集团公司思想政治工作会议发言摘登.docx

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1、集团公司思想政治工作会议发言摘登 集团公司思想政治工作会议发言摘登： 以人为本构建和谐 凝心聚力促进发展 辽河油田公司党委 近年来，辽河油田公司党委以科学发展观为统领，仔细实行集团公司党组部署和蒋洁敏总经理对辽河油田提出的建设“四个基地”、实现“三大目标”要求，依据油田改革发展稳定面临的新形势、新任务和职工队伍出现的新状况、新需求，以党委“五个一”系统工程为主线，把握“四有六要”原则方法(有理、有情、有形、有效，要敬重人、理解人、关切人、帮助人、引导人、培育人)，坚持以人为本，努力构建和谐，不断加强和改进思想政治工作，为油田科学发展、和谐发展供应了强大精神动力和思想保证。 一、集中开展主题教化

2、，把握统一思想相识的“总开关” 根据集团公司党组每年开展“形势、任务、目标、责任”主题教化要求，紧密结合辽河油田形势任务发展改变，我们把主题教化作为推动全年各项工作落实的“总开关”和“第一道工序”，集中时间、集中精力开展教化活动，年年有主题，年年有特色，实现了全员参加、全方位覆盖。 我们把贯彻集团公司工作会议精神作为主题教化的重要内容，确定显明主题，领导带头宣讲，创新活动载体，确保主题教化扎实深化开展。党政班子超前谋划、集思广益，集体探讨确定针对性强的活动主题，党委和公司联合下发支配看法，组织开展集中宣讲活动。每年公司领导分片、分专业深化基层，进行10余场大型专题报告，二级单位组织宣讲团（组）

3、400多个，深化基层宣讲1000多场次，受教化职工达10万余人次。广泛开展群众性大探讨和“勤俭节约、挖潜增效”实践活动，举办“回顾与展望”成果展、学问竞赛等，报纸、电视、网络等媒体设立专题、专栏、专版，形成了宣扬教化强势。2008年，结合辽河油田重组整合后一体化发展的新要求，开展了“站在新起点、创建新业绩、实现新发展、建设华蜜家”主题教化，明确公司“5553”和党委“五个一”系统工程的总体思路，为推动重组整合工作顺当进行奠定了坚实基础。2009年，针对国际金融危机给油田带来的严峻影响和关井限产实际，开展了“坚决信念迎挑战、共克时艰促发展”教化活动，为战胜困难挑战、实现持续稳定发展营造了良好氛围

4、。今年初，开展了“增储稳产降成本、创优创效创和谐”主题教化，围绕转变发展方式，抓住1000万吨稳产这条主线，落实兴隆台潜山“亿吨储量、百万吨规模”和未上市业务扭亏解困目标措施，取得了初步成效。 主题显明、扎实有效的形势任务教化，坚决了广阔干部职工的信念和决心。2009年职 工思想调查问卷显示，95.5%的职工了解公司发展目标、思路及措施，96.3%的职工认为一体化体制运行顺畅、优势明显，97.2的职工对公司持续稳定发展充溢信念。 二、有效运用“知答解聚”方法，搭建亲密干群关系的“连心桥” 日常思想政治工作看似平常、实不寻常，一人一事的大量工作主要反映在基层、体现在平常。我们紧紧抓住“知、答、解

5、、聚”四个环节，增加思想政治工作的针对性和实效性。“知职工情”把握思想信号。建立了让职工知情的民主管理机制、定点联系的干群沟通机制、民意直通的信访联动机制，通过职代会提案征集、设置领导信箱、召开恳谈会等形式，了解职工所思所想，使思想政治工作既“主动应对”又“有的放矢”。“答职工疑”消退思想困惑。针对涉及职工群众切身利益，特殊是近年来机构重组、产量调整、“三限制一规范”等重大问题，开展“走千个站队、进千户家庭、访万名群众”活动，实行调查问卷、面对面座谈和网络互动答疑等方式，回答职工群众关注的热点问题，保证思想政治工作既“解疑释惑”又“凝心聚力”。“解职工难”满意合理需求。坚持解决思想问题与解决实

6、际问题相结合，想方设法筹集资金实施矿区环境改善、一线班组硬件建设等重点工程，实现了思想政治工作既“理论灌输”又“事实感召”。“聚职工力”融汇发展合力。通过知情、答疑、解难，为职工搭建成长平台、创业舞台，把干部职工关切企业成长的热切期盼汇合在一起，把干部职工推动企业发展的才智和力气凝合在一起，使思想政治工作既“观念引领”又“行为助推”。当前，关注职工生命质量、提升心理健康水平已成为思想政治工作重要内容。我们利用自身资源，实施了EAP项目（员工帮助安排），建立了一支拥有62名国际注册管理师和255名国家二级心理询问师队伍，去年以来组织培训1.3万余人次，进行心理疏导330余人次。一些职工深有感受地

