阶段性生产安全工作总结.docx
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1、阶段性生产安全工作总结 45月份生产平安工作总结 从2022年4月1日起先生产,历经近两个月的时间,本次生产任务截止5月25日时分,平安圆满结束;其平安生产实现“0”损害,公司平安生产工作2022年1月5月份始终保持在持续稳定良好势态,。取得这样的平安效果来之不易,通过分析总结,具有以下几方面因素: 一、强化平安基础建设管理工作 公司推行“一岗双责、齐抓共管”的平安责任新体系,按着平安生产工作新导向的要求,完成了公司总经理与各分管领导签订了平安生产目标管理责任书和公司分管领导与各部门签订了平安生产目标管理责任书;把平安生产责任落实到中层以上领导,使领导们在开展工作的时候,能够按平安生产“五同时
2、”和“谁主管、谁负责”等平安管理要求,同时把平安工作管理到位。为公司平安生产工作始终保持在持续稳定良好势态奠定了基础。 做到了“管生产、管平安”,形成全公司齐抓共管的格局,从而把平安生产工作落到实处,把平安生产当做重要工作来抓。 二、均衡生产是实现平安生产的重要措施 依据本次生产班产量统计分析, 1、班次生产时间:早8点夜12点,隔天生产,中间检修1天。 2、本次生产按总量16万吨计算,生产28个班完成;平均日入洗量5700吨左右。 3、因此,实际生产入洗量最高限制在6120吨,最低在3600吨之间。详见附表: 生产入洗量统计数据表 1 / 3从以上生产支配状况分析,已实现了均衡生产的要求,而
3、且实现1天无故障日。员工作业时身体状况均在最佳状态,未出现过劳现象。因此,平安生产工作能够保持持续稳定良好势态与本次稳定均衡生产有着密不行分的关系。 三、加强消防器材设施管理工作 4月8日平安部下发了关于加强消防器材管理的通知YKHTAQ20220408-002文件,全厂贯彻消防器材管理制度,进一步落实消防器材管理责任;将消防器材管理责任按“属地管理”的原则,落实到岗位和个人。在开展这项工作中,生产部门是重点,80%的消防器材都分布在生产部门区域;在生产系统领导的关注下,潘玉军主任,主动与平安部取得沟通,全面将辖区内的消防器材管理责任落实到每个岗位员工,并完成了消防器材管理责任表的填写工作。其
4、他部门也都按要求完成了消防器材管理责任的落实工作。 四、隐患整改落到实处 本月对辖区派出所“五一”前春季防火平安大检查所下达的“责令改正通知书”指出的11个问题,进行了全面的整改;到目前为止,除办公综合楼设置应急照明问题正在整改中外,其余10个问题全部整改完毕;对保持本月平安生产持续稳定良好势态起到了促进作用。 五、用血的事故教训案例,提高全员平安意识和平安素养 公司依据习近平总书记关于要做到“一厂出事故、万厂受教化,一地有隐患、全国受警示”的指示要求,并结合公司实际状况;下发一期山东省再生资源公司黄岛生产加工点因雨积水导致挡土墙倒塌,压倒了职工居住板房,造成18人死亡,3人受伤的事故通报。提
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