰富的生活平台关键词:课程责任人:熊锦秀、刘云贵、余金樯、车柯7.建设数码校内,改版校内网站,建立学校课程资源库,搭建家校沟通平台,接着开展菜单式老师信息技术实力培训与考核,提高教化技术实力。关键词:平台责任人:刘建文8.建设学校文化,传承学校传统,形成兼容并包,海纳百川多元文化思维,不断改进学校文化,营造书香校内,形成共同愿景。关键词:愿景责任人:刘建文四、工作措施:(一)强化观念引领,经营学校文化1、重温使命。重温二小团队精神、重温老师誓词、重温素养教化基本思路。增加干部老师责任感,使命感和角色意识。2、回来纯粹。树立正确的价值观,转变思维方式和行为方式,以
6、学生的发展和老师成长作为衡量标尺,引导学生全面发展,帮助老师成长成才。3、强化引领。充分发挥干部示范引领作用,在工作中少一些说教,多一些示范;少一些功利,多一些纯粹;少一些烦躁,多一些平和;少一些指责,多一些沟通;少一些虚无,多一些真实。(二)变更管理模式,让教化走向本真1、取消校区管理制,设立五个中心。学校校长是学校的总负责人,对全面的教化教学、后勤、校内平安全面管理。校长办公中心:负责学校各部门工作协调、宣扬、对外工作联络,文件管理、会务组织、人事管理、劳动纪律管理。刘建文负责教学试验中心:负责日常教学常规的管理,教研活动开展,课程开发利用、老师考核。详细为教学副校长2名、教育主任8名(语
7、文、数学、专业学科、儿童课程教研员各2名),分别在教学副校长的统筹下在两校区开展工作。刘云贵、余金樯负责学生教化中心:负责学生学习习惯、生活常规、文明礼仪教化管理与教化。详细由分管校长1名、德育干部、大队辅导员各2名,在分管校长的领导下,充分调动学生干部主动性开展学生自我管理、自我教化活动。逐步设少儿文化书院、少儿艺术学院、少儿体育学院、少儿科技学院和少儿外国语学院及学生和家长社团。熊锦秀负责老师文化中心:负责老师的教化、文化活动开展。由分管副校长负责,年级组长组成。老师文化中心以建设老师文化共同体为核心,在校内内外营建老师广袤的文化空间,着力建设老师文化阵地,通过开展文化阅读、文化沙龙、文化
8、论坛、文化休闲、文化鉴赏等多种形式丰富老师文化活动,为实施文化型老师的文化管理创建条件。车柯负责后勤服务中心:负责学校财务管理、物资选购、食堂公寓管理、设施校舍修理管理、平安稳定工作。由分管副校长负责,由总务处干部、平稳办、财务室、后勤员工组成。张云葫负责总之,我们对学校制度的建构选择了一条由下而上的、由内而外的自我成长模式。概括地说,也即“以课程建设推动学校管理,以学校管理推动学校发展”的草根型模式。“五个中心”主任分别由一名副校长或副书记担当,相关行政成员参加,对全校老师学生指导、服务、管理,对校长负责。2、取消校区负责人,实行年级组负责制。以年级组为单位,行政成员下到年级组,负责该年级组
9、的教学、德育、科研、老师成长全部工作。通过与老师和学生滚在一起,学习在一起,生活在一起,活动在一起,实现更好的管理与服务,形成各自的年级特色。(三)抓好学生养成教化,培育将来合格公民1、以培育将来的现代公民为目标,养成良好习惯为策略,做实德育。(1)追求公民人格完善,培育学生的自由独立意识:(2)遵循公德基本伦理,养成学生的敬重同等意识(3)提倡公益慈善活动,树立学生的博爱互助意识(4)学会公共事务参加,发展学生的民主法规意识一个合格的公民在公共领域不仅要遵守公德,关爱他者,还应当主动关注和投身公共事务。努力为学生拓展更加广袤的参与学校公共事务的空间,培育其参加意识、自办法识和责随意识,初步立
