采购代理机构政府采购工作流程.docx

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1、采购代理机构政府采购工作流程 选购代理机构政府选购工作流程 1、依法接受托付 接受选购任务：通过天津市政府选购信息管理平台 -项目管理-选购任务列表，查看本单位次月的政府选购任务，随时查看本月追加的选购任务。 签订托付代理协议：依据政府选购办公室下达的选购任务，主动联系选购人，与选购人签订纸质托付代理协议。 确认网上托付： 帮助选购人完成网上托付，刚好确认 选购托付函。 2、制定选购方案 依据选购项目困难状况、选择的选购方式、是否选购进口产品等信息，制定科学合理的选购方案，明确各工作环节，确定各环节工作职责、质量标准、时间节点和责任人，明确项目总负责人和协调人，制定突发事务的应急预案。 3、编

2、制招标选购文件 依据选购人提交的选购需求、评标标准和评标方法，依据政府选购的法律法规和制度规定，结合项目状况，编制招标选购文件。招标选购文件要符合国家和我市政府选购的相关政策规定，要科学合理地设定供应商准入条件，不得有歧 视性和排他性。 对选购人提交的选购需求、评标标准和评标方法及供应商准入条件，选购代理机构可在天津市政府选购网-征求看法-选购文件中公告，公开征求看法，以求最大公开、公允、公正。也可组织专家论证，以求选购需求更加科学合理。 督促选购人刚好确认招标选购文件。并通过天津市政府选购信息管理平台-项目管理-选购文件上传至政府选购办公室备案。 4、发布选购信息 依据选购人的预算级次，编辑

3、选购信息文本，在天津市政府选购网-选购信息中的相应栏目进行发布。 5、审核供应商注册状况并发售标书 辅导供应商刚好在天津市政府选购网-供应商注册完成注册并刚好进行审核。 根据选购信息规定的时间和要求发售标书，但标书发售要以供应商在天津市政府选购网-供应商注册完成注册并通过审核为前提。 6、组织标前答疑会和踏勘现场，协调解答供应商疑问 根据选购信息规定的时间和要求及项目状况，组织标前答疑会和踏勘现场，耐性解答供应商疑问，必要时协调选购人进行解答，或组织专家及相关当事人进行标前论证。 7、发布变更信息 如遇选购项目发生变更事项，应刚好在天津市政府选购网-选购公告-变更公告中进行公告 8、提出专家抽

4、取申请 开标前一个工作日上午12:00前，在天津市政府选购信息管理平台-专家管理系统-抽取申请中提交抽取申请。 开标前1小时打印专家名单。 9、开标 审核签到：组织供应商签到并与标书发售状况核对，与供应商注册信息核对，审核投标保证金缴纳状况，审核并接受供应商递交的密封投标文件（含电子开标解密）；组织专家、监督员签到并核验身份；组织选购人代表签到，提交授权托付书并核验身份。 开标仪式：公开投标供应商名单，当众验明投标文件密封状况并开启投标文件，按要求唱标，供应商确认相关信息。 对招标供应商不足法定数量的，依法办理废标事宜，在天津市政府选购网-选购公告-废标公告发布废标公告。依选购人申请，可在天津

5、市政府选购信息管理平台-选购方式管理-现场变更中帮助选购人办理选购方式变更事宜。填写相关信息和变更理由说明，上传专家看法和选购人看法。经政府选购办公室批准后方可实施选购。 10、评标 选购代理机构项目人工作职责：介绍项目单位、项目名称、选购人代表、专家组成员、监督员和项目人自己；宣读评标纪律；组织选购人代表介绍项目状况；介绍供应商投标的基本状况；组织专家研读招标选购文件；帮助评标委员会处理相关事务；协调处理政府选购各方当事人的相关诉求；做好评标记录；做好相关服务。 督促选购人、供应商、评审专家、监督员在相关文件上签字。 对评审专家、监督员、选购人、投标供应商参加项目状况做出评价。 帮助评标委员

6、会出具评审报告。 11、督促选购人确认评审报告并上传备案 在提交评审报告5个工作日内，要督促选购人刚好确认，并将确认后的评审报告通过在天津市政府选购信息管理平台-项目管理-评审报告上传政府选购办公室备案。 12、发布选购结果公告 经选购人确认后的选购结果，刚好在天津市政府选购网-选购公告-中标结果公告中公告。 13、发中标（成交）通知书 选购结果公告的同时，向中标（成交）供应商发出中标（成交）通知书，并提示供应商在中标（成交）通知书发出30日内与选购人签订政府选购合同。同时，将中标（成交） 通知书在天津市政府选购信息管理平台-项目管理-中标成交通知书中上传备案。 14、督促选购人和供应商刚好签

7、订政府选购合同 中标（成交）通知书发出30日内，选购人与供应商要根据招标文件和中标（成交）供应商的投标文件签订政府选购合同，监督双方不得擅自变更。 15、政府选购合同备案 督促选购人在政府选购合同签订后7个工作日内向政府选购办公室备案电子合同，向选购代理机构备案纸质合同。 16、协调选购人与供应商的履约事宜 在合同执行期间，选购代理机构有义务协调选购人与供应商的履约事宜，对有过错的一方进行提示和订正，情节严峻的，要刚好向政府选购办公室汇报。 17、组织验收 根据政府选购办公室的要求，对300万元及以上选购项目，要组织专家和相关当事人参加验收。起草验收报告并履行各方签字手续。 18、帮助办理国库

8、集中支付项目相关手续。 19、立卷归档 按相关要求，将全部的选购文件和往来书函按选购项目整 理归档，妥当保存，至少15年，提倡实行政府选购电子档案。 20、接受质疑，答疑解惑 在政府选购过程中，要刚好、耐性解答选购人、供应商、评审专家、监督员对政府选购活动的各种怀疑，宣扬政策，说明状况，争取理解和认同。同时，根据相关的法律规定，协调好各方的利益诉求。依法接受供应商质疑，对供应商质疑，必需在7个工作日内予以书面答复，答复内容要客观精确，尽量详实。 选购代理机构政府选购工作流程 政府选购工作流程 政府选购工作流程 政府招标选购工作流程 选购工作流程 选购工作流程询价选购 选购流程之询价选购工作流程 政府选购代理机构承诺书 材料选购工作流程 医院选购工作流程 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页