2022年实用的培训计划模板锦集九篇.docx
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1、2022年实用的培训计划模板锦集九篇好用的培训安排模板锦集九篇培训安排 篇1一、 入职培训的目的:1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,相识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,驾驭工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。3. 帮助新员工适应工作群体和规范;激励新员工形成主动的看法。二、 培训对象:公司全部新进员工三、 培训期间:新员工入职培训期1个月,包括23天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源依据详细状况确定培训日期。四、 培训方式:1. 脱岗培训:由人力资源制定
2、培训安排和方案并组织实施,采纳集中授课的形式。 2. 在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。五、 培训教材员工手册、部门岗位指导手册等。六、 入职培训内容:1. 企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观) 2. 组织结构图; 3. 组织所在行业概览;4. 福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等)5. 业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望 6. 薪酬制度:发薪日,如何发放; 7. 劳
3、动合同、福利及社会保险等; 8. 职位或工作说明书和详细工作规范; 9. 员工体检日程支配和体检项目;10. 职业发展信息(如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息) 11. 员工手册、政策、程序、财务信息;12. 有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获得、电脑密码、电话、停车位、办公用品的运用规则等;13. 内部人员的熟识(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事) 14. 着装要求;15. 公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守 16. 工作外的活动(如运动队、特别项目等)。七、 培训考核:培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训
4、以应用考核为主,各占考核总成果的50%。书面考核考题由各位授课老师供应,人力资源部统一印制考卷;应用考核通过视察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。八、 效果评估:人力资源部与新员工所在部门通过与学员、老师、部门培训负责人干脆沟通,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步削减培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。九、培训工作流程:1. 人力资源部依据各部门的人力需求安排统筹进人指标及进人时间,依据新入职员工的规模状况确定培训时间并拟定培训详细方案;并填写新员工脱岗培训安
5、排书报送人力资源中心及相关部门;2. 人力资源部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、人员协调组织、场地的支配布置、课程的调整及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;3. 人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写新员工入职培训反馈看法表,并依据学员看法七日内给出对该课程及授课老师的改进参考看法汇总学员反馈表送授课老师参阅;4. 授课老师在七日内拿出改进方案并填写老师反馈信息表交人力资源部审议;5. 人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总裁批阅;6. 新员工集中脱产培训结束后,安排至相关部门岗位接受