7、说：“EAP项目解除了我们心中的苦恼，是我们的一项精神福利。” 三、持续推动“家”文化建设，构建人企价值合一的“共同体” 企业以人为本、人以企业为家。我们遵循集团公司“四统一”要求，以“家”文化建设为基本定位，把软实力硬运用，大力弘扬大庆精神、铁人精神，让中国石油企业精神在辽河油田代代相传。 确立“三个共同体”愿景，构建“家”文化体系。围绕职工与企业价值紧密融合与共同提升，确立了“构建人企价值共融的情感共同体、人企价值共创的责任共同体、人企价值共享的利益共同体”文化愿景，突出“我是石油人，辽河是我家，我与企业同创业共发展”文化主题。培育形成了特色“家”文化，HSE文化、廉洁文化等子文化，“高凝

8、油”文化、“五色”文化等基层文化，束滨霞采油站等班组文化的企业文化框架体系。 培育广泛认同理念，打造特色品牌。文化建设理念先行。通过领导提倡、带头执行和 职工参加、主动践行，总结提炼了“我的岗位我负责、我在岗位您放心”、“工作上的支持是最大的支持、业绩上的表现是最好的表现”、“油稠人不愁、困难也低头”等理念，并将这些理念贯穿到打造技术、管理、质量品牌和基层建设之中，形成了SAGD、蒸汽驱、水平井等为代表的一大批勘探开发技术，涌现了以束滨霞、杨立强、曙采作业六区等为代表的先进典型和团队。“就业辽河有幸、创业辽河有为、兴业辽河有期”，成为了广阔职工共识。 建设“三级”阵地网络，发挥教化功能。企业文

9、化建设必需让职工群众“参加有载体、创建有舞台、教化有阵地”。我们培育了4个集团公司企业精神教化基地、60个油田公司示范基地和示范点、182个厂（处）级教化基地的三级阵地网络，形成了纵贯油区的中部、东部、西部三条主干线。辽河油田企业文化教化中心建成后，先后接待参观160余批次，接待参观人次1.6万余人。以新中国成立60周年和油田开发建设40周年为契机，创作编排了我为祖国献石油大型音乐舞蹈史诗，打造了辽河油田之歌、辽河油田赋等文化名片，开展了“我的祖国我的辽河”歌咏竞赛，并代表中国石油走进北京“水立方”参与“百团万人颂中华”大型歌咏展演，进一步增加了广阔职工“身在中国石油光荣骄傲、干在辽河油田勇挑

10、重担”的荣誉感和归属感。 四、仔细践行“四不让”承诺，当好困难职工的“贴心人” 辽河油田困难职工帮扶中心2005年成立以来，针对特困户、残疾人、孤儿等特别群体实际，在集团公司的大力支持下，先后完善了就学、就医、就业和生活帮扶四个长效机制，做出了“四不让”承诺，累计实施各类帮扶4.5万余人次。扶贫帮困成为队伍稳定的“平安网”和企业发展的“润滑剂”。 决不让一个困难职工子女上不起学。坚持开展金秋助学活动，实行经济助学、学问助学、心灵助学、结对助学等方式，与困难学生签订助学协议，先后资助3428名困难家庭子女和孤儿圆了高校梦。杨靖波曾是受益于就学帮扶的学生，参与工作后，不忘感恩企业、回报企业，从第1

11、个月工资中取出1000元资助了两名失学儿童。决不让一个困难职工看不起病。建立国家统筹社会医疗保险、大病医疗补充商业保险、担当大病补充医疗保险比例自负部分和突患重特大疾病应急办理程序等“四道”爱护屏障，累计实施医疗帮扶2178人次。女职工赵红因患急性淋巴细胞白血病，虽配型胜利，但无力支付巨额骨髓移植费。得知状况后，我们立即启动重病应急机制，多方筹措爱心款，使她获得了“其次次生命”。决不让一个困难职工子女就不了业。在油田内部争取就业倾斜政策，协调社会企业供应就业岗位，设立专项再就业扶持资金，供应小额贷款，激励自主创业，先后帮助1728人次在油田内外实现各种形式的就业。决不让一个困难职工家庭基本生活

12、得不到保障。形成了“新春去慰问、 盛夏送凉爽、金秋来助学、寒冬给暖和、平常有帮扶”的工作模式，持之以恒地做好特困家庭、残疾子女的日常救助工作。去年，在学习实践科学发展观活动中，两级党员领导干部主动捐款，为800多户特困家庭送去132万元慰问金和价值40万元的慰问品，进一步促进了平安和谐示范矿区建设。 集团公司思想政治工作会议发言摘登 集团公司思想政治工作会议阅历沟通 在集团公司党建、人才、思想政治工作会议上的讲话 思想政治工作会议沟通材料 郑州交通运输集团公司思想政治工作会议工作报告 集团党建思想政治工作会议沟通材料(电气化公司) 思想政治工作会议主持词 思想政治工作会议状况汇报 公司党委召开思想政治工作会议12 全国高校思想政治工作会议沟通发言摘编 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页