10、起以学生自主委员会为核心的协商参加治理学校公共事务的自主机制。每年选举月;学生自主委员会:领导由学生担当的班主任助理、年级主任助理和校长助理行使自主管理职能,每月定期召开议事会议;各级各类督督岗:如礼仪、纪律、卫生、平安等督察组织在学生自主管理中发挥重要作用;社团:包括文化、阅读、公益实践、新闻、艺术、体育等在内的学生社团开展丰富多彩的活动,培育学生们的社群意识、自办法识,以及参加社会活动的热忱和技能,为他们将来走向健康的公民社会、走向热情而理性的人生奠基。每月一辩:关注生活热点,造就卓越口才(5)促进公理世界认同,增加学生的人类和平意识2、在生活情境的濡染中建构学生健全人格(1)日常文化情境
11、中的道德养成:敬重与爱从每一件小事做起(2)学科文化情境中的道德渗透:教学焕发教化的生命活力(3)主题文化情境中的道德凝合:走进生活的灌木林(4)阅读文化情境中的道德积淀:编织更高、更丰饶的精神生活(5)艺术文化情境中的道德净化:滋润漂亮心灵,走向漂亮人生(6)节日文化情境中的道德濡染:让生命尽情狂欢与绽放(7)班级文化情境中的道德自主:让学生自己管理自己:班级愿景引领、班级组织建设、班级个别辅导、班级环境营造、班级文化阅读、班级家庭互动。(8)社团文化情境中的道德自由:彰显鲜活的特性风采,长寿区其次试验20xx学年度学校工作安排(9)社区文化情境中的道德协同:让教化“走进千家万户”(10)野
12、外文化情境中的道德启迪:诗意栖居在大地之上。3、家长参加学校教化。发挥家长委员会的作用:建立班级、年级、学校三个层级的家长委员会,成立家长委员会食堂核算小组,落实家长交通义工,招募家长义工老师助理,每期至少一次家长学校授课活动,开展家长读书沟通会。(四)改革教学探讨,夯实学科教学坚持推动二小特质的课堂教学改革,不断深化课改,全体任课老师(含正副校长、主任)参加教研,削减整齐划一,走百花齐放的课堂,上好每一个学科,大力开发校本课程,强化学科间的整合。减轻老师不合理负担,以“开放的教室、合作的同事”为抵达地。1、提倡师生训练有素,倾力打造教研文化开展各学科(语数学科各年级、专业学科高校科)重、难、
13、疑专题探究,全面开展教材解读。教学试验中心与教研组长提出各学科各年级的重难点问题,年级组选择一个问题进行探讨。2、改革探讨模式,创新探讨机制。在原有“童心课堂、童心课程、学习小组建设、专业成长”四个探讨项目组的基础上,组建问题诊疗项目组。由老师自由选择,自主报名,主动参加。提倡小型探讨,自发探讨,邀请听课,互好听课,干部上门指导与服务。削减甚至杜绝跨度大,耗时多,效率低的研讨活动,为老师能“静下来,主动探讨”供应时空,最终实现“人人情愿做事,做喜爱的事,做有价值的事,做胜利的事”。3、提升二小课堂。与高校及相关专家亲密合作,不断反思、提升,借助专家团队,完善、提升学校课改体系。4.扎实实施“2
14、+2”项目。规范师生的课间操行为,养成良好的行走、做操习惯。购置体育器材,组织丰富多彩的体育课外活动,开展业余体校活动,搞好田径、羽毛球、篮球、网球、艺术体操项目训练,让学生身体素养达到标准。5、学科教学特殊要求:语文:减负提质,提倡孩子在小学期间阅读完100本书,举荐阅读书目,供应阅读指导。数学:减负提质,追求高效。英语:上完教材,达到课标要求。体育:按人教版老师用书内容支配,结合学校实际,达到课标要求,每个年级让学生娴熟驾驭1-2项体育运动项目。音乐:上完教材,每个年级让学生娴熟驾驭1-2项器乐或歌舞。艺术:上完教材,每个年级让学生娴熟驾驭1-2项艺术特长。科学:上完教材,试验课必需在试验