6、上岗指导培训(在岗培训),由各部门负责人指定指导老师实施培训并于培训结束时填写新员工在岗培训记录表报人力资源与学问管理部;7. 人力资源与学问管理部在新员工接受上岗引导培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的视察测试手段考查受训者在实际工作中对培训学问和技巧的运用以及行为的改善状况,综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。培训安排 篇2为了进一步加强班主任队伍建设,提高班主任的整体素养,创建特色学校,贯彻中共中心国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干看法和教化部关于进一步加强中小学班主任工作的看法,结合我
7、校实际,特定本校班主任校本培训方案。一、 指导思想通过培训,促使班主任更新观念,提高个人的思想素养、理论修养、教化实力,科学地把握班主任工作规律,更好地适应学生自身成长和发展的须要,使学校德育工作能够真正激发学生的志向、情操,指引学生对真理、对生活的追求和创建,进一步提高全校班主任队伍的素养和班主任工作的水平,提升学校品位。二、 明确班主任校本培训的目标1.帮助班主任了解班主任常规工作及基本要求,探究班主任工作的一般规律,提高班主任工作的自觉性。2.通过学习优秀班主任的阅历和方法,能够主动主动地开展班级管理工作,提高班主任工作的创建性。3.主动探究,学会协调各方面工作。调动学生的学习主动性,加
8、强与任课老师亲密协作,争取家长的支持与协作,提高班主任工作的艺术性。4.培育班主任发觉问题、分析问题、解决问题的实力,提高案例分析和阅历总结的实力,提高班主任工作的科研性。三、 培训内容1.专业理论:教化法律法规类:老师法、义务教化法、未成年人爱护法、预防未成年人犯罪法、学生损害事故处理方法、班主任工作条例等。教化法律法规类:老师法、义务教化法、未成年人爱护法、预防未成年人犯罪法、学生损害事故处理方法、班主任工作条例等。德育管理方法类:班主任工作新理念班级管理方法与创新等。2.专业素养:班主任的专业素养修炼班主任的实力训练班主任的组织领导艺术班主任的关系协调实力班主任的工作方法与技巧3.专业实
9、力:班集体的建设、组织实力,班级日常管理工作实力,班队活动的设计、组织实力,主题班会的创意、设计组织实力,后进生的教化帮扶转化实力,学生心理健康教化指导,学生个案的视察教化分析实力,课题开发与探讨实力,偶发事务的应急处置实力,与家长联系的方法和技巧等。四、 培训途径与方法实行班主任全员培训,分层培训的方法,采纳学习反思、实践训练、导师引领、专题研讨、课题提升的“五步”(循序和相互交叉、相互渗透)培训模式。五、 培训措施1.建立班主任专业化培训领导小组,强化对培训工作的管理与指导组 长:XXX副组长:XXX成 员:XXX2.健全班主任专业培训激励机制,实行培训考核制。依据要求对培训任务完成状况、
10、班主任工作进步状况,与当年度的班主任工作考核挂钩,与校优秀班主任评比挂钩。班主任专业水平提高快、工作实绩明显的,优先举荐优秀班主任的评比。3.加强科研探究。结合当前学校德育工作的现状,引领班主任把教化科研与实际工作紧密结合,不断提升班主任的科研意识及探讨活动。本学期将实行一次班主任沙龙活动和工作阅历沟通会。4.坚持每月两次的班主任例会制度(单周一下午),保证集体培训时间。记好学习笔记,要求看法仔细,学思结合,每学期学习笔记不少于3000字。培训安排 篇3为努力培育造就一支坚持走中国特色社会治安综合治理道路,坚持一心一意为人民服务,具有较高政治理论素养和开拓创新精神,驾驭现代科学文化和管理学问,