15、室上,每学期让学生动手试验次数不得少于5次。儿童课程:不断改进和完善,触动孩子心灵,专心于儿童成长。综合实践课程:用好社区、家长、实践基地、图书馆、体育馆、让孩子走进大自然,走进社区,走进工厂,走进部队,形成系列校本课程资源。(五)老师专业发展:1、增加自身发展的内驱力。内驱力从哪里来?从爱好来,从责任来,从人生观价值观来。老师要树立正确的职业价值观,要强化职业华蜜感,因为它最终确定着老师职业看法、工作业绩与生命质量。现代老师在为了生存的同时,还应追求“过有意义的老师职业生活”。要树立“从生计的驱使向生命的自由提升”,由“牺牲性的付出向主动性的创建提升”的职业观念,不仅“育人”,也在“育己”。
16、2、营造良好的成长氛围。对不同成长阶段的老师,有针对性地提出不同的发展目标、学习培训的方式,每周一次老师学习制度,每月一次老师阅读沟通制度。3、建立发展性的老师评价制度。关注老师可持续发展的背景和基础,基于老师原有基础和职称等,提出不同的发展目标,“领跑者”和“追逐者”应有不同的目标,评价体系中强化老师职业、教化思想、教学行为的各个方面进行全面评价。4、深化开展老师阅读。共读与自由阅读相结合。全学年共同阅读给老师的建议,每月共读其中的几条,每位老师写读书笔记或读后感等,发到学校网站博客栏,每月开展一次共读探讨。5、建立老师社团,在老师自主的前提下,可以成立一些社团组织:如篮球、网球、乒乓球、自
17、行车、自驾车、登山、书法、绘画、棋类等,自主开展活动,学校老师文化中心组织系列化的竞赛活动,丰富多彩的课余生活,增加老师体质。(六)勤俭节约,细心服务,确保平安1、严格执行学校减支安排。各块责任人拟订减支目标,加强过程管理,学期末在教代会上对分管的减支项目执行状况进行报告,作为绩效考核的重要内容。2、建章立制,规范物资管理。执行财物保管制度、遗失损坏赔偿制度,削减奢侈和财产流失。进一步规范物资的选购程序,从大宗物资到办公耗材、时令蔬菜的选购,都要规范明白,每周公布学生食谱和选购食堂主要原材料价格。家长委员会参加食堂管理和监督。3、实施精细化管理,全部后勤员工强化服务意识,为一线师生高水平服务。
18、对临时人员实行非卑视性待遇,强化教化和管理,为学校一线服务水平得到提高。4、做好平安保卫。校警、校内保安、校内护校队要明确职责,健全安保制度,做好值勤、值班护校工作,确保师生的生命健康和学校财产的平安。5、严把食品平安关。选购、食堂保管、要严把食品进货关。食堂工作人员要严格执行操作流程,从各环节保障食品平安,保障师生身体健康。(七)幼儿园工作1、以纲要精神为总领,紧紧围绕“教化孩子三年,为孩子着想一生”的理念,时刻牢记“孩子就是孩子,幼教就是幼教”,牢牢把握“敬重、保障、关爱、促进”的儿童观。培育孩子享用一生的爱好与习惯,开启孩子绚丽的生命历程,为孩子一生的华蜜打下良好的基础。2、抓好常规工作