11、具有履行岗位职责实力的高素养综合干部队伍,依据县综治干部培训制度,特制定我乡20xx年度综治培训安排。一、培训重点各参治单位专抓综治工作的领导和工作人员;一般干部和村党支部书记、村民委员会主任。二、培训任务及内容对参治单位领导和工作人员进行培训的目标,是使他们成为适应社会治安综合治理建设须要的合格领导干部,主要内容刚好间、人员支配:(一)马克思主义基本理论,20xx年3月,由召集培训。(二)党在农村的改革和发展经济的各项政策,20xx年4月,由负责。(三)科学领导和现代管理学问,20xx年5月,由召集培训。(四)法律学问,有关业务和接待学问,20xx年6月,由召集培训。(五)中、省、市、县各项
12、综治文件精神,20xx年8月,由召集培训。通过培训,使参治单位干部全面、正确地理解和贯彻党的路途、方针和政策,坚持四项基本原则和改革、开放、搞活的方针,一心一意为人民服务,知法、懂法,提高领导和管理水平。对参治单位干部和村党支部书记,村民委员会主任的培训。时间:20xx年3月、7月、9月、11月分别召集培训1次。培训单位:乡党委、政府,主要提高他们对党的路途、方针、政策的相识和对新业务学问的学习了解,改进工作作风和驾驭所须要的业务学问。三、培训纪律要求1、培训人员提前15分钟到场,综治办工作人员负责监督签到,主讲应提前5分钟到场。2、因故无法按规定参与培训的,需提前把请假条交到乡综治办,由综治
13、办主任批准。3、培训前打算的资料,培训时须做好记录。培训安排 篇4为加强临床护士规范化培训,完善毕业后护理临床教化制度,更好的将理论学问与临床实践相结合,不断提高护理水平和服务质量,特拟订本培训安排。一、培训对象:1、中等护理专业毕业的临床护士。2、大专、本科毕业后从事临床护理工作者,按其临床实际水平纳入相应的年度培训安排。二、培训目标:从事护理工作的护士,经过培训后要达到卫生技术人员试行条例规定的护师水平。详细要求如下:1、坚持四项基本原则,遵纪遵守法律,酷爱护理专业,具有良好的医德医风和敬业爱岗精神。2、驾驭较扎实的本专业基本理论和较系统的专业学问,了解本专业的学术新进展。3、娴熟驾驭本专
14、业的基本操作技能,专科护理及危重病人的护理。4、具有肯定的组织管理,临床带教和教化实力。三、培训方法:培训分为两个阶段,第一阶段为两年,其次阶段为三年第一阶段:以提高专业基础理论,临床技术操作技能,护理病历书写和驾驭相关学科的基础理论,基本学问和基本技能,为临床工作打下坚实基础。其次阶段:主要加强专科护理,担当一部分实习带教任务,能参加病区的管理工作,进一步驾驭本专业的基础理论,基本学问,基本技能。(一)中专毕业后的培训中专毕业后1年的培训1培训目标:毕业后一年为转正时间,因此一年内要巩固其专业思想,抓好“三基”(即基础理论、基本学问、基本技能)与临床实践相结合。工作中要求了解各种工作职责与程
15、序,娴熟驾驭基础护理操作技术,了解专科护理理论与技能。2详细要求:支配各科室轮转。相关科室轮转:口内、口外、口外病房、手术室、修复科、正畸、急诊、供应室、种植科、特诊室。护士长要常常组织召开新护士座谈会,了解其工作状况及有何困难,并对其工作进行评议,以求不断克服缺点,尽快成长。(1)新护士进院前,必需接受医院和护理部组织的“岗前教化”。各科室由护士长做好环境、规章制度与各类工作职责的介绍。(2)指定专人带教,应结合每个护士制定出详细培训安排,出科时要写个人小结。(3)护士毕业后第一年为试用期,须加强临床护理实践,以临床护理工作为主。(4)参与所在科室及护理组织的各项业务学习。(5)新毕业的护士
16、应不断加强自身素养修养(包括思想素养、业务素养和身体素养)。工作时,要仪表端庄、看法亲善、工作仔细、遵守劳动纪律、听从领导指挥、敬重教学老师、勤奋好学、搞好团结。毕业后23年的培训1培训目标:(1)具有娴熟的基础护理技能。(2)熟识各专科护理理论、护理要求及护理技术。(3)驾驭各专科治疗仪器的操作方法。(4)驾驭专科疾病的病情视察要点。(5)驾驭护理文件的书写(6)有独立工作及管理实力2培训方法:各科护士长须做好详细培训安排及考核。(1)以临床护理为主,熟识各岗位工作的职责与程序。(2)书写护理病历:每份皆由护士长或病房教学老师审批。(3)基础护理21项操作:如晨、晚间护理、口腔护理、表格书写
17、等操作。(4)实习专科护理技术操作项目:护士长有安排地支配护士实习机会,并在操作前组织讲座与示范。(5)组织专题护理查房:每月一次。由负责该病人临床护理的护士作中心发言人,大家探讨,最终由护士长作总结性发言。护理查房既可以使护士对此种疾病的发病缘由、临床症状、病理生理改变机理、治疗、护理要点等有关学问加深了解,又可以提高护理质量。(6)组织考试:按护理部的部署,组织基础护理操作考试、专科理论学问与技能考试等。然后由护士长将各项成果分别记入各护士的考核本内。毕业后46年的培训1培训目标(1)具有娴熟的基础理论学问及基础护理操作技能,能执行系统化整体护理。(2)熟识专科护理理论、技能及防治疾病的学
18、问。(3)娴熟驾驭协作各专科抢救的学问及技能。(4)能指导护生的临床实习。(5)驾驭计算机基础理论与运用学问。(6)达到护师任职条件及护理大专院校毕业水平。2培训方法:护理部可依据个人特长,使其固定于某科工作。也可结合工作须要,供应到外院短期脱产学习的机会。或使之参与本科及大专的深造,也可激励自学,或以脱产学习等方法进修,以达到护理大专水平。(二)大专、本科毕业后的培训大专、本科毕业后1年的培训1培训目标:毕业后一年为转正时间,因此一年内要巩固其专业思想,抓好“三基”(即基础理论、基本学问、基本技能)与临床实践相结合。工作中要求了解各种工作职责与程序,娴熟驾驭基础护理操作技术,了解专科护理理论
19、与技能。2培训安排:支配各科室轮转。相关科室轮转:口内、口外、口外病房、手术室、修复科、正畸、急诊、供应室、种植科、特诊室护士长要常常组织召开新护士座谈会,了解其工作状况及有何困难,并对其工作进行评议,以求不断克服缺点,尽快成长。(1)新护士进院前,必需接受医院和护理部组织的“岗前教化”。各科室由护士长做好环境、规章制度与各类工作职责的介绍。(2)指定专人带教,应结合每个护士制定出详细培训安排,出科时要写个人小结。(3)护士毕业后第一年为试用期,须加强临床护理实践,以临床护理工作为主。(4)参与所在科室及护理组织的各项业务学习。(5)新毕业的护士应不断加强自身素养修养(包括思想素养、业务素养和
20、身体素养)。工作时,要仪表端庄、看法亲善、工作仔细、遵守劳动纪律、听从领导指挥、敬重教学老师、勤奋好学、搞好团结。毕业后23年的培训1培训目标:(1)了解本学科的发展状况,驾驭现代护理学问,了解护理专业最新发展。(2)初步驾驭护理科研论文的书写。(3)熟识专科护理理论、技能及防治疾病的学问。驾驭专科疾病的病情视察要点。驾驭专科治护理的操作技能。娴熟驾驭紧急重病人的抢救学问及技能。(4)有独立工作及管理实力(5)独立运用护理程序对病人实施系统化整体护理,独立完成各项护理工作,驾驭护理文件的书写。(6)初步驾驭临床护理教化的方法和技巧。2培训方法:护理部可依据个人特长,使其固定于某科工作。结合工作
21、须要,供应到外院进修、短期脱产学习的机会。大专毕业通过自考提高学历,本科毕业驾驭科研方法。培训安排 篇5一、指导思想以学校教化教学工作要点为依据,结合我校实际,以新课标的全面落实为契机,以新课程改革为推动力,以书香校内建设为抓手,以打造学习型团队为载体,以促进老师专业化发展为最终目标,立足学校实际,广开培训渠道,坚持走教研训一体化道路,努力建设一支观念新、实力新、方法新、境界新的师资队伍。二、培训目标1、师德方面加强师德建设,树立现代教化思想和良好的道德风尚,为教化奠基,做一个高素养的老师。使老师师德素养合格率达100%。2、业务培训总体培训目标:通过理论学习,技能训练和教化教学方法的探讨与实
22、践以及读书活动的深化开展,使全体老师爱岗敬业、为人师表,驾驭现代教化思想与技术,更新教化观念,具备较为扎实的教化教学素养,富有改革创新意识,不断提高其学习实力,教化科研实力和教化教学实力。通过培训,增加老师业务功底,达到新老师要过关、青年老师要过硬、骨干老师要合格、老老师要适应的要求。详细培训目标:(1)通过培训,进一步更新老师教化观念,树立现代教化思想。(2)通过培训,了解基础教化改革与学科发展动态,不断探究学科改革的突破点,提升老师创建性运用教材的实力。(3)通过培训,帮助老师进一步驾驭教化科研理论和方法,增加老师教化教学探讨意识,深化开展课题探讨工作,不断总结科研工作阅历,提高老师自我反
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