19、,规范老师教学行为,求每日生活各个环节规范、平安、有序。扎实开展教学教研、老师培训、文化建设等工作,开展家园运动会、亲子社会实践、生活技能竞赛等特色活动。通过多种途径对家进步行培训,向社会宣扬幼儿教化的思想和理念,呼吁全社会关注、支持幼儿教化。(八)群团工作。1、党支部全体党员发挥模范先锋作用,深化开展创先争优活动,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。2、发挥工会和教代会的职能,组织开展老师节、国庆节、元旦节庆祝活动,实行教职工体育竞赛。按要求进行校务公开,对学校干部进行监督,教代会每年至少召开一次。把学校建设成为充溢活力、主动向上的大家庭。3、规范学校办学行为和老师从教行为,对
20、体罚学生、有偿家教、举荐资料(含报刊)实行零容忍,发觉一个处理一个,树立老师良好社会形象。4、做好综治、文档、图书、卫生、宣扬、离退休等工作,各项工作要落实到位,为学校中心工作服务。学校工作安排 篇2一、指导思想以“办好人民满足的教化”为根本宗旨,在新的办学阶段,学校提出承“三敏”校训,育“三有”学生,扬“经贸文化”,办“华蜜教化”的办学思路。以强化特色建设为重点,主动营造学校发展新的生长点,深化教化教学改革,促进老师专业发展,提高教化教学质量,走内涵式发展、和谐式发展、品牌式发展的道路,进一步把经贸小学办成一所质量一流、学生喜爱、家长满足、老师华蜜、社会赞誉的品牌学校。二、学校改革与发展的主
21、要目标1.理清办学思路,促进学校和谐发展。2.深化教化改革,推动学校优质发展。3.重视全面育人,丰富学校特色内涵。4.着力队伍建设,实施固本强基工程。5.坚持课题引领,丰富教化科研活动。6.加强后勤服务,提高学校管理效能。三、主要工作任务(一)理清办学思路,促进学校和谐发展1.继往开来重构“经贸文化”。我们学校的办学理念可以提炼为“教天地人事,育生命自觉”(注明教化专家叶澜语)。学校的办学思路可以概括为:承“三敏”校训,育“三有”学生,扬“经贸文化”,办“华蜜教化”。其中,“三敏”是指敏学、敏思、敏行。这里“敏”的含义有三种:勤奋、敏捷、主动,敏学主要指勤奋地学习,敏思主要指敏捷地思索,敏行主
22、要指主动地行动。“三有”学生中的“三有”详细指:有健康人格,有核心素养,有魅力特性。“经贸文化”中至少有以下三个关键词:舍得、共享、包涵。在“经贸文化”下的华蜜教化应当有它独特的内涵,我们概括为“三会”:会创建、会共享、会生活。以上办学理念、办学目标、办学文化、办学特色,既是从经贸小学二十七年办学历史中提炼出来的精神符号,也是结合当代的教化价值去向给予经贸小学将来发展的美妙期盼。经贸小学最别出心裁的办学特质与办学特性就锁定在“经贸”两字上。不去探讨、实践并弘扬“经贸文化”,经贸小学这个名字就只是一个抽象的符号,这个学校的办学的精神和灵魂就无处安排。2.构建和提高学校品质。学校品质是一个综合概念
23、,包含诸多要素,涉及多个主题。构建和提升学校品质,先进的思想和正确的理念是先导,优秀的教职工队伍是主体,达标的硬件和规范的管理是基础,系统的课程和丰富的活动是载体,优雅的文化和独特的品牌是表现,优秀的学生和社会的认可是目标。学校品质是质量、内涵、文化、特色、信誉的集合体。本学期要制定好太仓市经贸小学十三五发展规划并交教代会审议通过,不断丰富经贸小学的办学内涵,提高学校的办学水平,逐步把经贸小学办成一所高品质的学校。3.抓好重要的行政管理项目。每周一召开行政例会,每月组织行政人员开展不少于一次的学校管理专题学习与研讨,每月定期开展行政人员、年级组长(年段辅导员)、教研组长管理工作月报表沟通活动。
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